41
коэффициентов, состояние окончательного спада.
Характеризуя кризис управления, Д. Аргенти разработал методику по-
этапного исследования блоков показателей, каждому из которых было присво-
ено определенное количество баллов (Приложение 2).
Методика анализа строится из предположения о том, что предприятие
находится в процессе банкротства, который ограничен несколькими годами, с
условным выделением трех стадий до его завершения.
Сделаем выводы по всем трем блокам для предприятия ООО «Деметра».
Блок 1. «Недостатки». Данная стадия позволяет определить уровень
высшего звена руководства предприятия, их образованность, а также общие во-
просы, связанные с деятельностью предприятия.
Для рассматриваемого предприятия ООО «Деметра» можно сделать вы-
вод по первому этапу вероятность банкротства средняя, т.к. у предприятия от-
сутствует система бюджетного контроля и система расчета административных
расходов. Сумма баллов больше 10 (15 баллов), а значит недостатки в управлении
могут привести к серьезным ошибкам.
Блок 2. «Ошибки». Данная стадия основывается на финансовых показа-
телях, а также на основании наличия крупных проектов.
Для ООО «Деметра» в целом основные показатели свидетельствует о
назревающей вероятности банкротства. Сумма баллов на этой стадии меньше
25 (15 баллов), а, значит, компания пока ещё подвергается слабому риску со
стороны «ошибок».
Блок 3. «Симптомы». Позволяет оценить степень банкротства на осно-
вании динамики финансовых показателей, в т.ч. на основании движения денеж-
ных средств и бухгалтерской отчетности, а также на основании репутации.
На основании анализа предприятия ООО «Деметра», можно прийти к
выводу, что для данного предприятия характерен высокий уровень банкротства,
т.к. наблюдается ухудшение финансовых показателей и недостаток денежных
средств, а также имели место частные отставки в руководстве за последние го-
ды.