Диплом: Анализ дебиторской и кредиторской задолженности организации (на примере филиала РТРС "Красноярский КРТПЦ")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
26
3. Главные специалисты – главный экономист; заместитель главного
инженера; заместитель главного бухгалтера; главный специалист финансовой
службы; главный специалист по земельным и имущественным отношениям;
главный энергетик; специалист по ГО.
4. Подразделения обеспечения – отдел развития; отдел цифровых
технологий; группа по охране труда; группа оформления и учета земельных
ресурсов и имущественного комплекса; отдел главного энергетика; проектно-
конструкторский отдел; эксплуатационно-технический отдел; отдел
материально-технического снабжения; хозяйственная группа;
административный отдел; юридическая служба; отдел кадров; бухгалтерия;
планово-экономическая служба; финансовая служба; производственная
лаборатория; группа по эксплуатации зданий и сооружений; транспортный цех;
участок охраны.
5. Эксплуатационные подразделения – Цех УКВ г. Красноярск; Цех УКВ
г. Ачинск; Цех УКВ п. Солянка; Цех УКВ п. Таловка; Цех №1 ММ РТС г.
Красноярск; Цех №2 ММ РТС г. Енисейск; Цех №3 ММ РТС п. Курагино; Цех
№4 ММ РТС г. Канск; Цех №5 ММ РТС п. Балахта; Цех №6 ММ РТС с.
Богучаны; Цех №7 ММ РТС п. Тура; ТРТС п. Туруханск; Цех Радиобюро г.
Красноярск; Цех Передающий г. Красноярск; Цех Приемный г. Красноярск;
Цех «Орбита» г. Красноярск.
РТРС «Красноярский КРТПЦ» - крупнейший оператор эфирной
трансляции программ телерадиовещания и зоновой спутниковой телефонной
связи. Он обеспечивает развитие, реконструкцию и эксплуатацию технической
базы, необходимой для распространения телевизионных и радиовещательных
сигналов, а также средств коммуникаций и связи на территории Красноярского
края площадью 2 339,7 тыс. кв. км (включая Эвенкию и Таймыр)
с численностью населения 2 942 тыс. человек.
В состав РТРС «Красноярский КРТПЦ» входят 12 цехов и 8
подразделений, которые обеспечивают эксплуатацию и развитие технической
базы на более чем 680 объектах связи, расположенных на территории
27
Красноярского края. РТРС «Красноярский КРТПЦ» обеспечивает
эксплуатацию телевизионных и радиовещательных передатчиков,
приемопередающих станций космической связи «Орбита» в 639 населенных
пунктах края. Персонал предприятия — более 450 человек.
РТРС «Красноярский КРТПЦ» осуществляет в крае трансляцию
программ федеральных и региональных телерадиокомпаний: «Первый
канал», «Россия-1», «Россия-2», «Россия-К», «Петербург -5 канал»,
«НТВ», «ТВ-Центр», «Енисей-Регион», «Радио России» и ГТРК «Красноярск»,
«Маяк» и «Юность».
Партнерами и клиентами РТРС «Красноярский КРТПЦ» являются более
50 общероссийских, региональных и местных вещательных
телерадиокомпаний, крупнейших операторов сотовой и спутниковой связи,
операторов кабельного ТВ и других организаций. Охват населения
Красноярского края телевизионным и радиовещанием составляет 99,2 %.
Оценку финансового состояния начинаем с проведения анализа
имущества и источников его формирования. Результаты анализа представлены
в таблице 1.
Таблица 1
Анализ имущества и источников его формирования РТРС
«Красноярский КРТПЦ» за 2015 -2018 гг.
Показатели
На
31.12.20
16, тыс.
руб.
На
31.12.20
17, тыс.
руб.
На
31.12.20
18, тыс.
руб.
Изменение за 2016-
2018 гг.
абсолют
ное, тыс.
руб.
