35
ᅚ
также
ᅚ
применение
ᅚ
цен,
ᅚ
согласованных
ᅚ
на
ᅚ
комплектную
ᅚ
продукцию
ᅚ
при
ᅚ
поставке
ᅚ
некомплектной
ᅚ
продукции;
применение
ᅚ
регулируемых
ᅚ
цен,
ᅚ
наценок,
ᅚ
тарифов
ᅚ
предприятиями
ᅚ
общественного
ᅚ
питания,
ᅚ
коммунального
ᅚ
хозяйства
ᅚ
и
ᅚ
бытового
ᅚ
обслуживания
ᅚ
населения,
ᅚ
уровень
ᅚ
обслуживания
ᅚ
которых
ᅚ
не
ᅚ
соответствует
ᅚ
характеристикам,
ᅚ
предусмотренным
ᅚ
при
ᅚ
установлении
ᅚ
этих
ᅚ
цен
ᅚ
и
ᅚ
тарифов;
завышение
ᅚ
цен
ᅚ
на
ᅚ
продукцию,
ᅚ
по
ᅚ
которой
ᅚ
из-за
ᅚ
конструктивных
ᅚ
или
ᅚ
технологических
ᅚ
недостатков
ᅚ
не
ᅚ
достигнуты
ᅚ
потребительские
ᅚ
свойства,
ᅚ
принятые
ᅚ
при
ᅚ
согласовании
ᅚ
их
ᅚ
уровня
ᅚ
(при
ᅚ
наличии
ᅚ
заключения
ᅚ
органов
ᅚ
стандартизации);
нарушение
ᅚ
предприятиями-монополистами
ᅚ
порядка
ᅚ
декларирования
ᅚ
свободных
ᅚ
цен
ᅚ
и
ᅚ
тарифов;
неперечисление
ᅚ
в
ᅚ
бюджет
ᅚ
сумм,
ᅚ
полученных
ᅚ
за
ᅚ
счет
ᅚ
превышения
ᅚ
предельного
ᅚ
уровня
ᅚ
рентабельности
ᅚ
и
ᅚ
своевременное
ᅚ
снижение
ᅚ
цен
ᅚ
(тарифов,
ᅚ
надбавок)
ᅚ
на
ᅚ
продукцию
ᅚ
(товары,
ᅚ
услуги)
ᅚ
предприятиями
ᅚ
монополистами
ᅚ
(по
ᅚ
продукции,
ᅚ
включенной
ᅚ
в
ᅚ
Реестр
ᅚ
предприятий-монополистов),
ᅚ
а
ᅚ
также
ᅚ
другими
ᅚ
предприятиями,
ᅚ
на
ᅚ
продукцию
ᅚ
(товары,
ᅚ
услуги)
ᅚ
которых
ᅚ
установлены
ᅚ
предельные
ᅚ
уровни
ᅚ
рентабельности;
применение
ᅚ
незарегистрированных
ᅚ
в
ᅚ
Комитете
ᅚ
Российской
ᅚ
Федерации
ᅚ
по
ᅚ
политике
ᅚ
Цен
ᅚ
оптовых
ᅚ
цен
ᅚ
на
ᅚ
важнейшие
ᅚ
виды
ᅚ
вооружения,
ᅚ
военной
ᅚ
технике
ᅚ
и
ᅚ
основные
ᅚ
комплектующие
ᅚ
изделия;
применение
ᅚ
свободных
ᅚ
оптовых
ᅚ
(отпускных)
ᅚ
цен,
ᅚ
тарифов,
ᅚ
наценок
ᅚ
и
ᅚ
надбавок,
ᅚ
не
ᅚ
согласованных
ᅚ
с
ᅚ
потребителями
ᅚ
в
ᅚ
установленном
ᅚ
порядке
ᅚ
[6,
ᅚ
c.
ᅚ
540].
Таким
ᅚ
образом,
ᅚ
подводя
ᅚ
итоги
ᅚ
первой
ᅚ
главы,
ᅚ
можно
ᅚ
сделать
ᅚ
вывод,
ᅚ
что
ᅚ
цены
ᅚ
выступают
ᅚ
одновременно
ᅚ
как
ᅚ
в
ᅚ
качестве
ᅚ
важного
ᅚ
инструмента
ᅚ
управления,
ᅚ
так
ᅚ
и
ᅚ
объекта
ᅚ
государственного
ᅚ
регулирования.
ᅚ
На
ᅚ
ценообразование
ᅚ
воздействует
ᅚ
большое
ᅚ
количество
ᅚ
различных
ᅚ
факторов.
