29
недостаточном анализе финансовых коэффициентов
24
. Анализируя
рассмотренные выше методики, можно сделать вывод, что в каждой из них
можно выделить достоинства и недостатки, которые представлены в таблице 1.4.
В соответствии с представленным анализом современных методик
анализа финансового состояния предприятия можно резюмировать, что на
сегодняшний день наибольшее распространение получили методы, которые
основываются на расчете относительных коэффициентов. Использование их
характеризуется рядом достоинств. Учитывая условия инфляции именно
относительные показатели рассматриваемого предприятия легче привести в
сопоставимый вид для дальнейшего сравнения их с результатами других
предприятий, а также оценить тенденция изменения финансовой устойчивости
хозяйствующего субъекта. При этом следует отметить, что рекомендуемые
границы изменения применяемых показателей характеризуются рядом
недостатком, в связи с тем, что большая их часть нацелена на анализ структуры
источников финансирования и часть из них имеют тесную взаимосвязь друг с
другом.
Таблица 1.4
Достоинства и недостатки методик анализа финансового состояния
предприятия
25
Авторы
методик
Достоинства
Недостатки
А.Д. Шеремет
и ЕВ. Негашев
Оценка предприятия
осуществляется с точек зрения
разных критериев.
Сравнительный анализ
финансовых показателей
предприятия осуществляется
на основании эталонных
показателей
Сложность оценки и
необходимость
использования большого
объема информации. В
процессе расчета
критических значений
финансовых коэффициентов
не осуществляется учет
отраслевой специфики
24
Чибисов О. В. "Финансы предприятий"/формирование основных и оборотных средств; прибыль предприятия;
анализ финансовой деятельности//Московский государственный университет экономики, статистики и
информатики. -М., 2013. -С. 108
25
Парушина Н.В. Основные направления анализа и прогнозирования финансового состояния по данным
бухгалтерской (финансовой) отчетности организаций// Международный бухгалтерский учет. - Москва, 2012. -№
2. -С. 57
30
Окончание таблицы 1.4
Авторы
методик
Достоинства
Недостатки
Л.В. Донцова и
Н.А.
Никифорова
Простое применение
Формирует поверхностное
представление о
финансовом состоянии
рассматриваемого
предприятия. Разрыв
критериальных значений на
границах разрядов
В.В. Ковалев
В данной методике имеется две
двухмодульные структуры,
состоящие из: экспресс-
анализа предприятия и
детализированного анализа
финансового состояния
Большой объем работы в
процессе оценки большого
числа коэффициентов
Г.В. Савицкая
В методике учтена не только
нынешняя ситуация, но и
показатели прошлых лет
Сложный расчет
коэффициентов
И.Т. Балабанов
Глубокая горизонтальная оценка
абсолютных величин,
позволяющая выявить причины,
которые влияют на
количественные изменения
показателя
Недостаточный анализ
финансовых коэффициентов
На сегодняшний день актуальной проблемой является разработка
комплексной методики анализа финансового состояния, в которой были бы
учтены все вышеперечисленные недостатки
26
. В связи с существованием
различных методов и методик оценки финансового состояния и в связи с
отсутствием единой методики и методологии, многоаспектность некоторых
показателей актуализируют необходимость установления четких
количественных критериев показателей, что особенно актуально в условиях
26
Кирьянова, З.В. Анализ финансовой отчетности: учебник для бакалавров/З.В. Кирьянова, Е.И. Седова. -2-е изд.,
испр. и доп. -М.: Издательство Юрайт, 2014. –С. 233
31
мирового экономического кризиса, усугубленного нестабильностью
отечественной экономики.
Перспективы развития экономического анализа имеют тесную
взаимосвязь с динамичностью ситуаций, которые характерны для рыночной
экономики, и включают исследование вопросов применения методики
экономического анализа в компьютерных технологиях, внедрение научных
достижений отечественных и зарубежных исследователей в практическую
деятельность
27
.
Данное условие характеризует необходимость активно развивать
российские аналитические школы и активно использовать уже накопленный
опыт, в котором наиболее полно учитываются его традиции и национальная
культура бизнеса.
ВЫВОД ПЕРВОЙ ГЛАВЫ
Таким образом резюмируя все вышеизложенное, можно сделать вывод,
что финансовый анализ является совокупностью аналитических процедур,
основывающихся на доступной информации финансового характера и
предназначенных для оценки состояния и эффективности использования
экономического потенциала предприятия, а также принятие управленческих
решений в отношении оптимизации его деятельности.
Финансовая устойчивость - это определение состояния счетов
хозяйствующего субъекта, гарантирующего постоянную платежеспособности.
Рассматривая методы анализа финансового состояния отметим, что на
сегодняшний день существует огромное число различных методов, каждый из
которых имеет свои достоинства и недостатки. При дальнейшем анализе
финансового состояния рассматриваемого предприятия во второй главе будут
апробированы на практике несколько методов, а именно:
метод поэлементного сравнения отдельных групп пассива и актива;
27
Панков В. В. Анализ содержания некоторых показателей финансового состояния бизнеса//Экономический
анализ: теория и практика. -2014. -№ 1 (16).С. 9
32
метод расчета коэффициентов ликвидности и платежеспособности;
метод анализа деловой активности предприятия;
метод анализа рентабельности.
33
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПАО
«МЕГАФОН»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
ПАО «МегаФон»
ПАО «МегаФон» – юридическое лицо, созданное в соответствии с
законодательством Российской Федерации. Права и обязанности юридического
лица приобретает с момента его государственной регистрации. Общество
владеет собственным обособленным имуществом, которое учитывается на его
самостоятельном балансе. ПАО «МегаФон» имеет право от своего имени
осуществлять приобретение и реализовать имущественные и личные
неимущественные права, общество имеет обязанности, является истцом и
ответчиком в суде общей юрисдикции, арбитражном суде и третейском суде.
ПАО «МегаФон» вправе создавать обособленные филиалы и открывать
представительства на основании Устава предприятия, законодательства
Российской Федерации и законодательства иностранного государства по месту
нахождения филиала или представительства.
В соответствии с уставными документами ПАО «МегаФон», основные
виды деятельности юридического лица состоят из:
предоставления услуг подвижной радиотелефонной связи в
различных диапазонах, услуг связи по передаче данных для целей передачи
голосовой информации, услуг связи в сети передачи данных, услуг местной и
внутризоновой телефонной связи;
предоставления на основании оговор аренды каналов связи;
предоставления телематических услуг связи;
предоставления услуг телефонной связи в междугородном и
международном сообщении;
предоставления услуг связи для целей кабельного вещания;
предоставления услуг связи по передаче данных;
разработке, внедрении, эксплуатации и развитии сетей связи на
территории РФ, а также управления телефонными сетями на территории РФ;
предоставления услуг связи отдельным юридическим лицам и
населению;
34
проектирования, производства, эксплуатации, развития и реализации
аппаратуры связи, систем автоматического контроля, информационных систем и
систем обучения;
проектирования, производства и реализации технологического
оборудования;
организации научных и прочих исследований в области средств
связи, а также внедрении и использовании полученных результатов;
ремонта и технического обслуживания средств связи как
отечественного, так и иностранного производства;
рекламной деятельности, оказания маркетинговых услуг и услуг,
которые связаны с продвижением на рынке;
иных видов деятельности, которые не запрещены действующим
законодательством РФ, включая те виды деятельности, которые не обозначены в
Уставе предприятия.
При этом следует отметить, что отдельными видами деятельности,
перечень которых определяется федеральными законами, ПАО «МегаФон»
может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
Организационная структура аппарата управления - форма разделения
труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность
создаются для выполнения определенного набора функций управления или
работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица
наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут
ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.
Организационная структура ПАО «МегаФон» является линейно-
функциональной. Во главе каждого структурного подразделения находится
руководитель, который наделен всеми полномочиями, осуществляющий
единоличное руководство подчиненными ему работниками. Все функции
управления перераспределены по функциональным подразделениям Линейно-
функциональная структура - ступенчатая иерархическая. То есть, все сотрудники
имеют линейных руководителей, которым непосредственно подчиняются. Но
35
кроме этого, в их функциональных обязанностях закреплено подчинение так
называемым функциональным руководителям в зависимости от выполняемой
задачи.
В обязанности генерального директора входит общее руководство и
организация производственного процесса. Ему подчиняются все отделы
структуры организации.
Основные обязанности генерального директора предприятия:
следит за соблюдением действующего законодательства в процессе
деятельности организации, активно применяет правовые средства с целью
совершенствования управления;
следит за достоверностью направляемых бухгалтерских данных о
предприятии, а также контролирует отправку отчетности в соответствующие
органы в установленные сроки;
следит за обеспечением своевременного выполнения всех
обязанностей предприятия перед государством, которые установлены
законодательством РФ;
контроль выполнения сотрудниками организации правил
внутреннего трудового распорядка, а в случае их нарушения, либо если
сотрудником был совершен проступок руководитель привлекает его к
ответственности в установленном порядке;
контроль соблюдения нормативно-правовых требований охраны
труда, техники безопасности, противопожарной безопасности на предприятии;
комплексно с финансовым директором следит за ситуацией за
экономическим положением и тенденциями развития конкурирующих
организаций;
занимается повышением собственной квалификации;
занимается разработкой, корректировкой и контролем
эффективности функциональной структуры организации;
занимается подбором и расстановкой управленческих кадров;
36
занимается разработкой, корректировкой и контролем
эффективности кадровой политики и системы оплаты труда на предприятии;
внедряет современные компьютерные технологии в управленческую
и производственную деятельность.
Деятельность коммерческого департамента построена, главным образом,
на эффективной организации продаж транспортно – логистических услуг.
Данный директор руководит договорным отделом, в функции которого входит
работа с клиентами, консультирование по общим вопросам, заключение
договоров и проведение сделки. В функции логиста входит рационализация
маршрутов и движения автотранспортных средств, отслеживание маршрута
движения груза.
В обязанности финансового департамента входит:
управление продажами, своевременная аналитика текущих продаж;
обеспечение выполнения плановых показателей по продажам;
обеспечение полного штата сотрудников, мотивация;
составление графиков работы, ротация персонала, контроль за
соблюдением регламентов работы;
решение всех организационных вопросов, связанных с персоналом,
деятельностью торговых точек;
отчетность перед руководством.
Главное достоинство ПАО «МегаФон» – высококвалифицированный
персонал, который составляет эффективную команду, способную решать любую
поставленную проблему, обеспечивая клиентам высокое качество
предоставляемых услуг и отличный сервис.
Коммуникационные процессы в ПАО «МегаФон» имеют четкую
структуру. Все сотрудники действуют на основании своих должностных
обязанностей. В том числе на еженедельной основе линейные руководитель
проводит совещание. На этом мероприятии происходит анализ выполнения
37
поставленных задач, разработка планов, направленных на дальнейшую
продуктивную деятельность ПАО «МегаФон».
Для более эффективного анализа организационно-экономической
структуры ПАО «МегаФон» проанализируем слабые и сильные стороны
рассматриваемого предприятия, результат представим в таблице 2.2.
Таблица 2.1
Анализ слабых и сильных сторон ПАО «МегаФон»
Сильные стороны
Слабые
стороны
Возможности
Угрозы
Продукт
Высокое качество
услуг
Высокая
себестоимость
услуг
Возможность
расширения
ассортимента
услуг за счет
внедрения
новых
технологий
Появление
крупных
конкурентов;
Отказ
потребителей и
приобретения
услуг из-за
высоких цен
Организация и
трудовые ресурсы
Компетентное
руководство;
Эффективная
система контроля;
Предоставление
предприятием
социальных
гарантий
работникам
Слабых сторон
не
наблюдается
Рациональное
использование
высококвалиф
ицированных
кадров
Переход
высококвалифици
рованных кадров
в конкурирующие
предприятия из-
за более высокой
заработной платы
Маркетинг
Эффективное
использование
различных каналов
сбыта.
Наличие
собственных
каналов сбыта
услуг
Нерегулярно
проводятся
маркетинговые
исследования
рынка
Для оптовых и
постоянных
клиентов
предусмотрен
ряд скидок и
льгот
Дополнительные
услуги влияют на
увеличение
себестоимости
услуг. Утеря
контроля над
рынком
реализации услуг
38
Окончание таблицы 2.1
Сильные стороны
Слабые
стороны
Возможности
Угрозы
Финансы
ПАО «МегаФон»
является
платежеспособным
Заемный
капитал ПАО
«МегаФон»
значительно
преобладает
над
собственным
Возможность
увеличения
финансовых
мощностей
предприятия
Возникает угроза
потери
финансовой
устойчивости, в
связи с выводом
финансовых
ресурсов из
оборота
предприятиями-
кредиторами
Проведенный анализ слабых и сильных сторон ПАО «МегаФон»
показывает, что предприятие обладает высоким потенциалом роста, который при
реализации эффективном стратегической политике и умелом внедрении ее в
производственную среду сможет, не только удержать предприятие «наплаву», но
и получить максимальную прибыль от производственной деятельности.
Проведем анализ состояния предприятия ПАО «Мегафон». Основной
деятельностью компании ПАО «Мегафон» является оказание услуг сотовой и
фиксированной связи физическим и юридическим лицам под одноименной
торговой маркой.
Основные показатели деятельности предприятия представлены в таблице
2.2.
Таблица 2.2
Динамика основных экономических показателей деятельности ПАО
«Мегафон» за 2015 – 2016 гг., млн. руб.
Наименование
показателя
Годы
Абсолютное
изменение
Относительное
изменение, %
2016
2015
1
2
3
4
5
1 Выручка от оказания
услуг
286658
289287
-2629
92,9
2 Себестоимость услуг
172733
158806
13927
108,8
3 Валовая прибыль
113925
130481
-16556
87,3
4 Коммерческие расходы
27335
28161
-826
97,1
5 Прибыль (убыток) от
продаж услуг
66061
81858
-15797
80,7
6 Прочие доходы
18413
17636
777
104,4