55
ближайшее время имеющимися денежными средствами и кратко-сро-чными
финансо-выми вло-жениями. Реко-мендуемо-е значение ≥0,2. В течение всего-
исследуемо-го- перио-да данный ко-эффициент выше но-рмативных значений
Таблица 13
По-казатели рентабельно-сти про-даж, в2015-2017гг.
По-казатели
2015 го-д
2016 го-д
2017 го-д
Но-рмативные значения для о-трасли , %
2,10
2,20
1,40
Рентабельно-сть про-даж О-О-О- «Исто-к», %
7,00
4,00
8,00
Ко-эффициент сро-чно-й ликвидно-сти по-казывает, какую часть
краткосрочно-й задо-лженно-сти предприятие мо-жет по-гасить в ближайшее
время.
Расчеты ко-эффициенто-в про-изведены и представлены, в таблице 14.
Таблица 14
Расчет ко-эффициенто-в ликвидно-сти и платежеспо-со-бно- сти
предприятия, в 2015-2017гг.
Наимено-
вание по-
казателя
Но-
рматив
Расчетная фо-
рмула
Расчет
2015 го-д
2016 го-д
2017 го-д
О-бщий по-
казатель
платежеспо-со-
бно-сти
≥1
А 1+0,5хА
2+0,3хА3
П1+0,5хП2+0,3хП
3
1,24
1,13
1,47
Ко-эффициент
абсо-лютно-й
ликвидно-сти
≥0,2
Денежные
средства \ Кратко-
сро-чные о-
бязательства
671\992=
0,68
853\1433
= 0,60
907\1358
=
0,67
Ко-
эффициент
сро-чно-й
ликвидно-сти
≥0,1-0,7
(Денежные
средства + Кратко-
сро-чные финансо-
вые вло-жения) \
Кратко-сро-чные о-
бязательства
671\992=
0,68
853\1433
= 0,60
907\1358
=
0,67
Ко-эффициент
текущей
ликвидно-сти
≥0,2
О-бо-ро-тные активы
\ Кратко-сро-чные о-
бязательства
4283\992
= 4,32
3813\143
3=
2,66
4726\135
8=
3,48
При это-м предпо-лагается, что- финансо-вые вло-жения мо-гут быть быстро-
о-бращены в денежные средства. Реко-мендуемо-е значение ≥0,1-0,7. По- данно-му
56
ко-эффициенту в предприятии все в пределах но-рмы.
Ко-эффициент текущей ликвидно-сти характеризует, в како- й степени все
кратко-сро-чные о-бязательства о-беспечены о-бо-ро-тными активами, по-казывает,
какую часть текущих о-бязательств по- кредитам и расчетам мо-жно- по-гасить,
мо\\билизо-вав все о-бо-ро-тные средства. Реко-мендуемо-е значение ≥0,2. Данный
ко-эффициент у предприятия превышен значительно- и в 2017 го-ду равен 3,48.
Нео-бхо-димо- о-тметить, что- до- стижение высо-ко-й ликвидно-сти будет
снижать рентабельно-сть предприятия. По-это-му рацио-нальная по-литика со-стоит
в о-птимально-м со-четании ликвидно-сти и эффективно-сти предприятия.
Таблица 15
Исхо-дные данные для расчета ко-эффициенто-в дело-во-й активно-сти
предприятия за2015-2017гг.
Наимено-вание по-
казателя
2015г.
2016г.
2017г.
Изменение, +/-
2016г. к
2015г.
2017г. к
2016г.
1
2
3
4
5
6
Выручка о-т про-
дажи то-варо-в
(с.2110 Ф. №2)
38251
39805
42501
1554
2696
Сто-имо-сть внео-бо-
ро-тных активо-в
(с.1100 Ф. №1)
1117
811
982
-306
171
Сто-имо-сть о-бо-ро-
тных активо-в
(с.1200 Ф.№1)
4283
3813
4726
-470
913
Средняя сто-имо-сть
активо-в
(с.1100 + с.1200
Ф.№1)
5400
4624
5708
-776
1084
Средняя сто-имо-сть
со-бственно-го-
капитала (с.1300
Ф. №1)
1908
1290
3043
-618
1753
Средняя сто-имо-сть
запасо-в (с.1210
Ф. №1)
3571
2908
3754
-663
846
Средняя сто-имо-сть
дебито-рско-й задо-
лженно-сти
(с.1230 Ф. №1)
41
52
65
11
13
Средняя сто-имо-сть
кредито-рско-й задо-
лженно-сти
(с.1520 Ф.№1)
359
528
671
169
143
57
В таблице 15 представлены исхо-дные данные, нео-бхо-димые для расчета
ко-эффициенто-в дело-во-й активно-сти предприятия О-О-О- «Исто-к».
Испо-льзуя данные бухгалтерско-й о-тчетно-сти в О-О-О- «Исто-к»,
консолидиро-ванные в таблице 16, про-ведем расчет ко-эффициенто-в дело-во-й
активно-сти данно-го- предприятия (таблица 16).
Таблица 16
Анализ ко-эффициенто-в дело-во-й активно-сти предприятия,
2015-2017гг.
Наимено-вание ко-эффициента
2015г.
2016г.
2017г.
Изменение, +/-
2016г.
к
2015г.
2017г.
к
2016г.
Ко-эффициент о-бщей о-бо-рачиваемо-
сти капитала, о-бо-ро-то-в
20,05
30,86
13,97
10,81
-16,89
Ко-эффициент о-бо-рачиваемо-сти о-бо-
ро-тных средств, о-бо-ро-то-в
8,93
10,44
8,99
1,51
-1,45
Ко-эффициент о-тдачи со-бственно-го-
капитала, о-бо-ро-то-в
20,05
30,86
13,97
10,81
-16,89
О-бо-рачиваемо-сть материальных
средств (запасо-в), дней
34,05
26,50
32,24
-7,55
5,74
Ко-эффициент о-бо-рачиваемо-сти
дебито-рско-й задо-лженно-сти, о-бо-ро-то-
в
932,9
5
765,4
8
653,8
6
-
167,4
7
-
111,6
2
О-бо-рачиваемо-сть дебито-рско-й задо-
лженно-сти, в днях
0,39
0,48
0,56
0,09
0,08
Ко-эффициент о-бо-рачиваемо-сти
кредито-рско-й задо-лженно-сти, о-бо-ро-
то-в
110,8
8
75,39
63,34
-35,49
-12,05
О-бо-рачиваемо-сть кредито-рско-й задо-
лженно-сти, в днях
3,29
4,84
5,76
1,55
0,92
Как видно- из таблицы, в течение всего- рассматриваемо-го- перио-да
коэффициент о-бщей о-бо-рачиваемо-сти капитала предприятия неукло-нно-
уменьшался, что- свидетельствует о- снижении эффективно-сти испо-льзо- вания
имущества на предприятии.
Значение ко-эффициента о-бо-рачиваемо-сти о-бо-ро-тных средств в течение
2017г уменьшается на 1,45 о-бо-ро-т, что- го-во-рит о- снижении ско-ро-сти о-бо-ро-та
о-бо-ро-тных средств о-рганизации: в 2016 го-ду ко-личество- о-бо-ро- то-в увеличилось
на 1,51 и со-ставило- 10,44 о-бо-ро-то-в, а в 2017 го-ду замедлило-сь на 1,45 оборо-т
и со-ставило- 8,99 о-бо-ро-та.
Ко-эффициент о-тдачи со-бственно-го- капитала демо-нстрирует тенденцию
58
со-кращения, сделаем выво-д, что- в рассматриваемо-м перио-де ежего-дно- с
2016г. по- 2017г. о-тдача каждо-й вло-женно-й тысячи рублей падала на 16,89.
В анализируемо-м перио-де замедлялась о-бо-рачиваемо-сть материальных
средств. Если в 2015 го-ду длительно-сть о-дно-го- о-бо-ро-та со-ставляла 34,05 дней,
то- в 2016 го-ду данный по-казатель со-ставил уже 26,50 дней, что- заслуживает о-
трицательно-й о-ценки. В 2017 го-ду мы видим выравнивание данно-го- по-казатели
на 5,74 дня и о-дин о-бо-ро-т со-ставил 32,24 дня.
Ко-эффициент о-бо-рачиваемо-сти дебито-рско-й задо-лженно-сти в О-О-О-
«Исто-к» является нео-бязательным для расчета, так как мо-мент о-тгрузки то-
вара, и о-платы его- по-купателем, со-впадают по- времени.
Про-веденный анализ эко-но-мическо-й деятельно-сти предприятия О-О-О-
«Исто-к», по-зво-ляет сделать выво-ды о- финансо-во-м со-сто-янии предприятия.
3.2 Рекомендации по- улучшению финансового- состояния
организации
Для О-О-О- «Исто-к» был разрабо-тан медиа-план рекламно-й кампании,
приведенный в таблице 17 (цены указаны из о-фициальных исто-чнико-в «СТС»)
Таблица 17
Медиа-план рекламно-й кампании О-О-О- «Исто-к» в 2019г.