ᅚ
Ценообразование,
ᅚ
с
ᅚ
одной
ᅚ
стороны,
ᅚ
является
ᅚ
«зеркалом»,
ᅚ
отражающим
36
ᅚ
состояние
ᅚ
экономики
ᅚ
в
ᅚ
стране,
ᅚ
с
ᅚ
другой
ᅚ
стороны
ᅚ
–
ᅚ
наглядно
ᅚ
показывает
ᅚ
роль
ᅚ
государства
ᅚ
и
ᅚ
степень
ᅚ
его
ᅚ
участия
ᅚ
в
ᅚ
регулировании
ᅚ
ценообразования,
ᅚ
что,
ᅚ
несомненно,
ᅚ
свидетельствует
ᅚ
о
ᅚ
важном
ᅚ
значении
ᅚ
права
ᅚ
в
ᅚ
системе
ᅚ
функционирования
ᅚ
цен.
37
2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
ᅚ
ЦЕНОВОЙ
ᅚ
ПОЛИТИКИ
ᅚ
КОМПАНИИ
ᅚ
«М.ВИДЕО»
2.1
ᅚ
Организационно-экономическая
ᅚ
характеристика
ᅚ
компании
ᅚ
«М.Видео»
Открытое
ᅚ
акционерное
ᅚ
общество
ᅚ
«Компания
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
была
ᅚ
образована
ᅚ
25
ᅚ
сентября
ᅚ
2006
ᅚ
года.
ᅚ
Свидетельство
ᅚ
о
ᅚ
регистрации
ᅚ
серии
ᅚ
77№
ᅚ
008748648
ᅚ
выдано
ᅚ
25
ᅚ
сентября
ᅚ
2006
ᅚ
года
ᅚ
Межрайонной
ᅚ
инспекцией
ᅚ
Федеральной
ᅚ
налоговой
ᅚ
службы
ᅚ
№
ᅚ
46
ᅚ
по
ᅚ
г.
ᅚ
Москве.
ᅚ
2
ᅚ
июля
ᅚ
2015
ᅚ
года,
ᅚ
в
ᅚ
соответствии
ᅚ
с
ᅚ
требованиями
ᅚ
действующего
ᅚ
законодательства
ᅚ
Открытое
ᅚ
акционерное
ᅚ
общество
ᅚ
«Компания
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
переименовано
ᅚ
в
ᅚ
Публичное
ᅚ
акционерное
ᅚ
общество
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
(далее
ᅚ
«Компания»).
Юридический
ᅚ
адрес
ᅚ
компании:
ᅚ
105066,
ᅚ
г.
ᅚ
Москва,
ᅚ
ул.
ᅚ
Нижняя
ᅚ
Красносельская,
ᅚ
д.
ᅚ
40/12,
ᅚ
корпус
ᅚ
20.
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
является
ᅚ
головной
ᅚ
компанией
ᅚ
группы
ᅚ
компаний
ᅚ
«М.Видео»,
ᅚ
специализирующейся
ᅚ
на
ᅚ
розничной
ᅚ
торговле
ᅚ
телевизионной,
ᅚ
аудио-,
ᅚ
видео,
ᅚ
хай-фай,
ᅚ
бытовой
ᅚ
техникой
ᅚ
и
ᅚ
цифровым
ᅚ
оборудованием,
ᅚ
а
ᅚ
также
ᅚ
предоставлении
ᅚ
сопутствующих
ᅚ
услуг
ᅚ
на
ᅚ
территории
ᅚ
Российский
ᅚ
Федерации
ᅚ
(РФ).
Основным
ᅚ
видом
ᅚ
деятельности
ᅚ
Компании
ᅚ
является
ᅚ
владение
ᅚ
и
ᅚ
управление
ᅚ
контролирующей
ᅚ
долей
ᅚ
ООО
ᅚ
«МВМ»,
ᅚ
входящего
ᅚ
в
ᅚ
группу
ᅚ
компаний
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
(«дочерняя
ᅚ
компания»),
ᅚ
а
ᅚ
также
ᅚ
владение
ᅚ
правами
ᅚ
на
ᅚ
товарные
ᅚ
знаки
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
и
ᅚ
предоставление
ᅚ
прав
ᅚ
на
ᅚ
их
ᅚ
использование
ᅚ
дочерней
ᅚ
компанией.
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
является
ᅚ
юридическим
ᅚ
лицом,
ᅚ
в
ᅚ
ᅚ
своей
ᅚ
ᅚ
деятельности
ᅚ
ᅚ
ПАО
ᅚ
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
ᅚ
руководствуется
ᅚ
Законом,
ᅚ
Гражданским
ᅚ
кодексом
ᅚ
Российской
ᅚ
Федерации,
ᅚ
Федеральным
ᅚ
законом
ᅚ
«О
ᅚ
ᅚ
рынке
ᅚ
ᅚ
ценных
ᅚ
ᅚ
бумаг»
ᅚ
ᅚ
и
ᅚ
ᅚ
иными
ᅚ
ᅚ
нормативно-правовыми
ᅚ
ᅚ
актами
ᅚ
ᅚ
Российской
ᅚ
Федерации,
ᅚ
ᅚ
а
ᅚ
ᅚ
также
ᅚ
настоящим
ᅚ
ᅚ
Уставом.
