Диплом: Анализ дебиторской и кредиторской задолженности организации на примере ООО "Юрматы"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
15
таким образом, фактически изымает из оборота, или же данную часть средств
необходимо разместить в форме высоколиквидных активов.
Задачей управления оборотным капиталом является принятие решения
в отношении того, каким должен быть максимально приемлемый уровень
дебиторской задолженности, максимально возможный уровень
краткосрочных инвестиций, минимально необходимый уровень запасов, а
также необходимый уровень денежных средств на определенный момент
времени
3
.
Эффективное управление оборотными средствами является
необходимым фактором для успешного развития и долгосрочного
функционирования организации. Важность этого фактора можно
рассматривать как в отношении ликвидности организации, так и в отношении
ее прибыльности. Неэффективное управление оборотным капиталом
приводит к тому, что денежные средства «замораживаются» в бесполезных и
неиспользуемых активах организации, что в результате приводит к
снижению ее ликвидности, а также к уменьшению ее возможностей
осуществления инвестиций в основные средства и дальнейшее развитие, а
следовательно, к снижению ее прибыльности
4
.
Одним из главных факторов, влияющих на структуру оборотного
капитала, является размер дебиторской задолженности.
Риски платежеспособности и ликвидности – это риски потерь,
вызванные несоответствием сроков погашения обязательств по активам и
пассивам. К этим же потерям необходимо относить недополученную
прибыль, связанную с отвлечением ресурсов для поддержания ликвидности
5
.
Ликвидность считается низкой, если предприятию не хватает
поступающих средств. Прибыль от хозяйственной деятельности, а также
3
Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий [Текст]/ С.В.
Галицкая – Эксмо. – 2014. – С.413
4
Левчаев П.А. Финансы организаций [Текст]: учебник – 2-е изд., перераб. и доп. – Саранск: МКИ, 2014. –
С.114
5
Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ [Текст]: / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева.  М.: Изд-во
Проспект, 2018. С.109
16
количество финансов оставшихся после выплаты по обязательствам и
дивидендов, и являются определяющими факторами при определении
финансовых возможностей предприятия. Именно поэтому ликвидность и
платежеспособность взаимосвязаны: первая определяет возможность
своевременного погашения долгов, имеющих свои сроки уплаты.
Кругооборот хозяйственной и финансовой деятельности любого
современного предприятия является причиной того, что возникают
дебиторская и кредиторская задолженности. Это могут быть средства,
полученные от расчетов за какие-либо материальные ценности,
предоставляемые услуги; а также выпущенную и проданную продукцию в
виде всевозможных товаров и т.д
6
.
Взаимосвязь управления дебиторской задолженности и управления
кредиторской задолженности основана на обеспечении стабильности работы
предприятия. Стабильность же работы предприятия зависит от
своевременности оплаты как со стороны самого предприятия за
поставленные материалы, сырье, товары, так и со стороны покупателей
предприятия за поставленную продукцию, оказанные услуги, выполненные
работы. То есть те средства, которые предприятие получает от продажи
товаров - поступают на погашение долгов перед поставщиками и прочими
кредиторами предприятия.
Управление дебиторской задолженностью означает оптимизацию
суммы долгов, причитающихся организации от юридических и физических
лиц в результате хозяйственных взаимоотношений с ними. Необходимость
управления дебиторской задолженностью следует из того, что долги не
принимают участия в хозяйственном обороте, и для восполнения недостатка
оборотных средств организация вынуждена брать платные кредиты. Поэтому
своевременное погашение дебиторской задолженности способствует
6
Глухих Н.А. Управляйте финансами с умом [Текст] / Н.А.Глухих // Консультант.  2016.  № 1.  3-5 с.
17
улучшению финансового состояния организации
7
.
Предоставление отсрочки платежа значительно расширяет
возможности реализации. По мере роста объёмов производства растут и
объёмы дебиторской задолженности. Условия предоставления
коммерческого кредита определяются под влиянием двух тенденций. С
одной стороны, продление отсрочки платежа за поставленный товар
помогает не только сохранить старых, но и привлечь новых клиентов. С
другой стороны, потребность в денежных средствах заставляет предприятие
ужесточить условия коммерческого кредита. Основным вопросом политики
управления дебиторской задолженностью является поиск механизма
оптимального соотношения большего объёма продаж и риска, связанного с
продлением отсрочки платежа. Вполне очевидно, что предприятие будет
стремиться наращивать объёмы реализации. В этой связи возрастает
значение управления чрезмерными рисками
8
.
К основным методам управления дебиторской задолженностью
относятся:
учёт заказов и оформление счетов.
АВС-метод анализа дебиторской задолженности;
анализ дебиторской задолженности по видам продукции с целью
определения невыгодных с точки зрения инкассации товаров;
анализ дебиторской задолженности по срокам возникновения и
оценка реального состояния дебиторской задолженности (расчёт
дебиторской задолженности);
контроль над соотношением дебиторской и кредиторской
задолженности;
расчёт скидки при досрочной оплате;
7
Радченко Ю.В. Анализ финансовой отчетности [Текст]: Учебное пособие для вузов / Ю.В. Радченко. –
Ростов н/Д: Феникс, 2018. – С.210
8
Управление финансами. Финансы предприятий [Текст]: учебник / А.А. Володин и др. – М.: ИНФРА-М,
2018. – С.125
18
оценка возможности и целесообразности продажи дебиторской
задолженности.
1.3 Факторы, влияющие на состояние дебиторской и кредиторской
задолженности
Величина дебиторской задолженности определяется многими
факторами. Их можно разделить на внешние и внутренние.
Внешние факторы:
•состояние экономики в стране (спад производства увеличивает
размеры дебиторской задолженности);
•состояние расчетов в стране (кризис неплатежей приводит к росту
дебиторской задолженности);
•эффективность денежно-кредитной политики Центрального банка РФ
(ограничение эмиссии вызывает «денежный голод» и затрудняет расчеты);
•уровень инфляции (при высокой инфляции не торопятся расстаться с
долгами, чем позже срок уплаты долга, тем меньше его сумма);
•сезонность выпуска продукции (если это сезонная продукция, то
дебиторская задолженность возрастает);
•емкость рынка и степень его насыщенности (если рынок мал и
насыщен данным видом продукции, то возникают трудности с реализацией
продукции).
Внутренние факторы:
•кредитная политика предприятия (неправильное установление сроков
и условий предоставления кредитов, непредоставление скидки при
досрочной оплате счетов, неверно установленные критерии
кредитоспособности, ошибки в определении платежеспособности клиентов,
неучтенные риски) может привести к резкому росту дебиторской
задолженности;
•виды расчетов, используемых предприятиями (использование видов
19
расчетов, гарантирующих платеж, сокращает размеры дебиторской
задолженности);
•состояние контроля над дебиторской задолженностью;
•профессионализм финансового менеджера, занимающегося
управлением дебиторской задолженностью предприятия;
•другие факторы.
Внешние факторы не зависят от деятельности предприятия, и
ограничить их влияние на предприятие практически невозможно.
Внутренние факторы зависят от самого предприятия, от того,
насколько финансовый менеджер владеет искусством управления
дебиторской задолженностью.
Необходимость управления дебиторской задолженностью обусловлена
следующим.
Во-первых, получение платежей от дебиторов – один из основных
источников поступления денежных средств. Следовательно, оптимизация
режимов движения дебиторской задолженности прямо влияет на цель
деятельности организации получение доходов и прибыли.
Во-вторых, существуют определённые противоречия между политикой
в области закупок и политикой продаж. Это придаёт большое значение
внедрению эффективных процедур инкассации (в данном случае под
инкассацией понимается получение или сбор организацией денежных
средств от своих должников).
В-третьих, как показывает практика, учёт реальных издержек или
выгод от принимаемых кредитных решений (в частности, от предоставления
покупателям права на отсрочку платежа) может использоваться как
инструмент расширения продаж и повышения оборачиваемости текущих
активов
9
.
Управление дебиторской задолженностью связано с инкассацией
9
Романовский М.В. Финансы, денежное обращение и кредит [Текст]: учебное пособие.  М.:
Юрайт-Издат, 2015. С.109
20
денежной наличности, то есть процессом получения денежных наличных
средств за реализованные товары. Доля средних ожидаемых денежных
поступлений от продаж в определенном интервале времени от момента
реализации товаров называется коэффициентом инкассации, который
рассчитывается по формуле (1).



