45
Продолжение Таблицы 21
Показатель
абсолютной
финансовой
устойчивости
Ф1
-2022
-13898
-30579
По расчетам видно не
достаточность финансирования
запасов и затрат за счет
собственных оборотных активов.
Ф1<0
Показатель
относительно
стабильного
финансового
состояния
Ф2
-2022
-13898
-30579
По расчетам видно не
достаточность финансирования
запасов и затрат за счет
собственных оборотных активови
долгосрочных заемных средств.
Ф2<0
Показатель
неустойчивого
финансового
состояния
Ф3
-2022
-13785
-30568
По расчетам видно не
достаточность финансирования
запасов и затрат общими
источниками средств.Ф3<0
Доля собственных
оборотных средств в
покрытии
запасов
сос
Д
0,42
0,11
-0,04
В 2017 году предприятие не
обладает необходимым запасом
финансовых ресурсов.
Коэффициент
обеспеченности
собственными
Средствами
осс
К
0,25
0,09
-0,03
В 2017 году финансовое
состояние является не
удовлетворительным.
Коэффициент
маневренности
собственного
капитала
мск
К
0,77
0,48
-3,71
Это доля собственных оборотных
средств в собственном капитале.
Считается, что значение
коэффициента должно быть
К
мск
>0.
Коэффициент
финансовой
независимости
фн
К
0,29
0,17
0,01
Предприятие не является
финансово устойчивым.
Из этих таблицы 21 можнож прийти к выводу, собственно в 2015, 2016 и
2017 гг. Кризисное экономическое состояние, при котором предприятие
стопроцентно находится в зависимости от заемных источников
финансирования. Личного денег, долго- и короткосрочных кредитов и ссуд не
хватает для финансирования материально-производственных припасов.
Пополнение припасов исполняется с помощью средств, образовывающихся в
следствии закрытия кредиторской задолженности.
В таблице 22 приведены коэффициенты денежной стойкости, которые
охарактеризовывают автономию по любому составляющему активов фирмы и
46
по имуществу в общем, позволяют измерить, довольно ли устойчива фирма в
экономическом отношении.
Таблица 22
Коэффициенты финансовой устойчивости
Наименование
показателя
Значение
показателя
Нормальное
ограничение
Изменения
2015
г.
2016
г.
2017
г.
2016-
2015
гг.
2017-
4015
гг.
Коэффициент
капитализации
(плечо финансового
рычага)
2,32
4,80
131,93
U
1
≤ 1,5
2,48
127,13
Коэффициент
обеспеченности
собственными
средствами
0,24
0,09
-0,02
Минимальное
U
2
≥ 0,1
Оптимальное
U
2
≥ 0,5
-0,15
-0,11
Коэффициент
финансовой
независимости
(автономии)
0,3
0,17
0,007
0,4 ≤U
3
≤ 0,6
-0,13
-0,163
Коэффициент
финансирования
0,43
0,20
0,007
Минимальное
U
4
≥ 0,7
оптимальное
U
4
=1,5
-0,23
-0,193
Коэффициент
финансовой
устойчивости
0,30
0,17
0,007
U
5
≥ 0,6
-0,13
-0,163
Признак U1 имеет высочайший признак в 2017 году, данное означает,
собственно на 1 рубль вложенных в активы собственных средств было
привлечено 131,93 рубля заемных средств.
По признаку U2можносказать, собственно у организации не довольно
собственных обратных средств для покрытия обратных активов.
Уровень единой денежной автономии характеризуется коэффициентом
U3, по приобретенным расчетам заметно, собственно организация слишком
находится в зависимости от заемных средств. Удельный авторитет личного
денег в 2017 году оформляет 0,7 %.
Объем заемного денег довольно небольшой, потому ценности
характеристик U4 и U3 имеют не хворую разность в 2016 году и наименьшую в
2017 году.
47
Признак U5 ниже обычного значение, данное означает, собственно
чрезвычайно малая толика актива финансируется с помощью стабильных
источников.
Обобщающей оценкой денежного состояния компании считается
методология тенденции динамики указателей сохранности О.В. Вишневской.
Итог прогноза динамики указателей защищенности представлен в
таблице 23.
Таблица 23
Мониторинг направленности динамики индикаторов безопасности
предприятия за 2015-2017 гг.
Наименование
показателя и
формула расчёта
Расчётное
числовое
значение
показателя
Направленность динамики
индикаторов безопасности
относительно пороговых
значений
2015
г.
2016
г.
2017
г.
Коэффициент
текущей
ликвидности
)2:1(
ТЛ
К
1,33
1,10
0,97
Доля
собственных
оборотных
средств в
покрытии
запасов
1
СОС
Д
0,42
0,11
-0,04
Рентабельность
капитала
ROA>0
29,92
7,49
-8,52
Коэффициент
оборачиваемости
капитала, Коб
3,77
3,76
2,20
Отмечается негативная направленность характеристик. В 2016 году все
проявили стали меньше, хотя некие сохранились около общепризнанных мерок,
потому состояние организации в 2016 году возможно считать предкризисным.