ᅚ
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
имеет
ᅚ
в
ᅚ
ᅚ
своей
ᅚ
собственности
ᅚ
ᅚ
ᅚ
обособленное
ᅚ
ᅚ
ᅚ
имущество,
ᅚ
которое
ᅚ
ᅚ
ᅚ
отражается
ᅚ
на
ᅚ
ᅚ
ᅚ
его
ᅚ
самостоятельном
ᅚ
38
ᅚ
балансе,
ᅚ
ᅚ
включая,
ᅚ
ᅚ
имущество,
ᅚ
ᅚ
переданное
ᅚ
ᅚ
ему
ᅚ
ᅚ
акционерами
ᅚ
ᅚ
в
ᅚ
счет
ᅚ
ᅚ
оплаты
ᅚ
ᅚ
акций.
ᅚ
ᅚ
Более
ᅚ
того,
ᅚ
может
ᅚ
от
ᅚ
ᅚ
своего
ᅚ
ᅚ
имени
ᅚ
ᅚ
приобретать
ᅚ
ᅚ
и
ᅚ
осуществлять
ᅚ
ᅚ
имущественные
ᅚ
ᅚ
и
ᅚ
ᅚ
личные
ᅚ
ᅚ
неимущественные
ᅚ
ᅚ
права,
ᅚ
«нести»
ᅚ
обязанности,
ᅚ
ᅚ
а
ᅚ
ᅚ
также
ᅚ
быть
ᅚ
ᅚ
истцом
ᅚ
ᅚ
и
ᅚ
ᅚ
ответчиком
ᅚ
ᅚ
в
ᅚ
ᅚ
суде,
ᅚ
ᅚ
арбитражном
ᅚ
ᅚ
или
ᅚ
третейском
ᅚ
суде.
В
ᅚ
соответствии
ᅚ
с
ᅚ
уставом,
ᅚ
руководство
ᅚ
текущей
ᅚ
деятельностью
ᅚ
компании
ᅚ
осуществляют
ᅚ
единоличные
ᅚ
исполнительные
ᅚ
органы
ᅚ
компании
ᅚ
которыми
ᅚ
являются
ᅚ
Президент
ᅚ
компании
ᅚ
–
ᅚ
Тынкован
ᅚ
Александр
ᅚ
Анатольевич
ᅚ
и
ᅚ
Генеральный
ᅚ
директор
ᅚ
Компании
ᅚ
-
ᅚ
Ужахов
ᅚ
Билан
ᅚ
Абдурахимович.
Целью
ᅚ
деятельности
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
является
ᅚ
полное
ᅚ
или
ᅚ
частичное
ᅚ
удовлетворение
ᅚ
существующих
ᅚ
общественных
ᅚ
потребностей
ᅚ
в
ᅚ
товарах,
ᅚ
продукции,
ᅚ
работах,
ᅚ
услугах
ᅚ
и
ᅚ
получение
ᅚ
прибыли
ᅚ
в
ᅚ
интересах
ᅚ
ее
ᅚ
акционеров.
Миссия
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
ᅚ
-
ᅚ
индивидуальный
ᅚ
подход
ᅚ
к
ᅚ
каждому
ᅚ
заказу
ᅚ
и
ᅚ
внимательное
ᅚ
отношение
ᅚ
к
ᅚ
каждому
ᅚ
клиенту.
Цели
ᅚ
компании
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
на
ᅚ
2019-2020
ᅚ
гг.:
-
ᅚ
повышение
ᅚ
конкурентоспособности;
-
ᅚ
обеспечение
ᅚ
лидирующего
ᅚ
положения
ᅚ
на
ᅚ
рынке.
Основные
ᅚ
функции
ᅚ
компании
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»:
1. предпринимательство;
2. уплата
ᅚ
налогов,
ᅚ
а
ᅚ
также
ᅚ
обязательных
ᅚ
и
ᅚ
добровольных
ᅚ
взносов
ᅚ
и
ᅚ
платежей
ᅚ
в
ᅚ
бюджет
ᅚ
и
ᅚ
другие
ᅚ
финансовые
ᅚ
органы;
3. соблюдение
ᅚ
действующих
ᅚ
стандартов,
ᅚ
нормативов,
ᅚ
государственных
ᅚ
законов;
4. управление
ᅚ
и
ᅚ
организация
ᅚ
труда
ᅚ
персонала
ᅚ
в
ᅚ
компании.
Задачи
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»:
ᅚ
1) получение
ᅚ
дохода
ᅚ
владельцем
ᅚ
компании;
2) повышение
ᅚ
осведомленности
ᅚ
потребителей
ᅚ
о
ᅚ
компании
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
и
ᅚ
ее
ᅚ
услугах;
ᅚ
39
3) предоставление
ᅚ
необходимой
ᅚ
о
ᅚ
компании
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
и
ᅚ
ее
ᅚ
услугах;
ᅚ
4) создание
ᅚ
предпочтения
ᅚ
перед
ᅚ
аналогичными
ᅚ
и
ᅚ
услугами
ᅚ
других
ᅚ
фирм;
5) обеспечение
ᅚ
персонала
ᅚ
компании
ᅚ
заработной
ᅚ
платой,
ᅚ
нормальными
ᅚ
условиями
ᅚ
труда
ᅚ
и
ᅚ
возможностью
ᅚ
профессионального
ᅚ
роста;
6) охрана
ᅚ
окружающей
ᅚ
среды;
7) сохранение
ᅚ
ранее
ᅚ
затраченных
ᅚ
трудовых
ᅚ
ресурсов
ᅚ
(физического
ᅚ
труда
ᅚ
рабочих).
Основные
ᅚ
принципы
ᅚ
работы
ᅚ
компании
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»:
-ориентация
ᅚ
деятельности
ᅚ
компании
ᅚ
на
ᅚ
настоящие
ᅚ
и
ᅚ
будущие
ᅚ
запросы
ᅚ
потребителя;
-
ᅚ
постоянное
ᅚ
изучение
ᅚ
запросов
ᅚ
потребителей;
-
ᅚ
партнерские
ᅚ
взаимовыгодные
ᅚ
отношения
ᅚ
с
ᅚ
партнерами;
-
ᅚ
обеспечение
ᅚ
устойчивой
ᅚ
соответствующей
ᅚ
прибыли;
-
ᅚ
справедливое
ᅚ
отношение
ᅚ
к
ᅚ
сотрудникам;
-
ᅚ
обязательное
ᅚ
достижение
ᅚ
планируемых
ᅚ
результатов
ᅚ
и
ᅚ
предотвращение
ᅚ
возникновение
ᅚ
проблем
ᅚ
качества.
Философия
ᅚ
по
ᅚ
отношению
ᅚ
к
ᅚ
клиентам.
ᅚ
Стремление
ᅚ
развивать
ᅚ
лояльные
ᅚ
отношения
ᅚ
с
ᅚ
клиентами
ᅚ
на
ᅚ
основе:
-
ᅚ
ᅚ
внимательного
ᅚ
отношения
ᅚ
к
ᅚ
каждому
ᅚ
клиенту
ᅚ
и
ᅚ
его
ᅚ
потребностям;
-
ᅚ
ᅚ
оперативного
ᅚ
исполнения
ᅚ
заказов
ᅚ
любой
ᅚ
сложности;
-
ᅚ
ᅚ
исполнения
ᅚ
всех
ᅚ
взятых
ᅚ
на
ᅚ
себя
ᅚ
обязательств;
-
ᅚ
ᅚ
оказания
ᅚ
высоких
ᅚ
стандартов
ᅚ
обслуживания.
По
ᅚ
отношению
ᅚ
к
ᅚ
партнерам.
ᅚ
Компания
ᅚ
постоянно
ᅚ
развивает
ᅚ
и
ᅚ
налаживает
ᅚ
деловые
ᅚ
отношения
ᅚ
на
ᅚ
основе:
-
ᅚ
ᅚ
построения
ᅚ
долгосрочного
ᅚ
сотрудничества;
-
ᅚ
ᅚ
взаимного
ᅚ
продвижения
ᅚ
интересов
ᅚ
и
ᅚ
обоюдного
ᅚ
уважения.
40
Уставной
ᅚ
капитал
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
составляет
ᅚ
1
ᅚ
797
ᅚ
682
ᅚ
тыс.
ᅚ
рублей
ᅚ
и
ᅚ
сформирован
ᅚ
он
ᅚ
за
ᅚ
счет
ᅚ
размещения
ᅚ
среди
ᅚ
акционеров
ᅚ
179
ᅚ
768
ᅚ
227
ᅚ
обыкновенных
ᅚ
именных
ᅚ
бездокументарных
ᅚ
акций,
ᅚ
номинальная
ᅚ
стоимость
ᅚ
которых
ᅚ
10
ᅚ
рублей
ᅚ
каждая.
ᅚ
Уставный
ᅚ
капитал
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
может
ᅚ
быть
ᅚ
увеличен
ᅚ
путем
ᅚ
размещения
ᅚ
дополнительных
ᅚ
акций,
ᅚ
а
ᅚ
также
ᅚ
путем
ᅚ
увеличения
ᅚ
номинальной
ᅚ
стоимости
ᅚ
акций.
ᅚ
Более
ᅚ
того,
ᅚ
увеличение
ᅚ
уставного
ᅚ
капитала
ᅚ
может
ᅚ
осуществляться
ᅚ
за
ᅚ
счет
ᅚ
имущества
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео».
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
является
ᅚ
крупнейшей
ᅚ
розничной
ᅚ
сетью
ᅚ
по
ᅚ
объемам
ᅚ
продаж
ᅚ
электроники
ᅚ
и
ᅚ
бытовой
ᅚ
техники
ᅚ
в
ᅚ
России.
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
ведет
ᅚ
свою
ᅚ
деятельность
ᅚ
с
ᅚ
1993
ᅚ
года.
ᅚ
Анализируя
ᅚ
положение
ᅚ
данного
ᅚ
предприятия
ᅚ
на
ᅚ
31
ᅚ
декабря
ᅚ
2018
ᅚ
г.
ᅚ
сеть
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
включает
ᅚ
в
ᅚ
себя
ᅚ
378
ᅚ
магазинов
ᅚ
в
ᅚ
161
ᅚ
городе
ᅚ
Российской
ᅚ
Федерации.
ᅚ
Торговая
ᅚ
площадь
ᅚ
магазинов
ᅚ
составляет
ᅚ
644
ᅚ
тыс.
ᅚ
м
ᅚ
кв.,
ᅚ
общая
ᅚ
площадь
ᅚ
–
ᅚ
865
ᅚ
тыс.
ᅚ
м
ᅚ
кв.
ᅚ
Публичное
ᅚ
акционерное
ᅚ
общество
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
предлагает
ᅚ
своим
ᅚ
покупателям
ᅚ
более
ᅚ
20
ᅚ
000
ᅚ
наименований
ᅚ
аудио/видео
ᅚ
и
ᅚ
цифровой
ᅚ
техники,
ᅚ
мелкой
ᅚ
и
ᅚ
крупной
ᅚ
бытовой
ᅚ
техники,
ᅚ
медиа
ᅚ
товаров
ᅚ
и
ᅚ
товаров
ᅚ
для
ᅚ
развлечения,
ᅚ
а
ᅚ
также
ᅚ
аксессуаров.
ᅚ
Магазины
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
имеют
ᅚ
единый
ᅚ
формат
ᅚ
и
ᅚ
свою
ᅚ
собственную
ᅚ
специальную
ᅚ
концепцию
ᅚ
дизайна.
ᅚ
Покупателям
ᅚ
предоставляется
ᅚ
удобная
ᅚ
для
ᅚ
навигации
ᅚ
торговая
ᅚ
площадь
ᅚ
размером
ᅚ
приблизительно
ᅚ
2000
ᅚ
кв.
ᅚ
м,
ᅚ
на
ᅚ
которой
ᅚ
также
ᅚ
расположена
ᅚ
информация
ᅚ
о
ᅚ
продаваемых
ᅚ
товарах,
ᅚ
новых
ᅚ
акциях
ᅚ
и
ᅚ
тенденциях.
В
ᅚ
ноябре
ᅚ
2007
ᅚ
года
ᅚ
компания
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
стала
ᅚ
первой
ᅚ
российской
ᅚ
компанией
ᅚ
в
ᅚ
секторе
ᅚ
розничной
ᅚ
торговли
ᅚ
электроникой,
ᅚ
чьи
ᅚ
акции
ᅚ
обращаются
ᅚ
на
ᅚ
фондовом
ᅚ
рынке.
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
является
ᅚ
лидером
ᅚ
среди
ᅚ
розничных
ᅚ
сетей
ᅚ
по
ᅚ
продаже
ᅚ
электроники
ᅚ
и
ᅚ
бытовой
ᅚ
техники
ᅚ
в
ᅚ
России
ᅚ
и
ᅚ
одной
ᅚ
из
ᅚ
крупнейших
ᅚ
европейских
ᅚ
компаний
ᅚ
в
ᅚ
этом
ᅚ
сегменте.
ᅚ
Более
ᅚ
того,
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
является
ᅚ
единственной
ᅚ
публичной
ᅚ
российской
ᅚ
не
ᅚ
продуктовой
ᅚ
сетью.
Таблица
ᅚ
1-
ᅚ
Основные
ᅚ
поставщики
ᅚ
товаров
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
за
ᅚ
2018
ᅚ
год
41
Ассортимент
«Samsung
»
«Panasonic
»
«Phillips
»
«Sony
»
«LG
»
«Bork
»
Телевизоры
ᅚ
и
ᅚ
техника
91
13
39
40
66
-
Аудиотехника
11
47
72
73
10
-
Ноутбуки,
ᅚ
планшеты,
ᅚ
компьютеры
32
1
3
49
6
-
Телефоны
120
52
53
78
28
-
Фото
ᅚ
и
ᅚ
видеотехника
55
41
14
123
10
-
Техника
ᅚ
для
ᅚ
дома
46
3
57
-
84
57
Техника
ᅚ
для
ᅚ
кухни
36
13
57
-
36
66
Красота
ᅚ
и
ᅚ
здоровье
-
31
91
-
-
-
Автомобильная
ᅚ
электроника
10
-
2
13
-
-
Игры
ᅚ
и
ᅚ
развлечения
-
-
-
250
-
-
ИТОГО
401
201
388
599
235
123
Также
ᅚ
помимо
ᅚ
эффективного
ᅚ
формата
ᅚ
розничной
ᅚ
торговли
ᅚ
и
ᅚ
ориентированной
ᅚ
на
ᅚ
покупателя
ᅚ
концепции
ᅚ
магазина,
ᅚ
компания
ᅚ
предлагает
ᅚ
своим
ᅚ
клиентам
ᅚ
высококлассную
ᅚ
сервисную
ᅚ
поддержку
ᅚ
под
ᅚ
названием
ᅚ
«М.Сервис».
