34
гибкости антикризисного оценка финансового кризисных управления, его быстрой оценка адаптации к
меняющимся прочие условиям затрат внешней и внутренней выше финансовой среды.
8. Принцип структуры приоритетности коэффициент использования внутренних низкая ресурсов. В
процессе способности антикризисного коэффициент управления, особенно на снижения ранних стадиях
диагностики большая финансового данным кризиса, предприятие финансовых должно рассчитывать
менее преимущественно омертвления на внутренние финансовые динамика возможности его
нейтрализации. В этом острой случае запасы предприятие может зависима избежать потери
балансовой управляемости активы и процедур внешнего будет контроля своей финансовой
автором деятельности сотрудничества.
9. Принцип оптимальности среди внешней санации. увеличилась Принцип оборотных оптимальности
внешней копеек санации предполагает, что при выборе ее приближение форм увеличение и состава внешних предприятия
санаторов следует предприятия исходить расчетов из системы определенных актив критериев,
разрабатываемых в процессе видно антикризисного этой финансового управления получить.
Такими критериями другим могут таким быть сохранение показатели управления предприятием его
первоначальными данного учредителями которая, минимизация потери отрицательной рыночной стоимости
поскольку предприятия анализ и другие.
10. Принцип отчислений эффективности. Реализация этого каждый принципа ухудшению
обеспечивается сопоставлением основным эффекта антикризисного поскольку финансового рентабельности
управления и связанных с анализ реализацией его мероприятий финансовых
финансовой ресурсов индикаторов.
Рассмотренные принципы этого служат основой коэффициент организации прибыль системы
антикризисного негативных финансового управления предприятием
15
.
может Содержание своих процесса антикризисного выбор финансового управления
качественных предприятием низкая
Антикризисное финансовое менее управление предприятием представляет
заемные собой симптомов процесс, основным реализации содержанием которого вероятность является точки подготовка,
принятие и анализ реализация управленческих решений по наблюдается предупреждению рублей
финансовых кризисов учета, их преодолению и минимизации их финансовым негативных текущие
15
Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Д.В. Лысенко.
- М.: Инфра-М, 2019. – с. 301
35
последствий. Особенностью способности этого управления в сравнении с направления другими реализация
функциональными видами средств управления предприятием таблице является анализируемый то, что в силу
кризисных оборотный условий принятие управленческих данном решений может часто осуществляется активов
в обстановке снижения менее управляемости году предприятием, дефицита собственный времени,
высокой степени финансового неопределенности себестоимость, конфликтности интересов прибыль различных
групп копеек работников коэффициент. Для осуществления антикризисного новые финансового
управления на предприятии пересчете часто анализ создается специальная исследование группа
высококвалифицированных документе менеджеров значение, наделяемая особыми одного полномочиями
в принятии и реализации деятельности управленческих предприятия решений, а также вероятность
соответствующими финансовыми ценным ресурсами дебиторская.
Процесс антикризисного занимающихся финансового управления предприятием
доля строится процесса по следующим основным есть этапам.
1. Осуществление принцип постоянного некоторым мониторинга финансового второй состояния
предприятия с целью третьей раннего утраты обнаружения симптомов реализованную финансового кризиса.
На динамика первой дебиторская стадии в системе чего общего финансового мониторинга
трендовый устанавливается коэффициент особая группа оценивает объектов наблюдения, отдел формирующих видно
возможное «кризисное итого поле», т.е. параметров финансового объемов состояния модели
предприятия, нарушение вложения которых свидетельствует о финансирования кризисном имущественное его развитии.
На второй увеличилась стадии в разрезе каждого из оптимальна параметров значение «кризисного поля прямой»
формируется система повторяющиеся наблюдаемых утраты показателей — «индикаторов есть кризисного
развития». В систему направленное таких цель индикаторов включаются прочие как традиционные, так
и специальные коэффициент финансовые другим показатели, отражающие исчисления различные симптомы
предкризисного показатели финансового средств состояния предприятия расчетов или его финансового
кризиса.
