Диплом: Анализ дебиторской и кредиторской задолженности организации (на примере ООО "Компаньон")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
3.2 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий
Факторинг имеет смысл только тогда, когда экономическая выгода о∙т
немедленного поступления денег больше, чем от их получения в срок.
Таким образом, в рамках кредитной политики организации факторинг
может быть эффективным инструментом финансирования и оптимизации
дебиторской задолженности.
Факторинг всегда подразумевает участие трех сторон:
1. Фактор (факторинговая компания или отдел банка);
2. Поставщик товара (клиент, кредитор);
3. Покупатель (дебитор);
Наиболее распространенную схему факторинга можно обрисовать
несколькими шагами:
- Поставщик отгружает товар, договорившись с покупателем о∙б
отсрочке платежа (от недели до четырех месяцев);
- Поставщик заключает договор с факторинговой компанией, передает
ей накладные;
- Фактор финансирует предоставленные накладные, поставщик
получает свою оплату. Обычно фактор оплачивает сразу примерно 90% о∙т
общей стоимости, оставшиеся 10% выплачиваются после получения и
проверки товара покупателем. Само собой, факторинговая компания берет з∙а
услуги определенную договором комиссию;
- Покупатель оплачивает товар фактору.
Основная цель факторингового обслуживания банком — обеспечить
клиенту возможность заниматься основной деятельностью — продажами, не
отвлекаясь на постоянное решение финансовых вопросов.
Рынок вынуждает поставщиков заключать договоры с отсрочкой
платежа. Таким образом, предприятие-продавец часто оказывается в роли
кредитора, что требует дополнительных оборотных средств.
Преимущества факторинга для Поставщика:
66
- возможность пополнения оборотных средств;
- ускорение оборачиваемости оборотных средств;
- предоставление более льготных условий оплаты для Покупателей;
- рост объема продаж, а значит рост прибыли;
-улучшение структуры баланса - получение финансирования считается
поступлением выручки по внешнеэкономическому контракту, уменьшается
дебиторская задолженность; появляется возможность взять кредит,
например, для расширения производственных мощностей или начала работы
с новой группой товаров;
Преимущества факторинга для Покупателя:
- получение товарного кредита (более длительная отсрочка платежа);
- расширение закупок;
- укрепление рыночных позиций;
- лучшее использование оборотных средств.
Чаще всего фактор одномоментно выплачивает около 90% о∙т
стоимости товара. Остальная сумма поступает после того, как покупатель
подтвердит получение продукции и отсутствие каких-либо претензий ил∙и
осуществит оплату.
Разумеется, что условия факторинга предполагают оплату услуг
фактора (в виде некоторой комиссии).
В рамках предложения использования факторинга, эффективность
будет следующая.
ООО «Компаньон» имеет следующие характеристики:
- Среднемесячный торговый оборот: 79312 руб. (951751 доходы
согласно отчетности, за 2018 год / 12 мес.)
- Рентабельность консультационных услуг: 10,23%
- Средняя стоимость договора в адрес одного клиента: 5000 рублей
- Отсрочка платежа по договору поставки: 30 дней
- Комиссия за факторинговое обслуживание: 1,7% от суммы поставки
- Лимит финансирования: 85%
67
Уступка денежного требования:
- Оказание услуг на 5000 рублей в адрес одного заказчика первого
числа месяца
- Финансирование со стороны Банка-фактора в размере 85% о∙т
стоимости поставки: 4250 рублей
- Оплата покупателем 31 числа: фактическая отсрочка – 30 дней
- Комиссия банка-фактора: 1,7%*5000= 85 рублей
- НДС в размере 15,30 руб. идёт к возмещению
Эффективность использования факторинга. Доход с каждой поставки
при рентабельности продаж 10,23% составит:
- Без использования факторинга: 5000*10,23%=511,5 рублей
- При пользовании факторинговым обслуживанием:
(511,5-85) +4250*10,23%=861,6 рублей.