В 2017 году выслеживается мощное усиление негативных тенденций
денежного состояния фирмы. Большая часть характеристик ниже нормативного
ценности, из этого можно сделать вывод, собственно фирма пребывать в
48
кризисном экономическом состоянии.
Проведем оценку значения вероятности разорения компании по
измененной модели Альтмана.
Посчитав показатели Х, получаем значение Z:
Z
15
= 0,717 * 0,23 + 0,847 * 0,29 + 3,107 * 0,29 + 0,420 * 0,43 + 0,998 *
3,77 = 5,25
Z
16
= 0.717 * 0,08 + 0,847 * 0,07 + 3,107 * 0,07 + 0,420 * 0,2 + 0,998 * 3,76
= 4,17
Z
17
= 0,717 * (-0,02) + 0,847 * (-0,08) + 3,107 * (-0,08) + 0,420 * 0,007 +
0,998 * 2,2 = 1,86
Из проведенных расчетов можно сделать вывод, что показатели
финансовой устойчивости с каждым годом уменьшаются. В 2015 и 2016 году
показатель находиться в зоне финансовой устойчивости. В 2017 году
показатель стал равен 1,86 – это соответствует зоне неопределенности. Риск
банкротства возрастает.
Следующая модель прогнозирования вероятности банкротства –
методика комплексного коэффициента О.П. Зайцевой.
Посчитав показатели К, получаем значение К
факт
:
К
факт 2015
= 0,25 * 0,99 + 0,1 * 10,30 + 0,2 * 2,44 + 0,25 * 0,079 + 0,1 * 2,32
+ +0,1 * 0,26 = 2,04
К
факт 2016
= 0,25 * 0,43 + 0,1 * 35,87 + 0,2 * 17,35 + 0,25 * 0,019 + +0,1 *
4,80 + +0,1 * 0,26 = 7,67
К
факт 2017
= 0,25 * (-11,24) + 0,1 * 13,85 + 0,2 * 10,28 + 0,25 * (-0,028) + 0,1
* 130 + +0,1 * 0,45 = 13,66
К
норматив2016
= 1,57 + 0.1 * 0,26 = 1,59
К
норматив2017
= 1,57 + 0.1 * 0,26 = 1,59
К
факт2016
7,67 > К
норматив2016
1,59
К
факт2017
13,66 > К
норматив2017
1,59
Соблюдается неравенство К
факт
> К
норматив
в 2016 и 2017 гг., значит
49
высока вероятность банкротства предприятия.
50
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ
ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «АДВАНТ»
3.1 Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния
организации
Разглядим главные события по улучшению денежного состояния
организации.
1. Закрытие невыгодных подразделений.
Стратегия целенаправленного уменьшения нескольких подразделений
считается принужденной стратегией и исполняется при регрессах отдачи
работы организации [24].
Необходимо закрывать немного собственных подразделений. Накрывая
торговые центры, мы преследуем задача экономии средств и уменьшения
непродуктивных издержек с помощью отсечения малоэффективных звеньев. К
стратегии целенаправленного уменьшения относятся:
– «сбор урожая» (очень прирастить размер продаж);
– уменьшение затрат;
– уменьшение размеров припасов;
– ликвидация (уход с базара).
Эта стратеги даст возможность уменьшить платные затраты, следствием
чего же станет увеличение производительности.
Для оценки настоящей величины производительности от этого события,
прошел выборочный опрос внутренних экспертов-работников ООО
«АДВАНТ», который дозволил обрести эти управленческого учета.
По проведенному анализу денежного состояния организации можнож
прийти к выводу, собственно трудности стартовали в последствии открытия 4
новейших торговых центров. Эти выводы признают денежные характеристики
и приобретенная информация правящего.
Информация управленческого учета состоят в том, собственно в сети
наличествуют 2 невыгодных торгового центра №6 в городке Ростове-на-Дону и
51
№7 в городке Волгограде на свежем воздухе Красноармейской.
Анализируя работа любого торгового центра, подтверждается
надобность закрытия подразделений. Для чего содержать торговый центр, раз
он не навевает выгоды. Организация не могут ожидать 1,5 – 2 года чтоб
торговые центры начали приносить прибыль, так как единый уровень
рентабельности сети не высочайший, данное не разрешает содержать
бесприбыльные торговые центры.
Торговый центр № 6 в городке Ростове-на-Дону пребывать в 500
километрах от центрального управления данное считается предпосылкой
добавочных издержек по оплате квалифицированного спеца по управлению
торговым центром. Аналогично валовая прибыль торгового центра не
покрывает малые затраты по его содержанию.
Предпосылкой убыточности торгового центра №7 городка Волгограда
на свежем воздухе Красноармейской считается безуспешное размещение.