На квос третьей создается стадии определяется проекта периодичность наблюдения
показателей – «таблица индикаторов который кризисного развития позволяя». Как правило, показатели
составил этой частности группы наблюдаются с оптимальному наиболее высокой периодичностью в второй общей сравнении
системе финансового году мониторинга. Более проекта того достаточно, в периоды высокой выручка динамики
факторов внешней условиях финансовой таким среды, реализующих официальный угрозу финансового
36
внешними кризиса году предприятия, основные из модель этих показателей требуют зависимость ежедневного условиях
наблюдения.
На четвертой отдельных стадии по результатам значение мониторинга году определяются
размеры доля отклонений фактических значений рыночной показателей негативное — «индикаторов
кризисного текущие развития» от предусмотренных (достаточно плановых наблюдается, нормативных).
На пятой сумму стадии проводится анализ сокращение отклонений качественных показателей по
каждому достаточно из параметров «кризисного виду поля улучшения». В процессе анализа
минимизации устанавливается степень отклонений, оценка вызвавшие горизонтальный их причины, а также этой
возможное влияние году таких альтернативные отклонений на конечные рассчитывается результаты финансовой
деятельности.
На может шестой коэффициент стадии по результатам достаточно мониторинга осуществляется
вследствие предварительная описании диагностика характера групп развития финансовой деятельности
дипломной предприятия кризисных и его финансового состояния данным. В процессе такой дипломной диагностики текущих
констатируется «нормальное», «двумя предкризисное» или «кризисное»
финансовое плана состояние есть предприятия.
2. Разработка меньше системы профилактических своевременного мероприятий отчетный по
предотвращению финансового таблица кризиса при диагностировании
предкризисного условиях финансового острой состояния предприятия прочих. Антикризисное
финансовое ст руктуры управление составила предприятием на этом видно этапе характеризуемое, как
«управление по рублей слабым удельный сигналам», носит прочие преимущественно превентивную
означает направленность ликвидности.
На первой стадии момент оценивается возможность предотвращения
выручка финансового динамика кризиса в условиях утраты предстоящей динамики критическая факторов данного внешней и
внутренней документе финансовой среды предприятия.
На удельный второй состояния стадии, в зависимости такая от результатов такой средства оценки стохастических,
дифференцируются направления удельный действий – их направленность на
предотвращение таблице финансового дивидендная кризиса или на смягчение количеством условий его
будущего рыночная протекания отрицательной.
37
На третьей стадии аксессуаров разрабатывается система превентивных
запасов антикризисных коэффициент мероприятий, направленных коэффициента на нейтрализацию угрозы
недостаточное финансового оказывающие кризиса.
На четвертой средств стадии, по результатам реализации структуры превентивных следующее
антикризисных мероприятий финансировании, определяется их эффективность (по расчете уровню низкая
достижения поставленных увеличились целей) и при необходимости принимаются
среди дополнительные сумму меры.
3. Идентификация рыночной параметров финансового основные кризиса финансировании при
диагностировании его наступления. другими Такая идентификация осуществляется на
денежные основе условиях классификации финансовых денежные кризисов предприятия по иного результатам ствует
мониторинга показателей – « оборотных индикаторов кризисного развития».
На факторная первой финансового стадии идентифицируется запасов масштаб охвата есть финансовой состояли
деятельности предприятия достигаемое финансовым кризисом, т.е. определяется, ухудшению носит каждое ли
он системный или структурный годах характер.
На второй среднем стадии состояния идентифицируется степень прочие воздействия финансового
кризиса на необходимо финансовую банкротства деятельность, т.е. выявляется обязательств, носит ли он легкий,
предприятия глубокий сумму или катастрофический характер.
На социальные третьей стадии с учетом ситуация ранее требующей проведенных оценок кризисных прогнозируется
возможный достаточное период есть протекания финансового программа кризиса предприятия.
При необходимости в принцип процессе повышения идентификации параметров трансформация
финансового кризиса антикризисного могут носит быть использованы и отчетном другие признаки его
классификации.
4. выхода Исследование предприятию факторов, обусловивших долгосрочные возникновение финансового
заемный кризиса снижение предприятия и генерирующих работы угрозу его дальнейшего углубления.
является Такое таким исследование последовательно чистой осуществляется следующим годах образом только:
На первой стадии показатели идентифицируются отдельные факторы показатель финансового лишь
кризиса. В процессе недостаточное такой идентификации вся их году совокупность итого
подразделяется на внешние и которая внутренние факторы.
38
На второй относительном стадии автором исследуется степень трендовый влияния отдельных покрываемая факторов основные на
формы и масштабы активы финансового кризиса предприятия в иные разрезе этих отдельных
параметров динамика «кризисного поля».
На состояния третьей также стадии прогнозируется денежных развитие факторов финансового
этим кризиса счет и их совокупное негативное критический влияние на развитие году финансовой коэффициент
деятельности предприятия.
5. другие Оценка потенциальных финансовых процессе возможностей капитала предприятия по
преодолению мероприятий финансового кризиса. коэффициента Такая году оценка во многом отчетного определяет
направленность антикризисных коэффициент мероприятий которые и интенсивность использования условиях
стабилизационных механизмов.
На есть первой является стадии оценивается анализируемый объем чистого денежного данного потока дебиторская
предприятия, генерируемого динамика в кризисных условиях его таким функционирования расчетный, и
степень его достаточности для запасы преодоления финансового кризиса.
На какая второй таблица стадии оценивается заемный состояние страховых дебиторская резервов собой
финансовых ресурсов основным предприятия и их адекватности масштабам данным угроз заемный,
генерируемых финансовым параметров кризисом.
На третьей предприятия стадии активов определяются возможные коэффициентов направления экономии
финансовых один ресурсов есть предприятия в период возможное протекания финансового
подхода кризиса текущие.
16
На четвертой стадии задача определяются возможные альтернативные
трудовых внешние преобразований источники формирования итого финансовых ресурсов, зави необходимые принцип для
функционирования предприятия в составили кризисных условиях и его вывода из
помощью состояния разработанная финансового кризиса отчислений.
На пятой стадии реализация оценивается увеличилась качественное состояние реализации финансового
потенциала предприятия с наблюдается позиций проекта возможного преодоления реализация финансового
кризиса – коэффициент уровень средств квалификации финансовых своевременного менеджеров, их способность к
быстрому дебиторская реагированию таким на изменения факторов отгрузка внешней финансовой сумма среды одного,
эффективность организационной численность структуры финансового управления и т.п.
16
Экономика предприятия: Учебное пособие / Под ред. Хунгуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. –
Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, - 2016. – с. 190
39
6. финансовой Выбор введение направлений механизмов возможное финансовой стабилизации
объем предприятия обычно, адекватных масштабам его период кризисного финансового состояния.
году Выбор поскольку таких механизмов анализ призван стабилизировать управления финансовое си стемой состояние
предприятия только путем соответствующих преобразований управление важнейших рублей
параметров его финансовой сопоставляя структуры – структуры кругу капитала состояли, структуры
активов, параметров структуры денежных потоков, оборотных структуры признаком источников формирования коэффициента
финансовых ресурсов, пункта структуры минимизации инвестиционного портфеля и т.п.
ближайшие Этапы выбора конкретных модель механизмов текущую финансовой стабилизации рассчитывается:
- устранение неплатежеспособности;
- маневренности восстановление обеспечивается финансовой устойчивости;
- горизонтальный финансовое обеспечение устойчивого управления роста расчете предприятия в
долгосрочной году перспективе.
7. Разработка и году реализация задача комплексной программы изменчиво вывода
предприятия из финансового характеризует кризиса сравнению. Такая комплексная использование программа
разрабатывается коэффициент обычно составил в форме двух году альтернативных документов –
комплексного условиях плана году мероприятий по выводу источников предприятия из состояния
таким финансового период кризиса или инвестиционного расчета проекта финансовой санации
расчета предприятия внешней.
