54
финансового состояния ООО «СтройГарант» до среднеотраслевого значения и
выше.
Помимо ликвидности и платежеспособности на эффективность
деятельности предприятия оказывает влияние его деловая активность, то есть
скорость оборота различного рода активов. Анализ деловой активности
предприятия представлен в таблице 2.18 и на рисунке 2.7.
Таблица 2.18
Показатели деловой активности ООО «СтройГарант» в 2016-2018
гг.
В 2018 г. наблюдалось снижение выручки и активов по сравнению с 2016-
2017 гг., что, однако, привело к замедлению скорости оборота средств из-за
опережающего роста активов: в 2018 г. предприятие получило 3,28 коп.
выручки в расчете на каждый рубль, вложенный в свою деятельность, что на
0,15 коп. меньше, чем в 2017 г.
Продолжительность полного цикла закупки и обращения снизилась на
1,29 в 2018г. по сравнению с 20115г., и возросла с 47,3 в 2017г. до 49,1 дней в
2018г. Продолжительность цикла закупки и хранения снизилась на 0,24 в 2018г.
по сравнению с 20115г., и возросла с 23,25 в 2017г. до 25,7 дней в 2018г.. Это
Показатель
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Изменения
2018/2016
2018/2017
1. Выручка (нетто) от реализации товаров, тыс.
руб.
285346 280075 243773 -41573 -36302
2. Себестоимость продаж, тыс.руб. 267180 258798 220099 -47081 -38699
3 Активы, тыс. руб. 88813 81521 74298 -14515 -7223
4 Оборотные активы, тыс. руб. 39950 36804 33257 -6693 -3547
5 Запасы, тыс. руб. 19252 16716 15715 -3537 -1001
6 Дебиторская задолженность, тыс. руб. 17419 16489 13647 -3772 -2842
7 Кредиторская задолженность, тыс. руб. 25924 24181 21862 -4062 -2319
8 Коэффициент оборачиваемости активов,
руб./руб. (стр.1/стр.3)
3,21 3,44 3,28 0,07 -0,15
9 Период оборота текущих активов, дней
(360*стр.4/стр.1)
50,40 47,31 49,11 -1,29 1,81
10 Период оборота запасов, дней (360*стр.5/стр.2) 25,94 23,25 25,70 -0,24 2,45
11 Период оборота дебиторской задолженности,
дней (360*стр.6/стр.1)
21,98 21,19 20,15 -1,82 -1,04
12 Период оборота кредиторской задолженности,
дней (360*стр.7/стр.2)
34,93 33,64 35,76 0,83 2,12
55
является негативным моментом и говорит о том, что закупленным товарам
приходиться лежать дольше на складе, что не только сокращает выручку, но и
увеличивает затраты на хранение.
В 2018 г. скорость оплаты задолженности предприятием перед
поставщиками увеличилась с 34,9 дней до 35,8 дня.
Деньги от дебиторов поступают быстрее (20,2<35,8), чем ООО
«СтройГарант» расплачивается с кредиторами, что свидетельствует о
рациональной финансовой политике.
Таким образом, проведенный во второй главе анализ показал, что на
начало 2018 года практически все финансовые показатели соответствуют
нормативам, и финансовое состояние предприятия находится на стабильном
уровне.
Показатели прибыли и рентабельности демонстрируют устойчивый рост,
однако необходимо разрабатывать меры по улучшению финансового состояния
ООО «СтройГарант». Для этого
предполагается
предлагается провести
занятия
мероприятия,
направленные
дополнительно на
на улучшению финансового состояния ООО «СтройГарант»:
1. Внедрение
комплексы
системы управленческого
точного учета
учета – позволит
наиболее
более
оперативно и
плодотворно
эффективно управлять
профитом
прибылью ООО «
развитие
СтройГарант».
2. Сдача в
использование
аренду неиспользуемых
торговых площадок
площадей организации с
задачей
целью
улучшения
денежных
финансовых результатов.
3.
эффективности
Улучшения финансовых
итогов
результатов с помощью мотивационного
потенциала заработной платы.
к
Для этого
возможно
можно ввести окладно-премиальную
систему
погашения
оплаты труда.
Данные преобразования и нововведения помогут
компании
предприятию
разработать и
употребить
применить альтернативы
регулирования
управления прибылью и
нарастить
повысить
эффективность
денежных
финансовых результатов
работы
деятельности, увеличить
высота
уровень
товорооборота, а
следственно
следовательно увеличить
барыш
прибыль организации.
