100%. Если же вероятность потери и сохранения актива является одинаковой,
то риск принимается за 50%.
В настоящее время имеется значительное количество методов оценки
риска, распределяемых как категориям активов, так и по контрагентам банка.
Поэтому важной задачей руководства банка является адекватный выбор из
обширного арсенала инструментов оценки вероятности возврата размещенных
средств тех методов, которые обеспечат наиболее точное определение данной
вероятности в целях последующего принятия правильного решения вопроса
относительно формирования конкретного актива либо отказа от размещения
ресурсов в конкретном случае.
Является широко распространенным мнение о том, что высокие доходы
может обеспечить именно принятие высокого уровня риска. Вместе с тем
нельзя забывать, что высокие риски могут оборачиваться потерями активов,
созданных в свою очередь за счет привлеченных ресурсов, в основном
депозитов граждан и организаций. В этих условиях коммерческий банк не
должен допустить потерю актива, а если потеря все-таки возникает, то банк
обязан возвратить вкладчикам их денежные средства за счет собственных
ресурсов. Учитывая, что у банка собственных средств значительно меньше, чем
привлеченных, такая ситуация может стать причиной банкротства кредитной
организации.
Таким образом, коммерческий банк постоянно оказывается перед
выбором: либо размещать ресурсы и соответственно принимать на себя риск
потери финансовых ресурсов, либо отказаться от размещения денежных
средств в рискованные активы. С одной стороны, отказ от приятия риска
повышает уверенность в сохранности доверенных банку денег, однако с другой
– сокращает уровень доходности его деятельности. Тем самым перед любым
банком ежедневно возникает управленческая задача оптимизации соотношения
между риском и доходностью, суть которой заключается в том, чтобы при
минимизации риска максимизировать доход от каждого вида актива. В
определенной степени задача такой оптимизации во многом методологически