16
характеристик функционирования предприятия. Именно в этом выражается
управляющее воздействие на деятельность предприятия.
Комплекс управляющих процессов и воздействий, которые при этом
распределены во времени, и непосредственная информации о сегодняшнем
состоянии самого предприятия и рыночной среды, в которой предприятие
осуществляет свою деятельность, будут являться управленческим решением.
При этом алгоритмом управления предприятием будут являться все процедуры
сбора, отбора и переработки информации о состояниях предприятия и рыночной
среды его функционирования, при условии, что они (процедуры) могут быть
формализованы.
Необходимо отметить, что сегодняшние требования к основным
принципам управления – надежности, быстроте, точности и оптимальной
информационной нагрузки на лиц, непосредственно принимающих решения, –
столь высоки, что совокупность данных принципов и задач может быть
оптимальной только при достаточно широком применении автоматизации
учетных процессов управления. При этом использование формализации
управленческих процедур должно быть максимально возможным и
обоснованным. Формализация опирается, в первую очередь, на различные базы
данных, а также на основные средства и способы обработки и анализа данных,
включая экономикостатистические модели и методы.
Таким образом, нормальное состояние оборачиваемости дебиторской и
кредиторской задолженности – это одно из условий отсутствия сбоев в
деятельности предприятия и осуществления им нормальных циклов
деятельности.
На практике описанных выше идеальных условий, как правило, не бывает.
Предприятию приходится решать проблемы, возникающие из-заотсутствия
идеальных условий расчетов с дебиторами и кредиторами. Вот некоторые из них: