57
СМЕ
=
70
895
151
972
=
0
,
47
СМЕ
=
67
856
142
313
=
0
,
48
Топливоемкость продукции (ТМЕ) отражает эффективность
потребления топлива на 1 рубль выпущенной продукции и рассчитывается по
формуле 34:
ТМЕ
=
Сумма
потреблённого
топлива
Стоимость
продукции
ТМЕ
=
1 575
151 480
= 0,01
ТМЕ
=
1 314
151 972
= 0,009
ТМЕ
=
1
014
142
313
=
0
,
007
(34)
Энергоемкость продукции (ЭМЕ) отражает эффективность
потребления энергии на 1 рубль выпущенной продукции и рассчитывается по
формуле 35:
ЭМЕ
=
Сумма
потребленной
энергии
Стоимость
продукции
ЭМЕ
=
937
151 480
= 0,006
ЭМЕ
=
701
151 972
= 0,005
ЭМЕ
=
492
142
313
=
0
,
003
(35)
Занесём результаты анализа частных показателей материалоемкости в
таблицу 7.
За исследуемый период выпуск продукции уменьшился на 9 167 тыс.
руб. и на конец периода составил 142 313 тыс.руб. Это повлекло за собой
снижение материальных затрат на 19 064 тыс.руб за счёт уменьшения запасов
сырья и материалов на 11 833 тыс.руб, за счёт уменьшения топлива на 561 руб.
и энергии на 445 руб. и других материальных затрат на 6 225 тыс.руб.
58
Показатель сырьеемкости снизился на 0,05 и на конец периода равен 0,48.
Топливоемкость и энергоемкость снизились на 0,003.
Таблица 7
Анализ частных показателей материалоемкости предприятия
ООО «ТЕЛЛУРА» (авторская разработка)
Показатели 2016 г. 2017 г. 2018 г.
Абсолютное
отклонение
2018 г. к 2016
г.
Товарная продукция,
тыс. руб.
151 480 151 972 142 313 -9 167
Материальные затраты,
тыс. руб.
90 087 77 828 71 023 -19 064
Вт.ч.: - сырье и
материалы, тыс.руб
79 689 70 895 67 856 -11 833
-топливо, тыс.руб 1 575 1 314 1 014 -561
-энергия, руб 937 701 492 -445
Другие материальные
затраты, тыс.руб
7 886 4 918 1 661 -6 225
Общая
материалоемкость, руб
0,6 0,51 0,5 -0,1
Вт.ч.: -сырьеемкость 0,53 0,47 0,48 -0,05
-топливоемкость 0,01 0,009 0,007 -0,003
-энергоемкость 0,006 0,005 0,003 -0,003
Проведём факторный анализ материалоотдачи продукции на
предприятии ООО «ТЕЛЛУРА».
Для расчета воспользуемся данными, которые представлены в таблице
8.
Таблица 8
Вспомогательные данные для факторного анализа
материалоотдачи (авторская разработка)
Показатели План Факт
+/- Отклонение
Абсолютное,тыс.
руб
Относительное,
%
1. Объем выпуска
продукции, тыс. руб.
151 972 142 313 -9 659 -6.36
2. Материальные
затраты, тыс. руб.,
МЗ
77 828 71 023 -6 805 -8,74
2а. прямые
материальные
затраты, тыс. руб.,
МЗпр
72 910 69 362 -3 548 -4,87
3. Материалоотдача,
руб., МО
1,95 2 +0,0511 +2,62
59
Таблица 8 (окончание)
4. Материалоотдача
активной части, руб.
(стр.1/стр.2а), Мопр
2,084 2,052 -0,0319 -1,44
5. Коэффициент
соотношения прямы
х материальных
затрат ко
всем материальным
затратам, в долях
ед., Кпр
0,937 0,977 +0,04 +4,27
Из произведенных расчетов видно, что материалоотдача увеличилась на
2,62% причем:
- на 0,08 руб. за счет увеличения доли прямых материальных затрат в общих
материальных затратах:
К
мз
= 2,084 ∗
(
0,977 – 0,937
)
= 0,083
- на -0,0319 руб. за счет снижения отдачи прямых материальных затрат:
МО
пр
=
(
2,052 – 2,084
)
∗ 0,977 = −0,0319
В результате общая материалоотдача повысилась на 0,0511 руб.:
МО = К
МЗ
+ МО
пр
= 0,083 – 0,0319 = 0,0511
По этим данным можно также определить, какое влияние оказали
показатели использования материальных затрат и их структура на изменение
объема выпуска продукции.
