36
- проведения анализа цены и объема реализуемой продукции и
нахождения наиболее разумного компромисса: уменьшение отпускной цены,
чтобы увеличить долю предприятия на рынке и объем продаж, и др.;
- проведения рекламных, маркетинговых исследований и исследование
оптовых цен по подобной продукции в республике и соседних регионах.
К одному из путей совершенствования финансового состояния
предприятия можно отнести улучшение организации маркетинга такими
методами как
15
:
- информирования покупателей о свойствах продукции, ее качестве,
сервисе с упором на «сильные стороны» продукции;
- формирования сбытовой и дилерской сети (агентские договора,
договора с оптовыми покупателями, создание фирменных торговых точек и
т.д.);
- введение системы договоров с гибкими критериями поставки и оплаты
(скидки и бонусы по предоплате, скидки за точное исполнение условий
договоров, рассрочка платежей и т.д.);
- обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия.
Значительно улучшить финансовое состояние фирмы сможет помочь
совершенствование организации управления. Здесь возможны следующие
меры:
- уменьшение количества звеньев и уровней управления;
- исследование новейших высокофункциональных положений,
уменьшающих дублирование функций;
- увольнение малоквалифицированных управляющих сотрудников или
повышение их квалификации;
- создание высокофункциональных подразделений, отвечающих за
финансовое оздоровление предприятия;
15
Лопарева А.М. Экономика организации (предприятия) А.М. Лопарева. – М.: Форум, 2015. – С. 82
37
Привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести
организации высокий доход, также является одним из резервов улучшения
финансового состояния организации.
В особо тяжелых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес-
процесса, то есть коренным образом пересмотреть производственную
программу, материально-техническое обеспечение, кадровую политику,
управление качеством продукции, маркетинговую, инвестиционную и
ценовую политику и другие аспекты деятельности организации
Таким образом, анализ финансового состояния предприятия является
важным элементом в системе финансового менеджмента предприятия,
средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки
научно обоснованных планов и управленческих решений.
38
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1Организационная характеристика организации
Объектом исследования является Государственное бюджетное
учреждение города Москвы «Спортивно-Досуговый центр «Талисман».
Сокращенное наименование – ГБУ «Талисман».
Гражданским кодексом РФ определено: «учреждением признается
некоммерческая организация, созданная собственником для осуществления
управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого
характера.
Права учреждения на имущество, закрепленное за ним собственником,
а также на имущество, приобретенное учреждением, определяются в
соответствии со статьей 296 ГК РФ».
Согласно ст. 9.2 федерального закона № 7-ФЗ «О некоммерческих
организациях» от 12 января 1996 г., «бюджетным учреждением признается
некоммерческая организация, созданная Российской Федерацией, субъектом
Российской Федерации или муниципальным образованием для выполнения
работ, оказания услуг в целях обеспечения реализации предусмотренных
законодательством Российской Федерации полномочий соответственно
органов государственной власти (государственных органов) или органов
местного самоуправления в сферах науки, образования, здравоохранения,
культуры, социальной защиты, занятости населения, физической культуры и
спорта, а также в иных сферах».
Государственное бюджетное учреждение города Москвы «Спортивно-
Досуговый центр «Талисман» создано в соответствии с Гражданским
кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «О некоммерческих
организациях» и постановлением муниципалитета внутригородского
муниципального образования Савелки в городе Москве от 19.12.2008 г. №
113-ПРМ.
39
Учредителем Учреждения является город Москва. Функции и
полномочия учредителя Учреждения (далее - Учредитель) в соответствии с
федеральными законами, законами города Москвы, нормативными правовыми
актами Правительства Москвы осуществляет префектура Зеленоградского
административного округа города Москвы.
Собственником имущества Учреждения является город Москва.
Учреждение является юридическим лицом, имеет обособленное
имущество, самостоятельный баланс, лицевые счета в финансовом органе
города Москвы, печать со своим наименованием, бланки, штампы.
Учреждение от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и
неимущественные права, несет обязанности, выступает истцом и ответчиком
в суде в соответствии с федеральными законами.
Учреждение отвечает по своим обязательствам всем находящимся у него
на праве оперативного управления имуществом, как закрепленным за
Учреждением Собственником имущества, так и приобретенным за счет
доходов, полученных от приносящей доход деятельности, за исключением
особо ценного движимого имущества, закрепленного за Учреждением или
приобретенного Учреждением за счет выделенных средств, а также
недвижимого имущества.
Собственник имущества Учреждения не несет ответственности по
обязательствам Учреждения. Учреждение не отвечает по обязательствам
собственника имущества Учреждения.
Учреждение осуществляет свою деятельность в соответствии с
федеральными законами и иными нормативными правовыми актами
Российской Федерации, нормативными правовыми актами города Москвы, а
также Уставом.
