61
Общая величина
источников
формирования запасов
ВИ = (СК+ДО+ККЗ)-ВА
83900
76675
-78195
-396750
± ИФЗск
ОАск - З
-660661
-557308
-542986
-874456
± ИФЗсок
СОК - З
-76700
59510
-159223
-149069
± ИФЗви
ВИ - З
-76700
59510
-108901
-417302
Выделяют следующие четыре типа финансовой ситуации (таблица 31).
Помимо вышеперечисленных анализов необходимо проанализировать
прибыль предприятия, т.к. она является индикатором положительного
финансового результата деятельности предприятия.
Таблица 31
Типы финансовой ситуации
Абсолютная
Независимость
Нормальная
Независимость
Неустойчивое
состояние
Кризисное
Состояние
±
ск
ИФЗ
≥0
±
ск
ИФЗ
<0
±
ск
ИФЗ
<0
±
ск
ИФЗ
<0
±
сок
ИФЗ
≥0
±
сок
ИФЗ
≥0
±
сок
ИФЗ
<0
±
сок
ИФЗ
<0
±
ви
ИФЗ
≥0
±
ви
ИФЗ
≥0
±
ви
ИФЗ
≥0
±
ви
ИФЗ
<0
При анализе прибыли пользуются данными формы №2 «Отчет о
финансовых результатах». По данным отчета проводят:
1. Анализ динамики каждого показателя прибыли за анализируемый
период (таблицы 32-34).
2. Анализ структуры показателей (Приложение 2).
Таблица 32
Динамика показателей прибыли за 2015 год, тыс. руб.
Показатель
Формула
За
отчетный
период
За
предыдущий
год
Валовая прибыль
П
в
= В - С
р
1 599 291
80 664
Прибыль от продаж
П
пр
= Пв - КР – УР
0
2 852
Прибыль до налогообложения
Пд.н.о. = Ппр + Пп - Пу + Дд + Дп - Рп
90 686
31 042
Чистая прибыль
Пч = Пд.н.о. + ОНА - ОНО - НП - ОП
-31 683
-5 714
Таблица 33
Динамика показателей прибыли за 2016 год, тыс. руб.
Показатель
Формула
За
отчетный
период
За
предыдущий
год
Валовая прибыль
П
в
= В - С
р
4 490
1 599 291
Прибыль от продаж
П
пр
= Пв - КР – УР
444
41 821
62
Прибыль до налогообложения
Пд.н.о. = Ппр + Пп - Пу + Дд + Дп - Рп
17 024
122 158
Чистая прибыль
Пч = Пд.н.о. + ОНА - ОНО - НП - ОП
-804
-31 683
Таблица 34
Динамика показателей прибыли за 2017 год, тыс. руб.
Показатель
Формула
За
отчетный
период
За
предыдущий
год
Валовая прибыль
П
в
= В - С
р
523 064
4 490
Прибыль от продаж
П
пр
= Пв - КР – УР
24 721
444
Прибыль до налогообложения
Пд.н.о. = Ппр + Пп - Пу + Дд + Дп - Рп
220 676
17 024
Чистая прибыль
Пч = Пд.н.о. + ОНА - ОНО - НП - ОП
-37 683
-805
Анализ прибыли за 2015 год показывает, что все показатели на
предприятии имеют положительную динамику.
Прибыль от продаж возросла с 2852тыс. руб. за период предыдущего года
до 41821тыс. руб. в анализируемом году, т.е. на 38969тыс. руб. Такое резкое
увеличение обусловлено увеличением выручки от продажи продукции на
778 798тыс. руб.
Из прибыли от продаж формируется прибыль до налогообложения, доля
которой в выручке в 2015 году составила 3,84%, а прибыли от продаж – 5,10%.
За аналогичный период предыдущего года эти цифры составили 0,14% и 6,83%
соответственно. Увеличение прибыли до налогообложения обусловлено тем, что
операционные и внереализационные расходы не превысили доходы. Доля чистой
прибыли в выручке возросла с 1,95% до 2,57%, то есть на 0,62%
В 2016 году ситуация на предприятии меняется в худшую сторону. Прибыль
от продаж снижается на 41 377тыс. руб. (с 41821тыс. руб. до 444тыс. руб.). Это
вызвано тем, что выручка от продажи товаров практически не превышает их
себестоимости.
Анализируя таблицу [Приложение 2] можно сказать, что ситуация на
предприятии в 2015 году постепенно стабилизируется. Прибыль от продаж
увеличилась до 14127тыс. руб. Прибыль до налогообложения выросла на
63
36 643тыс. руб. или на 13,80% к выручке. Причиной такого роста стало
увеличение прочих доходов, которые выросли на 88 114тыс. руб.
