Любая модернизация, вне зависимости от того, в какой области она
проводится, нацелена на улучшение и усовершенствование имеющейся
ситуации. При этом следует иметь ввиду, что эффект от проведенных
изменений будет больше, если усовершенствование обойдется как можно
дешевле как в финансовом, так и в «моральном» плане.
Говоря о предприятиях, данные постулаты означают, что, прежде чем
начать реализацию пусть даже жизненно необходимых мероприятий по
совершенствованию деятельности предприятия, нужно определить их
экономическую эффективность, то есть просчитать сумму, в которую обойдется
модернизация, а затем сравнить ее с прогнозируемым эффектом. При этом
говорить об экономическом эффекте можно будет лишь в том случае, когда
планируемые изменения принесут выгоду, превышающую затраты предприятия
по ее получению. Иными словами, полученный доход будет больше расходов
по усовершенствованию деятельности предприятия.
Рассматривая мероприятия по улучшению платежной дисциплины в ООО
«Ноябрьская Техника» посредством внедрения системы мониторинга
дебиторской задолженности, отметим, что для мотивации сотрудников,
которые будут ответственны за расчеты дебиторов, следует установить
сдельную форму оплаты за полученные результаты деятельности. В данном
случае имеется ввиду не полный перевод названных сотрудников на сдельную
форму оплаты труда, а введение сдельной «доплаты» по результатам работы.
Так, предлагается установить доплату в размере 1500 рублей за обеспечение
своевременности платежей контрагентов по счетам ООО «Ноябрьская
Техника» (за каждый счет). В случае, если действия работника привели к
погашению давнишней дебиторской задолженности, то сумма доплаты
составит 3000 рублей (за каждый счет).
При этом, для объективной и достоверной оценки вклада каждого
работника в улучшение платежной дисциплины, необходимо будет четко
разграничить контрагентов между ответственными сотрудниками, официально
закрепив это приказом по предприятию.