
Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового
оздоровления является поиск внутренних резервов прибыльности и
достижению безубыточной работы за счет более полного использования
мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности
продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования
материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения расходов и
потерь.
Снижении себестоимости услуг: сокращение затрат за счет повышения
уровня производительности труда, экономного использования сырья,
материалов, электроэнергии, оборудования и т.д.; сокращения затрат,
установленных по каждой статье расходов за счет конкретных организационно
технических мероприятий, которые будут способствовать экономии зарплаты,
сырья, материалов, энергии и т.д.
Одним из основных и действенных направлений улучшения финансового
состояния предприятия, в том числе платежеспособности ОАО «Продсервис
Фиш», является сокращение уровня затрат, в том числе на реализацию
продукции.
Реализация продукции в ООО «Продсервис Фиш» осуществляется
собственным автомобильным парком индивидуально каждому покупателю.
Транспортные расходы постоянно растут, диспетчеры в ООО
«Продсервис Фиш» загружены сложнейшими задачами планирования
маршрутов, срываются сроки исполнения заявок и заказов, отсутствует
оперативная информация о местонахождении транспорта и о его реальном
использовании, контроль над деятельностью выездного персонала не
эффективен.
Для решения вышеперечисленных проблем исследуемому предприятию
необходимо:
- сократить расходы при тех же выходных результатах;
- повысить эффективность работы персонала, в том числе, чтобы с
меньшим количеством сотрудников добиваться лучших результатов;
55