Увеличение масштабов деятельности предприятия за счет наращивания
активов должно обеспечивать более высокие темпы роста выручки и прибыли
при условии эффективного использования ресурсов предприятия.
Комплексной характеристикой деятельности предприятия и эффективности
использования ресурсов является деловая активность. Наиболее важным
показателем деловой активности является оборачиваемость средств
предприятия, чем она выше, тем эффективнее финансовая деятельность
предприятия.
Анализ деловой активности предприятия проводится с целью
формирования экономически обоснованной оценки эффективности
использования ресурсов предприятия и путей их повышения.
Деловая активность предприятия оценивается через абсолютные и
относительные показатели.
Абсолютные показатели оцениваются через следующее соответствие,
которое называется «золотое правило экономики»:
Тр
чп
>Тр
в
> Тр
А
> 100%
где Тр
чп
- темп роста прибыли; Тр
в
– темп роста выручки от продаж; Тр
А
–
темп роста активов предприятия.
Если темп роста прибыли предприятия больше темпа роста выручки от
продаж, то это говорит о повышении рентабельности деятельности.
Если темп роста выручки от продаж больше темпа роста активов
предприятия, то это говорит об ускорении оборачиваемости активов.
Повышение чистой рентабельности активов характеризуется опережением
темпов роста прибыли с темпами роста активов предприятия.
Выполнение этого соответствия говорит о том, что в управлении
предприятием имеет место эффективный менеджмент, что облегчает
привлечение дополнительных займов и кредитов.
64
К относительным показателям, характеризующим деловую активность
предприятия, относятся показателя, приведенные в таблице 38.
Относительные показатели деловой активности дают характеристику
эффективности использования ресурсов предприятия, которые оцениваются
через показатели оборачиваемости имущества и его рентабельности. В свою
очередь оборачиваемость средств оценивается следующими показателями:
скорость оборота (количество оборотов за анализируемый период) и период
оборота (средний срок одного оборота).
От скорости оборота, т.е. от того, насколько быстро средства, вложенные в
активы, превращаются в деньги, зависит финансовое положение предприятия и
его платежеспособность.
Таблица 38
Показатели деловой активности предприятия
Показатели
Формула
расчета
2015
год
2016 год
2017
год
2016г. от
2015г.
2017г. от
2016г.
1. Коэффициент
оборачиваемости
капитала
К
В
к
об
К
0,61
0,002
0,21
-0,608
0,213
2. Коэффициент
оборачиваемости
оборотных активов
(оборотных сред-в)
ОА
К
В
ОА
об
К
1,01
0,003
0,50
-1,007
0,496
3. Коэффициент
оборачиваемости
материальных
оборотных средств
МОС
В
МОС
об
К
9,23
0,10
10,58
-9,129
10,480
4. Коэффициент
оборачиваемости
готовой продукции
ГП
В
ГП
об
К
62,70
0,19
23,39
-62,504
23,195
5. Коэффициент
оборачиваемости
дебиторской
задолженности
ДЗ
В
ДЗ
об
К
1,30
0,004
0,71
-1,294
0,702
6. Средний срок
оборота дебиторской
задолженности, дни
ДЗ
об
К
ДЗ
Д
365
281
85896
517
85615
-85379
7. Коэффициент
оборачиваемости
кредиторской
задолженности
КЗ
В
КЗ
об
К
1,12
0,003
0,35
-1,118
0,344
8. Средний срок
оборота кредиторской
задолженности, дни
КЗ
об
К
КЗ
Д
365
326
104710
10410
104384
-103660
65
9. Фондоотдача
внеоборотных
активов, руб./руб.
ВА
В
ВА
от
Ф
1,54
0,004
0,38
-1,534
0,372
10. Коэффициент
оборачиваемости
собственного капитала
СК
В
СК
об
К
62,54
0,10
7,35
-62,433
7,246
Анализ таблицы 38 показывает, что на предприятии за период 2015-2016
года деловая активность снизилась по всем показателям, что привело к росту
среднего срока оборота кредиторской и дебиторской задолженности.
Период 2016-2017 года характеризуется ростом деловой активности
предприятия. Наблюдается увеличение всех показателей активности.
Рост коэффициента оборачиваемости капитала говорит об увеличении
количества оборотов капитала, а значит об увеличении скорости его оборота. Но
так как предприятие за данный период времени использует большое количество
заемных средств, это говорит о недостаточности денежных средств, которые
производятся при такой скорости оборота оборотного капитала.
