44
Данные таблицы 13 показывают, что в 2017 году наблюдается
уменьшение годовой выручки на одного работника по сравнению с 2016 годом
и составляет 2542 тыс. руб. Это произошло из-за уменьшения
продолжительности рабочего дня на 0,3 часа, даже при увеличении
продолжительности на 7 отработанных дней.
Анализ использования рабочего времени показал, что в 2016 и 2017
годах наблюдаются целодневные потери рабочего времени – 14 и 6 дней на
каждого сотрудника, основной причиной которых являются - заболеваниями
рабочих с временной потерей трудоспособности. Поэтому, с целью увеличения
производительности труда в 2018 году, руководству необходимо максимально
улучшить условия трудовой деятельности сотрудников с целью снижения
заболеваемости.
2.4 Оценка эффективности деятельности предприятия
Коэффициенты деловой активности (оборачиваемости) позволяют
определить, насколько эффективно предприятие использует свои средства.
Скорость оборота средств, т.е. скорость их превращения в денежные
средства оказывает непосредственное влияние на платежеспособность
предприятия и отражает изменение хозяйственно-финансового потенциала
предприятия.
Коэффициент оборачиваемости активов – общий показатель деловой
активности, все остальные – частные показатели. Динамику показателей
оборачиваемости активов за 2015-2017 гг. представим в виде таблицы 14 на
странице 44.
В 2017 году произошло увеличение коэффициента оборачиваемости
активов, это свидетельствует о повышении эффективности использования
имущества с точки зрения извлечения дохода (прибыли).
Значение коэффициента дебиторской задолженности за 2015-2017 гг. не
изменяется, это является отрицательной тенденцией. Значение коэффициента
45
равно единице, это означает, что за год дебиторская задолженность
превращалась в денежные средства лишь один раз. Чем выше значение
коэффициента дебиторской задолженности, тем лучше.
Таблица 14
Динамика показателей деловой активности (оборачиваемости)
за 2015-2017 гг.
Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Коэффициент оборачиваемости
активов (раз)
1,46
1,42
1,78
Коэффициент оборачиваемости
дебиторской задолженности
1
1
1
Коэффициент оборачиваемости
дебиторской задолженности в днях
365
365
365
Коэффициент оборачиваемости
материально-производственных
запасов
2,38
2,24
2,39
Коэффициент оборачиваемости
материально-производственных
запасов в днях
153
163
153
Коэффициент оборачиваемости
собственного капитала
2,26
2,27
2,82
Коэффициент оборачиваемости
кредиторской задолженности
2,59
2,42
3,1
Коэффициент оборачиваемости
кредиторской задолженности в днях
141
151
118
1,46
1,42
1,78
1
1
1
2,38
2,24
2,27
2,82
2,39
2,26
0 1 2 3 4 5 6 7 8
2015
2016
2017
К. оборачиваемости активов К.об.дебиторской задолженности
К.об. МПЗ К.об.собственного капитала
Рисунок 10 - Динамика изменения показателей деловой активности
за 2015-2017 гг.
46
Коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов
показывает скорость реализации этих запасов. Материально-производственные
запасы являются наименее ликвидной статьей оборотных активов, поэтому
скорость их превращения в денежные средства влияет на ликвидность
предприятия. Чем выше значение коэффициента оборачиваемости
материально-производственных запасов, тем более ликвидную структуру
имеют оборотные средства и тем более устойчивым (при прочих равных
условиях) является хозяйственно-финансовое положение предприятия. Низкое
значение коэффициента оборачиваемости материально-производственных
запасов, как правило, свидетельствует о проблемах со сбытом продукции.
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала показывает
скорость оборота вложенного собственного капитала. Коэффициент
оборачиваемости кредиторской задолженности показывает, сколько требуется
оборотов для оплаты выставленных счетов.
За 2017 года наблюдается увеличение значения коэффициента
оборачиваемости кредиторской задолженности, это является отрицательной
тенденцией. Чем больше значение коэффициента, тем больше оборотов
требуется для оплаты выставленных счетов.
Далее проведем анализ рентабельности предприятия. Данные для
расчетов представлены в таблице 15.
Таблица 15
Данные для расчета рентабельности за 2015-2017 гг., тыс. руб.
Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Валовая прибыль, тыс. руб.
18010
18999
21991
Стоимость активов, тыс. руб.
33600
37400
34200
Чистая прибыль, тыс. руб.
6211
7517
10908
Выручка от реализации, тыс. руб.
49000
53000
61000
Стоимость собственного капитала,
тыс. руб.
21640
23360
21600
Коэффициенты рентабельности показывают, насколько прибыльна
деятельность предприятия, и рассчитываются применительно к валовой и
47
чистой прибыли. Динамику показателей рентабельности за 2015-2017 гг.
представим в виде рисунка 11 и таблицы 16 на странице 46.
