52
Благодаря совершенствованию прогнозирования и планирования объемов
продаж товаров в ООО «Веритас», действительно возможно определить
оптимальные объёмы реализации товаров в будущем и возможный резерв их
увеличения.
Для укрепления финансового состояния и повышения эффективности
деятельности анализируемого экономического субъекта можно предложить
следующие пути:
1. Оптимизировать уровень запасов.
Необходимо контролировать запасы товаров на складах, и соотносить с
объемом продаж. Реализация запасов, объем которых на конец 2017 г. составил
50616 тыс. руб., позволит не только облегчить структуру активов и увеличить
их оборачиваемость, но снизит себестоимость продукции, так как хранение
запасов требует дополнительных расходов. Кроме того, запас увеличивает
зависимость экономического субъекта от кредиторов. Таким образом, снижение
запасов повлияет на ликвидность ООО «Веритас», его финансовое состояние и
результативность.
ООО «Веритас» вынуждено заказывать товары крупными партиями
потому, как расходы, связанные с поставкой товаров очень возвышены.
Впрочем, повышая размер резервов в складе, ООО «Веритас» повышает
расходы, связанные с их хранением.
Покупка товаров объемами, отправление их крупными экономическими
партиями автотранспортом, как правило, приводит к уменьшению
транспортных тарифов и сокращению расходов на транспортировку. Но
создание существенных складских резервов делается неминуемым то, что
повышает нынешние расходы на хранение материальных ресурсов,
способствует увеличению складских затрат, расходов на страхование,
повышение утрат в связи с физической порчей, вероятным хищением.
2. Разработать политику управления резервами.
Сохранение резервов в приемлемом для ООО «Веритас» уровне
подразумевает осуществление последующих операций: