54
Глава 3. Направления совершенствования анализа
бухгалтерской отчетности ООО «Здоровье»
3.1. Повышение эффективности деятельности предприятия
Как показал проведенный анализ, одна из главных причин неустойчи-
вого финансового состояния предприятия – рост дебиторской задолженно-
сти, что связано с несвоевременностью поступления оплаты от заказчиков. В
2016 г. прирост дебиторской задолженности по сравнению с 2015 г. составил
154,24 %. Если на конец 2015 г. дебиторская задолженность составляла 15
611 тыс.руб., то к концу 2016 г. она возросла до 39 690 тыс.руб. Отметим, что
темпы роста дебиторской задолженности существенно выше темпов приро-
ста активов (75,64 %). В связи с этим для ООО «Здоровье» необходима раз-
работка политики управления дебиторской задолженностью.
На рисунке 5 представлена предлагаемая методика управления деби-
торской задолженности, позволяющая еще на этапе планирования сформиро-
вать структуру дебиторской задолженности, которая позволяла бы нивелиро-
вать потери от инфляции и невозврата безнадежных долгов.
Приведенный алгоритм применяется для всей совокупности контраген-
тов предприятия. На основе информации об объемах задолженности и пла-
тежной дисциплины формируется рейтинг дебиторов (А, В, С, D, Е). Для
каждой группы заказчиков предусматривается своя система оплаты:
– 100% предоплата;
– 70% предоплата - 30% отсрочка;
– 50% предоплата - 50% отсрочка;
– 30% предоплата - 70% отсрочка;
– 100% отсрочка.
Кроме этого, для каждого рассматриваемого контрагента устанавлива-
ется максимальный срок предоставления отсрочки платежа. В результате все
заказчики будут разбиты на три основные группы:
– 1 группа - заказчики, использующие авансовую систему платежей;