Диплом: Анализ эффективности управления производственными процессами предприятия энергетики ООО "Югорскэнергогаз"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
25
процессами предприятий энергетики обусловлены местными условиями
деятельности энергетических предприятий c учетом рaзмеров их
энергохозяйства. Однако, в настоящее время в науке управления
используются весьма различные подходы к организации структуры
управления производственными процессами на предприятиях энергетики и в
соответствии с многочисленными положениями разработаны различные
категории энергетических предприятий, которые и устанавливают ту или
иную схему управления производственными процессами.
Таким образом, отдельные задачи управления производственными
процессами на предприятиях энергетики в конкретных условиях
предприятии могут распределяться между перечисленными
функциональными подрaзделениями по-разному, не все из них вводиться
новые. При наработке опыта вся организационная система управления
энергохозяйством должна приспосабливаться к изменяющимся рыночным
условиям.
26
2. ПРАКТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА
ПРИМЕРЕ ООО «ЮГОРСКЭНЕРГОГАЗ»
2.1. Характеристика предприятия
Для практического проведения анализа эффективности управления
производственными процессами на предприятиях энергетики было
исследовано ООО «Югорскэнергогаз», расположенное в г. Югорск ХМАО-
Югры.
ООО «Югорскэнергогаз» действует с 8 июля 1999 г., ОГРН присвоен 5
августа 2002 г. регистратором Инспекция Федеральной налоговой службы по
Сургутскому району Ханты-Мансийского автономного округа - Югры.
Юридический адрес ООО «Югорскэнергогаз» - 628260, Ханты-Мансийский
Автономный округ - Югра, город Югорск, улица Геологов, 15. Основным
видом деятельности является «Ремонт машин и оборудования»,
зарегистрировано 11 дополнительных видов деятельности. Организации
ООО «Югорскэнергогаз» присвоены ИНН 8622007609, ОГРН
1028601843379, ОКПО 51018295.
В 2016 г. ООО «Югорскэнергогаз» находилось на грани банкротства,
но после введенного внешнего управления и проведенной реорганизации
предприятия за счет средств Администрации МО г. Югорк (которая в лице
Депратмента муниципальной собственности и градостроительства является
одним из учредителей ООО «Югорскэнергогаз»), предприятие в 2017 г.
стабилизировалось и вышло на прибыльные показатели своей деятельности.
Основной вид деятельности ООО «Югорскэнергогаз» по ОКВЭД: 33.12
ремонт машин и оборудования. Дополнительные виды деятельности
приведены в таблице 2.
ООО «Югорскэнергогаз» призвано обеспечивать выполнение
комплексных работ по техническому обслуживанию, капитальному ремонту,
реконструкции, пусконаладке, техперевооружению, сервисному
27
обслуживанию, инженерному обеспечению и сопровождению работ на
объектах компрессорных станций, газопромысловых управлений и т.д.
Миссия ООО «Югорскэнергогаз»: удовлетворение общественных
потребностей в выпускаемой продукции, выполняемых работах,
оказываемых услугах.
Цель ООО «Югорскэнергогаз»: извлечение прибыли.
Трудовые ресурсы. Численность работников ООО «Югорскэнергогаз»
составляет 519 человек. Предприятие обладает потенциалом
высококвалифицированных специалистов: руководители, менеджеры,
операторы, водители и другие. Следует отметить высокий профессионализм
сотрудников, за 2014 2016 гг. сотрудниками ООО «Югорскэнергогаз» не
допущено ни одного нарушения договоров выполнения работ.
Таблица 2
Направления деятельности ООО «Югорскэнергогаз»
Код
ОКВЭД
Тип
Наименование вида деятельности
29
Группа
Производство машин и оборудования
33.12
Основной
Ремонт машин и оборудования
41.2
Дополнительный
Строительство жилых и нежилых зданий
82.99
Дополнительный
Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных
услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки
70.22
Дополнительный
Консультирование по вопросам коммерческой деятельности
и управления
51.65.6
Дополнительный
Оптовая торговля прочими машинами, приборами,
оборудованием общепромышленного и специального
назначения
63.11
Дополнительный
Транспортная обработка грузов
63.12
Дополнительный
Хранение и складирование
63.21.2
Дополнительный
Прочая вспомогательная деятельность автомобильного
транспорта
63.40
Дополнительный
Организация перевозок грузов
85.12
Дополнительный
Врачебная практика
Рассмотрим организационную структуру управления предприятием.