56
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ
ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «СТРОЙГАРАНТ»
Эффективное управление прибылью предприятия предполагает решение
задач, способствующих росту конечного финансового результата деятельности
предприятия.
Улучшению финансового состояния предприятия способствуют:
управление затратами (постоянными и переменными); ценовая политика
(увеличение нормы прибыли); управление товарооборачиваемостью.Кроме
этих основных элементов на прибыль влияет большое число факторов.Особое
внимание при разработке стратегии фирмы следует уделять следующим
элементы: повышению качества обслуживания; снижению капиталоемкости
фирмы; занимаемой на рынке доле; производительности труда.
В процессе выполнения работы был проведён анализ финансового
состояния предприятия ООО «СтройГарант», дана характеристика
предприятия, проведён анализ прибыли и рентабельности, а так же их
динамики в изучаемом периоде.
Факторы, влияющие на финансовое состояние предприятия,
представлены на рисунке 3.1.
Рис. 3.1. Факторы, влияющие на финансовое состояние ООО
«СтройГарант»
К внешним факторам (не зависящим от деятельности ООО
«СтройГарант») относятся:
- Емкость рынка. Чем больше емкость рынка, тем и больше возможности
предприятия по получению прибыли.
Факторы, влияющие на величину прибыли ООО
«СтройГарант»
Внутренние Внешние
57
- Цены, установленные поставщиками товаров. В условиях конкуренции
повышение цен поставщиками не всегда приводит к адекватному повышению
продажных цен.
- Развитие конкуренции. Оно оказывает негативное влияние на прибыль и
её уровень, так как: оно приводит к усреднению нормы прибыли.
В конкурентной борьбе необходимы определенные расходы, снижающие
получаемую сумму прибыли.
- Цены на услуги предприятий коммунального хозяйства, транспорта,
ремонтных и других предприятий. Повышение тарифов и цен на данные услуги
увеличивает текущие расходы организаций, снижает рентабельность торговой
деятельности и уменьшает прибыль.
- Влияние природных, географических, транспортных, технических
условий на производство и реализацию продукции.
Факторы роста прибыли, зависящие от финансового состояния ООО
«СтройГарант», (внутренние), являются:
- Объем розничного товарооборота. При условии неизменности доли
прибыли в цене товара, рост объема продажи товаров позволяет получать более
высокую сумму прибыли.
- Товарная структура розничного товарооборота. Расширение
ассортимента способствует росту товарооборота.
- Организация товародвижения. Более высокий темп продвижения
товаров в торговую сеть способствует повышению товарооборота и снижению
текущих расходов. В итоге масса и уровень прибыли возрастают.
- Организация торгово-технологического процесса продажи товаров. Для
получения прибыли необходимо использовать прогрессивные методы продажи
товаров, работ и услуг: продажи товаров по образцам и каталогам. Это
способствует увеличению объема товарооборота, а также снижению его
издержкоемкости.
- Численность и состав работников. Достаточная численность при
определенном уровне технической вооруженности труда позволяет в полной
58
мере реализовать программу предприятия по получению необходимой суммы
прибыли. Большое значение имеет уровень квалификации торговых
работников, их умение быстро и четко обслужить покупателей, правильно
закупить товары и т. д.
- Формы и системы экономического стимулирования труда работников.
Влияние этого фактора можно оценить через показатель расходов на оплату
труда, а также через показатель рентабельности расходов на оплату труда. В
настоящее время повышается роль морального поощрения работников,
получения ими удовлетворения от своего труда.
- Состояние материально-технической базы предприятия. Предприятие,
располагающее более современной и развитой материально- технической базой
имеют предпосылки для постоянного увеличения розничного товарооборота в
долгосрочном периоде. Это влечет за собой увеличение массы получаемой
прибыли и повышение рентабельности.
- Развитие и состояние торговой сети, ее территориальное расположение.
Размещение предприятия оказывает непосредственной влияние на сумму
прибыли и рентабельность.
- Сумма оборотных средств. Чем большей суммой оборотных средств
располагает предприятие, тем большую массу прибыли оно получает в
результате одного их оборота.
- Применяемый порядок ценообразования. От размера прибыли,
включаемой в цену товара, зависит сумма получаемой прибыли. Постоянный
рост доли прибыли в цене товара может привести к обратному результату.
- Организация работы по взысканию дебиторской задолженности.
Своевременное взыскание дебиторской задолженности способствует
ускорению оборачиваемости оборотных средств, а следовательно -увеличению
прибыли.
