35
у надзорных органов, технадзор за осуществлением работ от момента начала
проектирования до сдачи объекта в эксплуатацию и т.д. Одним из приоритетных
направлений деятельности является строительство коттеджей, которое
осуществляется под ключ.
Основным направлением ООО ТД «Амонд» является строительство
домов общей площадью от 50 до 600 м2. Услуги включают в себя
проектирование, возведение, капитальный ремонт и реконструкцию различных
зданий, строений и сооружений. Комплексная реализация проектов позволяет
фирме предложить заказчикам сокращение временных и финансовых затрат на
строительство частных домов (коттеджей).
Организационная структура предприятия включает в себя состав,
соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и
органам управления, между которыми устанавливаются определенные
отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и
информации.
Организационная структура ООО ТД «Амонд» представлена в виде
линейно-функциональной структуры управления на рисунке 3.
Рисунок 3 – Организационная структура ООО ТД «Амонд» (по
материалам организации)
36
Для привлечения кандидатов размещается объявления в
специализированных газетах и рубриках. Поиском, набором и отбором
персонала в ООО ТД «Амонд» занимаются главный архитектор и прораб на
основании поданной руководителем заявки на подбор персонала.
На этапе подбора персонала соискатели заполняют анкеты, проходят
собеседование, в котором используется стандартное биографическое интервью с
кандидатом.
Документы, необходимые для принятия на работу:
1. Паспорт или иной документ для удостоверения личности.
2. Трудовая книжка. Не требуется предъявлять, если соискатель
впервые получает работу. В этом случае трудовая книжка предъявляется
работодателем.
3. Документ об образовании (диплом).
4. Медицинская справка.
Руководитель ООО ТД «Амонд» прибегает к демократическому стилю
руководства, который оказывает наиболее благоприятное влияние на
психологический климат в коллективе. Демократический стиль предусматривает
инструкции в форме предложений, не сухую речь, а товарищеский тон, похвалу
и порицание – с учётом мнения коллектива. Численность основного состава
составляет 15 человек.
Для оценки финансового состояния ООО ТД «Амонд» необходимо
использовать данные бухгалтерского и финансового характера.
Информационной базой для проведения расчетов являются формы финансовой,
бухгалтерской отчетности: агрегированный балансовый отчет о финансовом
положении за 2018-2020 гг (см. приложения 1, 2, 3); отчёт о совокупном доходе
за 2018-2020 гг (см. приложения 4, 5, 6).
Для оценки финансового состояния необходимо рассчитывать
показатели, используемые для определения финансовой устойчивости ООО ТД
«Амон».
Результаты расчетов коэффициентов финансовой устойчивости ООО ТД
37
«Амонд» отражены в таблице 1.
Таблица 1
Показатели финансовой устойчивости ООО ТД «Амонд» за
2018-2020 гг. (по материалам организации)
Наименование
коэффициента
Формула
Норм.
знач.
2018
2019
2020
Автономии
Собственный капитал/
Имущество организации
(активы)
≤0.5
0.52
0.73
0.68
Соотношения
заемных и
собственных
средств
(Заёмный капитал)/
(Собственный капитал)
≥1
0.93
0.38
0.21
Обеспеченности
собственными
средствами
(Собственный капитал-
Долгосрочые активы)/
Оборотные средства
≤0.1
0.43
0.65
0.99
Банкротства
(Оборотные средства-
Краткосрочные
обязательства)/Имущество
организациии (Активы)
-
0.36
0.50
0.59
Из таблицы видно, что коэффициент автономии в 2020 году стал выше до
отметки 0,68. Это говорит об увеличении способности покрытия своих
обязательств собственными средствами за текущий год.
Рассчитав коэффициент соотношения заемных и собственных средств
можно увидеть, что с 2018 по 2020 год значение упало до значения 0,21. Из этого
следует, что в течение 2018-2020 годов предприятие перешло из уровня
потенциальной опасности к уровню финансовой устойчивости.
Из расчета коэффициента обеспеченности собственными средствами
видно, что значения в 2018-2020 годах превышают минимальное значение.
Проведя расчет коэффициента банкротства видно, что данный
коэффициент в 2020 году увеличился по сравнению с 2018 годом, то это говорит
о эффективной работе предприятия за этот период, что позволило уменьшить
вероятность банкротства. Рассчитаем показатели платежеспособности ООО ТД
«Амонд» (таблица 2).
38
Таблица 2
Показатели платежеспособности ООО ТД «Амонд» за
2018-2020 гг. (по материалам организации)
Показатель
Формула
Норм.
знач.
2018
2019
2020
Коэф.
абсолют.
ликв.
(Денежные средства и денежные
аэквиваленты + Краткосрочные
финансовые активы) /
Краткосрочные обязательства
0,25-
0,3
1.64
2.64
2.71
Коэф.
промежуточ.
ликв.
(Денежные средства и денежные
аэквиваленты + Краткосрочные
финансовые активы +
Краткосрочная торг.и
проч.деб.задолженность) /
Краткосрочные обязательства
0,7-0,8
1.74
2.80
0.50
Коэф.
текущей
ликв.
Оборотные (мобилизованные)
средства / Краткосрочные
обязательства
≥ 2
1.33
1.82
2.35
Рассмотрев коэффициент абсолютной ликвидности можно увидеть, что с
2018 по 2020 год было положительный рост данного коэффициента с 1,64 до 2,71.
Данные значения говорят о том, какую часть своих обязательств организация
может погасить немедленно денежными средствами и высоколиквидными
ценными бумагами.
Так же в таблице 2 можно увидеть, что коэффициент промежуточной
ликвидности в 2018 и 2016 года так же выше нормативного значения, это, в свою
очередь, говорит о том, что при условии своевременного поступления средств от
дебиторов, организация сможет погасить абсолютно все свои обязательства.
Помимо этого, видно, что в 2020 году коэффициент значительно сократился и
стал меньше нормального значения. Говорит это о том, что предприятие в этом
году малую часть своих обязательств может погасить при поступлении средств
от дебиторов.
Рассмотрев коэффициент текущей ликвидности можно увидеть, что на
протяжении 2018-2020 годов растет с 1,33 до 2,35, это говорит о том, что
организация, при конвертации оборотных средств в наличность, стала способна
39
погасить абсолютно все свои краткосрочные обязательства.
Результаты доходности и рентабельности ООО ТД «Амонд» отразим в
таблице 3.
Таблица 3
Показатели доходности и рентабельности ООО ТД «Амонд» за
2018-2020 гг. (по материалам организации)
Показатель
Формула
2018
2019
2020
Рентабельность
хозяйственной
деятельности
Прибыль (до налогообложения) /
Доходы от финансово-хозяйственной
деятельности
0.23
0.09
0.19
Рентабельность
всего капитала
Чистая прибыль / Средняя стоимость
имущества
0.26
0.01
1.55
Рентабельность
собственного
капитала
Чистая прибыль / Средняя стоимость
собственного капитала
0.80
0.51
0.35
Рентабельность хозяйственной деятельности в 2020 году достигла
значения 0,09. Из этого следует, что у организации сохранилась возможность для
проведения регулирования ценовой политики.
Так же мы видимо, что коэффициент рентабельности всего капитала в
2020 году увеличился до отметки 1,55. Это говорит о доходности данной
организации, а также об эффективном использовании чистой прибыли.
Показатель рентабельности собственного капитала на протяжении всех
трех лет снижался до 0,35. Это говорит о том, что, не смотря на снижение
показателя, в 2020 году капитал все еще приносил доход.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что в целом предприятие
перешло из уровня потенциальной опасности к уровню финансовой
устойчивости, эффективная работа предприятия за этот период позволила
уменьшить вероятность банкротства, а также у организации сохранилась
возможность для проведения регулирования ценовой политики.
40
2.2 Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих
ресурсов в ООО ТД «АМОНД»
Всего численность работников составляет 15 человек, куда входят:
директор, бухгалтер, главный архитектор, прораб, инженер ПТО, инженеры-
проэктировщики (2), мастер, электрогазосварщик, каменщик-монтажник (2),
слесарь-сантехник (2), мастер отделочных работ (2).
Так как численность персонала ООО ТД «Амонд» менее 50 человек, то
фирма относится к классу малых предприятий. Главное отличие малых
предприятий от средних и крупных состоит в том, что они работают в условиях
более высокого риска и неустойчивости, с одной стороны, и проявляют большую
гибкость и восприимчивость к инновациям, с другой.
ООО ТД «Амонд» в своем штате кадров имеет высококвалифицированный
персонал, об этом свидетельствуют данные приведенные в таблице 4.
Таблица 4
Численность сотрудников в OOO ТД «Амонд» (по материалам
организации)
Категория
работников
2018 г.
2019 г.
2020 г.
Абсолютное
изменение,
чел.
Темп
роста,
%
Управленческий
персонал
3
2
2
-1
87,3
Служащие
10
9
9
-1
91,9
Рабочие
7
6
6
-1
87,5
Итого
20
17
17
-3
93,7
Данные таблицы 4 показывают, что в течение трех лет темпы сокращения
численности работников составляли 6,3%. Уменьшение числа сотрудников
объясняет, что в 2019 году компания столкнулась с уменьшением
оборачиваемости, и компания была вынуждена сократить количество
сотрудников, как в управленческом составе, сотрудников и работников.
Основными регуляторами деятельности ООО ТД «Амонд» являются:
41
должностные инструкции, положения о ООО ТД « Амонд», а также заказы (для
всех заказов издан нормативный акт, приказ, с которым все сотрудники обязаны
ознакомиться и подписаться).
Организация уважает иерархию постов. Директор ООО ТД «Амонд»
распределяет обязанности между структурными подразделениями, издает
приказы. Кроме того, встречи проводятся каждый понедельник, чтобы улучшить
работу персонала. Сотрудникам компании выплачиваются премии в целях
улучшения труда, выполнения плана продаж, сбора дебиторской задолженности.
