19
2. Ведение аналитического учета. Организация для уменьшения
дебиторской и кредиторской задолженности может пересмотреть ведение
аналитического учета. Необходимо построить аналитический учет для
обеспечения получения данных об образования просроченной
задолженности, получения данных о сроках погашения задолженности и др.
Пересмотр ведения аналитического учета позволит организации не допускать
возникновение необоснованной задолженности, повысить ее
оборачиваемость, высвободить замороженные средства из расчетов с
разными покупателями и заказчиками и направить их на покрытие
собственных долгов и т.д.
3. Установление планового уровня дебиторской задолженности. В
организации нужно определить максимально допустимый размер
дебиторской задолженности путем расчета в абсолютной величине
(процентах) по отношению к выручке. Это позволяет выявить ту планку,
которая способствует продолжать финансово-хозяйственную деятельность.
4. Своевременное погашение долгов. Важно для планомерной
деятельности не допускать просрочек и штрафных санкций. Этому может
поспособствовать верно выбранная форма расчета;
5. Предварительная работа с потенциальными дебиторами.
Организация может предоставить коммерческий кредит для дебиторов.
Важную роль для принятия решения играет собранная информация о
контрагенте. Отдел контроля может запросить информацию у самой
организации или обратиться к открытым источникам. Ценная информация
размещена также на сайте организации. При этом отдел контроля обязуется
провести анализ платежеспособности контрагента, а в дальнейшем
отслеживать своевременное выполнение обязательств;
6. Расчет степени риска появления недобросовестных покупателей,
рассчитывая резерв по сомнительным долгам. При контроле дебиторской и
кредитной задолженностей следует осуществлять мониторинг сомнительных
и безнадежных долгов.