относите
льное, %
1
2
3
4
5
6
Общая стоимость
имущества - всего
1 427 183
2 422 277
2 609 779
1182596
82,86
1. Внеоборотные
активы – всего
1 351 729
1 886 515
1 948 500
596771
44,15
основные средства
535 911
800 639
1 890 762
1354851
252,81
незавершенное
строительство
814 635
1 082 973
51 699
-762936
-93,65
отложенные
налоговые активы
190
816
4 568
4378
2304,21
28
Продолжение таблицы 1
1
2
3
4
5
6
прочие
внеоборотные
активы
993
2 087
1 471
478
48,14
2. Оборотные
активы – всего
75 454
535 762
661 279
585825
776,40
запасы
9 799
18 872
24 088
14289
145,82
НДС
832
93
105
-727
-87,38
дебиторская
задолженность
56 196
495 177
615 975
559779
996,12
денежные средства
8 585
21 406
20 922
12337
143,70
прочие оборотные
активы
42
214
189
147
350,00
Общая стоимость
источников
имущества - всего
1 427 183
2 422 277
2 609 779
1182596
82,86
3. Капитал и
резервы
1 316 844
2 190 245
2 288 039
971195
73,75
прочие фонды и
резервы
392 834
1 216 645
1 419 603
1026769
261,37
нераспределенная
прибыль
(непокрытый
убыток)
924 010
973 600
868 436
-55574
-6,01
4. Долгосрочные
обязательства -
всего
67 095
163 869
198 484
131389
195,83
заемные средства
43 328
132 350
163 251
119923
276,78
отложенные
налоговые
обязательства
23 767
31 519
35 233
11466
48,24
5. Краткосрочные
обязательства -
всего
43 244
68 163
123 256
80012
185,02
кредиторская
задолженность
19 189
31 188
78 636
59447
309,80
доходы будущих
периодов
24 055
36 975
44 620
20565
85,49
По данным, представленным в таблице 1, можно сделать следующие
выводы: Общая стоимость имущества РТРС «Красноярский КРТПЦ» за период
2016-2018 гг. увеличилась на 1 182 596 тыс. руб., что в относительном
выражении составляет 82,86 %, при этом прирост за 2017 г. – 69,72%, прирост
за 2018 г. – 7,74%.
Внеоборотные и оборотные активы внесли неодинаковый вклад в
изменение общей стоимости имущества. Стоимость внеоборотных активов
29
увеличилась на 596 771 тыс. руб. или 44,15% за период 2016 - 2018 г.
Увеличилась на 534 786 тыс. руб. или 39,56% за 2017 г., и снова увеличилась на
61 985 тыс. руб. или 3,29% за 2018 г. Стоимость оборотных активов снизилась
увеличилась на 460 308 тыс. руб. или 610,05% за 2017 г., и снова увеличилась
на 125 517 тыс. руб. или 23,43% за 2018 г.
В итоге стоимость внеоборотных активов в целом за анализируемый
период увеличилась на 596 771 тыс. руб. или 44,15 %, а стоимость оборотных
активов за тот же период увеличилась на 585 825 тыс. руб. или 776,70 %. В
данном случае имеет место более быстрый рост внеоборотных активов по
сравнению с увеличением оборотных активов. Это означает, что активы РТРС
«Красноярский КРТПЦ» стали менее мобильными.
Стоимость основных средств РТРС «Красноярский КРТПЦ» за период
2016-2018 гг. увеличилась на 1 354 851 тыс. руб., что в относительном
выражении составляет 252,81 %, при этом прирост за 2017 г. – 49,40%, прирост
за 2018 г. – 136,16%. Рост стоимости основных средств может быть следствием
инвестиционной активности организации, что обычно оценивается позитивно,
поскольку чаще всего означает наращивание производственного потенциала.
Стоимость запасов РТРС «Красноярский КРТПЦ» за период 2016-2018 гг.
увеличилась на 14 289 тыс. руб., что в относительном выражении составляет
145,82 %, при этом прирост за 2017 г. – 92,59%, прирост за 2018 г. – 27,64%.
Наращивание запасов обычно связано с ростом масштабов деятельности.