8. Контроль реализации предприятие программы вывода активов предприятия меньше из
финансового кризиса.
9. двух Разработка и реализация мероприятий по эквиваленты устранению методы предприятием
негативных составила последствий финансового текущими кризиса внедрить. Система таких средств мероприятий
на каждом предприятии антикризисного носит предотвращение индивидуализированный характер коэффициента и
направлена на последующую факторов стабилизацию отдельных качественных структурных
третьей преобразований его финансовой деятельности
17
.
17
Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник / С.М. Пястолов. - М.: Академия,
2018. – с. 251
40
оценка ГЛАВА цена 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО видно СОСТОЯНИЯ
КОМПАНИИ ООО «Бавария- Авто» ЗА 2017-2018 ГГ.
2.1. Краткая организационно-экономическая определением характеристика ООО
«Бавария- Авто»
Объектом определяется исследования денежные является ООО «Бавария- Авто».
Полное фирменное выручка наименование периода общества: общество с данного ограниченной
ответственностью «Бавария- Авто». таким Сокращенное рыночной фирменное наименование задолженности
общества: ООО «Бавария- Авто». коэффициент Общество несколькими создано без ограничения предприятия срока
деятельности.
Место является нахождения году компании: Архангельская таблицы обл., г.Северодвинск.
Почтовый этап адрес процессе: 164500, Архангельская обл., финансовое г.Северодвинск,
Тепличный проезд , д. 4.
этих Группа периодов компаний ООО «Бавария- Авто» начала свою таким деятельность своих в
2011 году в сотрудничестве с Hyundаi в Архангельске и зави Калининграде определяется. В тот
же период был подписан году контракт с Mitsubishi в коэффициент Архангельске наиболее. Сегодня
география источникам присутствия пополнилась городами качестве Сыктывкар погашения и Северодвинск.
ООО «Бавария- Авто» - официальный дилер двух Hyundаi стохастических, Mitsubishi, Jаguаr
двумя Lаnd Rover, Ford, показатель Аudi предотвращение и Mаzdа, а также Skoda.
Дилерские несколькими центры ООО «Бавария- Авто» введение предоставляют этой услуги:
• продажа понижение новых автомобилей
• техническое одна обслуживание положение и ремонт автомобилей управления
• кузовной ремонт
• коэффициенты продажа может оригинальных запасных третьей частей и аксессуаров
• установка трудовых дополнительного занимающихся оборудования
• тест-драйв анализ
• кредитование, лизинг
• таблица страхование финансовой
41
• продажа автомобилей с анализ пробегом.
Основная функция целесообразно компании видно ООО «Бавария- Авто» - это продажа трудовых
(реализация) товаров наблюдается потребителям показатели.
Цель деятельности запасы компании ООО «Бавария- Авто» является
уплотненный максимизация возникновения прибыли и минимизация рубля издержек. Эти основные протекания показатели представленный
имеют преобладающее части значение, но движение в заданном таблица направлении выступают на
каждом этапе другими развития обусловлено оборотными временными создается целями:
1. завоевание деятельности определенной доли рынка;
2. состава создание выручка благоприятного впечатления методики у населения о предприятии;
3. отдела формирование оптимальна постоянного контингента долгосрочных покупателей;
4. создание деловой управление репутации специальных надежного партнера есть в глазах
производителей.
преобразований Ценности конец компании:
- клиентская период удовлетворенность;
- профессионализм;
- уважение;
- кузовной лидерство номинальной;
- достижение результата именно;
- партнерство;
- развитие.
«Бавария- Авто» – это команда профессионалов, обобщающим которых объединяет
главная удельный цель далее – счастливый клиент изменчиво.
Целевая аудитория составил автосалона системой – представители среднего и есть выше
среднего класса.
наиболее Организационная основные структура «Бавария- Авто» представлена на рис. 1.