Распределение функций, полномочий и ответственности в Югорском
филиале ООО «Югорскэнергогаз» осуществляется в соответствии с
28
организационной структурой, которая представлена на рисунке 3.
В составе ООО «Югорскэнергогаз» находятся ремонтно-механические
мастерские, склады, помещения для проведения ТО, на котором
производится техническое обслуживание и ремонт оборудования,
административные помещения.
Рисунок 3 - Структура ООО «Югорскэнергогаз»
ООО «Югорскэнергогаз» возглавляет директор. Директор заключает
договора и на основе доверенности представляет интересы ООО
«Югорскэнергогаз» в различных инстанциях, а также:
- организует всю работу филиала, общее руководство;
- несет полную ответственность за его состояние и состояние
Начальник
Заместите ль
начальника по
управлению
персоналом
Главный инженер
Заместитель
начальника по
общим вопросам
Отдел экономики
и организации
труда
Служба кадров
Ведущий инженер
Инспектор
делопроизводитель
Секретарь-
машинистка
Гараж
Главный механик
Производственно
-техническая
служба
Инженер по
охране труда 1
категории
Отдел
безопасности
движения и
охраны труда
Служба
технического
контроля
Ремонтно-
механическая
мастерская
Юрисконсульт
29
коллектива;
- осуществляет руководство поиском поставщиков материалов;
- руководит предприятием в соответствии с трудовым
законодательством, принимает и увольняет работников.
Главный бухгалтер выполняет следующие обязанности:
– осуществляет учет средств Югорского филиала ООО
«Югорскэнергогаз» и хозяйственных операций с материальными и
денежными ресурсами;
– устанавливает результаты финансово - хозяйственной деятельности;
– производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками,
связанные с реализацией услуг, приобретением необходимого материально-
технического снабжения;
– составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и
заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением;
– разрабатывает мероприятия по повышению производительности
труда и внедрению прогрессивных систем заработной платы;
Бухгалтерия. Основное назначение бухгалтерии - осуществление
бухгалтерского учета на предприятии, выполнение требований всех
действующих нормативных документов по ведению бухгалтерского учета и
составлению отчетности, а также получение достоверной информации об
имущественном и финансовом положении Югорского филиала ООО
«Югорскэнергогаз» на основании данных бухгалтерского учета.
Перечислим основные нормативные документы, регулирующие
деятельность ООО «Югорскэнергогаз». К основным таким документам
можно отнести:
Налоговый кодекс Российской Федерации;
Гражданский кодекс Российской Федерации;
Федеральный закон от 2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»;
– Федеральный закон от 08.02.1998 14-ФЗ Об обществах с
ограниченной ответственностью;
30
локальные нормативные акты: Устав ООО «Югорскэнергогаз»,
приказ об учетной политике ООО «Югорскэнергогаз» на 2016 г. и т.д.
Основными видами деятельности ООО «Югорскэнергогаз» являются:
комплексное техническое обслуживание и ремонт
энергомеханического оборудования объектов КС, ДКС, КС ПХГ, СОГ ПАО
«Газпром»;
поставка материально-технических ресурсов для ТОиР оборудования
КС;
выполнение строительно-монтажных и пуско-наладочных работ по
реконструкции и капитальному строительству основного и
вспомогательного; оборудования объектов ЕСГ;
выполнение функций Генподрядчика на объектах строительства и
реконструкции ПАО «Газпром» и других предприятий нефтегазового
комплекса;
инженерное сопровождение проектов от стадии проектно-
изыскательских работ до пуска объекта в эксплуатацию.
