24
методиками, основанием которых являются рейтинговые оценки
22
.В свою
очередь, рейтинг финансового состояния компании характеризуется
обобщенной характеристикой, возникновение которой происходит при помощи
проведения комплексного анализа, и которая отражает уровень компании с
помощьюсоотношения данной организации с определѐнной группой компаний
или определѐнным классом.
22
Дзядук В.С., Блажевич О.Г., Сафонова Н.С. Методика проведения оценки финансового состояния предприятия // Вестник Науки и
Творчества. 2017. №4 (4). С. 91.
25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ АО «АЦБК»
2.1 Общая характеристика и особенности организации
производственного процесса в АО «АЦБК»
АО «Архангельский ЦБК» действует с 25 декабря 1992 г., ОГРН
присвоен 1 августа 2002 г. регистратором Инспекция Федеральной налоговой
службы по г. Архангельску. Руководитель организации: генеральный директор
Зылев Дмитрий Игоревич.
Юридический адрес АО «Архангельский ЦБК» - 164900, Архангельская
область, город Новодвинск, улица Мельникова, 1.
По организационно-правовой форме фирма является акционерным
обществом, создание АО «Архангельский ЦБК» было утверждено общим
решением одного учредителя – Комитет по управлению государственным
имуществом Архангельской области. Основной акционер предприятия - Pulp
Mill Holding GmbH (100%).
Основной вид деятельности предприятия (по коду ОКВЭД):17.11-
производство целлюлозы и древесной массы. Среди дополнительных видов
деятельности:
17.12 - Производство бумаги и картона;
46.76.1 - Торговля оптовая бумагой и картоном;
49.41 - Деятельность автомобильного грузового транспорта.
АО «Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат» - одно
из ведущих лесохимических предприятий России и Восточной Европы. АО
«Архангельский ЦБК» производит:
картон;
целлюлозу;
бумагу;
тетради.
26
Миссия АО «Архангельский ЦБК»: «Эффективная работа предприятия,
позволяющая внести достойный вклад в экономику региона и страны,
и ответственное отношение к собственному персоналу и обществу».
Стратегия АО «Архангельский ЦБК» - устойчивое развитие комбината,
направленное на:
повышение прибыльности комбината и повышение его
акционерной стоимости;
улучшение качества и конкурентоспособности продукции
комбината;
повышение экологической безопасности производства и снижение
негативного воздействия на окружающую среду;
дальнейшее развитие вертикально интегрированной системы
бизнеса.
Комбинат является градообразующим предприятием г. Новодвинска
и активно взаимодействует с городом по социальным вопросам.
АО «Архангельский ЦБК» активно сотрудничает с Северным
Арктическим Федеральным Университетом (САФУ), который является
партнером АЦБК по научно-исследовательским разработкам и подготовке
профессиональных кадров.
Начиная с 2000 года, в организации осуществляется проведение
масштабной программы,направленной на модернизацию и реконструкцию
имеющихся производственных мощностей. Вместе с тем,осуществляется
реализация приоритетного проекта «Реконструкция производства картона»,
который в свою очередь входит в список приоритетных для российской
экономики проектов, помимо этого осуществляется реализация и других не
менее крупных инвестиционных проектов.
Определение наиболее эффективных и слабых сторон в работе АО
«Архангельский ЦБК» осуществлено при помощи проведения SWOT-анализа,
который на данный момент выступает в роли самого распространѐнного
анализа, применяемого в маркетинге. Другими словами, проведение SWOT-
27
анализа дает возможность выявления и структурирования сильных и слабых
сторон в работе организации, и кроме того, благодаря данному анализу
появляется возможность определения потенциальных угроз для организации и
возможностей, которые у неѐ имеются. В таблице 6 приведена матрица данного
анализа.
Таблица 6
Матрица SWOT-анализа АО «Архангельский ЦБК»
Возможности
1.Сложившийся имидж
компании;
2.Возрастание спроса на
товары фирмы;
3. Реализация новых видов
товаров и услуг.
Угрозы
1.Появление большого
количества конкурентов;
2.Повышение спроса на
товары конкурентов.
Сильные стороны
1.Накопленный
многолетний опыт
работы, долгий
срок работы;
2.Использование
качественных
матераилов;
3.Приемлемые
цены, гибкая
система скидок
для постоянных
клиентов.
- С помощью имеющего
современного ассортимента
может удержать большой
объем клиентов, сделать их
постоянными;
- Гибкая ценовая политика,
которая предусматривает
систему скидок для
постоянных клиентов, а
также цены, которые на 3-
5% ниже среднерыночных,
позволят в полной мере
использовать возможность
роста спроса и привлечь еще
большее количество
клиентов;
- Долгий срок работы будет
способствовать укреплению
имиджа компании, придаст
ему такие основные
характеристики, как:
стабильность, уверенность,
качество.