ᅚ
По
ᅚ
заключениям,
ᅚ
составленным
ᅚ
в
ᅚ
2018
ᅚ
году
ᅚ
оборот
ᅚ
компании
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
составил
ᅚ
421,4
ᅚ
млрд.
ᅚ
рублей,
ᅚ
в
ᅚ
том
ᅚ
числе
ᅚ
включая
ᅚ
и
ᅚ
НДС.
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
насчитывает
ᅚ
более
ᅚ
17
ᅚ
тысяч
ᅚ
сотрудников,
ᅚ
более
ᅚ
того,
ᅚ
компания
ᅚ
держит
ᅚ
уверенное
ᅚ
лидерство
ᅚ
на
ᅚ
рынке,
ᅚ
наряду
ᅚ
с
ᅚ
ростом
ᅚ
продаж
ᅚ
и
ᅚ
увеличением
ᅚ
числа
ᅚ
магазинов,
ᅚ
позволили
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
увеличить
ᅚ
доли
ᅚ
рынка
ᅚ
в
ᅚ
наиболее
ᅚ
важных
ᅚ
продуктовых
ᅚ
категориях.
ᅚ
Кроме
ᅚ
того,
ᅚ
компания
ᅚ
показала
ᅚ
более
ᅚ
высокий
ᅚ
темп
ᅚ
роста,
ᅚ
чем
ᅚ
любой
ᅚ
другой
ᅚ
рынок
ᅚ
бытовой
ᅚ
техники
ᅚ
и
ᅚ
электроники
ᅚ
в
ᅚ
России.
ᅚ
При
ᅚ
росте
ᅚ
общего
ᅚ
рынка
ᅚ
электроники
ᅚ
на
ᅚ
13%,
ᅚ
продажи
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
выросли
ᅚ
на
ᅚ
23%.
ᅚ
В
ᅚ
таблице
ᅚ
2
ᅚ
представлены
ᅚ
данные,
ᅚ
а
ᅚ
именно
ᅚ
ключевые
ᅚ
операционные
ᅚ
показатели
ᅚ
с
ᅚ
2016
ᅚ
по
ᅚ
2018
ᅚ
гг.
42
Таблица
ᅚ
2
ᅚ
-
ᅚ
Ключевые
ᅚ
операционные
ᅚ
показатели
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
за
ᅚ
2016-2018
ᅚ
гг.
Ключевые
ᅚ
показатели
2016
ᅚ
г.
2017
ᅚ
г.
2018
ᅚ
г.
Количество
ᅚ
магазинов
ᅚ
(на
ᅚ
конец
ᅚ
периода)
296
333
368
Общая/торговая
ᅚ
площадь,
ᅚ
тыс.
ᅚ
кв.
ᅚ
метров.
723/537
785/583
849/631
Динамика
ᅚ
продаж
ᅚ
сопоставимых
ᅚ
магазинов,
ᅚ
%
9,3%
1%
12%
Количество
ᅚ
транзакций,
ᅚ
млн.
29,7
31,9
33,7
Средний
ᅚ
чек
ᅚ
(с
ᅚ
НДС),
ᅚ
рублей
5310
5387
6038
Анализируя
ᅚ
данную
ᅚ
таблицу,
ᅚ
можно
ᅚ
сделать
ᅚ
следующий
ᅚ
вывод,
ᅚ
что
ᅚ
компания
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
стремительно
ᅚ
расширяет
ᅚ
свои
ᅚ
рынки,
ᅚ
путем
ᅚ
открытия
ᅚ
новых
ᅚ
сетей
ᅚ
магазинов
ᅚ
по
ᅚ
всей
ᅚ
России.
ᅚ
На
ᅚ
протяжении
ᅚ
двух
ᅚ
лет
ᅚ
было
ᅚ
открыто
ᅚ
около
ᅚ
72
ᅚ
новых
ᅚ
магазинов
ᅚ
по
ᅚ
продаже
ᅚ
электроники
ᅚ
и
ᅚ
бытовой
ᅚ
техники
ᅚ
под
ᅚ
брендом
ᅚ
«М.Видео».