Итого получаем дополнительный доход в размере 351,1 рублей.
Таким образом, для оптимизации затрат на факторинговое
обслуживание ООО «Компаньон» в текущем периоде следует следить за
платёжной дисциплиной дебиторов и стимулировать досрочное гашение
задолженности, т.е. совместно с фактором заниматься административным
управлением дебиторской задолженности, а в среднесрочной перспективе
предприятию выгодно увеличивать сумму поставок и лимит финансирования
по факторингу.
Одним из основных достоинств программы для финансового анализа
«Финансовый анализ: ПРОФ» является возможность создания на основании
данных бухгалтерской отчетности (баланса и отчета о прибылях и убытках)
аналитического текстового отчета о финансовом состоянии организации уже
через 5-15 минут после начала работы с программой, с возможностью
редакции шаблона отчета.
Кроме этого программа «Финансовый анализ: Проф» предоставит
специалистам ООО «Компаньон» возможность спрогнозировать финансовую
отчетность организации на любой указанный период (периоды), с любым
68
установленным шагом (от месяца до года) и рассчитает все аналитические
коэффициенты, основываясь на данных о планируемом объеме выручки,
привлекаемых кредитах, планируемом изменении структуры запасов.
В настоящее время существует множество возможных вариантов
оценки финансового состояния организации. Для его определения
необходимо знать: отраслевую специфику предприятия и задачи,
поставленные перед выполнением анализа.
Рассмотрим некоторые из них:
Метод абсолютных величин. Этот метод служит для оценки денежных
средств предприятия, при котором средние и относительные показатели
рассчитываются абсолютными величинами.
Метод относительных величин. При этом методе осуществляется
анализ динамики показателей. Рассчитывается удельный вес показателей, где
отчетливо наблюдается отношение части к совокупности. Также
особенностью этого метода можно считать отсутствие влияния инфляции на
данные показатели.
Балансовый метод. Если при выборе метода оценки финансового
состояния организации нужно уравновесить финансовые показатели, т∙о
применяется балансовый метод. Используя данный метод необходимо
построить сравнительный аналитический баланс нетто, при котором будет
совершаться равенство активов и пассивов.
Метод дисконтирования. Данный метод используют, когда необходимо
привести разнообразные показатели к определенному моменту времени. С
его помощью можно оценить современную стоимость будущей суммы
денежных средств.
Метод арифметических разниц. Необходим, чтобы оценить достаточно
ли у предприятия источников денежных средств для формирования
различных фондов.
Индексный метод. В основе данного метода лежат относительные
показатели, которые выражают отношение уровня данного показателя к его
69
уровню в прошлом или уровню подобного показателя, взятого за основу. О∙н
применяется, когда необходимо провести анализ динамических временных
показателей за определенный период.
Метод сравнений. Этот метод используется в случае, если необходимо
сравнить с лучшими показателями других подразделений внутри
предприятия, средними отраслевыми данными, а также отечественных и
зарубежных достижений. Применяя данный метод, необходимо помнить о
соблюдении принципа сопоставимости (по структуре, времени и содержанию
показателей.
Метод группировки. Данный метод позволяет уставить причинную
связь, зависимость финансовых показателей, найти закономерности и
тенденции в их изменении.
Факторный анализ. Используется, если необходимо изучить и оценить
влияние определенных финансовых показателей на анализируемый
показатель.
Каждый из рассмотренных методов и приемов имеет свои
преимущества и недостатки, поэтому руководителю организации стоит
применять несколько методов и приемов чтения финансовой отчетности.
Предлагается внедрить программное обеспечение, включающее
следующий пакет: Мастер Финансовый анализ. Проф. – 11900 рублей.
С учетом заработной платы программиста 500 руб. в час, ставки
взносов во внебюджетные фонды 30 %, затраты на установку программного
обеспечения составят 51470 тыс. руб.
