76
8.
Проверка
полученных на
тренингах знаний,
аттестация
Тестирование,
беседа
25.09.2021
г.
Менеджер по
персоналу.
9.
Итоговый контроль
Итоговый тест
по всему
практическому
и
теоретическом
у материалу
01.10.2021
г.
Менеджер по
развитию
персонала,
менеджер по
персоналу
10
Анализ
результатов
тестирования,
отбор кандидатов
на выдвижение
Анализ данных
02.10-
30.10.2021
г
Менеджер по
развитию
персонала,
менеджер по
персоналу
3. Применять систему мотивации и стимулирования сотрудников.
Необходимо знать, что наиболее важно для каждого сотрудника. Кто
предпочитает материальное вознаграждение, кто - карьерный рост, а кто
свободный график работы.
4. Разработать «Положение о карьере в ООО «НИПИ ПЕГАЗ», и
ознакомить с этим положением всех сотрудников под подпись.
5. Ежегодно организовывать и проводить обучение в компании,
выявляя способных и стремящихся к росту работников. Разработать систему
повышения квалификации работников и проводить соответствующие
тренинги и семинары не реже 1 раза в год. В комплекс тренингов
целесообразно было бы ввести и тренинг по тайм-менеджменту, обучающий
экономить время и препятствовать бесполезной трате часов и минут. Всё это
и многое другое становится возможным с появлением программ
компьютерного тестирования. Желательно также сотрудничество
организации с фирмами, занимающимися этими вопросами
профессионально.
Программа совершенствования защиты персонала от переманивания
конкурентами должна включить в себя все предложенные выше пути
устранения недостатков существующей системы планирования карьеры,
77
представленные в форме планируемых мероприятий с указанием даты
выполнения и ответственных за их проведение лиц и в виде новых задач,
поставленных перед ответственными лицами (разработка новых положений,
инструкций и т. д.), также ограниченных сроками.
Таблица 12
Программа совершенствования защиты персонала от
переманивания конкурентами на 2020 г.
№
п/
п
Мероприятие или задача
Сроки
проведения
Ответственное
лицо
1.
Проведение анкетирования всего
коллектива и обработка данных.
До 20.07.2020
г.
Менеджер по
персоналу
2.
Анализ данных разрезе отделов,
должностей, возрастных и
образовательных факторов
20.07.2020 -
30.07.2020
Менеджер по
персоналу
3.
По результатам анкетирования
разработать и внедрить мероприятия
по работе с проблемными вопросами
01.08.2020 -
15.09.2020
Менеджер по
персоналу
4.
Разработать методику оценки
персонала для возможного включения
в кадровый резерв и составить схему
замещения должностей
16.09.2020 -
30.09.2020
Менеджер по
персоналу
5.
Оценка персонала на включение в
кадровый резерв по разработанной
методике
01.10.2020 -
15.10.2020.
Директор по
персоналу,
менеджер по
персоналу
6.
Разработать программу обучения
кадрового резерва
16.10.2020 -
25.10.2020.
Менеджер по
персоналу
7.
Собрание коллектива , объявление
нововведений и людей, вошедших в
число обучающихся по программе
обучения кадрового резерва в 2019-
2020 г.
26.10.2020 г.
Директор по
персоналу,
менеджер по
персоналу
8.
Проведение первого собрания
работников, вошедших в кадровый
резерв, обсуждение плана обучения,
пожеланий и ожиданий сторон
01.11.2020
Менеджер по
персоналу
9.
Индивидуальная работа с
работниками, не вошедшими в
кадровый резерв с целью выявления
их потребностей и мотивации
02.11.2020 –
30.11.2020
Менеджер
персоналу
10.
Планирование карьеры сотрудников и
ознакомление их с возможным
карьерным ростом
01.12.2020 -
30.12.2020.
Менеджер по
персоналу
11.
Заключение договоров и
сотрудничество с Центрами развития
персонала
На протяжении
всего 2020
года.
Директор по
персоналу
78
12.
Осуществление нескольких
показательных повышений в
должности.
На протяжении
всего 2020 г.
Генеральный
директор
Программа обучения кадрового резерва составляется отдельно, хорошо
отражает все необходимые темы, сроки и методы обучения сотрудников
кадрового резерва.