53,6
18,5
50,8
20,1
64,3
31,9
0
10
20
30
40
50
60
70
2015 2016 2017
Год
Отношение
валовой
прибыли к
стоимости
активов
Отношение
чистой
прибыли к
стоимости
активов
Рисунок 11 - Динамика показателей рентабельности активов
за 2015-2017 гг., %
Таблица 16
Динамика показателей рентабельности за 2015-2017 гг., %
Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Коэффициент рентабельности
активов (отношение валовой
прибыли к стоимости активов)
53,6
50,8
64,3
Коэффициент рентабельности
активов (отношение чистой
прибыли к стоимости активов)
18,5
20,1
31,9
Коэффициент рентабельности
реализации (отношение валовой
прибыли к выручке от реализации)
36,7
35,8
36,1
Коэффициент рентабельности
реализации (отношение чистой
прибыли к выручке от реализации)
12,7
14,2
17,9
Коэффициент рентабельности
собственного капитала (отношение
валовой прибыли к стоимости
собственного капитала)
83,2
81,3
101,9
Коэффициент рентабельности
собственного капитала (отношение
чистой прибыли к стоимости
собственного капитала)
28,7
32,1
50,5
48
Коэффициент рентабельности активов показывает, сколько денежных
средств потребовалось для получения 1 рубля прибыли. Увеличение данного
коэффициента за 2017 год является важным показателем
конкурентоспособности предприятия.
Первый коэффициент рентабельности реализации (отношение валовой
прибыли к выручке от реализации продукции) отражает способность
предприятия контролировать себестоимость реализованной продукции, а
именно денежных средств, необходимых для оплаты текущих расходов,
возникающих в процессе его производственной деятельности и политику
ценообразования. Чем выше значение коэффициента рентабельности
реализации как отношения валовой прибыли к выручке от реализации, тем
меньше доля себестоимости продукции в составе выручки от реализации.
Увеличение в 2017 году по сравнению с 2016 годом данного
коэффициента может свидетельствовать о необходимости пересмотра цен, а
также усиления контроля над расходованием материально-производственных
запасов.
Второй коэффициент (отношение чистой прибыли к выручке от
реализации продукции) показывает, сколько рублей чистой прибыли принес
каждый рубль стоимости реализованной продукции. Данный показатель
признается более важным для целей финансового анализа, чем предыдущий.
36,7
12,7
35,8
14,2
36,1
17,9
0
5
10
15
20
25
30
35
40
2015 2016 2017
Год
Отношение
валовой
прибыли к
выручке от
реализации
Отношение
чистой
прибыли к
выручке от
реализации
Рисунок 12 - Динамика коэффициентов рентабельности реализации
за 2015-2017 гг., %
49
Коэффициенты рентабельности реализации с каждым годом
увеличиваются. Чем выше значение данного коэффициента, тем лучше.
Коэффициент рентабельности собственного капитала позволяет определить
эффективность использования капитала, вложенного в предприятие его
собственниками по сравнению с другими направлениями инвестирования.
Подводя итог проведенного анализа хозяйственно-финансового
состояния предприятия, можно выделить следующие проблемы:
а) Большой объем запасов продукции на предприятии;
б) Высокое значение кредиторской задолженности;
в) Проблема автоматизации учета;
г) Целодневные потери рабочего времени.
50
3 Мероприятия по совершенствованию финансовой
деятельности ООО «Болотон» для целей управления
3.1 Разработка мероприятий по улучшению финансово-
хозяйственной деятельности предприятия
Чтобы разработать мероприятия по улучшению хозяйственно-
финансового состояния предприятия необходимо составить сводную таблицу
17 «проблемных мест» организации.
Таблица 17
Проблемы хозяйственно-финансовой деятельности ООО «Болотон»
Большой объем запасов продукции
на складе
Оптимизация запасов на складе -
увеличения продаж за счет различных
рекламных мероприятий
Высокие значения кредиторской и
дебиторской задолженности
Реструктуризация кредиторской и
дебиторской задолженности
Проблема автоматизация учета
Покупка и установка программного
обеспечения
Целодневные потери рабочего
времени
Улучшение условий труда сотрудников
На основании таблицы 17 разработаем мероприятия, улучшающие
деятельность предприятия.
В ходе проведенного анализа было установлено, что на предприятии
сформировался большой объем запасов продукции на складе. Залеживание
запасов на складе является неблагоприятным показателем, который
характеризует снижение заказов и недостаточное получение прибыли.
Использование товарно-материальных ресурсов - одна из важнейших задач
совершенствования хозяйственно-финансовой системы управления
предприятием. Опыт многих фирм показывает, что даже небольшое снижение
уровня сверхнормативных запасов и ускорение оборачиваемости товарно-
материальных ценностей позволяют добиться существенного увеличения
рентабельности. Для решения этих задач требуется оперативная, полная и
51
достоверная информация о текущем состоянии складских запасов,
оборачиваемости товаров, перспективных потребностях в различных видах
товарно-материальных ценностей, позволяющая принимать экономически
обоснованные решения о частоте и объемах поставок, а также по увязке планов
сбыта с планами закупок.
С целью решения данной задачи можно порекомендовать следующие
мероприятия – проведение рекламной компании. Полный перечень рекламных
мероприятий представлен в Приложения В. На сегодняшний день самым
перспективной частью рекламной кампании является создание собственного
Интернет-ресурса организации, ведь именно он позволит донести информацию
до неограниченного числа людей и повысить число клиентов и как следствие
увеличение продаж и снижение уровня запасов на складе.
