Достижение контрольных цифр по реализации продукции с учетом
выполнения текущих заданий определяет уровень премиальных выплат
каждой группе менеджеров.
Сбор и анализ информации является одним из важнейших факторов
успешной работы менеджеров.
Среди многих штрихов информационной картины выделяются
следующие:
- сведения о финансово-техническом состоянии потенциальных
заказчиков;
- сведения о возможностях и перспективах их развития;
- сведения о сложившимся уровне цен по различным видам оборудования;
- сведения о новых научных разработках и их внедрение в
промышленность;
- сведения о деятельности инофирм на российском рынке как в области
инвестиций, так и внедрения новых разработок.
Источником информации служат специальные издания и СМИ,
Интернет, выставки, конференции и т.п. Следует отметить, что работа с
информационными источниками является обязательной (по каждому
направлению планируется от 3 до 5 участий в выставках, конференций,
еженедельных отчетов начальнику отдела по новым разработкам).
В зависимости от преследуемой цели и объема полученной
информации, ее анализ производится различными методами. Но в целом
выделяется основной метод, включающий:
- получение необходимой информации (например, о новых конструкциях
теплообменников) из различных источников (Интернет, научные статьи,
непосредственно от разработников и т.д.);
- проверка актуальности данной разработки для потенциальных
заказчиков (рассылка проспектов на заказ, интернет-объявления, личное
общение со специалистами предприятий, имеющих возможность и
необходимость приобрести такие теплообменники);