- Деловая репутация предприятия. Представляет собой
сформировавшееся у потребителей мнение о потенциальных возможностях
59
предприятия. Высокая деловая репутация позволяет предприятию получать
дополнительную прибыль, повышать рентабельность.
Таким образом, множество факторов влияют на финансовое состояние
ООО «СтройГарант», поэтому, исходя из всего вышесказанного, для
увеличения прибыльности предприятия, предлагается провести мероприятия,
направленные на улучшение финансового состояния предприятия ООО
«СтройГарант»:
1. Снижение себестоимости – позволит ООО «СтройГарант» получить
дополнительную прибыль.
2. Сдача в аренду неиспользуемых площадей организации с целью
увеличения прибыли.
3. Улучшение финансового состояния с помощью мотивационного
потенциала заработной платы. Для этого можно ввести окладно-премиальную
систему оплаты труда.
3.1 Снижение себестоимости работ предприятия
На ООО «СтройГарант» используется устаревшее оборудование.
Например, сварщики при проведении строительно-монтажных работ
используют сварочный аппарат ручной сварки ТДМ-500С.
Технические характеристики сварочного трансформатора ТДМ-500С
приведены в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Технические характеристики сварочного аппарата ручной сварки
ТДМ-500С
Технические характеристики Значение
Напряжение питающей сети ТДМ-500С.380 2х380
Номинальная частота сети 50 Гц
Сварочный ток (ПВ-100%) 400 А
Сварочный ток (ПВ-60% ) 500 А
Диапазон регулирования сварочного тока 80-500 А
Напряжение холостого хода 60 В
Максимальная потребляемая мощность 20 кВт
Длина сетевого шнура не менее 3 м
Габаритные размеры 470х520х490 мм
Масса 80 кг
60
Сварочный трансформатор ТДМ-500С, предназначен для дуговой сварки
стальных конструкций различного назначения толщиной от 1 до 14 мм
плавящимся электродом.
Трансформатор предназначен для работы в закрытых помещениях и
открытых площадках при отсутствии атмосферных осадков прямого
солнечного излучения, песка и пыли с соблюдением следующих условий:
- температура окружающей среды от - 10 до + 40 градусов С;
- относительная влажность не более 80 % при + 20 градусах С;
- среда окружающая трансформатор, не взрывоопасна, не содержит
токопроводящей пыли, агрессивных газов и паров, разрушающих металлы и
изоляцию.
Благодаря замене сварочного аппарата ТДМ-500С ручной сварки на
полуавтомат ПДГ-300 ООО «СтройГарант» получит экономический эффект.
При механизированной сварке используют специальные сварочные
аппараты, обеспечивающие механизированную подачу сварочной проволоки, а
перемещение дуги вдоль оси шва выполняется вручную. Такие аппараты
получили название полуавтоматов для дуговой сварки. Сварочные
полуавтоматы классифицированы, по разным признакам:
- по способу защиты сварочной зоны – для сварки под флюсом, в среде
защитных газов, открытой дугой;
- по способу регулирования дуги – в основном применяют полуавтоматы
с саморегулированием дуги;
- по виду применяемой проволоки – сплошной, порошковой или
комбинированной;
- по способу подачи проволоки – толкающего, тянущего и
комбинированного типа;
- по конструктивному исполнению – со стационарным, передвижным и
переносным подающим устройством. Для сварки выпускают полуавтоматы,
рассчитанные на номинальные токи 150 – 600 А, для проволоки диаметром 0,8
– 3,5 мм со скоростями подачи 1,0 – 17,0 м/мин.
61
Сварочный полуавтомат ПДГ-300 идеально подходит для крупных
мастерских, кузнечных производств, а так же используется на предприятиях с
умеренно продолжительным режимом сварочных работ. ПДГ-300 предназначен
для сварки плавящейся электродной проволокой на постоянном токе деталей из
обычных и нержавеющих сталей в среде защитных газов (углекислый газ,
аргон) или с использованием специальной порошковой проволоки.
Сварочный полуавтомат ПДГ-300 предназначен для дуговой сварки в
среде защитного газа (СО2) или смеси) изделий из малоуглеродистых и
легированных сталей протяженными и прерывистыми швами, расположенными
в различных пространственных положениях.
Сварка осуществляется постоянным током. Стальной сварочной
проволокой диаметром 0,8; 1,0; 1.2; мм марок Св-08Г2С; Св-06Х19Н9Ф3С2;
Св-06Х19Н9Т и др.
