67
счет Альтмана позволяет очень условно оценить вероятность банк-
ротства организации, и окончательный вывод следует делать по
результатам более глубокого анализа возможностей предприятия.
Анализܖ потенциалаܖ ОООܖ «ККТ»
Потенциалܖ предприятияܖ характеризуетܖ егоܖ сильныеܖ иܖ слабыеܖ стороны,ܖ
возможностиܖ егоܖ успешнойܖ работы.ܖ Поэтомуܖ приܖ анализеܖ потенциалаܖ необхо-
димоܖ выявить,ܖ какиеܖ сильныеܖ иܖ слабыеܖ стороныܖ имеютܖ отдельныеܖ структурныеܖ
подразделенияܖ предприятияܖ иܖ предприятиеܖ вܖ целом.ܖ Такимܖ образом,ܖ проводи-
мыйܖ анализܖ долженܖ бытьܖ направленܖ наܖ выявлениеܖ угрозܖ иܖ возможностей,ܖ силь-
ныхܖ иܖ слабыхܖ сторонܖ предприятияܖ [24,ܖ с.ܖ 48].ܖ
Дляܖ решенияܖ этойܖ задачиܖ былܖ проведенܖ SWOT-анализ,ܖ позволяющийܖ
провестиܖ совместноеܖ изучениеܖ внешнейܖ иܖ внутреннейܖ средыܖ ОООܖ «ККТ».ܖ
Ситуационныйܖ илиܖ SWOT-анализܖ (первыеܖ буквыܖ англ.ܖ словܖ strengthsܖ –ܖ
сильныеܖ стороны,ܖ weaknessesܖ –ܖ слабыеܖ стороны,ܖ opportunitiesܖ –ܖ возможностиܖ иܖ
threatsܖ –ܖ опасности,ܖ угрозы),ܖ можетܖ осуществлятьсяܖ какܖ дляܖ организацииܖ вܖ це-
лом,ܖ такܖ иܖ дляܖ отдельныхܖ видовܖ бизнеса.ܖ Егоܖ результатыܖ вܖ дальнейшемܖ исполь-
зуютсяܖ приܖ разработкеܖ стратегическихܖ плановܖ иܖ плановܖ маркетинга.
Методологияܖ SWOT-анализаܖ предполагаетܖ сначалаܖ выявлениеܖ сильныхܖ иܖ
слабыхܖ сторон,ܖ аܖ такжеܖ угрозܖ иܖ возможностей,ܖ аܖ далееܖ установлениеܖ цепочекܖ
связейܖ междуܖ ними,ܖ которыеܖ вܖ дальнейшемܖ могутܖ бытьܖ использованыܖ дляܖ
формулированияܖ стратегийܖ организации.
Сначалаܖ сܖ учетомܖ конкретнойܖ ситуации,ܖ вܖ которойܖ находитсяܖ организа-
ция,ܖ составляютсяܖ списокܖ ееܖ слабыхܖ иܖ сильныхܖ сторон,ܖ аܖ такжеܖ списокܖ угрозܖ
(опасностей)ܖ иܖ возможностей.
Далееܖ устанавливаетсяܖ связьܖ междуܖ ними.ܖ Дляܖ этогоܖ составляетсяܖ мат-
рицаܖ SWOT.ܖ Слеваܖ выделяютсяܖ дваܖ разделаܖ (сильныеܖ иܖ слабыеܖ стороны),ܖ вܖ ко-
торыеܖ соответственноܖ вносятсяܖ всеܖ выявленныеܖ наܖ первомܖ этапеܖ анализаܖ силь-
ныеܖ иܖ слабыеܖ стороныܖ организации.ܖ Вܖ верхнейܖ частиܖ матрицыܖ такжеܖ выделя-