№
п/п
Наимено-вание меро-
приятий
Перио-дично-
сть
Сто-имо-
сть, руб.
О-бщая
сумма, руб.
1
Печатные СМИ
Журнал «Лиза»
6
5500
33000
Журнал «:Женские
секреты»
12
800
9600
Ито-го-:
2
Телевидение, радио-
ТК «Каскад»
5
12000
60000
«Евро-па плюс»
10
2600
26000
Ито-го-:
3
Наружная реклама
Растяжки
5
7000
35000
Баннер на здание
2
32000
64000
Ито-го-:
4
Директ-мэйл
10000
0,12
1200
5
Интернет
4
1000
4000
Ито-го-:
232800
59
Из таблицы видно-, что- бо-льшую до-лю на маркетинго-вые меро-приятия
со-ставляет реклама по- TV (ро-лик) - (73%), а наименьший про-цент (3 %) –
затраты на рекламу по- TV (бегущая стро-ка) и газетные о-бъявления.
В данно-м случае рекламу нужно- делать местную, т.е. рекламный щит
непо-далеку или по- пути в данный райо-н. Мо-жно- предло-жить со-трудничество- с
хо-ро-шими и до-ро-гими местами о-бщепита (ресто-раны, бары, кафе), ко-то-рые
будут иметь рекламную про-дукцию сало-на, а со-о-тветственно- клиенты сало-на
смо-гут увидеть рекламу мест здо-ро-во-го- и вкусно-го- о-беда, и не то-лько-.
Для то-го- что-бы удержаться на хо-ро-шем уро-вне, сало-ну нео-бхо-димы
посто-янные рекламные акции, ко-то-рые о-чень до-ро-ги. Для то-го- что-бы О-О-О-
«Исток» был по-пулярен и мо-ден, его- название до-лжно- быть по-сто-янно- на
слуху. И здесь все нео-бхо-димо- и важно-: хо-ро-ший сайт в Интернете, рекламные
щиты. Сайт у ко-мпании о-тсутсвует.
Кро-ме привлечения но- вых клиенто-в перед предприятием были
поставлены другие важные стратегические цели.
Цели, в о-тличие о-т миссии, выражают о-тдельные ко-нкретные
направления деятельно-сти фирмы. Важно-сть их о-пределения связана с тем, что-
о-ни являются фундаменто-м для про-цесса менеджмента в цело-м: планиро-вания,
о-рганизации, мо-тивации, ко-нтро-ля; о-пределяют спо-со-бы по-вышения
эффективно-сти о-рганизации, лежат в о-сно-ве принятия любо-го- дело-во-го-
решения. Все цели о-бычно- делятся на два вида: цели развития и цели
стабилизации.
Стратегические цели по-ставлены следующим о-бразо-м:
- по-вышение рентабельно-сти;
- увеличение до-ли рынка;
- вытеснение о-сно-вных ко-нкуренто-в за счет предо-ставления
качественных услуг;
- по-вышение престижа и улучшение имиджа о-рганизации;
- улучшение со-циальных усло-вий для персо-нала предприятия, в то- м
числе улучшение мо-тивации тво-рческо-го- труда;
60
- финансо- вая стабильно-сть.
О-бщей стратегическо-й целью маркетинга О-О-О- «Исто-к» является
расширение существующей целево-й аудито-рии, про-никно-вение на но- вые
сегменты рынка, а также усиление ко-нкурентных по-зиций на рынке.
По-сле то-го-, как про-ведены анализы сильных и слабых сто-ро-н, а также
угро-з и во-змо-жно-стей, нео-бхо- димо- со-ставить маркетинго-вую про-грамму на
плано-вый го-д. Во-змо-жные меро-приятия про-граммы приведены в таблице 18.
Таблица 18
Маркетинговая программа
Меро-приятия
Сро-ки
Испо-
лнитель
Эффект
Разрабо-тка со-
бственно-го- веб-
сайта
5-7 дней
про-граммист
Инфо-рмиро-вание клиенто-в о-
б услугах и деятельно-сти ко-
мпании или персо-ны и предо-
ставление ко-нтактно-й инфо-
рмации.
Диско-нтные про-
граммы
Май-
август
руко-во-
дитель
Данная про-грамма по-зво-
лит удержать
реальных клиенто-в и
привлечь но-вых.
Со-здание
креативно-й
транспо-ртно-й
рекламы
1 неделя
«Ту-ту-TV» -
привлеченн
о-е агентство-
привлечет бо-льше по-
тенциальных клиенто-в, а
вместе с этим и спо-со-бствует
увеличению прибыли.
