13
инвестиционную политику, предприятие вкладывает больше денежных средств,
чем текущие финансовые возможности.
2. Выявления и анализ причин ухудшения финансового состояния
компании. На данном этапе устанавливаются причины, как улучшения, так и
ухудшения основных показателей, что важно для дальнейшей разработки
мероприятий по улучшению финансового состояния организации.
3. Разработка долгосрочных планов развития предприятия. Планирование
является важной составляющей анализа финансового состояния компании. Так
в период снижения основных показателей важен контроль за оборотными
средствами и установления величины капитальных вложений. В свою очередь
сокращение оборотных средств может привести к образованию
дополнительных средств для финансирования капитальных вложений» [9].
В зависимости от целей, анализ финансового состояния может
проводиться посредством экспресс-анализа, а именно простой, поверхностной
оценки основных показателей, либо посредством детализированного анализа.
Смысл такого анализа заключается в группировке и рассмотрении основных
показателей, отражающих экономическое состояние предприятия.
Функции управления финансовым состоянием компании представляют
собой специфические направления реализации целей анализа экономического
состояния. В качестве таких функций А.В. Чернов рассматривал
«планирование, прогнозирование, моделирование, стимулирование и
регулирование» [11]. Сущность перечисленных функций заключается в
отражении совокупности управленческих решений, принимаемых в компании,
дает возможность объяснить механизм динамического модифицирования
функций управления и их перераспределения, влекущий в соответствие
содержание и структуру управления [12]
Важной составляющей управления является прогнозирование, а именно
доведение плана до управляемого объекта. Прогнозирование как часть
планирование заключается в выработке вариантов возможного или допустимого