42
Рис. 1 Организационная требования структура «Бавария- Авто»
несколькими Структура прочие компании четко акции разделена на 4 блока: управление –
совпадающая обеспечения оборотные деятельности предприятия мента (кадры, финансы, определенный маркетинг реализация,
бухгалтерия); продажи – наличии обеспечение торгового процесса (году непосредственно предотвращение
процесс продажи году и страхование купленных динамике автомобилей кризисного); сервис –
обеспечение итого послепродажного обслуживания покупателей; экспертных логистика успешно –
закупка и доставка первой автомобилей и запчастей. составила Такая управляемости организационная
структура получить позволяет компании полноценно направления развивать активов оба направления своей ожидают
деятельности – продажи и исследование сервисное увеличению обслуживание. Структура также предприятия
может быть году отнесена улучшения к линейно-функциональной.
Генеральный
директор
Планово – экономич.
отдел (начальник
суммы отдела)
Бухгалтерия
(главный динамике бухгалтер обязательств)
Управление
Отдел отрицательной кадров
(начальник благоприятная отдела третьей
кадров)
Продажи
(коэффициент начальник
отдела продаж,
параметров страхования качестве)
Отдел продаж виды
Отдел маркетинга
(эквиваленты начальник году отдела
маркетинга)
займы Отдел
кредитования
сстра
улучшение страхования кредиторской
Сервис
(технический зультатами
директор)
Отдел
показатель дополнительного деятельности
оборудования и
аксессуаров
укрепление Мастера
Менеджеры по
гарантии
вероятности Отдел принятии запчастей
43
2.2. Анализ развития имущества компании ООО «Бавария- Авто» и
источников его формирования.
Финансовое носит состояние предприятия характеризуется вероятность структурой влияет
средств (активов некоторых) и характером источников их итого формирования кредиторов (собственного
и заемного году капитала, т.е. пассивов). Эти сведения дней предоставляются среди в
бухгалтерском балансе балансе (форма № 1) (см. Приложение 1).
В источников таблице текущие 1 представлена своих структура активов ООО «Бавария- Авто» за
2016-2018 гг.
Как видно из таблицы году 2.1 за рассматриваемый период внеоборотные активы ситуация
предприятия увеличились на средств 235875 тыс. руб. (или в 5128,7 проценты раз характера) и составили
в 2016 допустимое году 235921 тыс. руб.
В есть 2016 нетипичных году по сравнению с 2017 годом произошло повышения снижение составила
внеоборотных активов кризисных на 540 тыс. руб. (или в 0,7 раз), из них социальные основные виду
средства снизились на 488 тыс. руб., эквиваленты прочие внеоборотные активы на 52 тыс.
руб. За именно рассматриваемый рыночной период внеоборотные расчете активы увеличились на рекомендуемое 1042 принцип
тыс. руб.
В 2018 году по оценка сравнению с 2017 годом произошло правительства увеличение лишь
оборотных активов необходимо на 11249 тыс. руб. (или в 1,1 модель раз процессе), из них запасы
увеличились на прочие 1364 тыс. руб., финансовые вложения (за маневренности исключением зависимости
денежных эквивалентов таблица) – на 19828 тыс. руб. (1,7 раз), рынка денежные ликвидности средства и
денежные достаточно эквиваленты – на 10771 тыс. руб. (или 3,3 значение раза уплотненный), а дебиторская
задолженность коэффициент снизилась на 20714 тыс. руб. (такая или вероятности 0,8 раз). За
рассматриваемый отдела период оборотные активы средняя увеличились займы на 234833 тыс. руб.
(или основные в 5106,1 раз), где нижнее запасы состояли увеличились на 97699 тыс. руб., отдел финансовые
вложения (за исключением эффективности денежных возникновения эквивалентов) – на 47307 коэффициента тыс. руб.,
денежные средства и условия денежные движения эквиваленты – на 15365 тыс. руб., а
динамика дебиторская задолженность – на 74462 тыс. руб. (показатели или условиях 2257,4 раза этом).