Ко с за в выроактивотных робости оморачиваебонт оэффицие
анализируе ства личения количеб уверит ового д на 0,496, чториомый пе
о тся.ниваецео льножителопо дств, а этобильных срев моторобо
Ко тся дств являесре тныхробориальных ости матеморачиваебонт оэффицие
о по 2015д с риоль за пеказатем для анализа. Данный полеказатень важным поче
2017 го говости финансойчивонии устоличеб уверит ового с на 10,5, чтод выро
со дприятия.яния престо
За анализируе сти морачиваебонта оэффициест кол рошеизод прориомый пе
го рит водприятия и готся для прениваецео льножителопо дукции, чтой провото
о дприятия.дукцию преса на пронии спроличеб уве
Ко с, чтости выроннолжей задорскобитости демочиваерабонт оэффицие
го дний лям. Срекупатедита покре госкорчеммема кобъении овышепо рит ово
сро й.т 517 днеставляести снизился и соннолжей задорскобитота деробок о
66
Ко с, чтости выроннолжей задорскодитости креморачиваебонт оэффицие
свиде сти. ннолжей задорскодитоплаты крев оконии сросниже т ольствуете
Сре т.ставил 14 лести соннолжей задорскодитота креробок одний сро
Ко мый капитала за анализируе гоннобствести соморачиваебонт оэффицие
пе ния капитала в жень вловевысил уродаж прень провесть урое с, тод вырорио
се в.дохония доньшей умет быть причиножемо мь раз, что
По 2017ц неко да пого 2015д с начала риоанализа за пе гоннодевегам проито
го нция ндется тенаблюдае »Модерн« ООО ан м, чтото д олать вывосде жнода мо
ухудше дприятия. сти прельноятей деннозяйствехо-вония финансо
О 2015с начала тнымиробоовнению с сравне в потных активоробом объе
го дит исхопро –ду го 2016тся лишь в т снижаться. Ситуация улучшаеда начинае
не активы тныеробоовнеда го 2017нцу в. А к котных активоробост ой рольшобо
вно .тныеробовышают овь пре
Те начинают нь быстрочений ожевых влочных финансосроста краткомпы ро
пре т указывае ний. Этожевых влочных финансосролгоста домпы ровышают те
на то крытия дств для понных сребствет сохватае дприятия непре у , что
о дитам и займам, чтокречным срогать к краткоприбе новынужде нои о льствбязате
приве ду.го 2017нию в личему увезкок их ре ло
Со 50% енеме крывать нелжны подприятия додства пресре нныебстве
зае в сть, нозависимовую нему финансот ечиваеспебео мный капитал, это
ООО «Модерн» со тствуют нужным твеосо в неэтих капитало ниешетноо
тре шних т внесть овую зависимов финансо дприятиеставит пре ваниям, чтобо
исто вания.в финансирочнико
К ко для чностатододприятия некапитала у пре гоннобстведа сого 2017нцу
финансиро тныеробоо все значит, что а этости, льноятей декущевания те
сре в.чникомных истот заеваны за счермиродства сфо
По ть ста гломо гости снизились. Причинами этобнососпожели платеказате
ниеличеприбыли, уве ниедукции, снижеализации пров ремобъео ниесниже
67
тгрузки и о ез едукции бей провотовня гост урольств, робязатечных осрократко
пр.
Таким о льная трицатется онаблюдае 2017нцу к ко »Модерн« ОООм, в бразо
динамика имуще мый дприятия за анализируеев средств прчникоства и исто
пе д.рио
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «МОДЕРН»
3.1. План мероприятий по улучшению финансового состояния ООО
«Модерн»
После того, как был проведен анализ показателей хозяйственной
деятельности, было доказано, что исследуемая организация находится далеко не
в лучшем экономическом положении. Для того, что бы эту ситуацию в какой то
степени отрегулировать в исследуемой организации необходимо спланировать
комплекс мероприятий по преодолению такой ситуации.
При этом необходимо провести комплекс мер, которые бы позволили
изменить или скорректировать принципы деятельности организации, начиная с
системы координирующей управление персоналом и заканчивая системой
позволяющей в максимальной степени приблизить ООО «Модерн» к своим
конкурентам.
Так же необходимо обратить внимание на повышение
конкурентоспособности тех услуг, которые оказывает исследуемая организация,
а это можно предоставить при помощи так же оптимизации системы управления
производственно-технической базы ООО «Модерн».
Для того, что бы в целом повысить уровень конкурентоспособности ООО
«Модерн» и решить комплекс проблем связанных с системой управления
организацией необходимо сформировать план мероприятий. В качестве первого
68
элемента рассмотрим модернизацию имеющегося оборудования, это позволит
технически переоснастить производственные элементы ООО «Модерн» и
частично решит проблемы по продвижению качественно новых услуг
исследуемой организации. на втором этапе планируется повышение
квалификации имеющегося персонала. Данный этап будет способствовать
развитию первого этапа и по закону синергии позволит так же усилить
конкурентные преимущества организации, а так же способствовать развитию
организационно-управленческой системы исследуемой организации. и наконец
на третьем этапе необходимо провести непосредственно совершенствование
организационно-экономической структуры исследуемой организации. на данном
этапе можно определить какое количество управленческого персонала
необходимо для обеспечение максимального эффекта, при минимальных
затратах на организационно-управленческий персонал.
