16
отрасли, регионе;
6) экономико – экологический анализ (органы экологических служб).
Их работа основывается на взаимодействии экологических и экономических
процессов, затрагивающих изменение окружающей среды и затратами на нее;
7) маркетинговый анализ (отдел продвижения и маркетинговый
отдел). Он необходим для анализа рынка, сравнения продукции конкурента с
собственной, сырья, поставщиков, инновационных проектов, товара,
конкурентоспособности организации, спроса покупателей и формирования
цены на продукцию [12, с.94].
Анализ финансового состояния является как способ управления
организацией, его роль в этом постоянно растет. На это влияют различные
факторы.
Во-первых, нужно повышать эффективность производство, связанное с
удорожанием сырья, повышением науко – и капиталоемкости производства.
Во-вторых, смена командно – административной системы управления на
рыночные отношения субъектов экономических отношений.
В-третьих, появление новые форм хозяйствования связанное с
разгосударствлением экономики, приватизации организаций и другими
изменениям экономической реформы.
Эффективность работы организации изучается всесторонним образом:
рассматривая затраты организации, объемы производства готовой продукции,
получения прибыли, введение инноваций и капитализации средств в новые
проекты. Но анализируя расходы, рациональное их использование, составление
и контроль выполнения смет, расчет себестоимости товара, выявление
минимального уровня коэффициента рентабельности производства и
реализации товара – всё это нужно только для начала проведения анализа
финансового состояния и оценки деятельности организации в целом [34. c.69].
Вопрос эффективности или ее отсутствия решения руководства или