Диплом: Анализ дебиторской и кредиторской задолженности организации на примере ООО "Юрматы"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
55
Рисунок 18 Показатели оборачиваемости дебиторской
задолженности ООО «Юрматы» до и после реализации
мероприятия
Таким образом, дебиторская задолженность уменьшится на 29,14%,
коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности увеличится на
7,48 оборотов, продолжительность одного оборота дебиторской
задолженности уменьшится – на 30,01%.
2. Внедрение системы штрафных санкций за несоблюдение сроков
оплаты заказов для снижения размера просроченной задолженности.
Выполним анализ показателей оборачиваемости дебиторской
задолженности предприятия до и после мероприятия.
Таблица 9
Динамика показателей оборачиваемости дебиторской
задолженности ООО «Юрматы» до и после реализации
мероприятия
Наименование показателя
До
реализации
мероприятия
После
реализации
мероприятия
Абсолют-
ное
изменение
Темп роста
(снижения
), %
Затраты на мероприятие, тыс.
руб.
0
0
0
-
Средний размер дебиторской
задолженности, тыс. руб.
6177,5
5977,5
-200,00
-3,24
Выручка, тыс. руб.
112356
112356
0
0
Коэффициент
оборачиваемости
дебиторской задолженности,
обороты
18,19
18,83
0,64
-
Продолжительность 1 оборота
дебиторской задолженности,
дни
20,07
19,38
-0,69
-3,44
18,19
25,67
20,07
14,03
До реализации мероприятия После реализации мероприятия
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, обороты
Продолжительность 1 оборота дебиторской задолженности, дни
56
Рисунок 19 Показатели оборачиваемости дебиторской
задолженности ООО «Юрматы» до и после мероприятия
Таким образом, дебиторская задолженность уменьшится на 3,24%,
коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности увеличится на
0,64 оборота, продолжительность одного оборота дебиторской
задолженности уменьшится – на 3,44%.
3. Внедрение такой формы безналичных расчетов с контрагентами
предприятия как аккредитив для повышения оборачиваемости дебиторской
задолженности.
Выполним анализ показателей оборачиваемости дебиторской
задолженности предприятия до и после мероприятия.
18,19
18,83
20,07
19,38
До реализации мероприятия После реализации мероприятия
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, обороты
Продолжительность 1 оборота дебиторской задолженности, дни
57
Таблица 10
Динамика показателей оборачиваемости дебиторской
задолженности ООО «Юрматы» до и после реализации
мероприятия
Наименование показателя
До
реализа-
ции
мероприят
ия
После
реализа-
ции
мероприят
ия
Абсолют-
ное
изменение
Темп
роста
(снижени
я), %
Затраты на мероприятие
(оплата услуг банка за
годовое обслуживание
аккредитива), тыс. руб.
0
10
10
-
Средний размер дебиторской
задолженности, тыс. руб.
6177,5
5677,5
-500,00
-8,09
Выручка, тыс. руб.
112356
112356
0
0
Коэффициент
оборачиваемости
дебиторской задолженности,
обороты
18,19
19,88
1,69
-
Продолжительность 1
оборота дебиторской
задолженности, дни
20,07
18,36
-1,71
-8,52
Рисунок 20 Показатели оборачиваемости дебиторской
задолженности ООО «Юрматы» до и после мероприятия
18,19
19,88
20,07
18,36
До реализации мероприятия После реализации мероприятия
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, обороты
Продолжительность 1 оборота дебиторской задолженности, дни
58
Таким образом, дебиторская задолженность уменьшится на 8,09%,
коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности увеличится на
1,69 оборота, продолжительность одного оборота дебиторской
задолженности уменьшится – на 8,52%.
Все вышеперечисленные мероприятия по повышению эффективности
управления дебиторской задолженностью будут способствовать улучшению
использования оборотного капитала, укреплению финансового состояния
предприятия.
Далее изучим эффективности мероприятий по совершенствованию
управления кредиторской задолженностью.
1. Замена должника в обязательстве (перевод кредиторской
задолженности на дебитора).
Выполним анализ показателей оборачиваемости кредиторской
задолженности предприятия до и после мероприятия.
Таблица 11
Динамика показателей оборачиваемости кредиторской
задолженности ООО «Юрматы» до и после реализации
мероприятия
Наименование
показателя
До
реализации
мероприятия
После
реализации
мероприятия
Абсолютное
изменение
Темп роста
(снижения)
, %
Затраты на мероприятие,
тыс. руб.
0
0
-
-
Средний размер
кредиторской
задолженности, тыс. руб.
6723
4923
-1800
-26,77
Кредиторская
задолженность,
погашенная за 2018 год,
тыс. руб.
81524
83324
1800
102,20
Коэффициент
оборачиваемости
кредиторской
задолженности, обороты
12,13
16,93
0,03
102,17
Продолжительность 1
оборота кредиторской
задолженности, дни
30,09
21,59
-8,5
-28,25
59
Рисунок 21 Показатели оборачиваемости кредиторской
задолженности ООО «Юрматы» до и после реализации
мероприятия
Таким образом, кредиторская погашенная задолженность уменьшится
на 2,20%, коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности
увеличится на 2,17%, продолжительность одного оборота кредиторской
задолженности уменьшится на 28,25%., что является положительным
показателем.
2. Погашение кредиторской задолженности по соглашению об
отступном.
Выполним анализ показателей оборачиваемости кредиторской
задолженности предприятия до и после мероприятия.
