23
2. Анализ кредиторской задолженности (расчет и оценка темпов роста /
прироста в целом по кредиторской задолженности и по отдельным ее видам).
У предприятия, которое работает нормально, темпы роста кредиторской
задолженности близкие к темпам роста дебиторской задолженности.
3. Анализ структуры кредиторской задолженности (определение доли
каждого вида задолженности в ее общем объеме). Необходимо оценить, как
изменилась эта структура в конце отчетного периода по сравнению с началом
периода.
4. Анализ состояния (качества) кредиторской задолженности. Данный
анализ имеет два аспекта:
а) Определение доли просроченной кредиторской задолженности в ее
общем объеме, а также задолженности со сроком более 3 месяцев.
б) Анализ кредиторской задолженности по срокам ее возникновения.
Для этого выделяют кредиторскую задолженность по соответствующим
срокам (до 1 месяца, от 1 до 3 месяцев, от 3 до 6 месяцев, от 6 до 12 месяцев,
более 12 месяцев) и определяют и оценивают долю каждой группы в общем
объеме кредиторской задолженности.
5. Анализ оборачиваемости кредиторской задолженности (определение
периода погашения кредиторской задолженности в днях).
6. Анализ кредиторской задолженности с помощью расчета
коэффициента текущей задолженности (отношение дебиторской
задолженности к кредиторской задолженности).
Таким образом, реализация эффективной политики управления
дебиторской задолженностью предприятия должна привести к: увеличению
объемов реализации продукции; установления долгосрочных хозяйственных
связей; максимизации прибыли во время сохранения ликвидности и
платёжеспособности предприятия; снижения уровня операционного риска и,
как следствие - повышение финансовой безопасности.
Для эффективного управления кредиторской задолженностью
необходимо проведение следующих мероприятий: постоянный контроль над