34
обеспечивается единый методический подход к проведению анализа
финансового состояния предприятий и оценки структуры их балансов
26
.
В соответствии с принятой методикой анализ и оценка степени
удовлетворительности структуры баланса предприятия проводится на основе
следующих показателей: коэффициента текущей ликвидности (покрытия),
К
п
; коэффициента обеспеченности оборотных активов собственным
оборотным капиталом, К
с
. Основанием для признания структуры баланса
неудовлетворительной, а предприятие неплатежеспособным является
наличие одной из следующих ситуаций: коэффициент текущей ликвидности
(К
п
) на конец отчетного периода имеет значение менее 2; коэффициент
обеспеченности оборотных активов собственным оборотным капиталом (К
с
)
на конец отчетного периода имеет значение менее 0,1.
Коэффициент восстановления платежеспособности (К
в
)
рассчитывается, если хотя бы один из указанных коэффициентов имеет
значение ниже нормативного. Он определяется за период, равный шести
месяцам, по следующей формуле:
2
)КК(
Т
6
К
К
0П1П1П
В
(21)
где: К
П1
- фактическое значение коэффициента текущей ликвидности в конце
отчетного периода;
К
по
- фактическое значение коэффициента текущей ликвидности в начале
отчетного периода;
Т - отчетный период в месяцах. Коэффициент восстановления
платежеспособности, принимающий значение больше 1, свидетельствует о
наличии реальной возможности у предприятия восстановить свою
платежеспособность в течение полугода. Коэффициент восстановления
платежеспособности, принимающий значение меньше 1, свидетельствует о
26
Воронина В.М. Прогнозирование банкротства промышленных предприятий с помощью количественных
и качественных методов анализа: проблемы теории и практики // Экономический анализ: теория и практика.
2016. № 18. С. 37.
35
том, что у предприятия в ближайшие шесть месяцев отсутствует реальная
возможность восстановить платежеспособность. Если коэффициент текущей
ликвидности больше или равен двум, а коэффициент обеспеченности
оборотных активов собственным оборотным капиталом больше или равен
0,1, рассчитывается коэффициент утраты платежеспособности К
у
за период
равный трем месяцам по следующей формуле:
2
)КК(
Т
3
К
К
0П1П1П
У
(22)
Коэффициент утраты платежеспособности, принимающий значение
больше 1, свидетельствует о наличии реальной возможности у предприятия
не утратить платежеспособность в ближайшие три месяца.
27
.
В следующей главе выпускной квалификационной работы будет
проведен общий анализ финансовой деятельности предприятия Нарьян-
Марское городское потребительское общество и анализ его финансовой
устойчивости и платежеспособности.
27
Воронина В.М. Прогнозирование банкротства промышленных предприятий с помощью количественных и
качественных методов анализа: проблемы теории и практики // Экономический анализ: теория и практика.
2016. № 18. С. 38.
36
Глава 2. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости
предприятия Нарьян-Марское городское потребительское общество.
2.1 Краткая характеристика предприятия Нарьян-Марское
городское потребительское общество.
Нарьян-Марское городское потребительское общество, самое
старейшее предприятие города. Горпо - это некоммерческая, социально-
экономическая структура. Активно развивается розничная торговля,
производство хлебо-булочных изделий, общественное питание,
парикмахерские и бытовые услуги.
В Горпо действуют восемь продовольственных магазинов, два
хозяйственных, три отдела по продаже непродовольственных товаров.
Общественное питание представлено двумя закусочными. В столовом
комплексе «Обедоффъ» организовано производство выпечной продукции,
кондитерских изделий, полуфабрикатов. Производство собственной
продукции - одно из важнейших направлений в деятельности Горпо.
Мы вносим весомый вклад в развитие города, являемся активными
участниками спонсорских программ в городе и на селе, активно занимаемся
подготовкой кадров. У нас проходят практику студенты аграрно-
промышленного техникума, ПТУ, профильных институтов. Выполняются
социальные программы и для работников ГОРПО. Наши специалисты
внимательно следят за качеством продукции, соблюдением сроков годности.
Юридический адрес: НАО город Нарьян – Мар улица Смидовича 6а
1. Председатель Совета Паюсова Светлана Ефимовна +7 (81853)
42782, +7 (911) 5583388 электронная почта: payusova-gorpo@mail.ru
2. Председатель Правления Бокарева Тамара Титовна +7 (81853)
42868 электронная почта: gorpo3@mail.ru
3. Начальник т/о Пунина Ольга Васильевна +7 (81853) 42866, +7
(81853) 45960, +7 (911) 5576845 электронная почта: gorpo4@mail.ru.
37
4. Главный бухгалтер Канева Галина Дмитриевна +7 (81853)
42246 gorpo.nao@mail.ru
Рассмотрим предприятие в разрезе столового комплекса «Обедоффъ».
В столовом комплексе 2 зала для курящих и не курящих. Залы рассчитан
курящий на 120 посадочных мест, а не для курящих на 20 посадочных мест.
