54
собственного капитала за анализируемый период 2015 - 2017 гг., находится в
пределах нормального значения, но стабильно уменьшается, а значит, активы
не покрываются собственными источниками формирования.
Таблица 14
Расчет относительных показателей финансовой устойчивости ООО
«Авангард»
Коэффициенты
Способ расчета
Нормальное
значение
2015
2016
2017
1.Концентрации
собственного
капитала
Собственные источники
/ Общая величина
источников
≥ 0,60
0,96
0,76
0,74
2.Финансирования
Собственные источники
/ Заемные источники
≥ 1,00
0,51
0,52
1,07
3.Концентрации
Заемного капитала
Заемные источники /
общая сумма
источников
≤ 0,40
0,63
0,58
0,56
4.Финансовой
устойчивости
Собственные источники
+ долгосрочные
заемные источники /
Общая сумма
источников
Оптим.
0,8 - 0,9
тревож.
≤ 0,75
0,32
0,3
0,28
5.Маневренности
Собственного
капитала
Собственные оборотные
Средства / Собственные
источники
= 0,5
2,6
2,65
0,46
6.Обеспеченности
затрат и запасов
собственными
источниками
финансирования
Собственные оборотные
средства / запасы и
затраты
≥ 0,6 - 0,8
0,75
0,63
9,66
7.Соотношения
внеоборотных и
оборотных активов
Внеоборотные активы /
оборотные активы
-
0,38
0,49
2,89
8.Имущества
производственного
назначения
ОС + Кап.вл. + запасы
+ Незав.стр. / Общая
стоимость имущества
≥ 0,5
0,69
0,6
0,78
9.Прогноза
банкротства
Собственные оборотные
средства / Общая сумма
источников
-
0,32
0,3
0,6
Коэффициент финансирования за 2015 - 2016 гг. находился ниже нормы,
а в 2017 г. его показатель повысился за счет увеличения заемных источников.
Коэффициент концентрации заемного капитала выше нормы, но показатель
стремится к нормальному ограничению. Эти данные свидетельствуют о том,
что на предприятии наблюдается отрицательная тенденция, связанная с
привлечением инвесторов.
55
Коэффициент маневренности собственного капитала за 2015-2016 гг.
превышал норму в несколько раз, но в 2017 г. предприятию удалось снизить
данный показатель и на конец 2017 г. он опустился чуть ниже нормы. Также
видно, что показатель коэффициента обеспеченности затрат и запасов
собственными источниками финансирования за 2015-2016 гг. соответствовал
нормальному ограничению, но в 2017 г. этот показатель увеличился.
Изменения отмечаются также у показателя коэффициента оборотных и
внеоборотных активов, что свидетельствует об опережающем росте
внеоборотных активов над оборотными активами, связанных с вложениями
вновь привлеченных финансовых ресурсов во внеоборотные активы.
Таким образом, для существования предприятия в современных
рыночных условиях, крайне важно держаться на «плаву». Для поддержания
финансовой стороны, требуется осуществлять постоянный контроль за
финансовой деятельностью организации. Также рекомендуется своевременно
устранять долговые обязательства (это могут быть расходы на зарплаты
сотрудников, расчет с поставщиками, оплата по коммунальным платежам).
Организация считается платежеспособной до тех пор, пока имеет возможность
вовремя удовлетворить требования кредиторов. Проведя анализ финансового
состояния ООО «Авангард», можно отметить, что оно характеризуется
неустойчивым финансовым положением. Предприятие также является не
платежеспособным и, для восстановления, требует прогнозирования и принятия
мероприятий по совершенствованию финансовой состояния.
56
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ
ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «АВАНГАРД»
3.1. Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия
В условиях нестабильности рыночной среды экономический кризис
отрицательно влияет на финансовое состояние организаций. Анализ,
проведенный во второй главе бакалаврской работы показал, что экономический
кризис вызвал ухудшение финансового состояния ООО «Авангард». Было
отмечено, что за 2015-2017 гг. произошло снижение финансовой
независимости, финансовой стабильности и финансовой устойчивости ООО
«Авангард».
По результатам исследования в 1 главе научных подходов и с учетом
современной практики хозяйствования, в данной работе разработаны пути
улучшения финансового состояния ООО «Авангард» путем совершенствования
финансовой устойчивости предприятия.