Целями работы Государственного бюджетного учреждения города
Москвы «Спортивно-Досуговый центр «Талисман» являются:
– популяризация здорового образа жизни, вовлечение жителей
района в занятия физической культурой и спортом;
40
– организация культурного досуга жителей района;
– организация работы по военно-патриотическому воспитанию
граждан;
– развитие местных традиций и обрядов.
Задачами ГБУ «Талисман» являются:
– повышение эффективности и улучшение качества в
физкультурно-спортивной, досуговой и социально-
воспитательной деятельности;
– организация пропаганды здорового образа жизни;
– организация досуга детей и молодежи в целях профилактики
негативных явлений в подростковой среде;
– развитие творческих и интеллектуальных способностей жителей
района Савёлки, через одну из важнейших составляющих
деятельности в сфере досуга и физической культуры — массовые
мероприятия.
Для достижения целей деятельности Учреждение осуществляет
следующие основные виды деятельности:
– организует работу по общефизической подготовке и видам спорта
(единоборства, игровые, командные, спортивно-технические,
военно-прикладные и другие виды спорта), обеспечивает работу
спортивных секций;
– организует и проводит игры, турниры, соревнования,
показательные выступления и другие спортивные и
физкультурно-оздоровительные мероприятия на территории
района Савелки;
– организует культурный досуг детей и молодежи, молодых семей,
ветеранов и других категорий населения района Савелки.
– осуществляет профилактическую и консультативную работу
психологов с детьми и подросткам с девиантным поведением, с
детьми «группы риска», неблагополучными семьями, ведет работу
41
по профилактике асоциального поведения, алкоголизма,
табакокурения и наркомании, профилактике межнациональной
розни и экстремистских проявлений среди молодежи;
– организует и проводит концерты, смотры деятельности,
фестивали, «круглые столы», семинары и другие досуговые и
социально-воспитательные мероприятия;
– организует работу кружков, специализирующихся на изучении и
развитии народных ремесел, художественном воспитании,
трудовом воспитании, эколого-краеведческой деятельности,
туризме;
– организует и проводит мероприятия по военно-патриотическому
воспитанию граждан;
– содействует развитию социально-ориентированных
самодеятельных творческих коллективов, организации
показательных выступлений, театрализованных постановок и
иных мероприятий с активным участием самодеятельных
творческих коллективов.
В рамках работы Государственного Бюджетного Учреждения была
налажена работа секций на спортивных площадках района «Савёлки».
Благодаря этому более 250 детей и подростков получили возможность
регулярно и совершенно бесплатно заниматься такими видами спорта, как
футбол, волейбол, настольный теннис, черлидинг, ритмическая гимнастика,
регби. Есть также секции для самых маленьких школьников и дошколят. На
базе самого Спортивно-досугового центра успешно функционируют
спортивные секции хореографии, аэробики, черлидинг, тренажёрный зал.
Учреждение строит свои отношения с юридическими и физическими
лицами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров.
Финансово-хозяйственная деятельность Учреждения строится на принципах
хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости. В своей
деятельности Учреждение исходит из интересов потребителей, их требований
42
к качеству работ, услуг и других условий хозяйственных взаимоотношений,
не противоречащих договорам о передаче имущества в оперативное
управление и иных правах, действующему законодательству и Уставу.
Организационная структура – это совокупность управленческих
подразделений, между которыми установлена система взаимосвязей,
призванных обеспечить реализацию различных видов работ, функций и
процессов для достижения определенных целей.
Рисунок 2 – Организационная структура Учреждения
Управление Учреждением осуществляется в соответствии с
федеральными законами, законами и иными нормативными правовыми
актами города Москвы, и Уставом.
Исполнительным органом Учреждения является его директор.
Директор Учреждения назначается Учредителем.
Заместители директора и главный бухгалтер назначаются на должность
директором Учреждения по согласованию с Учредителем.
Директор имеет право передать часть своих полномочий заместителям,
а также руководителям структурных подразделений, в том числе на период
своего временного отсутствия.
К компетенции директора Учреждения относятся вопросы
осуществления руководства деятельностью Учреждения, за исключением
вопросов, отнесенных федеральными законами, законодательством города
Москвы к компетенции Учредителя Учреждения.
43
Директор организует выполнение решений Учредителя по вопросам
деятельности Учреждения.
Руководитель по согласованию с Учредителем определяет структуру,
численность и штатный состав Учреждения.
Назначение на должность и освобождение от должности главного
бухгалтера Учреждения руководитель осуществляет по согласованию с
Префектурой Зеленоградского административного округа города Москвы.
Служба главного бухгалтера является самостоятельным подразделением
и непосредственно подчиняется руководителю Учреждения. Служба проводит
полный учет: поступление денежных средств, основных средств, капитальных
вложений, нематериальных активов и так далее. Также функцией бухгалтерии
является анализ финансового состояния предприятия, который показывает по
каким направлениям надо вести работу, чтобы улучшить его состояние.