В состав здания входят: производственные помещения,
административные помещения, бытовые помещения для персонала,
торговый зал, фойе.
В состав производственных помещений входят; горячий цех, холодный
цех, кондитерский цех, овощной цех, моечная кухонной посуды, моечная
столовой посуды.
К административным помещениям причисляют кабинет директора,
бухгалтерию, кабинет зав производством.
К бытовым помещениям относят раздевалку для персонала, и
туалетные комнаты.
При входе в столовый комплекс расположено фойе. В фойе
предусмотрены: гардероб, пост охраны. Зал разделен на 2 части, образуя
при этом большой и малый зал. В малом зале предусмотрены пять четырех
местных столов, дивили, караоке, камин и кожаный диван и дверь запасного
выхода.
В большом зале располагается барная стойка для расчета с клиентами,
установка для ди-джея, сцена и по залу расставлены 10- 6 местных столов, 5-
4 местных стола и по периметру имеются перегороженный зоны. Каминная
зона имеет камин и 2 стола по 6 мест, цыганская кибитка имеет 4 стола по 4
места и белая беседочка имеет 4 круглых стола по 4 места.
Интерьер зала выдержан в коричнево-бело - голубых тонах. При отделке
зала были использованы материалы из дерева, камня и ткани.
Для оформления залов и помещений для потребителей используются
изысканные и оригинальные декоративные элементы (светильники,
драпировки, картины и т.д.).
38
Для создания оптимального микроклимата в торговом зале кафе-бара
имеется система кондиционирования воздуха .
Мебель повышенной комфортности, соответствует интерьеру.
Столовый комплекс «Обедоффъ» - это общедоступное предприятие
общественного питания, предоставляющее потребителям широкий
ассортимент блюд сложного приготовления, в основном по индивидуальным
заказам, а также винно-водочные, и кондитерские изделия. Высокий уровень
обслуживания сочетается с организацией отдыха посетителей.
В столовом комплексе «Обедоффъ» организуются обслуживание
приемов, свадеб, банкетов, фуршетов. Посетителей обслуживают официанты,
администратор, бармены, прошедшие специальную подготовку. Блюда и
напитки приготовляют высококвалифицированные повара. Обслуживающий
персонал имеет форменную одежду единого образца.
В кафе- баре потребителям предоставляются обеды (бизнес-ланч).
В практику обслуживания входит устройство семейных обедов.
Кафе имеет кроме обычной вывески, вывеску световую с
элементами оформления. Столовый комплекс «Обедоффъ» имеет
большую парковку для транспорта, а также съемка видеонаблюдения.
2.2 Анализ бухгалтерского баланса предприятия за 2017- 2019гг
Данные анализы баланса организации начинается, как правило с
создание аналитической таблицы на основании показателей баланса.
В таблице 5 приведен горизонтальный и вертикальный анализ активов
предприятия Нарьян-Марское городское потребительское общество.
Как видно из таблицы 5 активы предприятия составили на конец 2019
г- 48790 тыс. руб., из них: 24710 тыс. руб. это внеоборотные активы, 24080
тыс. руб. – ит.o оборотные активы. За 2019 – 2017 гг. активы предприятия
Нарьян-Марское городское потребительское общество в увеличились на
39
7239 тыс. руб., необоротные активы 1650 тыс. руб., оборотных средств
увеличились на 5589 тыс. руб.
Таблица 5
Горизонтальный и вертикальный анализ активов предприятия
Таким образом, имущественная масса увеличилась, в основном, за счет
роста оборотных активов. Увеличение оборотных активов было связано в
первую очередь c увеличением дебиторской задолженности на 999 тыс. руб.,
денежных средств на 3119 тыс. руб., запасов на 1471 тыс. руб. Структура
активов предприятия за 2017, 2018 и 2019г. приведена на рисунке 2, 3 и
4.
Наименования
позиций
На начало
отчетного
На конец
отчетного
Изменение
2017
2018
2019
тыс. руб.
в % к
итогу
т
тыс.
руб.
в
% к
итог
у
т
тыс.
руб.
в
% к
итогу
Абс.
Отн.
АКТИВ
Внеоборотные
(постоянные) активы:
-
нематериальные активы
10380
25,0
10400
22,7
110700
21,9
320
-3,1
- основные
средства
12680
30,5
13710
29,9
14010
28,7
1330
-1,8
Итого
внеоборотные активы
23060
55,5
24110
52,6
24710
50,6
1650
-4,9
Оборотные
(текущие) активы:
-
производственные
запасы
10600
25,5
11421
24,9
12071
24,7
1471
-0,7
- дебиторская
задолженность
990
2,4
1010
21,2
1989
41,1
999
-1,7
- денежные
средства
6901
16,6
9252
20,2
10020
20,5
3119
3,9
Итого оборотные
активы
18491
44,5
21683
47,4
24080
49,4
5589
4,9
ИТОГО АКТИВОВ
41551
100,0
45793
100,0
48790
100,0
7239
40
Рисунок 2- Структура активов предприятия в тыс. руб. за
2017г.
