сделать, предлагается: распределить долги по срочности погашения;
определить источники для погашения «горячих» долгов; пересмотреть условия
сотрудничества с контрагентами.
Необходимо разбить кредиторскую задолженность по всем срокам
возникновения по месяцам. Необходим постоянный контроль безнадежных
долгов для образования необходимого резерва. Такие мероприятия помогут
значительно сократить уровень задолженности на предприятии.
Управление кредиторской задолженностью следует осуществлять
одновременно с управлением дебиторской задолженностью, потому что
выручка от продаж является единственным средством для погашения всех
видов кредиторской задолженности.
Сбалансированность дебиторской и кредиторской задолженностей по
срокам погашения и объему позволяют предприятию оплачивать счета в срок.
Поэтому, управление кредиторской задолженностью должно сводиться к
установлению таких договорных взаимоотношений с поставщиками, которые
ставят сроки и размеры платежей предприятия в зависимости от поступлений
денежных средств от покупателей.
Также в качестве способа усовершенствования предприятия финансов
на предприятии ООО «Бетонный завод «Монолит» можно выделить внедрение
систему планирования финансов на будущие периоды. Предприятие, которое
способно управлять балансом, в том числе качественно планировать его
показатели имеет гораздо меньше рисков возникновения проблем по
обязательствам кредиторов
Целью планирования баланса предприятия выступает обеспечение
сбалансированности предприятия, т. е. соответствие статей активов статьям
пассивов. Иными словами, покрытие обязательств собственными активами.
С помощью составления прогнозного баланса можно увидеть величину
активов (или имущества) компании с разбивкой по статьям, что позволяет
оценить уровень обеспеченности предприятия необходимыми ресурсами для
успешного функционирования. Баланс отражает как величину наиболее