ᅚ
Также
ᅚ
общая
ᅚ
и
ᅚ
торговая
ᅚ
площади
ᅚ
были
ᅚ
увеличены,
ᅚ
так
ᅚ
например,
ᅚ
в
ᅚ
2015
ᅚ
году
ᅚ
общая
ᅚ
площадь
ᅚ
одного
ᅚ
магазина
ᅚ
в
ᅚ
среднем
ᅚ
увеличилась
ᅚ
на
ᅚ
126
ᅚ
кв.м.,
ᅚ
а
ᅚ
торговая
ᅚ
площадь
ᅚ
на
ᅚ
94
ᅚ
кв.м.,
ᅚ
все
ᅚ
эти
ᅚ
преобразования
ᅚ
проводились
ᅚ
с
ᅚ
оглядкой
ᅚ
на
ᅚ
клиента,
ᅚ
ведь
ᅚ
сеть
ᅚ
магазинов
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
пользуется
ᅚ
достаточно
ᅚ
большой
ᅚ
популярностью
ᅚ
и
ᅚ
поэтому
ᅚ
число
ᅚ
клиентов
ᅚ
увеличивается
ᅚ
с
ᅚ
каждым
ᅚ
днем
ᅚ
и
ᅚ
для
ᅚ
более
ᅚ
удобного
ᅚ
выбора
ᅚ
желаемой
ᅚ
покупки
ᅚ
необходима
ᅚ
просторная
ᅚ
территория,
ᅚ
на
ᅚ
которой
ᅚ
покупатель
ᅚ
может
ᅚ
спокойно
ᅚ
оглядеться
ᅚ
и
ᅚ
выбрать
ᅚ
те
ᅚ
товары,
ᅚ
которые
ᅚ
ему
ᅚ
нужны,
ᅚ
при
ᅚ
этом,
ᅚ
не
ᅚ
сталкиваясь
ᅚ
по
ᅚ
всей
ᅚ
площади
ᅚ
магазина
ᅚ
с
ᅚ
другими
ᅚ
покупателями.
2.2 Анализ
ᅚ
ценовой
ᅚ
политики
ᅚ
в
ᅚ
компании
ᅚ
«М.Видео»
Для
ᅚ
формирования
ᅚ
разумной
ᅚ
ценовой
ᅚ
политики
ᅚ
каждая
ᅚ
компания
ᅚ
должна
ᅚ
ясно
ᅚ
и
ᅚ
четко,
ᅚ
в
ᅚ
количественной
ᅚ
форме
ᅚ
оценивать
ᅚ
и
ᅚ
предвидеть
ᅚ
результаты
ᅚ
своих
ᅚ
ценовых
ᅚ
акций,
ᅚ
ориентируясь
ᅚ
на
ᅚ
повышение
ᅚ
стоимости
43
ᅚ
бизнеса
ᅚ
не
ᅚ
только
ᅚ
за
ᅚ
счет
ᅚ
роста
ᅚ
его
ᅚ
объема,
ᅚ
но
ᅚ
и
ᅚ
за
ᅚ
счет
ᅚ
подержания
ᅚ
высокой
ᅚ
эффективности.
Показателями,
ᅚ
характеризующими
ᅚ
эффективность
ᅚ
деятельности
ᅚ
предприятий,
ᅚ
являются
ᅚ
показатели
ᅚ
прибыли
ᅚ
и
ᅚ
рентабельности
ᅚ
(или
ᅚ
доходности).
Формирование
ᅚ
прибыли
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
представлено
ᅚ
в
ᅚ
таблице
ᅚ
3.
Таблица
ᅚ
3
ᅚ
-
ᅚ
ᅚ
Формирование
ᅚ
прибыли
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»,
ᅚ
тыс.
ᅚ
руб.
Показатель
2016
ᅚ
г.
2017
ᅚ
г.
2018г.
Абсолютное
ᅚ
изменение
Темп
ᅚ
прироста,
ᅚ
%
2017/
2016
2018/
2016
2017/
2016
2018/
2016
1
2
3
4
5
6
7
8
выручка
ᅚ
(нетто)
ᅚ
от
ᅚ
продажи
ᅚ
товаров,
ᅚ
работ,
ᅚ
услуг
130416
156373
185237
25957
54821
19,90
42,04
себестоимость
ᅚ
проданных
ᅚ
товаров,
ᅚ
работ,
ᅚ
услуг
2890
3982
7696
1092
4806
37,79
166,30
Валовая
ᅚ
прибыль
127526
152391
177541
24865
50015
19,50
39,22
управленческие
ᅚ
расходы
110435
123024
95344
12589
-15091
11,40
-13,67
прибыль
ᅚ
от
ᅚ
продаж
17091
29367
82197
12276
65106
71,83
380,94
Проценты
ᅚ
к
ᅚ
получению
158500
158500
127141
0
-31359
0,00
-19,78
прочие
ᅚ
операционные
ᅚ
доходы
629
127
12
-502
-617
-
79,81
-98,09
прочие
ᅚ
операционные
ᅚ
расходы
41392
37772
45017
-3620
3625
-8,75
8,76
прибыль
ᅚ
до
ᅚ
налогообложения
134828
150222
164333
15394
29505
11,42
21,88
налог
ᅚ
на
ᅚ
прибыль
50435
49258
51921
-1177
1486
-2,33
2,95
Изменение
ᅚ
отложенных
ᅚ
налоговых
ᅚ
активов
2192
871
3472
-1321
1280
-
60,26
58,39
Чистая
ᅚ
прибыль
ᅚ
(убыток)
ᅚ
отчетного
ᅚ
периода
86585
101835
115884
15250
29299
17,61
33,84
44
Как
ᅚ
показывают
ᅚ
данные
ᅚ
таблицы
ᅚ
3,
ᅚ
выручка
ᅚ
от
ᅚ
продажи
ᅚ
товаров,
ᅚ
работ
ᅚ
услуг
ᅚ
увеличилась
ᅚ
за
ᅚ
2016-2018
ᅚ
гг.