Силовой трансформатор выполнен на витом магнитопроводе,
обеспечивающем стабильность выбранных параметров сварки.
Выпрямительный блок модульной конструкции обеспечивает высокую
эксплуатационную надежность элементов.
Предлагается замена устаревшего сварочного оборудования на
сварочный полуавтомат ПДГ-300.
Описание сварочного полуавтомата ПДГ-300:
- встроенный 3-х роликовый механизм подачи проволоки (95Вт);
- толщина свариваемого изделия 1 мм-8 мм;
- индикатор фаз (показывает количество фаз в сети);
- пять режимов тока, что делает регулировку тока ещё плавней;
- при повышении или понижение силы тока, скорость подачи сварочной
проволоки понижается или повышается автоматически, или в ручном режиме;
- отжиг сварочной проволоки – по окончанию сварки, сварочная
проволока не залипает;
- евроразъем.
62
Технические характеристики сварочного полуавтомата ПДГ-300
приведены в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Технические характеристики сварочного полуавтомата ПДГ-300
Наименование Основные
характеристи
ки
Сеть 3 Ф.380 Вольт.
Мощность, кВт 9 кВт
Сварочный станок 300А
Охлаждение принудительное
Диаметр сварочной проволоки 0,8 мм - 1,2 мм
Производительность при 300 А
Производительность при 230 А
Производительность при 170 А
Производительность при 110 А
Производительность при 50 А
40%
60%
80%
100%
100%
Число ступеней регулировки тока 5
Диапазон плавной регулировки скорости подачи электродной проволоки 10-14 м/ч
Толщина свариваемого изделия 0,8 мм - 12 мм
Ток холостого хода 0,2А
Длина 500 мм
Ширина 220 мм
Высота 700 мм
Масса 60 кг
Для реализации данного мероприятия необходимо заменить все
устаревшее оборудование ООО «СтройГарант». Ниже приведен расчет
эффективности капитальных вложений по данному мероприятию.
Таблица 3.3
Инвестиционные затраты на внедрение мероприятия
Наименование
Количест
во, шт.
Стоимость,
тыс.руб.
Итого,
тыс.руб.
Покупка сварочных аппаратов 5 21,6 108,0
Доставка оборудования 5 0,3 1,5
Итого 109,5
Таким образом затраты на внедрение данного мероприятия составят 109,5
тыс.руб. Закупка нового оборудования предполагается за счет средств
предприятия.
63
Стоимость сварочного аппарата ПДГ-300 составляет 21,6 тыс.руб. На
предприятии работает 10 сварщиков в 2 смены по 8 часов. Внедрение
сварочного аппарата ПДГ-300 позволит высвободить 2 рабочих за счет того,
что производительность сварочного аппарата ПДГ-300 выше, чем ТДМ-500С.
В таблице 3.4 произведен расчет заработной платы высвобождающихся
работников ООО «СтройГарант»
Таблица 3.4
Расчет заработной платы высвобождающихся работников ООО
«СтройГарант»
Наименование Количест
во, чел.
Заработн
ая плата
в месяц,
тыс.руб.
Северный
коэффиц
иент,
тыс.руб./
мес.
Заработн
ая плата
в год,
тыс.руб.
Социаль
ные
отчисле
ния,
тыс.руб.
/год
ФОТ,
тыс.р
уб.
Сварщик 1 разряда 1 35,2 8,8 528,0 158,4 686,4
Сварщик 2 разряда 1 36,1 9,0 541,2 162,4 703,6
Итого 1390
Данные таблицы 3.4 показывают, что благодаря внедрению мероприятия
по замене устаревшего оборудования произойдет высвобождение двух
работников предприятия и себестоимость производства снизится на их
заработную плату, то есть на 1390 тыс.руб. Следует отметить, что новое
оборудование (сварочный аппарат ПДГ-300) потребляет такое же количество
электроэнергии, как и сварочный аппарат ТДМ-500С и расход по сварочной
проволоке также не превышает имеющийся на данный момент, что
подтверждается технической характеристикой сварочного аппарата ПДГ-300.
Эффект от внедрения мероприятия составит: 1390 – 109,5 тыс.руб. = 1280,5
тыс.руб.
Таким образом, себестоимость работы ООО «СтройГарант» при
производстве строительно-монтажных работ снизится на 1280,5 тыс.руб.
Срок окупаемости данного мероприятия составит: 108 : 1280,5 = 0,08 года.