О-бщая сумма
затрат
По-ло-жение ко-мпании мо-жет быть улучшено- по-сле про-ведения
мероприятий, представленных в таблице. Наличие актуально-го- веб-сайта будет
спо-со-бство-вать инфо-рмиро-ванию клиенто-в о- предо-ставляемых услугах, о-
самом сало-не, о- различных про- граммах. Сейчас люди про-во-дят мно-го- времени
в интернете, по-это-му увеличивается во-змо-жно-сть привлечения но-вых
клиентов, так как о-ни смо-гут по-дро-бно- узнать о- сало-не, не выхо-дя из до-ма или
о-фиса. А это- о-чень удо-бно-.
Для до-стижения это-й цели по- нашему мнению нео-бхо-димо- внедрить
поведенческую мо-дель ко-мпетенций.
Система управления по- ко-мпетенциям спо-со-бствует по-ддержанию
61
целостно-сти о-рганизации, ко-то-рая базируется на единых по-веденческих
стандартах управления, стандартах качества, ценно-стях и по-ло-жениях
поведенческо-й культуры. Для ко-мпании во-стребо-ванно-й является разрабо-тка
по-веденческо-й мо-дели ко-мпетенций с целью со-здания и
поддержания организацио-нно-й связанно-сти, как для ко-мпаний, имеющих
широкую филиальную сеть или ко-мпаний, про-шедших стадию «бурно-го-
роста». Разрабо-тка и внедрение управления по- ко-мпетенциям будет включать в
себя:
1. со-здание по-веденческо-го- набо-ра ко-мпетенций, по-зво-ляющего-
отличать лучших о-т средних испо-лнителей;
2. о-пределение стандарто-в испо-лнения для управленческих и
коммуникативно--нагруженных до-лжно-стей;
3. про-филиро-вание до-лжно-стей / разрабо-тку мето-дик про-филиро-вания;
4. разрабо-тку / адаптацию техно-ло-гий о-ценки;
5. со-здание кадро-вых баз данных с инфо-рмацией о- требо-ваниях
должностей и о-ценках со-трудника, механизмы рабо-ты с данными;
6. со-здание до-кументо-в, регламентирующих про-цедуры о-ценки,
хранение инфо-рмации и до-ступ к ней;
7. разрабо-тку меро-приятий по- развитию нео-бхо-димых характеристик
поведенческо-й культуры на о-сно-ве управления по- ко-мпетенциям.
По-веденческая мо-дель ко-мпетенций – избыто-чный набо-р ко-мпетенций,
ко-то-рый по-зво-лит со-ставлять про-фили до-лжно-стей и сравнивать между со-бо-й
со-труднико-в ко-мпании. Мо-дель транслирует по-веденческую культуру и
позволяют учесть о-сно-вные стратегические о-риентиры Ко-мпании.
Система о-ценки персо-нала – действующая закрепленная
поведенческими регламентами структура, о-беспечивающая менеджеро-в
Компании инфо-рмацией о- со-о-тветствии лично-стных и про-фессио-нальных
качеств со-труднико-в требо-ваниям до-лжно-сти для принятия кадро-вых решений.
Про-филь до-лжно-сти / по-зиции – нео-бхо-димый и до-стато-чный перечень
ко-мпетенций с уро-внем их развития для эффективно-й реализации функций
62
данно-й до-лжно-сти / по-зиции.
Про-филь со-трудника – уро-вень развития ко- мпетенций со-трудника в
сравнении с про-филем до-лжно-сти / по-зиции. (Рисунок 3).
Рисуно-к 3 -Ключевые элементы системы управления по-
компетенциям
Предло-женные меро-приятия для сало-на нео-бхо-димы, так как с их
помощью сало-н до-бьется значительных результато-в в про-движении сво-их
услуг, привлечет бо-льше по-тенциальных клиенто-в, а также спо-со-бствует
удержанию уже имеющихся.
В таблице представлен предпо-лагаемый бюджет рекламно-й кампании
сало-на.
Таблица 19
Расчет эко-но-мическо-го- эффекта рекламно-й кампании –
О-О-О- «Исто-к»
№
п/п
Наимено-вание
По-сле про-ведения
меро-приятий
О-ткло-
нение +/-
1
Выручка за го-д, тыс.
руб.
53 035
+4 821
2
Затраты на рекламу,
тыс. руб.
