14
переоценить.
Возвращаясь к таблице 1, следует поговорить и об аспектах
направленности анализа - ретроспективном и перспективном:
Ретроспективный анализ направлен в прошлое и использует уже
произошедшие факты и полученные в прошлом результаты. Методики
проведения такого анализа давно известны, и не требуют специальных знаний и
хорошей интуиции, а, скорее, в них важно соблюдать лишь внимательность и
аккуратность. Стоит отметить, что он довольно трудоёмок и не настолько
эффективен, как перспективный анализ.
Для успешной деятельности предприятия в будущем гораздо важнее
перспективный анализ, который направлен в будущее и служит для
исследования возможных вариантов развития предприятия и выработки методов
достижения наиболее желательных результатов. В ходе перспективного анализа
выявляются факторы, которые будут оказывать влияние на деятельность
предприятия и результаты в будущем [8, с.77]. Однако выводы, которые можно
сделать исходя из данных, полученных в ходе перспективного анализа, носят
вероятностный характер. Также, чем более долгосрочным является анализ, тем
больше разброс значений исследуемых характеристик. Однако, этот разброс
можно предугадать, а без перспективного анализа невозможно представить
планирование деятельности организации.
Различия между оперативным, тактическим и стратегическим анализом
определяются сроками прогнозирования результатов и особенностями
хозяйственной деятельности предприятия. Контроль текущей деятельности
выполняется в рамках оперативного анализа. Анализ в краткосрочной
перспективе является тактическим, а долгосрочное прогнозирование -
стратегическим анализом.
Деятельность предприятия, осуществляемая каждый день, не требует
реализации сложных финансовых схем, крупных инвестиций и в целом
достаточно предсказуема.
Долгосрочный анализ проводят в условиях неопределенности