Поэтому положительно оценивается в том случае, если темп прироста выручки
больше темпа прироста запасов. В данном случае выручка увеличилась на 12,33
%, а среднегодовая стоимость запасов увеличилась на 125,97%. Следовательно,
в течение рассматриваемого периода эффективность использования запасов
снизилась.
Сумма дебиторской задолженности РТРС «Красноярский КРТПЦ» за
период 2016-2018 гг. увеличилась на 559 779 тыс. руб., что в относительном
выражении составляет 996,12%, при этом прирост за 2017 г. – 781,16%, прирост
за 2018 г. – 24,39%. Рост дебиторской задолженности обычно связан с
30
расширением коммерческого кредита, предоставляемого покупателям. Поэтому
положительно оценивается в том случае, если темп прироста выручки больше
темпа прироста дебиторской задолженности. В данном случае выручка
увеличилась на 12,33%, а среднегодовая сумма дебиторской задолженности
увеличилась на 91,31%. Следовательно, в течение рассматриваемого периода
эффективность кредитной политики организации снизилась.
Сумма денежных средств РТРС «Красноярский КРТПЦ » за период 2016-
2018 гг. увеличилась на 12 337 тыс. руб., что в относительном выражении
составляет 143,70 %, при этом прирост 2017 г. – 149,34%, снижение за 2018 г. –
2,26%. Прирост денежных средств должен опережать прирост краткосрочных
обязательств. В этом случае наращивание наличности положительно
сказывается на уровне платежеспособности организации. В данном случае
сумма краткосрочных обязательств увеличилась на 161,76%, а сумма денежных
средств увеличилась на 529,23%. Следовательно, в течение рассматриваемого
периода уровень платежеспособности организации по критерию наличия
денежных средств (как элемента наиболее ликвидных активов) повысился.
Сумма источников имущества (пассивов) также, как и стоимость активов
РТРС «Красноярский КРТПЦ», увеличилась на 1 182 596 тыс. руб. Сумма
собственного капитала РТРС «Красноярский КРТПЦ» за период 2016-2018 гг.
увеличилась на 971 195 тыс. руб., что в относительном выражении составляет
73,75 %, при прирост за 2017 г. – 66,33%, прирост за 2018 г. – 4,46%. Заемный
капитал организации представлен и долгосрочными, и краткосрочными
обязательствами. Сумма заемного капитала РТРС «Красноярский КРТПЦ» за
период 2016-2018 гг. увеличилась, что в относительном выражении составляет
212,10%, при этом прирост за 2017 г. – 110,29%, прирост за 2018 г. – 38,66%.
Чтобы финансовая устойчивость организации оставалась на приемлемом
уровне, необходимо, чтобы собственный капитал увеличивался быстрее, чем
обязательства. В данном случае сумма собственного капитала увеличилась на
47,41%, а величина заемного капитала увеличилась на 212,10%. Следовательно,
31
в течение рассматриваемого периода уровень финансовой устойчивости
организации снизился.
Собственный капитал РТРС «Красноярский КРТПЦ» представлен:
нераспределенной прибылью. Сумма нераспределенной прибыли сократилась
на 55 574 тыс. руб., что в относительном выражении составляет 6,01%.
Выявленную динамику нераспределенной прибыли следует интерпретировать
положительно, поскольку данное обстоятельство означает увеличение
финансовых возможностей организации. Наличие в составе собственного
капитала нераспределенной прибыли позволяет предположить, что организация
осуществляет систематическую прибыльную работу.
Организация для финансирования своей деятельности привлекает только
долгосрочные кредиты. Сумма привлеченных организацией долгосрочных
кредитов за 2016-2018 гг. увеличилась на 119 923 тыс. руб., что в
относительном выражении составляет 276,78%, при этом прирост за 2017 г. –
205,46%, прирост за 2018 г. – 23,35%. Таким образом, организация наращивает
кредитование на долгосрочной основ.