ᅚ
на
ᅚ
54
ᅚ
821
ᅚ
тыс.
ᅚ
руб.
ᅚ
или
ᅚ
на
ᅚ
42,04
ᅚ
%.
ᅚ
Себестоимость
ᅚ
продукции
ᅚ
при
ᅚ
этом
ᅚ
также
ᅚ
имеет
ᅚ
положительную
ᅚ
динамику
ᅚ
4806
ᅚ
тыс.
ᅚ
руб.
ᅚ
или
ᅚ
на
ᅚ
166,3
ᅚ
%.
ᅚ
Не
ᅚ
смотря
ᅚ
на
ᅚ
то
ᅚ
что
ᅚ
темп
ᅚ
роста
ᅚ
себестоимости
ᅚ
превышает
ᅚ
темп
ᅚ
роста
ᅚ
прибыли
ᅚ
от
ᅚ
продаж
ᅚ
-
ᅚ
валовая
ᅚ
прибыль
ᅚ
все
ᅚ
же
ᅚ
увеличивается
ᅚ
50
ᅚ
015
ᅚ
тыс.
ᅚ
рублей
ᅚ
или
ᅚ
39,22%.
ᅚ
Следует
ᅚ
отметить
ᅚ
снижение
ᅚ
управленческих
ᅚ
расходов
ᅚ
на
ᅚ
15
ᅚ
091
ᅚ
тыс.
ᅚ
руб.
ᅚ
или
ᅚ
на
ᅚ
13,67%.
ᅚ
Прочие
ᅚ
операционные
ᅚ
доходы
ᅚ
предприятия
ᅚ
сократились
ᅚ
на
ᅚ
617
ᅚ
тыс.
ᅚ
руб.,
ᅚ
а
ᅚ
прочие
ᅚ
операционные
ᅚ
расходы
ᅚ
в
ᅚ
2017
ᅚ
году
ᅚ
снизились
ᅚ
на
ᅚ
3620
ᅚ
тыс.
ᅚ
рублей,
ᅚ
а
ᅚ
в
ᅚ
2018
ᅚ
году
ᅚ
снова
ᅚ
увеличились
ᅚ
практически
ᅚ
до
ᅚ
уровня
ᅚ
2016
ᅚ
года
ᅚ
на
ᅚ
3625
ᅚ
тыс.
ᅚ
рублей.
ᅚ
ᅚ
В
ᅚ
результате
ᅚ
значительного
ᅚ
роста
ᅚ
выручки
ᅚ
от
ᅚ
продаж
ᅚ
и
ᅚ
снижения
ᅚ
управленческих
ᅚ
расходов,
ᅚ
увеличение
ᅚ
прочих
ᅚ
операционных
ᅚ
расходов
ᅚ
не
ᅚ
сыграло
ᅚ
большой
ᅚ
роли
ᅚ
и
ᅚ
к
ᅚ
2018
ᅚ
году
ᅚ
видим
ᅚ
рост
ᅚ
прибыли
ᅚ
до
ᅚ
налогообложения
ᅚ
на
ᅚ
29505
ᅚ
тыс.
ᅚ
рублей
ᅚ
или
ᅚ
21,88%.
Налоговые
ᅚ
платежи
ᅚ
из
ᅚ
прибыли
ᅚ
увеличиваются
ᅚ
на
ᅚ
1486
ᅚ
тыс.
ᅚ
руб.
Таким
ᅚ
образом,
ᅚ
чистая
ᅚ
прибыль
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
увеличивается
ᅚ
за
ᅚ
исследуемый
ᅚ
период
ᅚ
на
ᅚ
29299
ᅚ
тыс.
ᅚ
руб.
ᅚ
или
ᅚ
на
ᅚ
33,84
ᅚ
%.
Динамика
ᅚ
прибыли
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
в
ᅚ
графическом
ᅚ
виде
ᅚ
представлена
ᅚ
на
ᅚ
рисунке
ᅚ
1.