12,13
16,93
30,09
21,59
До реализации мероприятия После реализации мероприятия
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, обороты
Продолжительность 1 оборота кредиторской задолженности, дни
60
Таблица 12
Динамика показателей оборачиваемости кредиторской
задолженности ООО «Юрматы» до и после реализации
мероприятия
Наименование показателя
До
реализации
мероприятия
После
реализации
мероприятия
Динамика
Абс. откл.,
+/-
Темп
роста, %
Затраты на мероприятие,
тыс. руб.
0
0
-
-
Средний размер
кредиторской
задолженности, тыс. руб.
6723
3823
-2900,00
-43,14
Выручка, тыс. руб.
112356
112356
0,00
-
Коэффициент
оборачиваемости
кредиторской
задолженности, обороты
16,71
29,39
12,68
-
Продолжительность 1
оборота кредиторской
задолженности, дни
21,84
12,42
-9,42
-43,1
Рисунок 22 Показатели оборачиваемости кредиторской
задолженности ООО «Юрматы» до и после реализации
мероприятия
16,71
29,39
21,84
12,42
До реализации мероприятия После реализации мероприятия
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, обороты
Продолжительность 1 оборота кредиторской задолженности, дни
61
Таким образом, кредиторская задолженность уменьшится на 43,14%,
коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности увеличится на
12,68 оборотов, продолжительность одного оборота кредиторской
задолженности уменьшится – на 43,14%.
62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ООО «Юрматы» является компанией, работающей в секторе оптовых
продаж продуктов питания. Предприятие за анализируемый период
улучшило все свои экономические результаты.
Предприятие за анализируемый период улучшило все свои
экономические результаты. Объем товарооборота увеличился на 27,7%, имея
при этом увеличение издержек на 30,8%. Это означает, что темп роста
издержек для данного предприятия выше темпа роста товарооборота.
Прибыль от продаж за три последних года увеличилась на 34,6%, чистая
прибыль – на 33,1%. Рентабельность текущих затрат увеличилась с 11,7% в
до 12,5% в 2018 году, рентабельность продаж увеличилась с 8,5% до 9%,
рентабельность совокупного капитала увеличилась с 19,9% до 22,9%.
Валюта баланса за анализируемый период увеличилась на 16,69%. На
это изменение повлияло главным образом увеличение внеоборотных активов
в активной части и краткосрочных обязательств в пассивной части.
Удельный вес дебиторской задолженности уменьшился с 19,5% до 18,36%,
при этом ее размер в стоимостном выражении увеличился на 9,86%.
Удельный вес кредиторской задолженности также уменьшился с 20,31% до
18,36%, при этом ее размер в стоимостном выражении увеличился на 5,48%.
Покупатели ООО «Юрматы» дифференцируются в зависимости от
объема ежеквартальных покупок:
1 группа – покупатели с объемом продаж от 3000 тыс. руб. Им
предоставляется отсрочка платежа до 30 дней. Предоставляется скидка в
размере 3% за своевременную оплату.
2 группа - покупатели с объемом продаж от 1000 до 3000 тыс. руб. Им
предоставляется отсрочка платежа до 15 дней. Предоставляется скидка в
размере 1,5% за своевременную оплату.
3 группа - покупатели с объемом продаж до 1000 тыс. руб. Им
предоставляется отсрочка платежа до 5 дней. Предоставляется скидка в
размере 0,75% за своевременную оплату.
63
Наибольший удельный вес в структуре дебиторской задолженности
ООО «Юрматы» по составу занимает дебиторская задолженность
покупателей и заказчиков за отгруженную продукцию.
Наибольший удельный вес в структуре кредиторской задолженности
ООО «Юрматы» по составу занимает кредиторская задолженность перед
поставщиками за поставленные товары.
Общая сумма просроченной дебиторской задолженности составляет
4500 тыс. руб. ООО «Юрматы» имеет кредиторскую задолженность с
поставщиками в пределах срока, установленного договором.
Оборачиваемость дебиторской задолженности за анализируемый
период улучшилась – коэффициент оборачиваемости увеличился в 2017 г по
сравнению с 15,6 до 16,88 оборотов по причине снижения
продолжительности одного оборота с 23,4 дней до 21,62 дней. В 2018 г. по
сравнению с 2017 г.- коэффициент оборачиваемости увеличился с 16,88 до
18,19 оборотов, продолжительность одного оборота сократилась с 21,62 до
20,07 дней.
В результате увеличения оборачиваемости дебиторской и кредиторской
задолженности, то есть улучшения политики управления, показатели
финансовой устойчивости и платежеспособности ООО «Юрматы» в целом
улучшились за анализируемый период, но пока еще их значения меньше
нормативного. Поэтому для дальнейшего улучшения показателей
финансовой устойчивости и платежеспособности необходима реализация мер
по совершенствованию управления дебиторской и кредиторской
задолженностью.
В качестве мероприятий по совершенствованию управления
дебиторской задолженностью ООО «Юрматы» предлагается реализовать
следующие:
уступка права требования дебиторской задолженности (перевод
дебиторской задолженности кредитору);
64
внедрение системы штрафных санкций за несоблюдение сроков
оплаты заказов для снижения размера просроченной задолженности;
внедрение такой формы безналичных расчетов с контрагентами
предприятия как аккредитив для повышения оборачиваемости
дебиторской задолженности.
Все вышеперечисленные мероприятия по повышению эффективности
управления дебиторской задолженностью будут способствовать улучшению
использования оборотного капитала, укреплению финансового состояния
предприятия.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)