Свежий торговый центр раскрывается в шаговой доступности от самого
первого и именитого торгового центра. Вышло разделение неизменных
посетителей на 2 торгового центра и малозначительное повышение клиентской
аудитории. Результаты открытия свежего торгового центра: спасение на
торговом центре №1 понижается, повышение затрат связанным с завышенной
стоимостью аренды по центру городка.
Конфигурации неких характеристик денежного итога за год в
последствии закрытия 2-ух торговых центров:
- спасение стать меньше на 8000 тысячи рублях;
- затраты платные убавляться на 4000 тысячи рублем;
Остальные прибыли повысятся на 250 тысяч рублю с помощью
реализации главных средств, как следует, главные средства убавляться на эту
необходимую сумму.
С помощью командировки платные затраты повысятся на 80 тысяч
рублях
52
2. Становление рекламных коммуникаций.
Задачей данного действия говорят больший рост объемов сбыта
продукта, метаморфоза дела к организации. Организации ООО «АДВАНТ»
нужна реклама. Реклама спиртной продукции воспрещена законом:
«Федеральный закон "О рекламе", N 38-ФЗ, ст. 21» [1].
Хотя есть методы законно анонсировать продукцию Цимлянских вин:
- официальный веб-сайт;
- станица и категории в соц сетях;
- реклама завода;
- промо-акция «Предоставление сидки на продукт при предоставлении
купона из печатные издания»;
- совместная работа с блогерами;
- проведение дегустации на местности торговых центров и на площадках
гипермаркетов, в каких находится продукция ОАО «Цимлянские вина».
Реклама – направление в рекламных коммуникациях, в рамкахкоторого
делается распространение инфы для привлечения внимания к объекту [16].
Маркетинговая фирма станет иметь последующий полезный эффект для
ООО «АДВАНТ»:
е товарах;
графика, звук, видеоизображение;
прайс-листа, инфы о компании либо товарах, анонс новейших продуктов.
1. Оживление официального веб-сайта и существо категории в соц сетях.
Для обеспечивания доступности инфы о компании и ее товарах нужно
воскресить официальный веб-сайт. Потому что он присутствует и пару месяцев
работал, нужны издержки исключительно по его оперативному обновлению.
Данное разрешит покупателям вовремя получать информацию о перечне
53
торговых центров и установленных тарифах и промоакциях. Издержки 500 руб.
в месяц.
Творение и раскрутка категории в Вконтакте востребует начальных
издержек в объеме 1500 руб. и неизменное становление категории станет
стоить 500 руб. за месяц. В этой группе станет располагаться новенькая
информация о продукте, стоимостях, промоакциях, о культуре потребления вин
и шампанского и вспомогательная увлекательная информация для становления
кругозора покупателей. Аналогично показаться вероятность проводить
состязания и розыгрыши презентов, собственно завлечет свежих посетителей,
хотя не повлечет добавочных издержек.
Эти события увеличат стиль организации, преданность клиентов,
разрешат повсевременно завлекать новейших посетителей и задерживать
старенькых.
2. Реклама завода и промо-акция.
Реклама спиртной продукции воспрещена в печатных изданиях, хотя
реклама завода допустима.
Есть узнаваемый журнальчик «Антенна» выпускается как в печатном
облике, но и в электрическом, аудитория 1-го номера статистика утверждает
оформляет 283 321 человек. Журнальчик выходит раз в неделю. С
журнальчиком сотрудничает узнаваемый артист Алексей Воробьев, собственно
позволяет вербование его к рекламе.
Цена 1-го выпуска при наибольшей скидке одинакова 10 000 руб.. Чтоб
обрести действенный итог нужно 3 выпуска. Издержки на рекламу в
журнальчике одинаковы 30000 руб..
В рекламе все хотящие приглашаются на виртуальную экскурсионную
поездку по заводу и виноградникам, коя проводиться по обозначенным адресам
торговых центров сети ООО «АДВАНТ». Симпатичным моментом для
покупателей считается купон на скидку 5%, также вероятность ознакомиться с
перечнем и тарифами в группе Вк и на официальном веб-сайте.
54
Образец рекламы завода ОАО «Цимлянские Вина» представлен на
рисунке 7.
Рисунок 7. Образец рекламы завода ОАО «Цимлянские Вина»
1. Сотрудничество с блогерами.
Работа с отдельными блогерами – это эксклюзивная разрешенная
реклама продукта. Популярного в Ростове-На-Дону блогера можно попросить
протестировать какой-то вид алкогольной продукции и рассказать в своем
блоге (на своей странице в соцсети) о своих впечатлениях. Отзыв прочтут все
читатели блогера.
Затраты на рекламу составляют 1000 рублей.
2. Дегустация.
Проведение дегустаций в магазинах считается одним из лучших
способов привлечь внимание покупателей. Акция будет проводиться в
фирменных магазинах и в крупных супермаркетах, где представлена наша
продукция. При этом данный тип акции направлен на увеличение объема
продаж дегустируемого продукта.
Возможный прирост выручки после проведения маркетинговых
мероприятий рассчитывается по формуле:
(7)
100
пВб
Вбу