Из таблицы видно, что общее изменение объема выпуска продукции
снизилось на 9 659 тыс. руб.:
- за счет изменения объема материальных затрат на -13287,884 тыс. руб.:
МО
пр
∗К
мз
∗ (М
−М
) = 2,084 ∗ 0,937 ∗ (−6805) = −13287,884
- за счет повышения на 4,249% доли прямых материальных затрат
способствовало увеличению объема продукции на 5892,511 тыс. руб.:
МО
пр
∗
(
К
−К
)
∗М
= 2,084 ∗ 0,0398 ∗ 71023 = 5892,511
- за счет того, что материалоотдача прямых материальных затрат снизилась
на 1.566% это привело к снижению объема продукции на 2263,627 тыс. руб.:
60
(
МО
− МО
)
∗К
∗М
= (−0,0326) ∗ 0,977 ∗ 71023 = −2263,627
Таким образом, материалоотдача увеличилась на 0,0511 руб. или 2,61%.
Это произошло из-за увеличения доли прямых материальных затрат в общих
материальных затратах на 0,083 руб., а также за счет снижения отдачи
материальных затрат на 0,0319 руб. Общее изменение объема выпуска
продукции снизилось на 9 659 тыс. руб. за счет снижения объема материальных
затрат на 13287,884 тыс.руб и за счет повышения на 4,249% доли прямых
материальных затрат. Это способствовало увеличению объема продукции на
5892,511 тыс. руб. Но за счет того, что материалоотдача прямых материальных
затрат снизилась на 1,566% это привело к снижению объема продукции на
2263,627 тыс. руб.
Исходя из вышеизложенного, можно сделать следующие выводы:
кирпичный завод ООО «ТЕЛЛУРА» начал свое существование в начале ХХ
века, более ста лет назад. За это время, которое было напряженным, завод
частично был разрушен, но подлежал восстановлению. Основным видом
деятельности предприятия является производство кирпича, черепицы и прочих
строительных изделий из обожженной глины.
Финансовое состояние предприятия ООО «ТЕЛЛУРА» является
устойчивым и платежеспособным, есть некоторые затруднения, с которыми
организация успешно справляется, большинство рассчитанных коэффициентов
являются хорошими показателями финансового состояния. Наряду с этим
чистый убыток на отчетный год составил 19 579 тыс.руб., на это повлиял
низкий коэффициент оборачиваемости оборотных активов и запасов которые
на отчетный год составили 1,52 и 1,73 руб. Рентабельность всего капитала
составил -0,07, а рентабельность собственного капитала составила -0,08, эти
показатели свидетельствуют о значительном уменьшении чистой прибыли
предприятия.
Исходя из анализа обеспеченности предприятия ООО «ТЕЛЛУРА»
материальными ресурсами, было выявлено, что коэффициент обеспеченности
основными материалами составил 92,78%, что говорит о почти полной
61
обеспеченности основными материалами на производстве. Коэффициент
обеспеченности вспомогательными материалами составил 103,66%, что
свидетельствует о профиците вспомогательных материалов на предприятии.
Обобщающие показатели эффективности использования материальных
ценностей на предприятия ООО «ТЕЛЛУРА» свидетельствуют о том, что
предприятие нерационально использует материальные ресурсы на
производство продукции. Прибыль на рубль материальных затрат на 2018 год
составила -0,3 ед. Показатель материалоемкости уменьшился в 2018 году по
сравнению с 2016 на 0,1 ед., а показатель материалоотдачи увеличился на 0,32.
Это благоприятно влияет на предприятие, так как израсходовалось меньше
материальных затрат, чем за предыдущие года. Так же нужно выделить что
коэффициент материальных затрат в 2018 году увеличился на 0,69 ед., это
говорит о перерасходе материальных ресурсов необходимых для производства
продукции.
