25
Анализируя представленный рисунок следует отметить, что
организационная структура ООО «Пром - Ойл» представлена по линейном –
функциональному типу, в которой основные функции управления организацией
осуществляются по соответствующим подразделениям.
Общее управление анализируемой организацией осуществляет директор,
который назначается на должность учредителями ООО «Пром - Ойл».
Директор определяет основные стратегические направления развития
предприятия, распределяет функциональные обязанности по достижению целей
и задач предприятия между подразделениями и руководителями данных
подразделений, представляет предприятия в органах власти, определяет
направления кадровой, финансовой и маркетинговой политики.
Вопросы планирования финансовой, кадровой и производственной
деятельности ООО «Пром - Ойл» возложены на планово – экономический
отдел. Основные функциональные обязанности данного подразделения
заключаются в организации работы по рациональному распределению ресурсов
в организации (финансовых, кадровых, материальны), организации разработки,
утверждении и оценки исполнения плановых проектов, по всем направлениям
производственной деятельности, формируют и обосновывают расчеты по
затратам на производство продукции и оказание услуг, тарифной оплаты труда,
сдельной оплаты труда, формирует ценовую политику для утверждения
руководством предприятия.
На главного инженера возложены функции по техническому
сопровождению производства продукции и оказания услуг предприятием и
руководством цехов. Главный инженер принимает соответствующие
управленческие решения в выбора определенных технологий производства
продукции и оказания услуг, применения соответствующего оборудования,
снижения влияния на окружающую среду за счет применения соответствующих
технологий, а также исключения фактора несчастных случае на производстве.
На бухгалтерию ООО «Пром - Ойл» возложена организация
бухгалтерского учета для устойчивого финансового положения предприятия,