Если в организации существует правильная система обучения,
мотивации, реальный карьерный рост и т. д., то работник стремиться
исполнять свои обязанности с наибольшей эффективностью, зная, что
конкретно ему принесёт достижение определенных результатов. На своём
рабочем месте работник ведет себя более ответственно, он нацелен на
результат, что, конечно же, положительно отражается и на работе всей
организации в целом.
79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Эффективным методом противодействия угрозе переманивания
персонала является корпоративное содействие и поддержка работников
ООО «НИПИ ПЕГАЗ» в улучшении жилищных условий.
Также, методом противодействия угрозе переманивания персонала
является социальная работа филиала ООО «НИПИ ПЕГАЗ», которая
строится в формате политики социальной защищенности персонала.
Заработная плата является одним из основных показателей реализации
социально-ориентированной политики компании. В этом направлении
проделана большая работа по формированию и введению в действие единой
системы оплаты труда работников, имеющей своей целью повышение
заинтересованности персонала в конечном результате работы компании
путем достижения конкурентоспособного уровня заработной платы.
Заработная плата работников формируется с учетом эффективности труда и
ежеквартально индексируется на основании индекса потребительских цен.
Другими, не менее важными, направлениями социальной политики
филиала являются реализация социально - ориентированных нормативных
документов всех уровней, в том числе Коллективного договора, выполнение
Программы негосударственного пенсионного обеспечения, Договора
добровольного медицинского страхования, Договора страхования от
несчастных случаев и болезней, развитие корпоративной культуры,
проведение культурно-массовых и спортивно-оздоровительных
мероприятий, консультирование, рассмотрение обращений работников и
пенсионеров.
С целью получения информации о мнении работников исследуемой
организации по вопросам планирования карьеры, продвижения в должности
в рамках данной организации, повышения квалификации и
профессионального роста был проведен опрос сотрудников. В анкетировании
была задействована большая часть персонала. Количество участников
анкетирования составило 71 человек.
80
Анализ полученных данных показывает, что значение общего индекса
удовлетворённости сотрудников (3,81%) очень невелико. Сотрудники
удовлетворены следующим: тем фактом, что в компании приветствуется
умение выполнить задание «любой ценой» (49,3%); тем, что руководство
компании делает то, что заявляет (44,6%).
В остальном индекс удовлетворённости сотрудников низкий, что
указывает на множество слабых сторон в организации планирования и
управления карьерой, которые могут стать причиной демотивации
сотрудников и даже увольнения.
Эффективными и целесообразными будут следующие методы
устранения недостатков системы формирования и планирования карьеры
сотрудников:
1. Не реже, чем один раз в полгода измерять индекс удовлетворённости
сотрудников и отслеживать этот показатель в динамике. Это даст более
полную картину сильных и слабых сторон компании, с точки зрения
сотрудников.
2. Создание кадрового резерва на конкурсной основе.
3. Применять правильную систему мотивации и стимулирования
сотрудников. Необходимо знать, что наиболее важно для каждого
сотрудника.
4. Разработать «Положение о карьере», и ознакомить с этим
положением всех сотрудников под подпись.
5. Заняться ежегодной организацией и проведением обучения
компании, выявляя способных и стремящихся к росту работников.
Разработать систему повышения квалификации работников и проводить
соответствующие тренинги и семинары не реже 1 раза в год.
81
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
12. Агаева, А. Н. Интеграционное консультирование как инструмент принятия
управленческих решений [Текст] / А. Н. Агаева // Вестник Белгородского
университета кооперации, экономики и права. - 2019. - № 4(36). - С. 110-114.
13. Аллахвердиева Л. Миграция и рынок труда: междисциплинарное учебное пособие.
- М.: Центр миграционных исследований, 2016. - 315 с.
14. аутсорсинг hr-услуг [Текст] / И. В. Роздольская, И. С. Болотова, Д. Н. Черкасова //
Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2017. -
№ 2(20). - С. 156-161.
15. Беляев С. Партизанский рекрутинг как новый метод конкурентной борьбы // HR-
portal. - [Электронный ресурс] URL.: http://hr-portal.ru/article/partizanskiy-rekruting-
kak-novyy-metod- konkurentnoy-borby. Дата обращения 05.12.2019.
16. Бизнес и безопасность. Толковый терминологический словарь. - М.: Бек, 2016 -
соответствующие термины.