- Накопленный многолетний
опыт работы является
безусловным конкурентным
преимуществом, которое
способно противостоять
угрозе появления новых
конкурентов, так как к тем,
у кого уже есть отзывы и
рекомендации на рынке
всегда относятся
предпочтительнее и с
большим доверием;
- реализация качественных
товаров и услуг устранит
угрозу переориентации
потребителей компании на
предложения от
конкурентов;
- гибкая система скидок и
привлекательные цены
могут позволить привлекать
достаточно большое
количество клиентов.
28
Продолжение табл. 6
Слабые стороны
3.Работа в
области
маркетинга не
отлажена, что
тормозит
развитие
деятельности
фирмы.
- Не своевременная и не
полная работа в области
маркетинга не будет
способствовать
удовлетворению
потребностей новых
клиентов, возможность
растущего спроса будет
упущена. Необходимо
проводить маркетинговые
исследования,
сегментирование рынка для
того, чтобы своевременно и
правильно реагировать на
растущий спрос.
- отсутствие налаженной
работы в области
маркетинга может,
действительно, превратить в
угрозу появление новых,
пусть и недостаточно
раскрученных изначально
конкурентов, так как их
маркетинговая работа, в
сравнении с аналогичной
отсутствующей работой в
рассматриваемой компании,
может стать серьезным
конкурентным
преимуществом.
Основываясь на данных,продемонстрированныхв матрице,
представляется возможным заключить, что АО «Архангельский ЦБК»на
данный момент имеет заинтересованность в том, чтобы привлекать
дополнительных посетителей, что в свою очередь подразумевает предложение
товаров и услуг высокого качества, а также обеспечение высокого уровня
работы сотрудников.Вместе с тем,АО«Архангельский ЦБК»заинтересовано в
том, чтобы у организации был сформированположительный имидж устойчивой
компании, которая может выступать в роли надежного объекта для
осуществления инвестиций, икоторая при этом имеет дополнительную
социальную значимость.
Стоит отметить, что положение, которое занимает АО «Архангельский
ЦБК» на рынке.можно считать устойчивым, а, принимая во внимание
возможные угрозы и слабые стороны компании, она всѐ-таки обладает
возможностью увеличения своей прибыли от основного вида деятельности.В
роли основного преимущества, которым обладает данная компания, является
срок еѐ функционирования, благодаря которому поддерживается постоянный
уровень потока клиентов, который в свою очередь способен гарантировать
определенную доходность, а также поддерживать качественный уровень
предлагаемых услуг и обеспечивать оптимальную ценовую политику, которая в
свою очередь основана на незначительном отклонении цен компании от
29
тех,которые предлагаются конкурентами.В данном случае максимальное
влияние можно наблюдать от экономических и социальных факторов, в виду
того, что в случае нестабильной экономической ситуации потребители
зачастую осуществляют переориентирование своих ценностей, и проявляют
стремление к бережливости, что в свою очередь сказывается на спросе.
2.2 Организация управления в АО «АЦБК»
Осуществление анализа организационной структуры АО
«Архангельский ЦБК» демонстрирует, что данная организация обладает
линейно-функциональной структурой, которая отражена на рисунке 6.
Рисунок 6 - Организационная структура АО «Архангельский ЦБК»
Последовательное и четкое разделение ответственности и обязанностей
среди сотрудников компании дает ей возможность осуществлять эффективное
30
функционирование, учитывая жѐсткие условия, которые характерны для
современного рынка.
Генеральный директор осуществляет непосредственное руководство
деятельностью АО «Архангельский ЦБК», он действует на основании Устава
компании и осуществляет распоряжение активами организации в пределах тех
полномочий, которые ему предоставлены. К данным полномочиям следует
относить такие функции, как: издание приказов и указаний, прием и
увольнение сотрудников основанный на штатном расписании компании, а
также совершение прочих действий, которые требуется реализовать для того,
чтобы цели и задачи компании были достигнуты.
