
53
длительности одного оборота на 9 дней в 2018 году и сокращением на 38 дней в
2019 году. Это связано с выполнение производственной программы.
Коэффициент оборачиваемости расчетов с бюджетом в 2018 году
ускорился на 2,3 оборота, а в 2019 году по сравнению с 2018 годом ускорился
на 11,7 оборотов. Данная тенденция подтверждается соответствующим
сокращением длительности одного оборота в 2018 году на 2 дня, а в 2019 году
на 10 дней.
В целом, подводя итог по оборачиваемости кредиторской
задолженности отметим, что на конец анализируемого периода
оборачиваемость кредиторской задолженности и ее составляющих ускорилась,
а длительность одного оборота сократилась. Это является положительным
фактором для деятельности ОАО «Благовещенскстрой», который позволяет
сделать вывод о том, что организация достаточно эффективно управляет
кредиторской задолженностью.
Проведя анализ динамики и структуры дебиторской и кредиторской
задолженности для полноты картины необходимо провести сравнительный
анализ соотношения объемов дебиторской и кредиторской задолженности,
который позволит так же оценить эффективность применяемой системы
управления расчетами с дебиторами и кредиторами.
Результаты сравнительного анализа представлены в таблице 16.
Таблица 16
Оценка соотношения показателей дебиторской и кредиторской
задолженности
Коэффициент соотношения
дебиторской и кредиторской
задолженности, %
Доля дебиторской
задолженности в имуществе
организации, %
Доля кредиторской
задолженности в имуществе
организации, %