Для этого необходимо провести работу по определению путей
повышения финансовой устойчивости. Поиск необходимо вести среди
следующих возможных направлений:
- увеличение объемов оказанных услуг;
- предоставление новых видов услуг;
- повышение эффективности использования имеющихся ресурсов;
- уменьшение затрат на разработку услуги.
Для стабилизации финансового положения организации требуется
реализация некоторых мероприятий, направленных на повышение значений
финансовых показателей, а именно необходимо:
- внести изменения в отношение к управлению собственным капиталом,
увеличить собственный оборотный капитал;
- более серьезно подходить к вопросам планирования и прогнозирования
управления финансов организации;
57
- исследовать и внедрить современные методы и техники управления
организацией;
- снижать задолженность организации.
Сроки прогнозирования финансового положения организации бывают:
- краткосрочными (в пределах 1 года);
- среднесрочными (на 1-2 года);
- долгосрочными (более 2 лет).
В таблице 15 представлены пути совершенствования финансовой
устойчивости ООО «Авангард» согласно разным временным интервалам
прогнозирования.
Таблица 15
Пути совершенствования финансовой устойчивости ООО
«Авангард»
Показатель
Пути совершенствования финансовой
устойчивости
в краткосрочном
временном интервале
(до 4-6 месяцев)
в среднесрочном
периоде (6-12
месяцев)
Характер принятия
управленческих решений
Оперативный
Корректирующий
Расходы на финансирование
мероприятий
Значительные
Высокие
Применяемый инструментарий
Ограниченный
Достаточно
разнообразный
Наиболее значимые объекты
управления
Платежеспособность,
финансовые ресурсы
Структура активов,
краткосрочных
обязательств
Приоритетные области
Операционная
деятельность
Операционная и
финансовая
деятельность
Ожидаемый видимый эффект
от принимаемых решений
Высокий
Средний
В условиях нестабильности рыночной среды характерными чертами
управленческих решений по совершенствованию финансовой устойчивости
ООО «Авангард» является способность и скорость реакции на финансово-
экономический кризис. Данные управленческие решения должны
58
согласовываться с временным интервалам прогнозирования, а именно с
краткосрочным, среднесрочным, долгосрочным.
Оперативные управленческие решения по совершенствованию
финансовой устойчивости ООО «Авангард» должны приниматься в
краткосрочной перспективе. Управленческие решения в краткосрочной
перспективе по совершенствованию финансовой устойчивости ООО
«Авангард» должны быть направлены на внедрение оперативных мероприятий.
Совершенствование финансовой устойчивости ООО «Авангард» в
среднесрочной перспективе характеризуется корректировочными
особенностями. Так совершенствование финансовой устойчивости ООО
«Авангард» в среднесрочной перспективе характеризуется определением
сильных сторон финансово-хозяйственной деятельности.
Совершенствование финансовой устойчивости ООО «Авангард» в
долгосрочной перспективе характеризуется превентивными особенностями.
Целью совершенствования финансовой устойчивости ООО «Авангард»
следует понимать предупреждение влияния финансово-экономического кризиса
на финансовое состояние предприятия. Также процесс совершенствования
финансовой устойчивости ООО «Авангард» должен быть направлен на
разработку и имплементацию мероприятий по повышению имущественного
положения, финансовой независимости, ликвидности, деловой активности,
рентабельности.
Зарубежный и отечественный опыт свидетельствуют, что расходы по
совершенствованию финансовой устойчивости ООО «Авангард» в условиях
нестабильности рыночной среды отличаются временными интервалами
прогнозирования: в краткосрочной перспективе, в среднесрочной перспективе,
в долгосрочной перспективе.
Так, высокие финансовые расходы по совершенствованию финансовой
устойчивости ООО «Авангард» являются характерными для краткосрочной
перспективы.
59
Средне-затратные финансовые расходы по совершенствованию
финансовой устойчивости ООО «Авангард» являются характерными для
среднесрочной перспективы.
Малые финансовые расходы по совершенствованию финансовой
устойчивости ООО «Авангард» являются характерными для долгосрочной
перспективы.
Уменьшение финансовых расходов при увеличении временного
интервала прогнозирования обязательно должно сопровождаться повышением
эффективности мероприятий по совершенствованию финансовой устойчивости
ООО «Авангард».
Пути совершенствования финансовой устойчивости ООО «Авангард»
определяются временными интервалами прогнозирования.