Расчет затрат ООО «Компаньон» на внедрение программы
«Финансовый анализ: ПРОФ» представлены в таблице 5.
Таким образом, затраты, связанные с внедрением данной программы в
ООО «Компаньон» составляют 17100 рублей.
70
Таблица 5
Расчет затрат ООО «Компаньон» на внедрение программы
«Финансовый анализ: ПРОФ»
Показатели
Условное
обозначение
Единица
измерения
Значение
показателя
Средняя заработная
плата программиста в
час
Зп
Руб.
500
Время на обучение
персонала
То
Ча∙с
8
Взносы в∙о
внебюджетные фонды
и на обязательное
страхование
Кс
%
30
Стоимость программы
Спр
Руб
11900
Всего
К
Руб.
17100
Расчет экономического эффекта от внедрения данной программы
определяется увеличением скорости обработки информации по дебиторской
и кредиторской задолженности. При автоматизации оценки финансово-
хозяйственной деятельности ООО «Компаньон» происходит сокращение
времени физического труда, и как следствие – сокращение расходов н∙а
оплату труда. Результаты проведенных расчетов представлены в таблице 6.
Таблица 6
Расчет затрат на внедрение программы в ООО «Компаньон»
Показатели
Ед. изм.
Значение показателя
1
2
3
До внедрения программы Финансовый анализ. ПРОФ
Количество сотрудников, занятых анализом
показателей деятельности ООО
«Компаньон»
Чел.
3
Трудоемкость финансового-экономического
анализа
Чел/час
3 чел. х 20 дней х 8 час= 480 чел.
/ча∙с
Среднечасовая оплата труда
Руб.
280
Взносы во внебюджетные фонды
%
30
Расходы на оплату труда, всего
Руб.
480 чел./час х 280 руб. х 30 % =
174420 руб.
После внедрения программы Финансовый анализ. ПРОФ.
Количество сотрудников экономического и
финансового отделов, занятых анализом
показателей деятельности
Чел.
1
Трудоемкость оценки дебиторской и
кредиторской задолженности
Чел/час
1 чел. х 20 дней х 8 час = 160
чел./час
Среднечасовая оплата труда
Руб.
280
71
Взносы во внебюджетные фонды
%
30
Расходы на оплату труда, всего
Руб.
160 чел./час х 280 руб. х 30 % =
58240 руб.
Эффект от внедрения программы: 174420 - 58240 = 116180 руб.
Экономический эффект от внедрения программы характеризуется
показателями, отражающими соотношение затрат и результатов.
Экономический эффект за минусом затрат на установку программы
составит.
116180 – 17100 = 99080 рублей.
Расчеты показывают, что внедрение данной программы в ООО
«Компаньон» целесообразно, так как расчеты показали высокую
эффективность данного предложения.
Предлагаемые подходы совершенствования организации процесса
управления дебиторской и кредиторской задолженностью, анализа
финансово-хозяйственной деятельности ООО «Компаньон» позволят
унифицировать процедуру анализа, получить более точный и обоснованный
результат, что в итоге снизит риски деятельности, обеспечит необходимую
стабильность работы предприятия и заданный уровень доходности.
72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью исследования являлось рассмотреть методику управления
дебиторской и кредиторской задолженностью.
В первой главе выпускной квалификационной работе рассмотрены
теоретико-методологические аспекты управления дебиторской и
кредиторской задолженностью.
Денежные обязательства занимают особое место в отношениях
участников экономических отношений. Большая их часть принадлежит
организациям, банкам, инвестиционным и страховым компаниям. Для
объективной оценки активов и обязательств организации в бухгалтерском
учете особую актуальность в условиях рыночной экономики приобретает
достоверность отражения дебиторской и кредиторской задолженности.
Долговые обязательства в управлении предприятием – одна из самых
актуальных бухгалтерских статей. Несоблюдение финансовой стороны
договора любой из сторон влияет на возникновение кредиторской
и дебиторской задолженности для каждого из юридических лиц.