17. Бизнес-разведка: законные методы и запрещенные приемы [Электронный ресурс] -
URL.: http://hr-portal.ru/article/biznes-razvedka-zakonnye-metody-i-zapreshchennye-
priemy. Датаобра- щения 05.12.2019.
18. Бородин, И. Концепция корпоративной безопасности // Материалы международной
научнопрактической конференции: проблемы корпоративной безопасности,
Одесса: «Консалтинг», 2015.
19. БредлиСаймон (SimonBradley) Работа делится на два или новая модель занятости /
Саймон- Бредли. - [Электронный ресурс] - URL.:
https://www.swissinfo.ch/rus/business/%D0%B1%D1%8B%D1%82-%D0%B8-
%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D1%82%D1%81%D1%8F-
%D0%BD%D0%B0-%D0%B4%D0%B2%D0%B0- %D0%B8%D0%BB%D0%B8-
%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F-
%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%8C-
%D0%B7%D0%B0%D0%BD%D1%8F%D1%82%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B
8/41510226. Дата обращения-05.12.2019
20. Вербовка в бизнесе // Кадровик. Рекрутинг для кадровика. - 2021. - № 12.
[Электронный ресурс] - URL.: http://hr-portal.ru/article/verbovka-v-biznese Дата
обращения 05.12.2019.
82
21. Винокуров М. А., Кузнецова Н.В. Обеспечение кадровой безопасности
организации: криминологический аспект // Криминологический журнал
Байкальского государственного университета экономики и права. - 2017. - № 4. - С.
54-64.
22. Вурц Дженни (JeannieWurz) Для работы слишком стар, а на пенсию рано. - Берн,
2016. - [Электронный ресурс] URL.:
https://www.swissinfo.ch/rus/business/%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BE%
D0%BA- %D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%B0-
%D1%88%D0%B2%D0%B5%D0%B9%D1%86%D0%B0%D1%80%D0%B8%D0%B
8-add-the- underline%D0%B4%D0%BB%D1%8F-
%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D1%8B
%D1%81%D0%BB%D0%B8%D1%88%D0%BA%D0%BE%D0%BC-
%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%80--%D0%B0-%D0%BD%D0%B0-
%D0%BF%D0%B5%D0%BD%D1%81%D0%B8%D1%8E-
%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%BE/41350460ДаTа обращения 05.12.2019 Группа
личной охраны. Методическая разработка. - М.: Арсин Лтд. 1996.
23. Давыдова И.Р. Пути развития кадрового потенциала организации // Управление
персоналом. - 2019. - №1. - С. 24-27.
24. Девяткова Ю. За персональные данные теперь штрафуют строже. Что важно
проверить // Кадровое дело. 2017. № 7. [Электронный ресурс] - URL.:
http://e.kdelo.ru/article.aspx?aid=569455&token=7496964f-bcaa-11a0-6f55
2d01d561a207&ttl=7888&ustp=F&utm_medium=letter&utm_source=lettermarket&utm
_campaig n=letter KD lettermarket 1 2017 07 23 kd demo#a3.Дата обращения
05.12.2019.
25. Дзлиев, М.И. Предпринимателю. Как избежать опасности. - М.: Экономика, 2015.
26. Дилтс Р. Фокусы языка. Изменение убеждений с помощью НЛП. СПб: Питер, 2019.
27. Доронин А. И. Бизнес-разведка. - 3-е изд. - М.: «Ось-89» 2015
28. Елисеев С.В. Экономическая безопасность [Статья] // Корпоративный менеджмент
- электронный портал. Библиотека управления. - [Электронный ресурс] - URL.:
http://www.cfin.ru/management/people/labor law/antifraud.shtml. Дата обращения
05.12.2019
29. Ершов С.А. Пособничество - в Особенной части УК // Законность. - 2021. - № 11. -
С. 52-55.
83
30. Заблуждения о поглощениях / Антирейдер [Электронный ресурс] - URL.:
http://antireider.msk.ru/velikie-moschenniki.php.Дата обращения 05.12.2019.
31. Законопроект об ужесточении ответственности за нарушения в области
персональных данных. [Электронный ресурс] - URL.: http://hr-
portal.ru/news/zakonoproekt-ob-uzhestochenii- otvetstvennosti-za-narusheniya-v-oblasti-
personalnyh-dannyh. Дата обращения 05.12.2019.
32. Защищаем ценных сотрудников от «охотников за головами»// Сайт:
ProfessionalConsaltingGroup. - [Электронный ресурс] - URL.:
http://privatecons.ru/articles/kadrovaya-bezopasnost-zashchishchaem-tsennykh-
sotrudnikov-ot- okhotnikov-za-golovami/Дата обращения 30.08.2017.
33. Зенгер Х., фон. Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать (перевод и
вступительная статья В. Мясникова). - М., 2015.
34. и практика [Текст]: монография / Е. В. Коротаева. - Екатеринбург: Изд-во УрГПУ,
2016.-203 с.
35. Иличенков, А. Обработка персональных данных работников без их согласия //
Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2022. № 5.
36. Информационные и информационно-аналитические сборники ФМС России. - М.,
205-2019.
37. Ионов М.Д. Психологические аспекты управления противником в
антагонистических конфликтах (рефлексивное управление) // Прикладная
эргономика. Специальный выпуск. 1, 2015.
38. История «АвтоВАЗа» — от «копейки» до криминальных войн и кризисов. -
[Электронный ресурс] URL.: https://vc.ru/17336-avtovaz-history. Дата обращения
05.12.2019
39. Коротаева, Е. В. Основы педагогики взаимодействий: теория
40. Лагунова, И. И. Инфраструктура рынка труда и пути ее развития [Текст] : автореф.
... дне, канд. экон, наук / И. И. Лагунова. - Белгород, 2016. - 24 с.
41. Магомедов, А. М. Формирование и развитие рынка консалтинговых услуг [Текст] :
автореф. дне. канд. экон, наук / А. М. Магомедов. - Махачкала, 2019. - 22 с.
42. Миграционная мобильность трудовых ресурсов - основа формирования населения
России. Богатырева М.Р. В книге: Актуальные проблемы труда и капитала
Богатырева М.Р., Мухаметлатыпов Р.Ф., Ибрагимов У.Ф., Алексеев О.А., Галимова
2015.
84
43. Миграция: Словарь основных терминов / Т.Н Юдина [и др.]. - М. : Издательство
РГСУ; Академический Проект, 2015. - 461 с.
44. Н., Нетесова В.Ю., Дорохина Е.Ю., Курочкина А.А., Зиньковская В.Ю., Ахтамова
Г.А., Корда Н.И., Нуждин А.А., Перемолотова Л.Ю. Прага, 2015. С. 24-31.
45. Роздольская, И. В. Новые направления на рынке кадровых технологий: hr-
трансформации и
46. Роздольская, И. В. Управление трудовыми ресурсами [Текст]: учебное пособие / И.
В. Роздольская, Е. И. Макринова, Л. В. Кондратьева. - Белгород : Издательство
БУКЭП, 2016. - 171 с.
47. Роздольская, И. В. Экспликация понятия «цель» в современном
управленческом дискурсе [Текст] / И. В. Роздольская, Ю. А. Мозговая //
Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2019.. - №
3(43). - С. 10-14.
48. Сысоева И.В. Понятие и причины трудовой мобильности персонала // Кадры и
заработная плата. - 2018. - №4. - С. 32-34.
49. Ткалич, А. И. Консалтинговый сервис [Текст] : учебное пособие / А. И. Ткалич. -
М.: Инфра-М, 2016. - 207 с.
50. Управление персоналом [Текст] : учебник для вузов / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л.
Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ, 2015. - 560 с.
51. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л.
Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2016.. - 560 с.
52. Чичерин, Ю. А. Моделирование процесса кадрового консультирования в
организации [Текст] / Ю. А. Чичерин, Л. Г. Гребеник, Е. Ю. Кравченко //
Современные проблемы науки и образования. - 2015. - № 2. - С. 424
53. Чичерин, Ю. А. Моделирование процесса кадрового консультирования в
организации [Текст] / Ю. А. Чичерин, Л. Г. Гребеник, Е. Ю. Кравченко //
Современные проблемы науки и образования. - 2016. - № 2. - С. 424
54. Ш., Рабцевич А.А., Малюк А.В., Кабдулшарипова А.М., Моджина Н.В., Хасанова.
2015.
55. Яковлев А.В. Трудовая мобильность и развитие организации // Человек и труд. -
2019. - №2. - С. 11-12.