Так, в краткосрочной перспективе для повышения финансовой
устойчивости ООО «Авангард» целесообразной является имплементация более
действенных путей. В краткосрочной перспективе совершенствование
финансовой устойчивости ООО «Авангард» должно быть направлено на
улучшение текущей платежеспособности и ликвидности. Также ее целью
является согласование притоков и оттоков денежных средств ООО «Авангард».
В краткосрочной перспективе ответственность по совершенствованию
финансовой устойчивости ООО «Авангард» должна возлагаться на
руководителей и ключевых сотрудников.
В среднесрочной перспективе для повышения финансовой устойчивости
ООО «Авангард» целесообразной является имплементация вариативных путей.
В среднесрочной перспективе совершенствование финансовой устойчивости
ООО «Авангард» направлено на повышение эффективности финансово-
хозяйственной деятельности и обеспечение экономического развития.
Подчеркнем, что в среднесрочной перспективе ответственность по
совершенствованию финансовой устойчивости ООО «Авангард» должна
возлагаться на начальников отделов, департаментов и структурных
подразделений.
60
В долгосрочной перспективе для повышения финансовой устойчивости
организаций целесообразной является имплементация разнообразных путей.
Это объясняется тем, что в долгосрочной перспективе ООО «Авангард» имеет
максимальные финансовые и временные способности и возможности по
совершенствованию финансовой устойчивости. В данной работе определено,
что в долгосрочной перспективе совершенствование финансовой устойчивости
ООО «Авангард» должно быть направлено на оптимизацию структуры
финансового капитала, увеличение рыночной активности. Отметим, что в
долгосрочной перспективе ответственность по совершенствованию финансовой
устойчивости ООО «Авангард» должна возлагаться на кадровый персонал.
Наибольший экономический эффект от совершенствования финансовой
устойчивости ООО «Авангард» будет наблюдаться в краткосрочной
перспективе. Это объясняется значительными финансовыми расходами по
повышению финансовой устойчивости ООО «Авангард», его финансовой
независимости, ликвидности, деловой активности и рентабельности.
Исходя из выше изложенного, выделены цели и задачи
совершенствования финансовой устойчивости ООО «Авангард» (таблица 16).
Таблица 16
Цели и задачи совершенствования финансовой устойчивости ООО
«Авангард»
Временной интервал
совершенствование
финансовой
устойчивости
Цели и задачи совершенствования финансовой
устойчивости
Краткосрочная
перспектива
Обеспечение необходимого уровня
платежеспособности
Подержание ликвидности баланса
Увеличение потока финансовых ресурсов
Оптимизация расходов
Временное приостановление долгосрочных проектов
Среднесрочная
перспектива
Поддержание сбалансированной структуры активов
Сокращение текущих краткосрочных обязательств
Восстановление деловой и рыночной активности
Минимизация стоимости и обслуживание источников
Долгосрочная перспектива
Обеспечение сблалансированной структуры капитала
Максимизация акционерной рыночной стоимости
Усиление конкурентных рыночных позиций
Создание стратегических финансовых резервов
Корректировка существующей стратегии и развития
61
В условиях финансово-экономического кризиса особое внимание
уделяется реализации краткосрочных целей и задач по совершенствованию
финансовой устойчивости ООО «Авангард».
Исходя из представленных данных, для ООО «Авангард» целесообразно
предложить мероприятия по расширению спектра оказываемых услуг с тем,
чтобы увеличить выручку и чистую прибыль предприятия. Это, в свою очередь,
позволит улучшить ситуацию с оборотными активами и ликвидностью.
В частности, предлагается внедрение новых продуктов:
1. Конструкция Джокер, либо «eN.Joker» - это выставочное
оборудование имеющее три стороны с рекламой и с особой внутренней
подсветкой, все это помещено в специально сконструированный
цилиндрический корпус с прозрачными «окнами» из акрила.
2. Пилларс (пиллар, пилон, pillar) - данная конструкция представляет
из себя тумбу с тремя гранями имеющая внутреннюю подсветку, также в ней
находятся три поверхности для размещения рекламы размером 1,4x2,8 м.
Пиллары очень гармонично вписываются в архитектурный образ города,
высокий уровень исполнения и технологичность зародила широкий спрос,
поэтому активно устанавливаются в центральных и исторических частях
городов. Из-за функции периодической смены изображения динамический
пиллар отлично привлекает к себе внимание.