Определенная часть имущества организации финансируется за счет
кредиторской задолженности. Сумма кредиторской задолженности
организации за 2016-2018 гг. увеличилась на 59 447 тыс. руб., что в
относительном выражении составляет 309,80%, при прирост за 2017 г. –
62,53%, прирост за 2018г. – 152,14%. Наращивание кредиторской
задолженности следует интерпретировать негативно, поскольку данное
обстоятельство приводит к повышению зависимости организации от
привлеченного капитала, а следовательно, к снижению финансовой
устойчивости организации. Кроме того, сумма накопленной кредиторской
задолженности должна соотноситься с дебиторской задолженностью. За
анализируемый период сумма кредиторской задолженности увеличилась на
309,80%, а сумма дебиторской задолженности увеличилась на 996,12 %.
Следовательно, организация наращивает дебиторскую задолженность быстрее,
чем накапливаются долги кредиторам.
32
В таблице 2 представлены результаты анализа ликвидности баланса.
Таблица 2
Анализ ликвидности баланса РТРС «Красноярский КРТПЦ»
Показатели, тыс. руб.
На 31.12.2016
На 31.12.2017
На
31.12.2018
А1 - наиболее
ликвидные активы (п. 1
+ п. 2)
8 585
21 406
20 922
А2 - быстрореализуемые
активы (п. 3)
56 196
495 177
615 975
А3 - медленно
реализуемые активы (п.
4 + п. 5 + п. 6 + п. 7)
10 673
19 179
24 382
А4 - трудно
реализуемые активы (п.
8 - п. 7)
1 351 729
1 886 515
1 948 500
Итого общая стоимость
активов
1 427 183
2 422 277
2 609 779
Б. Группы пассивов:
П1 - наиболее срочные
обязательства (п 9)
19 189
31 188
78 636
П2 - краткосрочные
пассивы (п. 10 - п. 9)
24 055
36 975
44 620
П3 - долгосрочные
пассивы (п. 11)
67 095
163 869
198 484
П4 - постоянные
пассивы (п. 12)
1 316 844
2 190 245
2 288 039
Итого общая стоимость
пассивов
1 427 183
2 422 277
2 609 779
И(Д) по группам
активов:
излишек (+) или
дефицит (-) по группе
наиболее ликвидных
активов (А1 - П1)
-10 604
-9 782
-57 714
излишек (+) или
дефицит (-) по группе
быстрореализуемых
активов (А2 - П2)
32 141
458 202
571 355
излишек (+) или
дефицит (-) по группе
медленно реализуемых
активов (А3 - П3)
-56 422
-144 690
-174 102
излишек (+) или
дефицит (-) по группе
трудно реализуемых
активов (А4 - П4)
34 885
-303 730
-339 539
33
Анализ данных, приведенных в таблице 2, позволил сделать следующие
выводы:
1) стоимость наиболее ликвидных активов должна быть больше
стоимости наиболее срочных обязательств. На протяжении всего
анализируемого периода данное условие не соблюдалось. В связи с этим
сформировался дефицит наиболее ликвидных активов, предназначенных для
покрытия наиболее срочных обязательств. Сумма этого дефицита составляла:
на 31.12.2016 – 10 604тыс. руб.; на 31.12.2017 – 9 782тыс. руб.; на 31.12.2018 –
57 714тыс. руб.
Таким образом, на протяжении анализируемого периода баланс компании
по критерию наличия наиболее ликвидных активов оставался неликвидным.
При этом дефицит наиболее ликвидных активов увеличился, что негативно
характеризует изменения по данному аспекту финансового состояния;
2) стоимость быстро реализуемых активов также должна быть больше
стоимости краткосрочных пассивов. На протяжении всего анализируемого
периода данное условие соблюдалось. В связи с этим сформировался излишек
быстро реализуемых активов, предназначенных для покрытия краткосрочных
обязательств. Сумма этого излишка составляла: на 31.12.2016 – 32 141 тыс.
руб.; на 31.12.2017 – 458 202 тыс. руб.; на 31.12.2018 – 571 355 тыс. руб.