Представим последовательность этапов предприятия в виде рисунка 6.
Этапы плана реализации мероприятий по совершенствованию организационно-управленческой
структуры ООО «Модерн»
Название этапа
Характеристика значимости этапа
Закупка нового
оборудования
Низкое техническое развитие в строительстве ведет к низкой
конкурентоспособности, поэтому одной из первых задач
перед предприятиями становится внедрение новых
технологий, использование современного оборудования и
общее техническое развитие. ООО «Модерн» самостоятельно
производит бетон и следовательно это является достаточно
большим её преимуществом. Необходимо развивать данную
позицию при помощи модернизации оборудования
Обучение персонала
В условиях инновационной экономики перед
предприятиями стоит задача развития корпоративного
обучения. Целью такой задачи является сокращение разрыва
между знаниями и навыками персонала и требованиями
инновационной экономики.
Совершенствование
организационно-
управленческой
структуры
Организационная структура является ключевым параметром
внутренней среды организации. Ее привлекательность для
менеджмента состоит в значительной подконтрольности
управлению: организационные структуры создают и
изменяют, рассматривают как предпосылку достижения
высоких результатов и причину состоявшихся неудач.
69
Рис. 6. Этапы плана реализации мероприятий по повышению
эффективности ООО «Модерн»
Далее представим план мероприятий в расширенном виде, для того, что бы
создалась общая картина необходимости их проведения и возможности их
внедрения в зависимости от имеющихся организационных возможностей ООО
«Модерн».
1. Первый этап будет отражать закупку нового оборудования. В настоящее
время индустрия строительства является одной из развивающихся отраслей.
Тенденция в данном направлении имеют положительный тренд, но несмотря на
привлекательность отрасли, все большие требования предъявляются и к качеству
возводимых объектов.
Все это приводит к все возрастающей доли механизированного труда на
имеющихся строительных площадках. Следовательно процессы механизации
являются одним из факторов способствующих развитию организации, что в
целом может положительно сказаться на её конкурентоспособности.
Только внедрение современного оборудования позволит увеличить
производительность и тем самым увеличить основные экономические
показатели организации, что в целом будет способствовать её развитию и
самосовершенствованию. В свою очередь техническое и технологическое
отстование может не только повлечь за собой уменьшение
конкурентоспособности, но и со временем поставить вопрос собственно о
дальнейшем существовании организации.
На втором этапе речь пойдет о повышении квалификации персонала, а
точнее говоря о его дополнительном обучении. Так как ООО «Модерн» будет
внедрять новое оборудование, то согласно общепринятому развитию, если ты
модернизируешь один из факторов производства, то ты должен уделить
внимание остальным факторам производства. Иначе говоря модернизировав
70
один из факторов производства мы можем не получить желаемого результата, а
бывают случаи, особенно на производстве, когда мы можем получить обратный
эффект.
В этом случае необходимо уделить внимание персоналу, как одному из
основных факторов производства и в частности направить свои силы на
формирование трудоспособного и знающего коллектива. Согласно той
стратегии, которая имеется в ООО «Модерн» компания приняла курс на
постоянную модернизацию в своих действиях. Следовательно, необходимо
соответствовать той стратегии, которая принята организацией, для того, что бы,
не терять своих конкурентных преимуществ и по возможности занимать
лидирующие конкурентные позиции. Персонал любой компании, а в
особенности занимающийся строительным бизнесом должен быть обучен
современным методам и способам ведения дела. По этому, персонал ООО
«Модерн» как яркой представительницы строительного бизнеса так же
нуждается в постоянном обучении. Так как, имея даже самое высококлассное
оборудование необходимо учитывать, что этим все будет управлять персонал.
Основную ценность компании при этом будет составлять человеческий
ресурс. Этот ресурс, как правило добывается в конкурентной борьбе при
использовании рынка труда. Этот ресурс необходимо подпитывать, для того что
бы получать постоянно экономический эффект от его использования.
Так как в настоящее время достаточно широко развивается инновационный
тип экономического развития, то пред предприятием ООО «Модерн» стоит
задача развивать именно корпоративное управление. Основной целью такого
развития является отсутствие дисбаланса между знаниями и умениями персонала
и экономическими реалиями.
На третьем этапе планируется совершенствование организационно-
управленческой структуры. При этом необходимо понимать, что под
организационной структурой понимается логическое взаимоотношение
определенных уровней управления, а так же их функциональных областей. Это