3. Роллерные дисплеи (скроллеры) - это рекламно-информационная
система. Представляет из себя световой короб с хорошей внутренней
подсветкой, в данном коробе рекламные изображения перематываются с одного
вала на другой. Автоматическая смена изображения происходит при помощи
двух электромоторов, которые приводят валы в движение. Каждое изображение
отображает определенное, заданное настройками время.
4. Флекс-кейс (рекламный щит) - является средством наружной рекламы
имеет отдельно стоящий рекламный щит с мощной внутренней подсветкой, не
имеет защитного стекла. Защитой внутренней части флекс-кейса выступает
само изображение, которое равномерно натягивается и фиксируется в коробе с
62
помощью специальных фиксаторов. При правильной установке плаката можно
добиться идеально гладкого изображения. Отсутствие бликов на изображении в
дневное время и яркая внутренняя подсветка ночью делают флек-кейс
привлекательным видом рекламы. Такая современная рекламная конструкция
является отличной альтернативой устаревшим рекламным щитам 3*6 м.
5. Вызывает интерес как рекламный носитель уличная мебель, такие как
остановочные павильоны, лавочки, пляжные кабинки, рекламные урны.
Кроме основной функции уличная мебель имеет еще и рекламную
функцию, демонстрируя ряд преимуществ в сравнение с обычными, всеми
привычными конструкциями. Реклама на предметах уличной мебели
воспринимается людьми как часть их обыденности и вызывает по большей
части только положительные эмоций.
ООО «Авангард» может предложить администрации города заключить
соглашение на размещение объектов внешнего благоустройства в виде уличной
мебели, на условиях бесплатного размещения социальной рекламы, а другим
компаниям сдавать объекты в аренду.
При продвижении данных продуктов можно ввести дополнительный вид
услуг «Бесплатный монтаж» - абсолютно бесплатная установка рекламного
носителя (фактически же она будет включаться в себестоимость
соответствующего рекламного носителя).
Кроме того, для привлечения новых клиентов и удержания уже
имеющихся по новым видам рекламных продуктов можно предложить
введение гибкой системы скидок на размещение рекламы:
5% - на 3 месяца; 7% - на 6 месяцев; 10% - на 12 месяцев.
Также необходимо предоставить скидку клиентам, осуществляющих
заказ на сумму более 30 тыс. руб. в размере 5%. Данный подход поспособствует
привлечению новых клиентов, а также даст возможность сохранить крупных и
постоянных клиентов.
Таким образом, для повышения финансовой устойчивости рекламного
агентства предлагается внедрения линейки новых рекламных продуктов,
63
которое будет сопровождаться услугой «Бесплатный монтаж», а также гибкой
системой скидок при размещении рекламы на 3 месяца и более.
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Оценим эффективность мероприятий по совершенствованию
финансовой устойчивости ООО «Авангард». Для этого необходимо рассчитать
экономический эффект от выпуска и установки новых видов рекламных
средств. Уточним, что планируемая выручка будет рассчитана с учетом скидки
от 5% до 10%, которой воспользуются новые или постоянные клиенты
компании.
Таблица 17
Планируемый экономический эффект от внедрения в ООО
«Авангард» новых видов рекламных услуг и продуктов
Рекламный
носитель
Кол-
во,
шт.
Расходы на
размещение
рекламного
носителя, руб.
Кол-во
рекламн
ых мест
Средняя
цена за
рекламное
место в
месяц, руб.
Планируемая
выручка за год, с
учетом скидок
руб.
Джокер
11
5500
3
600
237600
Пилларс
(Пиллар)
2
17000
3
2100
151200
Скроллер
2
21500
4
1300
124800
Рекламная
скамейка
20
8900
1
800
192000
Остановочный
павильон
10
17500
5
550
330000
Рекламная
урна (бин-
бокс)
15
8300
2
800
288000
Итого:
1323600
Таким образом, за прогнозный год выручка предприятия увеличится на
1323600 руб. и составит 4379600 руб. При этом внедрение новых рекламных
продуктов потребует расходов в сумме 615000 руб., из-за чего себестоимость
продаж вырастет и составит 2104000 руб. Прибыль от продаж увеличится до
2680100 руб. А чистая прибыль рекламного агентства составит 2550400 руб.
С учетом этих данных, финансовые результаты деятельности
предприятия в 2018 году будут иметь следующий вид (таблица 18).