(1)
где j — месяц погашения дебиторской задолженности;
i — месяц отгрузки.
Коэффициент инкассации характеризует уровень дебиторской
задолженности в отношении к выручке от продаж за определённый период.
Чем он выше, тем большая часть товаров продана с рассрочкой платежа, а
значит, отвлечение средств из оборота, что снижает их эффективность.
Снижение данного коэффициента означает рост денежных средств,
полученных без отсрочек, ускорение притока средств от дебиторов.
Результат ускорения поступлений дебиторской задолженности — это
сокращение общей потребности предприятия в оборотных средствах
10
.
Нерациональное управление дебиторской и кредиторской
задолженностью приводит к дефициту денежных средств, который негативно
отражается на платёжеспособности предприятия, порождает кризисные
явления.
1.4 Информационная база анализа управления дебиторской и
кредиторской задолженностью
Исходная информация, необходимая для проведения анализа
дебиторской и кредиторской задолженности, содержится в бухгалтерской
отчетности организации, данных аналитического учета расчетов с
дебиторами и кредиторами, материалах инвентаризации.
10
Шопенко Д.В. Управление финансами предприятия [Текст]: учебное пособие. - СПб.: Дмитрий Буланин,
2018.  С.57
21
Рассмотрим порядок расчёта основных групп показателей, которые
рассчитываются в процессе проведения анализа.
1. Средняя величина дебиторской задолженности, рассчитываемая
по формуле (2).