232,8
+208,8
3
До-ля рынка, %
7,5
+4,1
63
О-бщая сто-имо-сть рекламно-й ко-мпании со-ставит 232 800 руб
Таким о-бразо-м, напо-минание о-б услугах О-О-О- «Исто-к» с по-мо-щью
рекламно-й ко-мпании по-зво-лит увеличить выручку на 4 821 тыс. руб. в каждо-м
магазине, а также до-лю рынка на 4,1% при о-бщих затратах в о-бъеме 232,8 тыс.
руб. Разрабо-тка системы скидо-к по-зво-лит также увеличить выручку еще на
5,1%. Таким о-бразо-м, будут до-стигнуты цели по- увеличению выручки о-т
продаж на 15% к 2019 г. и ро-ст занимаемо-й до-ли рынка с 3,4% до- 7,5%.
Ко-мплексная система авто-матизации сало-на о-бо-йдется предприятию в
131 600 руб. Эту сто- имо-сть со-ставляют:
Лицензия – 55 000 руб.;
Система для авто-матизации учета по-купателей– 9 600 руб.;
Сто-имо-сть пуско--наладо-чных рабо-т – 17 000 руб.;
Сто-имо-сть о-бучения со-труднико-в рабо-те с системо-й – 50 000 руб.
Заключение до-го-во-ро-в с но-выми по-ставщиками по-зво-лит закупать
продукцию по- бо-лее низко-й сто-имо-сти, что- по-зво-лит сало-ну снизить
себестоимо-сть на 5% в 2018 г. по- сравнению с уро-внем 2012 г.
В 2015 г. выручка для о-дно-го- направления деятельно-сти О-О-О- «Исто-к»
со-ставила 48 214 тыс. руб. себесто-имо-сть – 25 632 руб. Про-гно-з выручки о-т
реализации при выпо-лнении предло-женных меро-приятий представлен в
таблице.
Таблица 20
Про-гно-з выручки о-т реализации на 2019-2023., тыс. руб.
2019 г.
2020 г.
(+2%)
2021 г.
(+5%)
2022 г.
(+11%)
2023 г.
(+6%)
48 214
50 226
50 625
53 518
53 836
Все нео-бхо-димые расчеты выпо-лним в таблично-й фо-рме (табл.).
Разрабо-тка системы скидо-к во-йдет в о-бязанно-сти главы маркетинго-во-го-
о-тдела, что- планируется ко-мпенсиро-вать до-плато-й к о-сно-вно-й зарабо-тно-й
плате.
64
3.3 Рекомендации по- повышению эффективности формирования
показателей бухгалтерской отчетности
Фо-рмиро-вание бухгалтерско-й о-тчетно-сти, как и финансо-вый учет в
нашей стране по-двержены в со-временных усло-виях все бо-льшим изменениям,
ко-то-рые связанны с приспо-со-блением к требо- ваниям междунаро-дных
стандарто-в бухгалтерско-го- учета. Смена качественных характеристик
бухгалтерско-й о-тчетно-сти предо-пределена тем, что- перехо-д на учет по-
междунаро-дным стандартам предусматривает изменения ко-нцептуально-го-
характера, связанные с перео-смыслением целей фо-рмиро-вания бухгалтерско-й
отчетно-сти .
В со-временных усло-виях перспективными тенденциями развития
отчетно-сти мо-жно- назвать следующие:
· курс на междунаро-дные стандарты финансо- во-й о-тчетно-сти (МСФО-)
как результативный и мно-го-функцио-нальный механизм со-здания финансо-во-й
отчетно-сти, ко-то-рый по-мо-гает эффективно- со-трудничать с зарубежными
партнерами и спо-со-бствует эффективно-му менеджменту;
· представление интегриро-ванно-й о-тчетно-сти, ко-то-рая со-держит данные
о- значительно-й результативно-сти трудо-вых и материальных ресурсо- в. О-на
нацелена на о- сведо-мление по-льзо-вателей о-тчетно-сти о- степени со-циально-й
ответственно-сти ее владельцев и менеджеро-в;
· предо-ставление данных о- ресурсах, спо-со-бствующих реализации
стратегии о-рганизации через анализ среды, ко-то-рый является исхо-дным этапо-м
управления.
· предо- ставление данных нефинансо-во-го- характера о- ресурсах
организации, ко-то-рые нево-змо-жно- о-ценить ко-личественно- (со-циальные и
человеческие ресурсы);
· предо-ставление актуальных и про-гно-зных данных для принятия
управленческих решений.
МСФО- спо-со-бствует взаимно-й со-по-ставимо-сти о-рганизаций различных