Таким образом, на протяжении анализируемого периода баланс компании
по критерию наличия быстро реализуемых активов оставался ликвидным. При
этом излишек быстро реализуемых активов увеличился, что положительно
характеризует изменения по данному аспекту финансового состояния. На все
отчетные даты имеющийся излишек по группе быстро реализуемых активов
мог быть использован для покрытия дефицита по группе наиболее ликвидных
активов;
3) стоимость медленно реализуемых активов также должна быть больше
стоимости долгосрочных пассивов. На протяжении всего анализируемого
периода данное условие не соблюдалось. В связи с этим сформировался
дефицит медленно реализуемых активов, предназначенных для покрытия
34
долгосрочных обязательств. Сумма этого дефицита составляла: на 31.12.2016 –
56 422тыс. руб.; на 31.12.2017 – 144 690тыс. руб.; на 31.12.2018 174 102тыс.
руб. При этом имеет место выраженная негативная тенденция в соотношении
медленно реализуемых активов и долгосрочных обязательств.
Таким образом, на протяжении анализируемого периода баланс компании
по критерию наличия медленно реализуемых активов оставался неликвидным;
4) стоимость трудно реализуемых активов должна быть меньше величины
собственного капитала. Только в этом случае у компании будут в наличии
собственные оборотные средства, которые являются неотъемлемым условием
обеспечения финансовой устойчивости. У компании на отдельные отчетные
даты отсутствовали собственные оборотные средства (например, на31.12.2016).
Данное обстоятельство негативно характеризует финансовое состояние
компании. Учитывая результаты проведенного анализа, следует сделать вывод,
что на протяжении анализируемого периода баланс компании оставался
преимущественно ликвидным. При этом динамика состояния ликвидности
баланса являлась преимущественно негативной.
В таблице 3 представлены результаты анализа платежеспособности
организации.
Таблица 3
Анализ показателей платежеспособности РТРС «Красноярский
КРТПЦ»
Показатели
Норматив
На 31.12.
2016
На 31.12.
2017
На 31.12.
2018
Коэффициент
критической
(промежуточной)
ликвидности
>0,70
1,498
7,579
5,167
Коэффициент
текущей
ликвидности
>2,00
1,745
7,860
5,365
Коэффициент
общей
ликвидности
>1,00
0,777
2,780
2,095
35
На основе данных таблицы 3 можно сделать следующие выводы
относительно состояния платежеспособности РТРС «Красноярский КРТПЦ» за
2016-2018 гг.:
1) коэффициент абсолютной ликвидности по норме должен составлять не
менее 0,2. Это означает, что организация должна быть в состоянии погасить не
менее 20% краткосрочных обязательств за счет наиболее ликвидных активов
(денежных средств и краткосрочных финансовых вложений).
В итоге на 31.12.2018 организация оказалась в состоянии
неплатежеспособности с точки зрения наличия наиболее ликвидных активов.
При этом динамика платежеспособности организации по рассматриваемому
критерию была позитивной.
2) коэффициент критической (промежуточной) ликвидности по норме
должен составлять не менее 0,7. Это означает, что организация должна быть в
состоянии погасить не менее 70% краткосрочных обязательств, привлекая не
только наиболее ликвидные активы, но и полностью взыскав долги с
дебиторов. Таким образом, негативное изменение коэффициента критической
ликвидности в 2018 г. обусловлено сокращением имеющихся у организации
наиболее ликвидных активов, а также увеличением краткосрочных
обязательств;
Суммируя результаты анализа, можно сделать вывод, чтопо критерию
наличия ликвидных и быстро реализуемых активов на протяжении
анализируемого периода организация оставалась платежеспособной. При этом
динамика платежеспособности организации по рассматриваемому критерию
была негативной.
3) коэффициент текущей ликвидности по норме должен составлять более
2,0. Если же значение данного коэффициента составляет менее 1,0, это
означает, что организации угрожает банкротство.
Итак, на 31.12.2018 организация пребывала в состоянии
платежеспособности с точки зрения наличия оборотных активов. При этом

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)