Все премиальные показатели четко зафиксированы.
Качественная характеристика персонала организации по возрасту
содержится в таблице 5.
Таблица 5
Динамика возрастной структуры персонала ООО ТД «АМОНД»
за период 2018-2020 гг. (по материалам организации)
Возраст,
лет
2018 г.
2019 г.
2020 г.
Изменение, %
чел.
%
чел.
%
чел.
%
2019 г. к
2018 г.
2020 г. к
2019 г.
20-35
14
62,5
14
54,55
14
54,55
120
-
36-45
4
25
2
36,36
2
36,36
200
-
Старше 45
2
12,5
1
9,09
1
9,09
100
-
Итого
20
100
17
100,00
17
100,00
137,5
-
Структура трудового коллектива ООО ТД «Амонд» по возрасту в 2020 г.
представлена на рисунке 4.
Как показывает анализ, наибольшую долю в организации составляют
работники в возрасте от 20 до 35 лет (14 человек, или 54,55% от общей
численности работников). Вторая по величине группа - от 36 до 45 лет (2
человека, или 36,36%). В качестве небольшой группы указывается один только
человека - директор ООО ТД «Амонд», старше 45 лет.
42
Рисунок 4 – Структура персонала ООО ТД «Амонд» по
возрасту (по материалам организации)
Гендерная структура персонала ООО ТД «Амонд» приведена на рисунке
5.
Рисунок 5 – Гендерная структура персонала ООО ТД «Амонд»
(по материалам организации)
По данным рисунка 5 можно сделать вывод, что среди сотрудников ООО
ТД «Амонд» преобладают мужчины - (62%) против 38% женщин.
Следующий этап исследования - анализ персонала заведения по уровню
62%
38%
Мужчины
Женщины
0
2
4
6
8
10
12
14
16
20-35 36-45 старше 45
2017 г
2018 г 2019 г
43
образования, результаты которого объединены в таблице 6.
Таблица 6
Динамика персонала ООО ТД «Амонд» по уровню образования
за период 2018-2020 гг. (по материалам организации)
Образование
2018 г.
2019 г.
2020 г.
Изменение, %
чел.
%
чел.
%
чел.
%
2019 г. к
2018 г.
2020 г. к
2019 г.
Высшее
17
75
15
63,3
15
63,3
116,67
-
Среднее
специальное
3
25
2
36,7
2
36,7
200,00
-
Итого
20
100
17
100
17
100
137,50
-
Исходя из данных таблицы 6 более половины трудового коллектива (75%
в 2018 г. и 63,6 % в 2019-2020 гг.) получили высшее образование, при этом один
сотрудник находился в процессе обучения, совмещая его с работой.
По сравнению с 2018 г. в 2020 г. специалистов с высшим образованием
стало на 1 человека больше. В связи с сокращением общей численности
персонала снизилось и количество сотрудников с высшим образованием (с 17
чел. в 2018. до 15 чел. в 2019-2020 гг.). Однако, следует отметить, что количество
сотрудников со среднеспециальным образованием также снизилось.
Результаты оценки персонала по стажу работы указаны в таблице 7.
Таблица 7
Динамика персонала ООО ТД «Амонд» по стажу за период
2018-2020 гг. (по материалам организации)
Стаж, лет
2018 г.
2019 г.
чел.
%
чел.
%
чел.
%
2019 г. к 2018 г.
2020 г. к 2019 г.
до 1 года
5
25
4
23.53
4
23.53
80
-
от 1 до 2 лет
12
60
11
64.71
11
64.71
92
-
более 2 лет
3
15
2
11.76
2
11.76
-
-
Итого
20
100
17
100
17
100.00
85
-
44
Максимальный стаж, превышающий 2 года, имеет большинство
руководителей. В конце 2020 г. в трудовом коллективе превалируют сотрудники,
которые проработали в организации от 1 года.
Из представленной информации становится ясно, что у большинства
персонала предприятия пока мало опыта, и ежегодно наблюдается такая
динамика перемещения персонала для такой небольшой команды, которая
представлена в таблице 7.
Как представлено в таблице 8, коллектив сократился в 2019 году, что
привело к снижению для активного расширения возможностей компании -
реализации новых идей, освоения перспективных направлений деятельности и
т.п.
Таблица 8
Анализ движения персонала ООО ТД «Амонд» за период 2018-
2020 гг. (по материалам организации)
Показатель
2018
2019
2020
Изменение, %
2019 г. к
2018 г.
2020 г. к
2019 г.
Среднесписочная
численность персонала, чел.
20
17
17
85
100
Принято всего, чел.
3
1
1
33
100
Уволено всего, чел.
2
4
4
200
100
По данным таблицы 8 проведем оценку показателей движения персонала
ООО ТД «Амонд» (таблица 9).
Сокращение численности работников связано с сокращением спроса и
рынка услуг в 2019 году. Это свидетельствует о низкой степени принятия
персонала в организацию в 2020 году.
Коэффициент постоянства персонала показывает, что 82% сотрудников в
2020 году имеют постоянный персонал.