
15
таким образом, фактически изымает из оборота, или же данную часть средств
необходимо разместить в форме высоколиквидных активов.
Задачей управления оборотным капиталом является принятие решения
в отношении того, каким должен быть максимально приемлемый уровень
дебиторской задолженности, максимально возможный уровень
краткосрочных инвестиций, минимально необходимый уровень запасов, а
также необходимый уровень денежных средств на определенный момент
времени
.
Эффективное управление оборотными средствами является
необходимым фактором для успешного развития и долгосрочного
функционирования организации. Важность этого фактора можно
рассматривать как в отношении ликвидности организации, так и в отношении
ее прибыльности. Неэффективное управление оборотным капиталом
приводит к тому, что денежные средства «замораживаются» в бесполезных и
неиспользуемых активах организации, что в результате приводит к
снижению ее ликвидности, а также к уменьшению ее возможностей
осуществления инвестиций в основные средства и дальнейшее развитие, а
следовательно, к снижению ее прибыльности
.
Одним из главных факторов, влияющих на структуру оборотного
капитала, является размер дебиторской задолженности.
Риски платежеспособности и ликвидности – это риски потерь,
вызванные несоответствием сроков погашения обязательств по активам и
пассивам. К этим же потерям необходимо относить недополученную
прибыль, связанную с отвлечением ресурсов для поддержания ликвидности
.
Ликвидность считается низкой, если предприятию не хватает
поступающих средств. Прибыль от хозяйственной деятельности, а также
Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий [Текст]/ С.В.
Галицкая – Эксмо. – 2014. – С.413
Левчаев П.А. Финансы организаций [Текст]: учебник – 2-е изд., перераб. и доп. – Саранск: МКИ, 2014. –
С.114
Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ [Текст]: / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева. М.: Изд-во
Проспект, 2018. С.109