Бухгалтерия также обязана следить за точными и своевременными выплатами
налогов и денежных обязательств Учреждения. Вести точный
документальный учет по работе учреждения для предоставления отчетности в
проверяющие органы.
Бухгалтерия состоит из главного бухгалтера и одного бухгалтера,
выполняющего также функции бухгалтера-кассира. Главный бухгалтер
устанавливает служебные обязанности для подчиненных ему работников.
2.2 Анализ хозяйственной деятельности организации
Основой деятельности любого хозяйствующего субъекта является его
имущество. Под понятием «имущество организации» подразумеваются
основные и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых
отражается в балансе организации.
Для оценки динамики и структуры имущества исследуемого учреждения
построим аналитическую таблицу 7.
Из таблицы 7 следует, что имущество анализируемого учреждения с
каждым годом увеличивается. В 2016 г. по сравнению с 2015 г. размер активов
44
ГБУ «Талисман» увеличился на 2687 тыс. руб. или на 41,6 % и на 01.01.2017
г. составило 9138 тыс. руб.
Таблица 7
Оценка активов и пассивов ГБУ «Талисман» за 2015-2016 гг.
Статьи баланса
На 31.12.2015 г.
На 31.12.2016 г.
Изменения
(+,-)
Темп
измене-
ния по
сумме, %
Сумма,
тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Сумма,
тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
суммы,
тыс.
руб.
уд. веса,
%
А
1
2
3
4
5
6
7
Актив
I. Нефинансовые
активы
- основные средства
(остаточная
стоимость)
17346
268,85
14239
155,81
-3107
-113,04
82,1
- материальные
запасы
3879
60,13
6906
75,57
+3026
+15,44
178,0
- вложения в
нефинансовые активы
-
-
-
-
-
-
-
Итого по разделу I
21225
328,98
21145
231,38
-81
-97,60
99,6
II. Финансовые
активы
- денежные средства
учреждения
2491
38,60
350
3,83
-2140
-34,77
14,1
- финансовые
вложения
-
-
-
-
-
-
-
- расчеты по
кредитам, займам,
ссудам
-
-
-
-
-
-
-
- прочие расчеты с
дебиторами
-17264
-267,59
-12425
-135,97
+4839
+131,62
-
- вложения в
финансовые активы
-
-
-
-
-
-
-
- расчеты по платежам
в бюджеты
-
-
69
0,75
+69
+0,75
-
Итого по разделу II
-14773
-
228,98
-12006
-
131,38
+2767
+97,60
-
Баланс
6452
100,0
9138
100,0
+2687
х
141,6
Пассив
III. Обязательства
- расчеты с
кредиторами по
долговым
обязательствам
-
-
-
-
-
-
-
- расчеты по
принятым
обязательствам
-
-
-
-
-
-
-
- расчеты по платежам
в бюджеты
-
-
15
0,17
+15
+0,17
-
- прочие расчеты с
кредиторами
-
-
305
3,34
+305
+3,34
-
Итого по разделу III
-
-
320
3,51
+320
+3,51
-
IV. Финансовый
результат
- финансовый
результат
экономического
субъекта
6452
100,0
8818
96,49
+2366
-3,51
136,7
45
Итого по разделу IV
6452
100,0
8818
96,49
+2366
-3,51
136,7
Баланс
6452
100,0
9138
100,0
+2687
х
141,6
Основной причиной увеличения финансовых ресурсов анализируемого
Учреждения стали нефинансовые активы, а именно: материальные запасы,
которые в 2016 г. по сравнению с 2015 г. увеличились на 3026 тыс. руб. или на
78,0 %.
Финансовые активы Учреждения представлены денежными средствами
и прочими расчетами с дебиторами.
На рис. 3 представлена структура имущества ГБУ «Талисман» за 2015-
2016 гг.
Рисунок 3 - Анализ динамики и структуры активов ГБУ
«Талисман»за 2015-2016 гг., %
Из рис. 3 следует, что структура имущества анализируемого
Учреждения имеет иммобильный характер, поскольку более чем на 100 %
состоит из нефинансовых активов, а именно: основных средств и
материальных запасов.
Далее проведем оценку состава и структуры доходов бюджетного
учреждения.
Одним из источников финансирования деятельности анализируемого
предприятия являются полученные им доходы.
По данным Отчета о финансовых результатах деятельности учреждения,
представленного в Приложении В, можно отметить, что объем доходов ГБУ
«Талисман» за 2016 г. составил 27853 тыс. руб., в том числе от деятельности
-300,00
-200,00
-100,00
0,00
100,00
200,00
300,00
400,00
2015 г. 2016 г.
328,98
231,38
-228,98
-131,38
%
нефинансовые активы
финансовые активы