(2)
где ДЗ – средняя величина дебиторской задолженности;


дебиторская задолженность на начало года;


дебиторская задолженность на конец года.
2. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности
показывает сколько раз в среднем дебиторская задолженность (или только
счета покупателей) превращалась в денежные средства в течение отчётного
периода, рассчитываемый по формуле (3).




(3)
где 

коэффициент оборачиваемости дебиторской
задолженности;
выручка от реализации продукции;
ДЗсредняя величина дебиторской задолженности.
3. Коэффициент закрепления дебиторской задолженности
характеризует величину дебиторской задолженности на 1 рубль выручки от
продаж, рассчитываемый по формуле (4).




(4)
где 

коэффициент закрепления дебиторской задолженности;
ДЗсредняя величина дебиторской задолженности;
выручка от реализации продукции.
Увеличение данного показателя информирует о «заморозке» части
выручки организации, в то время как выручка необходима для
финансирования текущей деятельности. Чем ниже коэффициент закрепления,
22
тем эффективнее используются денежные средства, которые авансированы в
дебиторскую задолженность.
4. Длительность оборота дебиторской задолженности показывает
среднее время, в течение которого дебиторская задолженность превращается
в денежные средства (именно в деньги, а не просто в выручку, которая
формируется уже при возникновении дебиторской задолженности),
рассчитываемая по формуле (5).


????


????

(5)
где 

длительность оборота дебиторской задолженности;
ДЗсредняя величина дебиторской задолженности;
выручка от реализации продукции.
Чем меньше длительность оборота дебиторской задолженности, тем
быстрее денежные средства накапливаются и ниже дебиторская
задолженность от продаж. Таким образом, снижается отношение
суммы активов к выручке.
5. Период погашения дебиторской задолженности характеризуется
длительностью погашения дебиторской задолженности в днях,
рассчитываемый по формуле (6).
 




(6)
где ППДЗ – период погашения дебиторской задолженности;


длительность оборота дебиторской задолженности;


коэффициент оборачиваемости дебиторской
задолженности.
Чем продолжительнее время погашения задолженности, тем выше риск
её невозврата.
6. Доля дебиторской задолженности, в общем объёме оборотных
активов рассчитываемая по формуле (7).
23





 (7)
где 


доля дебиторской задолженности в объёме оборотных
активов;
ДЗ–дебиторская задолженность;
ОАоборотные активы.
Этот показатель характеризует «качество» дебиторской задолженности.
Тенденция к его росту свидетельствует о снижении ликвидности.
Для оценки оборачиваемости кредиторской задолженности
рассчитывается следующая группа показателей.
1. Средняя величина кредиторской задолженности, рассчитываемая
по формуле (8).





(8)
где КЗ – средняя величина кредиторской задолженности;


– кредиторская задолженность на начало года;


– кредиторская задолженность на конец года.
2. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности
показывает скорость, интенсивность погашения предприятием своих
обязательств перед поставщиками, подрядчиками рассчитываемый по
формуле (9).




(9)
где 

коэффициент оборачиваемости кредиторской
задолженности;
выручка от реализации продукции;
КЗсредняя величина кредиторской задолженности.
3. Коэффициент закрепления кредиторской задолженности
характеризует величину кредиторской задолженности на 1 рубль выручки от
продаж, рассчитываемый по формуле (10).
24




(10)
где 

коэффициент закрепления кредиторской задолженности;
ДЗсредняя величина кредиторской задолженности;
выручка от реализации продукции.
4. Длительность оборота кредиторской задолженности,
рассчитываемая по формуле (11).


????


????

(11)
где 

длительность оборота кредиторской задолженности;
КЗсредняя величина кредиторской задолженности;
выручка от реализации продукции.
5. Период погашения кредиторской задолженности, показывает,
сколько оборотов в течение анализируемого периода требуется предприятию
для оплаты выставленных ей счетов или сколько дней для этого необходимо
рассчитываемый по формуле (12).
 




(12)
где ППКЗ – период погашения дебиторской задолженности;


длительность оборота дебиторской задолженности;


коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности
[7].
Так же для оценки оборачиваемости дебиторской задолженности
рассчитывается следующая группа показателей.
1. Средняя величина запасов, рассчитываемая по формуле (13).
 



(13)
где З– средняя величина запасов;
З
нг
запасы на начало года;
З
кг
запасы на конец года;

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)