9
период, а соответственно, позволяющая результировать ранее принятые
управленческие решения.
В отчетность включены все виды текущего учета: бухгалтерский,
статистический и оперативно-технический. Благодаря этому обеспечивается
возможность отражения в отчетности всего многообразия
предпринимательской деятельности предприятия.
Традиционная процедура анализа финансово-хозяйственной деятельности
предприятия заключается в оценке сбалансированности размещения и
использования его средств (активов) и источников их формирования
(пассивов). В этой связи к основным задачам анализа финансово-хозяйственной
деятельности для целей управления предприятием относятся:
1) оценка динамики, структуры и состава активов, их состояния и движения;
2) оценка динамики, структуры и состава источников собственного и
заемного капитала, их состояние и изменение;
3) оценка платежеспособности предприятия и оценка ликвидности баланса;
4) анализ относительных и абсолютных показателей финансовой
устойчивости предприятия, оценка изменения ее уровня;
5) оценка эффективности использования средств и ресурсов предприятия.
Большое значение для предприятий имеют результаты анализа
управленческих решений в инвестиционной, снабженческо-сбытовой, ценовой
областях, то есть в стратегическом развитии предприятия. Данная цель
стратегии развития – устойчивое положение на рынке, основанное на
эффективном распределении и использовании всех ресурсов. Вероятно, оценка
ранее принятых решений по различным направлениям деятельности
организации требует углубленной аналитической работы, информационная база
которой вряд ли будет ограничена периодической бухгалтерской отчетностью.
[12. C.153]
Экономическая литература содержит разные методики проведения
управленческого обследования финансово-хозяйственной деятельности.
Детализация процедурной стороны методики аналитической работы зависит от