Дебиторская и кредиторская задолженность естественное явление дл∙я
существующей в России системы расчетов между предприятиями.
Для правильного руководства деятельностью предприятия необходимо
располагать полной, точной, объективной, своевременной и достаточно
детальной экономической информацией.
В ходе исследования были изучены вопросы управления дебиторской и
кредиторской задолженность, сроки ее образования, методики анализа
дебиторской и кредиторской задолженности.
Анализ дебиторской и кредиторской задолженности является важной
частью финансового анализа на предприятии и позволяет выявлять
показатели текущей (на данный момент времени) и перспективной
платежеспособности предприятия, а также факторы, влияющие на и∙х
динамику, оценивать количественные и качественные тенденции изменения
73
финансового состояния предприятия в будущем.
К непосредственным задачам анализа дебиторской и кредиторской
задолженности относятся следующие:
точный, полный и своевременный учет движения денежных
средств и операций по их движению;
контроль за соблюдением кассовой и платежно-расчетной
дисциплины;
определение структуры кредиторской и дебиторской
задолженности по срокам погашения, по виду задолженности, по степени
обоснованности задолженности;
определение состава и структуры, просроченной дебиторской и
кредиторской задолженности, ее доли в общем объеме дебиторской и
кредиторской задолженности;
выявление структуры данных по поставщикам по неоплаченным
в расчетных документах, поставщикам по просроченным векселям,
поставщикам по полученному коммерческому кредиту, установление и∙х
целесообразности и законности;
и т.д.
Дебиторская задолженность представляет собой право требования
организации на поступление финансовых и нефинансовых активов,
возникающее из обязательств юридических и физических лиц по договору в
ходе хозяйственной деятельности, с целью обеспечения приемлемого для
себя уровня финансовой устойчивости.
Кредиторская задолженность - это обязанность организации передать
финансовые и нефинансовые активы юридическим и физическим лицам,
возникающая из обязательств организации по договору в ходе хозяйственной
деятельности, с целью обеспечения приемлемого для себя уровня
финансовой устойчивости.
Во второй главе исследования проведен анализ управления
дебиторской и кредиторской задолженностью на примере ООО
74
«Компаньон».
Анализ дебиторской и кредиторской задолженности по ООО
«Компаньон» показал, что дебиторская задолженность за 2018 год
увеличилась на 524790 рублей и кредиторская задолженность увеличилась с
213900 рублей на начало 2018 года до 520400 рублей на конец года.
Коэффициент покрытия показывает достаточную степень
обеспеченности текущих кредиторских обязательств средствами,
числящимися в дебиторской задолженности. На один рубль обязательств
организации приходится 2,2 руб. дебиторской задолженности на начало года.
Снижение этого показателя до 1,9 к концу года свидетельствует об
ухудшении финансового положения ООО «Компаньон». На один рубль
краткосрочных обязательств приходится только 1,2 руб. оборотных активов в
соответствии со значением общего коэффициента покрытия. Однако это
значение гораздо меньше минимально допустимого. К тому же к концу года
значение коэффициента снижается, что может вызвать проблемы с
платежеспособностью и покрытием долгов.
Рост показателя задолженности другим организациям почти в 2 раза
характеризует отсутствие возможности покрытия долгов перед прямыми
кредиторами - контрагентами вследствие их непропорционального роста п∙о
сравнению со среднемесячной выручкой от продажи.
Наличие незначительной доли задолженности фискальным органам в
балансе свидетельствует о ее покрытии суммой полученной выручки о∙т
реализации услуг.
Организация, возможно, погасит свои прочие краткосрочные
обязательства, если не будут выполняться условия погашения всей остальной
задолженности, отнесенной к группе краткосрочных обязательств.
Таким образом, анализ дебиторской и кредиторской задолженности
ООО «Компаньон» показал, что предприятие работает стабильно,
платежеспособно и довольно финансово устойчиво.
В третьей главе были разработаны рекомендации по

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)