Анализ частных показателей материалоемкости предприятия ООО
«ТЕЛЛУРА» показал, выпуск продукции уменьшился на 9 167 тыс.руб. и на
конец периода составил 142 313 тыс.руб. Это повлекло за собой снижение
материальных затрат на 19 064 тыс.руб за счёт уменьшения запасов сырья и
материалов на 11 833 тыс.руб, топлива и энергии на 1 006 тыс.руб. и других
материальных затрат на 6 225 тыс.руб. Показатель сырьеемкости снизился на
0,05 и на конец периода равен 0,48. Топливоемкость и энергоемкость снизились
на 0,003.
Факторный анализ материалоотдачи продукции на предприятии ООО
«ТЕЛЛУРА» показал, что материалоотдача увеличилась на 0,0511 руб., или
2,62%. Это произошло из-за увеличения доли прямых материальных затрат в
общих материальных затратах на 0,083 руб. руб. и за счет снижения отдачи
прямых материальных затрат на 0,0319 руб.
В целом, финансовое состояние ООО «ТЕЛЛУРА» лучше финансового
состояния половины всех малых предприятий, занимающихся видом
деятельности производство кирпича, черепицы и прочих строительных изделий
62
из обожженной глины. При этом в 2018 году финансовое состояние
предприятия ухудшилось. Средние финансовые показатели для указанного вида
деятельности ниже средних показателей по всем отраслям. Поэтому в
сравнении с общероссийскими показателями предприятие имеет менее высокий
результат. Финансовое положение ООО «ТЕЛЛУРА» примерно соответствует
среднему финансовому состоянию сопоставимых по масштабу деятельности
организаций Российской Федерации.
63
ГЛАВА 3. МЕРЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ
ЦЕННОСТЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ТЕЛЛУРА»
3.1 Рекомендации по совершенствованию эффективности использования
материальных ценностей на предприятии ООО «ТЕЛЛУРА»
Исходя из данных проведённого анализа деятельности предприятия
ООО «ТЕЛЛУРА», можно заметить, что предприятие использует материальные
ресурсы неэффективно. Произошло незначительное снижение выручки от
реализации продукции за счет уменьшения объема выпуска продукции,
это явилось следствием потери прибыли. Поэтому руководству необходимо
проводить мероприятия, позволяющие улучшить положение дел.
При разработке направлений по улучшению эффективности
использования материальных ресурсов на предприятии ООО «ТЕЛЛУРА»,
прежде всего, необходимо обосновать принятие конкретных управленческих
решений.
Основа эффективного использования материальных ресурсов на
предприятии находится в процессе их планирования. Правильная система
планирования базируется на следующих трех аспектах: объект планирования,
требуемые ресурсы и наличие ресурсов. Для того чтобы правильно планировать
материальные ресурсы, необходимо изучить рынок сбыта и определить
необходимые рынку товары. Однако немаловажно учитывать наличие
равенства между возможностями организации и потребностями рынка. Для
этой цели предприятию ООО «ТЕЛЛУРА» следует разработать план
обеспечения баланса рыночного спроса с существующими производственными
ресурсами, запасами и производительностью.
В ходе планирования материальных ресурсов находят решение
проблемы, сопряженные с поиском резервов минимизации затрат и их
снижения, увеличением тем самым объемов производства и конечных
результатов.[18, с.97]
64
В целом, можно выделить основные направления работы в областях
рационального и экономного использования материальных ресурсов в
производстве на предприятии ООО «ТЕЛЛУРА»:
- прогрессирующая структурная и инвестиционная политика, которая
своевременно обеспечит рост результатов производства по сравнению с
материальными затратами;
- применение достижений научно-технического прогресса с целью доведения
до оптимального уровня технического состояния производства;
- применение современных методов планирования, оптимизация
использования ресурсов, совершенствование отчетности и учета, повышение
трудовой дисциплины, улучшение организации производства,
совершенствование потребления материальных ресурсов;
- использование безотходных технологий и высокоэффективных технологий,
повышение качества продукции;
- применение всех элементов хозяйственного механизма с целью повышения
материальной заинтересованности трудовых коллективов в наиболее
оптимальном использовании ресурсов, минимизация потерь материальных
ресурсов при добыче и обработке, транспортировке и хранении.[27]
На уровень потребления материальных ресурсов влияют такие факторы,
как организационные и экономические, однако они влияют не напрямую, а с
помощью конструктивных, технологических и инновационных факторов.
Иными словами, они могут проявляться непосредственно в процессе
конструирования, а также в процессе производства продукции.
Организационные факторы направлены на улучшение структуры и
организации производства. Целью будет являться повышение эффективности
потребления материальных ресурсов на предприятии ООО «ТЕЛЛУРА»,
которое включает в себя следующие компоненты (рис. 8):
65
Рисунок 8 - Компоненты повышение эффективности потребления
материальных ресурсов на предприятии ООО «ТЕЛЛУРА» [22,
с.278]
Возможными факторами повышения эффективности использования
материальных ресурсов на предприятии ООО «ТЕЛЛУРА» могут быть
технические и технологические факторы. Технические факторы влияют на
снижение потребления определенных видов материальных ресурсов на единицу
продукции и улучшение качества, а также технических характеристик изделий.
В данную группу мы включаем факторы, связанные с
совершенствованием уже существующего ассортимента продукции:
– совершенствование производительности машин и оборудования;
– повышение качества, надежности и долговечности машин;
– повышение качества потребляемых материалов - применение высокопрочных
марок материалов.
Технологические факторы функционируют на стадии изготовления
продукции, вызывая снижение отходов и потерь материалов. К ним относятся:
внедрение нового оборудования с улучшенными техническими
характеристиками, модернизация и реконструкция существующего,
совершенствование
организации
производства –
повышение уровня
специализации,
кооперации и
комбинирования;
комплексное
использование сырья;
состав, движение и
квалификация
персонала;
совершенствование
системы нормирования
расхода материальных
ресурсов;
совершенствование
учета фактического
использования
материальных
ресурсов;
организация сбора,
сортировки и
использования
отходов;
обеспечение
бесперебойности
производственного
процесса;
контроль качества
материалов,
комплексности
поставок, устранение
потерь при
транспортировке;
рациональная
организация
складского хозяйства и
устрание потерь при
хранении;
совершенсовершенствование
системы обеспечения
материальными ресурсами -
совершенствование методов
расчета потребности в
материальных ресурсах, норм
запаса и т.д.;
совершенствование контроля
качества заготовок и продукции с
целью предотвращения брака.
66
сокращение отходов и потерь и т. п.; повышение уровня механизации и
автоматизации производства.
Важным условием повышения эффективности использования сырья и
материалов, топлива и энергии является наличие действенного хозяйственного
механизма ресурсосбережения. Наибольших результатов в области
рационального и экономного расходования сырья достигли организации, где
ресурсосберегающая политика является одним из приоритетов деятельности
государства. Разумеется, переход к ресурсосберегающему воспроизводству
потребует комплексной рационализации использования ресурсов,
реструктуризации производства с учетом реальных потребностей внутреннего и
внешнего рынков. Руководителям организаций в ходе своей повседневной
управленческой деятельности постоянно вынуждены анализировать и
отслеживать результаты, полученные за отчетный период.
Система управления затратами должна обеспечивать (рис. 9):
Рисунок 9 - Система управления затратами [28]
Для улучшения показателей работы предприятия ООО «ТЕЛЛУРА»
необходимо уделить внимание таким вопросам ресурсосбережения:
1) внедрение нормативов и ресурсосберегающих технологий;
2) организация действительного учета и контроля за использованием ресурсов
путем установки счетчиков электроэнергии;
3) изучение и внедрение лучших практик при внедрении режима экономики;
4) материального и морального стимулирования работников за экономию
ориентацию всех
подразделений и
персонала на
наиболее
рациональное
использование
ресурсов;
оперативную и
достоверную
информацию о
реально сложившихся
затратах и их
сопоставлении с
нормативами;
создание предпосылок
для обеспечения
предприятию ценового
конкурентного
преимущества;
объективную оценку
деятельности каждого
подразделения;
оценку обоснованности
затрат на производство и
реализацию продукции, их
соответствия объективным
возможностям организации;
взаимосвязь
управления затратами
со всей системой
менеджмента
предприятия.