В 2015 году ООО «Болотон» был создан сайт www.boloton.ru.
Но до середины 2017 года уровень заявок от клиентов через интернет
портал был незначительный. В конце 2017 в начале 2018 года сайт был
реструктурирован, был представлен и описан широкий спектр товара,
поставляемого ООО «Болотон». Подробно описаны работы по
переоборудованию автомобилей и создание «уникальных» автомобилей и
автозапчастей для заказчиков. На сайте была создана функция он-лайн заказа,
это позволило максимально быстро узнать стоимость, наличие товара и сроки
доставки. Кроме того, организацией были заключены договоры с крупными
транспортными компаниями ООО «Автотрейдинг», ООО
«ЖелДолЭкспедиция», что позволило значительно сократить сроки доставки
грузов в дальние уголки России и районы Крайнего Севера.
Помимо сайта, также есть такое понятие как контекстная реклама.
Поисковая и контекстная реклама призваны увеличить видимость сайта
целевыми посетителями, что способствует существенному повышению уровня
заказов на услуги организации, размещенных на сайте рекламодателя. Многие
путают поисковую рекламу с поисковой оптимизацией или считают что
52
поисковая реклама и контекстная реклама - это одно и то же, поэтому ниже
приведены определения этих понятий:
Контекстная реклама - это размещение баннеров (текстовых или
графических) на ресурсах сходной рекламодателю тематике, имеющих как
правило высокую посещаемость, качество которой проверено
соответствующими сервисами (Яндекс Директ, Бегун, Adwords, Google).
Поисковая реклама - это частный вид контекстной рекламы, при котором
объявления показываются в зависимости от поискового запроса пользователя.
Но можно сказать, что любой вид контекстной рекламы связан с ценой, от
которой зависит качество и количество показов, соответственно и рекламный
уровень.
Достоинствами наружной рекламы являются: гибкость, высокая частота
повторных контактов; невысокая стоимость; слабая конкуренция. Недостатки:
отсутствие избирательности аудитории; ограничения творческого характера.
Так как оплата за размещение наружной рекламы в городе идет в бюджет
города, принципиально разницы нет, услугами какой фирмы воспользоваться.
Также недостатками данной рекламы является размещение только на
территории города Ульяновска, в котором работает многочисленное количество
фирм-конкурентов, поэтому данный вид рекламы может оказаться не
эффективным.
Таким образом, можно сказать, что внедрение и проведение рекламной
компании может значительно повысить спрос на услуги, предлагаемые
организацией, соответственно повысить продажи и снизить уровень
затоваривания.
Проблема реструктуризации кредиторской и дебиторской задолженности,
так же была выявлена в ходе оценки основных показателей хозяйственно-
финансовой деятельности предприятия. Один из самых главных условий
реструктуризации любой задолженности – это наличие эффективной кредитной
политики. Анализ показал, что кредиторская и дебиторская задолженность
53
образуется в основном за счет потребителей и поставщиков, поэтому в рамках
данного предприятия можно предложить следующие мероприятия:
а) Факторинг - представляет собой финансирование поставщика в обмен
на уступку долга покупателя за отгруженные товары или оказанные услуги.
Простыми словами, банк или факторинговая компания выплачивает вам деньги
за проданный товар вместо покупателя, а его долг взыскивает самостоятельно,
без вашего участия. Таким образом, ваш бизнес получает живые деньги, а
фактор (банк или специализированная компания) - часть долга вашего
должника. Факторинг дает возможность поставщикам получать оплату за свои
товары и услуги до их реализации конечному потребителю. У факторинга есть
ряд несомненных преимуществ перед традиционным кредитом бизнесу - менее
жесткие требования к бизнесу, отсутствие требования оформления залога и т.п.
Вместе с тем, факторинг - гораздо более дорогая форма финансирования.
б) Увеличение доли предоплаты за реализуемую продукцию.
в) Активация работы юридической службы по взысканию просроченной
части задолженности.
г) Организация процесса взаиморасчетов между крупными поставщиками
и покупателями. Взаиморасчеты с поставщиками – трудоемкий и
подверженный человеческим рискам процесс. Обычно ситуация выглядит так:
менеджер отвечающий за взаимоотношения с определенными поставщиками
выбивает для своей организации наиболее выгодные условия работы с тем или
иным поставщиком (например отсрочки или товарные кредиты). Однако чаще
всего за формирование реестра оплат поставщикам отвечает финансовый отдел
или бухгалтерия. Данный реестр формируется на основе зарегистрированных
первичных документов, которые проходят в огромном объеме. Бухгалтер
просто не в силах вручную зафиксировать все условия оплат. Таким образом,
усилия закупщиков по формированию выгодных условий на поверку
оказываются напрасными. Кроме того, по различным причинам платеж может
быть просрочен и поставщик может приостановить поставки товара в сеть. Все
эти ситуации ведут к снижению продаж и ухудшению отношений с