Рисунок 3- Структура активов предприятия в тыс. руб. за
2018г
Рисунок 4-Структура активов предприятия в тыс. руб. за
2019г
10380
12680
10600
990
6901
Нематериальные активы
Основные средства
Запасы
Дебиторская задолженность
Денежные средства
10400
13710
11421
1010
9252
Нематериальные активы
Основные средства
Запасы
Дебиторская задолженность
Денежные средства
10700
14010
12071
1989
10020
Нематериальные активы
Основные средства
Запасы
Дебиторская задолженность
Денежные средства
41
Из рисунка 2, 3 и 4 видно, что сумма основного капитала
увеличились. Значительно увеличилась сумма основных средств и прочих
необоротных активов, что свидетельствует o повышении инвестиционной
деятельности предприятия.
Модифицирование суммы основных средств имеет возможность
случится как из-за счет убавлением численности оснащения, автомашин и
т.д. этак и из-за счет снижения их цены сообразно опять полученным фондам
и переоценки стареньких в связи cо стагнацией экономики.
Из таблицы 5 следует, что отчетный год конструкция активов
анализируемого компании некоторое количество поменялась: порция
главного денежных средств (необоротных активов) и порция используемого
возросли. Конструкция используемых активов довольно стабильна, будто
имеет возможность говорить об устойчивом, процессе изготовления. B
качестве конфигурации разрешено направить интерес на повышении части
дебиторской задолженности, будто говорит о смещении в худшую сторону
денежной ситуации на затеи.
Готовая продукция снизилась, означает, трудности со сбытом имеется.
Зa отчетный период произошло повышение производственных запасов,
наверное могло из-за роста масштабов деятельности компании либо из-за
действенного управления запасами. Валютные средства возросли на 3119
тыс. руб. Это повышение валютной наличности на счетах в банке имеет
возможность обуславливаться уровнем валютных потоков, т.е. притоком и
выводом средств.
Валютные средства, находившиеся в кассе либо на счета в банке, никак
не навевают заработка, а краткосрочные денежные инвестиции имеют
низкую прибыльность, их необходимо обладать в наличии на уровне не
опасного значения.
B таблице 6 представлены расчеты анализа пассивов предприятия.
42
Таблица 6
Анализ пассивов предприятия Нарьян-Марское городское
потребительское общество
Показатель
2017
2018
2019
Изменение
за 2019 -
2017 гг.
Темп
роста,
%
т
тыс.
руб.
в
% к
ВБ
т
тыс.
руб.
в
%
к
ВБ
тыс.
руб.
в
% к
ВБ
тыс.
руб.
п.п.
III. Капитал и резервы
Уставный
капитал
10000
2
4,1
10269
2
2,4
10767
22,1
767
-2
107,7
Нераспределен
ная прибыль
20435
4
9,1
24110
5
2,6
24710
50,6
4275
1,5
120,9
Итого по
разделу III
30435
7
3,2
34379
7
5,1
35477
72,7
5042
- 0,5
116,5
V. Краткосрочные обязательства
Займы и
кредиты
1240
3,0
1
365
3,0
1465
3,0
225
0,0
118,1
Кредиторская
задолженность
9876
23,8
10049
21,9
11848
24,3
1
972
0,5
119,9
Итого по
разделу V
11116
26,8
1
1414
24,9
13313
27,3
2197
0,5
119,7
Итого пассивы
41551
100
45793
100
48790
100
7
239
-
117,4
Как видно из таблицы 6 пассивы предприятия составили на конец 2019
г. 48790 тыс. руб., из них. За 2019 – 2017 гг. нераспределенная прибыль
увеличилась на 4275., кредиторская задолженность увеличилась на 1972 тыс.
руб., займы и кредиты на 225 тыс. руб.
Структура пассивов предприятия за 2017, 2018 и 2019г. приведена на
рисунке 5,6 и 7.
Из рисунка 5,6 и 7 следовательно, будто тест динамики пассива
равновесия говорит, будто темпы прироста личного денежных средств
опережают темпы прироста заемного денежных средств.
43
Рисунок 5- Структура пассивов предприятия тыс. руб. за
2017 г.
Рисунок 6- Структура пассивов предприятия в тыс. руб. за
2018 г.
Рисунок 7- Структура пассивов предприятия в тыс. руб. за
2019г
Вовлечение заемных средств в кругооборот компании, помогающее
временному улучшению денежного состояния компании при условии, будто
данные средства никак не замораживаются на длительное время в обороте и
вовремя вворачиваются. Мнения платежеспособности и ликвидности совсем
недалеки, однако мобильность наиболее емкое. От ступени ликвидности
10000
20435
1240
9876
Уставный капитал
Нераспределенная прибыль
Займы и кредиты
Кредиторская задолженность
10269
24110
1365
10049
Уставный капитал
Нераспределенная прибыль
Займы и кредиты
Кредиторская задолженность
10767
24710
1365
10049
Уставный капитал
Нераспределенная прибыль
Займы и кредиты
Кредиторская задолженность