55
В условиях возникновения реальной угрозы наступления банкротства в
рамках финансовой политики предпринимаются усилия по финансовому
оздоровлению предприятия, предусматривающему комплекс финансовых и
других мероприятий по существенному повышению качества и эффективности
управления всеми процессами.
Решение данных проблем предполагает наличие у предприятия
сформированной и эффективно работающей системы финансового управления,
своевременно реагирующей на возникающие препятствия на пути его
устойчивого развития, путем устранения недостатков и минимизации
негативного воздействия внешних факторов, а также постоянного расширения
перечня применяемых финансовых инструментов.
Таким образом, антикризисное управление обеспечивается за счет
построения гибкой системы финансового управления предприятия, что
подразумевает способность предприятия получать необходимый результат,
позволяющий ему без коренного изменения основных производственных
фондов осваивать за определенные сроки закономерное количество изделий,
которое может быть востребовано рынком и, в свою очередь, позволит в
будущем периоде получить необходимый результат, обеспечивающий
выживание и развитие предприятия. В этой связи уровень гибкости финансовой
политики будет определяться тем, на сколько полно финансовая система
предприятия способна обеспечить процессы производства необходимыми
ресурсами в условиях изменчивости внешних условий.
Выстраивание гибкой системы финансового управления требует
реализации следующих этапов:
- диагностика финансового состояния предприятия;
- выработка мероприятий по актуализации финансовой системы
сложившимся условиям внешней среды;