Вместе с тем, функции исполнителей регламентируются при помощи
специальных положений или инструкций, в данных инструкциях излагаются
функции всех исполнителей, а также между ними распределяются их
непосредственные права и обязанности. В административную службу входит та
группа специалистов, которая отвечает за поддержание работы данной
компании, в ихобязанности также входит управление всеми приоритетными
направлениями в развитии компании АО «Архангельский ЦБК».Та группа
специалистов, которая входит в состав юридического отдела, отвечает за
поддержание деловой репутации компании, представители информационно-
аналитического отдела реализуют процессы, направленные на сбор и анализ
требуемой для эффективного развития организации информации, при помощи
работы кадровых менеджеров происходит подбор и последующий приѐм на
работу нового персонала компании.Отдел, отвечающий за развитие продаж,
осуществляет разработку приоритетных направлений в сфереразвития
продажпродукта, произведѐнного компанией, а также отвечает за поиск новых
поставщиков.В обязанности службы закупок входит разработка планов по
закупке сырья, непосредственная реализация данных закупок, а также
заключение договоров с дилерами и поставщиками тех компаний, которые
отвечают за реализацию произведѐннойорганизациейпродукции.Специалисты,
которые входят в состав службы производства, несут ответственность за
31
обслуживание производственного процесса, а также отвечают за процесс
производства материалов и осуществляют планирование объѐмов
выпускаемого компанией продукта.Кроме того, стоит отметить неразрывную
связь, которая существует между работой службы эксплуатации и технической
службы. Сотрудники, представляющие технический отдел осуществляют
непрерывный контроль за фактическим состоянием оборудования, вместе с тем
сотрудники, представляющие службу эксплуатации отвечают за осуществление
планового и непосредственного ремонта технических средств.
В свою очередь, специалисты,которые представляют финансово-
экономическую службу,отвечают за управление финансами в АО
«Архангельский ЦБК».Данный отдел возглавляет начальник финансово-
экономической службы, к его непосредственным обязанностям следует
относить: проведение учета наличия материальных средств;оценку их
сохранности и степени использования;организацию процессов направленных на
реализацию финансовых планов;проведение мониторинга финансового
состояния компании, а также осуществление оперативной работы направленной
на организацию расчѐтов с поставщиками, финансовыми органами, и
клиентами компании; кроме того, в его обязанности входит организация
первичного учета расходования денежных средств, а также различных
материальных ресурсов.
Структура финансово-экономической службы в АО «Архангельский
ЦБК» представлена на рис. 7.
Финансово-
экономическая служба
Бухгалтерия
Планово-
экономический отдел
Финансовый отдел
32
Рисунок 7 - Структура финансово-экономической службы в АО
«Архангельский ЦБК»
Бухгалтерию возглавляет главный бухгалтер. Главный бухгалтер несет
ответственность за целесообразность и законность расходования средств, и
соблюдение финансовой дисциплины.
Среди основных задач данного отдела:
1) формирование единой экономической политики организации на основе
анализа состояния и тенденций развития отрасли;
2) экономическое планирование, направленное на эффективное
использование всех видов ресурсов;
3) анализ экономического состояния предприятия;
4) формирование ценовой политики предприятия;
5) организация и методическое обеспечение разработок программ,
перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития
предприятия;
6) совершенствование концепции планирования расходов на
осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы;
7) контроль за выполнением подразделениями предприятия
законодательства в области экономики.
Данные о динамике численности кадрового состава АО «Архангельский
ЦБК»в 2017-2019 гг. представлены в таблице 7.
Таблица 7
Анализ динамики численности и состава работников АО
«Архангельский ЦБК»за 2017 -2019 гг.
Состав персонала
2017 год
2018
год
2019
год
Абсолютный
прирост (+,-)
2017/201
8
2019/20
18
Руководители
19
19
19
0
0
Специалисты
163
134
132
-29
-2
Основные рабочие
42
43
43
1
0
Вспомогательные
6
3
3
-3
0
33
рабочие
Всего
230
199
197
-31
-2
Проанализировав имеющиеся данные, можно сделать вывод о том, что с
2017 года наблюдается снижение общей численности кадров. Исходя из
приведенных данных видно, что численность работников АО «Архангельский
ЦБК»в категории, «руководители» в период 2017-2019 г. осталось неизменной,
численность работников организации в категории «специалисты» в 2018 г.
снизилась на 29 человек, в то время как в 2019 г. продемонстрировала
снижение на 2 человека. Численность работников организации АО
«Архангельский ЦБК»в категории «основные рабочие» увеличилась в 2018 г.
на 1 человека, в то время как в 2019 г. осталась неизменной (рисунок 8).
Рисунок 8 – Структура персонала АО «Архангельский ЦБК»в
2019 г., %
Наибольший удельный вес в структуре компании АО «Архангельский
ЦБК»занимают работники категории «специалисты» (67 %), что связано с
производственным профилем деятельности предприятия. Персонала категории
«вспомогательные рабочие в 2018 г. уменьшился на 3 человека, в 2019 г.
численность данной категории кадров осталась неизменной.
Можно сделать вывод о том, что структура персонала АО
«Архангельский ЦБК»является логичной, она полностью подходит специфике
и масштабам деятельности компании.
10%
67%
22%
1%
Руководители
Специалисты
Основные рабочие
Вспомогательные рабочие