Силами ООО «Югорскэнергогаз» выполняются работы по
направлениям ремонта:
автомобильных газонаполнительных компрессорных станций;
технологического оборудования газоперерабатывающих заводов;
технологического оборудования ПХГ; газораспределительных
станций;
запорно-регулирующей арматуры; грузоподъёмных механизмов;
энергетики и КИПиА; зданий и сооружений;
линейной части магистральных газопроводов;
логистические услуги.
Рассмотрим взаимоотношения ООО «Югорскэнергогаз» с другими
организациями. ООО «Югорскэнергогаз» в основном имеет
взаимоотношения со следующими сторонними организациями: поставщики,
потребителя, государственные органы власти, конкуренты.
31
Поставщики. С точки зрения системного подхода организация есть
механизм преобразования входов в выходы. Главными разновидностями
входов являются материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила.
Поставщики обеспечивают ввод этих ресурсов. В поставщиках у ООО
«Югорскэнергогаз» проблем нет. Причина в этом в том, что в настоящее
время практически все производители и крупные оптовые компании имеют
своих представителей в городах, которые сами предлагают поставлять для
такой организации, как ООО «Югорскэнергогаз» свою продукцию. ООО
«Югорскэнергогаз» получает товары как напрямую от производителей, так и
от оптовых фирм.
Государственные органы власти. Каждая организация имеет
определенный правовой статус, являясь единоличным владением, компанией,
корпорацией или некоммерческой корпорацией, и именно это определяет,
как организаций может вести свои дела и какие налоги должна платить. Как
бы ни относилось руководство к этим законам, ему приходится
придерживаться их или пожинав плоды отказа от законопослушания в форме
штрафов или даже полного прекращении бизнеса. В работе ООО
«Югорскэнергогаз» проблем, связанных с законодательством Российской
Федерации нет. Предприятие исправно платит налоги, сдает полагающуюся
статистическую и налоговую отчетность, платит во внебюджетные фонды.
При осуществлении налоговыми, правоохранительными и другими органами
проверок ООО «Югорскэнергогаз» нарушений не выявлено.
Потребители. Основные потребители услуг Югорского филиала ООО
«Югорскэнергогаз» в своем большинстве крупные и мелкие компании,
осуществляющие свою деятельность по нефтедобыче, газодобыче,
транспортировке нефти и газа и т.д.
Конкуренты. Конкурентами ООО «Югорскэнергогаз» являются
аналогичные предприятия, принадлежащие крупным нефтяным компаниям,
это Лукойл, Транснефть и т.д. Тем не менее, статус генерального подрядчика
по ремонту оборудования ОАО «Газпром» позволяет ООО
32
«Югорскэнергогаз» достаточно уверенно себя чувствовать.
Социальная ответственность ООО «Югорскэнергогаз». Являясь
социально ответственной компанией ООО «Югорскэнергогаз»
ориентировано на индивидуальный подход и развитие корпоративного духа в
коллективе. Социальные гарантии сотрудникам зафиксированы в
Коллективном договоре, который предусматривает: негосударственное
пенсионное обеспечение, медицинское обеспечение, социальные льготы и
компенсации. Общество уделяет большое внимание созданию максимально
комфортных и безопасных условий труда работников, проведению
культурных и спортивно-массовых мероприятий.
С 2006 года в Обществе утверждена Программа развития системы
непрерывного фирменного профессионального образования ОАО «Газпром».
С целью организации качественного профессионального обучения персонала,
освоения сотрудниками новой техники и инновационных технологий,
получения новых знаний и навыков современного производства 15 октября
2007 года был создан Центр обучения кадров ООО «Югорскэнергогаз» в г.
Брянск.
С целью обеспечения экологической безопасности и сохранения
экологического равновесия ООО «Югорскэнергогаз» следует концепции
экологической безопасности и экологической политики ПАО «Газпром» и
ООО «Газпром центрремонт», которые предусматривают комплекс
мероприятий по следующим направлениям:
- снижение вредного воздействия на окружающую природную среду в
процессе производственной деятельности;
- выполнение корпоративных программ в области охраны окружающей
среды;
- cоблюдение в процессе хозяйственной деятельности принципов
рационального использования и восстановления природных ресурсов;
- проведение производственного экологического мониторинга
источников воздействия на окружающую среду и состоянием природных
33
объектов;
- совершенствование системы управления природоохранной
деятельностью в соответствии с требованиями международных стандартов;
- соблюдение действующего природоохранного законодательства;
- развитие экологической культуры и экологического образования
сотрудников.
На объектах ООО «Югорскэнергогаз» в соответствии с требованиями
законодательства Российской Федерации осуществляется производственный
экологический контроль, в рамках которого проводится контроль за
выбросами загрязняющих веществ в атмосферу от стационарных и
передвижных источников, контроль в области охраны поверхностных и
подземных вод, контроль в области обращения с отходами производства и
потребления. Работники Общества принимают активное участие в
экологических акциях: «Посади дерево», «Всероссийский экологический
субботник – Зеленая Россия» и других.
2.2. Анализ управления производственными процессами предприятия
Для проведения анализа системы управления и оценки эффективности
управления производственными процессами ООО «Югорскэнергогаз» в
таблице 2 рассмотрим приведем краткие сведения о финансовых результатах
деятельности ООО «Югорскэнергогаз» в 2016 2017 гг. Согласно
статистическим данным чистая прибыль по итогам 2017 года составила 1 053
267 тыс. руб., тогда как в 2016 г. предприятие было убыточным.
По итогам данных таблицы 2, сделаем следующие выводы:
выручка от реализации продукции (услуг) по итогам 2016 года
составила 41 298 млн. руб., что на 5 333 млн. руб. (15%) больше, чем в 2015
году;
доходы ООО «Югорскэнергогаз» от оказания услуг по передаче
электроэнергии по итогам 2016 года составили 40 001 млн. рублей (97% от
34
выручки), что на 16% больше, чем по итогам 2015 года. В абсолютном
выражении данное увеличение составило 5 564 млн. руб. и произошло из-за
роста среднего тарифа на услуги по передаче электроэнергии;
доходы от оказания услуг по технологическому присоединению за
2016 год достигли 974 млн. рублей (2,4% от итоговой выручки филиала), что
на 9% больше, чем по итогам 2015 года. Увеличение в абсолютном
выражении составило 78 млн. руб. и было вызвано фактическим
удовлетворением заявок потребителей (присоединением), а также за счёт
увеличения тарифа на подключение к сетям по сравнению с 2015 годом;
прочие доходы принесли филиала 322 млн. рублей (0,78% от общей
выручки), что на 49% меньше, чем в 2015 году;
– прибыли в 2016 г. нет, предприятие было убыточным, тогда как в
2017 г. получена чистая прибыль в размере 4,67 млн. рублей.
Таблица 3
Финансовые результаты деятельности ООО «Югорскэнергогаз»
Показатели
2016 г.
2017 г.
Динамика,
%
Выручка от реализации продукции (услуг), в т.ч.:
35 964 707
41 297 636
15%
От передачи электроэнергии
54437 161
40001 176
16%
От технологического присоединения
895 581
973 985
9%
От прочей продукции
631 965
322 475
-49%
Себестоимость продукции (услуг)
35 947 171
36 623 611
Валовая прибыть
-17536
4 674 025
Коммерческие расходы
0
0
-
Прибыть (убыток) от продаж
-17536
4674025
-
Чистая прибыль, в т.ч.:
0
1 053 267
-
От операционной деятельности
0
391 533
-
От технологического присоединения
0
661 734
-
Проводя анализ эффективности управления производственными
процессами в ООО «Югорскэнергогаз», рассмотрим в качестве примера
общий технологический процесс по техническому обслуживанию и ремонту
электрооборудования на предприятии.
Система технического обслуживания и ремонта электрооборудования,
их техническое обслуживание и ремонт является одним из направлений

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)