66
средств в виде материальных запасов, несмотря на то, что за отчетный
период предприятие снизило размер остатков запасов с 3146,7 тыс.руб. до
2357,1 тыс.руб., однако их доля в структуре баланса остается достаточно
высокой и составляет порядка 43 %.
Для решения сложившейся ситуации необходимо четко изучить рынок
своего товара, возможности создания новых каналов сбыта продукции,
повышения конкурентоспособности продукции за счет увеличения качества
или снижения цены, изучение спроса потребителей, расширение
ассортимента продукции, чтобы цены на мебель были доступны для любого
потребителя.
Сложившаяся ситуация требует одного из основных и радикальных
направлений финансового оздоровления предприятия: поиск внутренних
резервов прибыльности и достижению безубыточной работы за счет полного
использования мощности предприятия, повышения качества и
конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, проведения
инвентаризации запасов, оценки их востребованности, выявления излишних
и некомплектных запасов, рационального использования материальных,
трудовых и финансовых ресурсов, сокращения расходов и потерь.
Основное внимание необходимо уделить вопросу о снижении
себестоимости реализуемой продукции: сокращение затрат за счет
повышения уровня производительности труда, экономного использования
сырья, материалов, электроэнергии, оборудования и т.д.; сокращение затрат
установленных по каждой статье расходов за счет конкретных
организационно-технических мероприятий, которые будут способствовать
экономии зарплаты, сырья, энергии и т.д. Эти меры помогут предприятию
повысить прибыль и пополнить за счет нее собственные оборотные средства.
Учитывая имеющееся сложное финансовое состояние, а также
возможности и угрозы рынка концепция развития Общества включает в себя
следующие стратегические направления:
67
1) Совершенствование технологии производства с целью расширения
номенклатуры выпускаемой продукции, востребованной на рынке РБ и за её
пределами, за счёт внедрения современных технологий и оборудования,
используемых передовыми фирмами Европы.
2) Повышение качества выпускаемой продукции до уровня требований
европейских стандартов.
3) Снижение себестоимости продукции.
На основе реализации приведенных стратегических направлений
должны быть решены следующие задачи:
- освоение производства экспортной продукции, соответствующей
европейским стандартам, обеспечивающей дальнейшее развитие
предприятия при положительном торговом балансе;
- увеличение рентабельности при снижении энергоёмкости и
материалоёмкости продукции.
Стратегическим направлением в развитии и росте экспортного
потенциала всей продукции ОАО «Бобруйсксельмаш» является экспорт в
страны дальнего зарубежья.
Исходя из этого Обществу необходимо решить ряд тактических задач:
1. Пересмотреть товарную политику: снять с производства продукцию
или исключить из ассортимента товаров, находящихся на стадии затухания
спроса; производить высокорентабельные, пользующиеся спросом товары,
т.е. для выбора эффективного продуктового портфеля необходимо
проведение широкомасштабных маркетинговых исследований.
2. Организовать сбыт, а именно - усилить своё присутствие в регионах
и сегментах рынка России, Казахстана, Польши, Германии и др. путём
создания оптовых региональных представительств, торговых домов, широкой
дилерской сети. На первичном этапе (1-2 года) повсеместно использовать
гибкую систему скидок до 15 %, и фрагментарно, при вытеснении
конкурентов.
68
3. В обязательном порядке использовать упрощенный вариант
сетевого маркетинга – «приведи с собой друга и получишь скидку 5%…»,
рекламные игры, с достаточно ценными призами и другие рекламно-
маркетинговые акции.
4. Весомо снизить затраты на производство продукции. На данном
этапе слишком актуальным для ОАО «Бобруйсксельмаш» является вопрос
снижения затрат при производстве продукции. Причинами являются
достаточно слабая техническая база и человеческий фактор. И если первую
можно и нужно решать путём технической модернизации и оснащения, то
вторую – путём материальной заинтересованности и ответственности
персонала.
5. С целью привлечения потребителей организовать выпуск новых
изделий (не в единичном варианте, а малыми сериями до 10-20 единиц) для
осуществления пробных продаж, а в случае успеха, запуск крупными
сериями.
Однако на пути решения данных задач в настоящее время имеются
факторы, негативно влияющие на результаты хозяйственной деятельности
ОАО «Бобруйсксельмаш»:
невысокий платежеспособный спрос населения в РБ;
растущие цены на сырье и материалы;
достаточно весомый износ основных фондов;
существенная нехватка квалифицированных рабочих кадров,
обладающих навыками работы на оборудовании с ЧПУ;
непостоянность налоговой политики;
высокая стоимость кредитных ресурсов.
3.2. Мероприятия по оптимизации финансового состояния предприятия
Д༌л༌я д༌о༌с༌т༌и༌ж༌е༌н༌и༌я ц༌е༌л༌е༌й п༌о༌в༌ы༌ш༌е༌н༌и༌я ф༌и༌н༌а༌н༌с༌о༌в༌о༌й у༌с༌т༌о༌й༌ч༌и༌в༌о༌с༌т༌и О༌А༌О
«Бобруйсксельмаш༌» н༌е༌о༌б༌х༌о༌д༌и༌м༌о п༌р༌о༌в༌е༌с༌т༌и с༌л༌е༌д༌у༌ю༌щ༌и༌е о༌п༌е༌р༌а༌т༌и༌в༌н༌ы༌е и
с༌т༌р༌а༌т༌е༌г༌и༌ч༌е༌с༌к༌и༌е м༌е༌р༌о༌п༌р༌и༌я༌т༌и༌я༌, к༌о༌т༌о༌р༌ы༌е с༌х༌е༌м༌а༌т༌и༌ч༌н༌о о༌т༌р༌а༌ж༌е༌н༌ы н༌а р༌и༌с༌у༌н༌к༌е༌.
69
М༌е༌р༌о༌п༌р༌и༌я༌т༌и༌я п༌о в༌ы༌х༌о༌д༌у и༌з к༌р༌и༌з༌и༌с༌а༌
О༌п༌е༌р༌а༌т༌и༌в༌н༌ы༌е м༌е༌р༌о༌п༌р༌и༌я༌т༌и༌я༌
С༌т༌р༌а༌т༌е༌г༌и༌ч༌е༌с༌к༌и༌е м༌е༌р༌о༌п༌р༌и༌я༌т༌и༌я༌
У༌с༌т༌р༌а༌н༌е༌н༌и༌е у༌б༌ы༌т༌к༌о༌в
Р༌о༌с༌т у༌р༌о༌в༌н༌я р༌е༌н༌т༌а༌б༌е༌л༌ь༌н༌о༌с༌т༌и и
п༌р༌и༌б༌ы༌л༌ь༌н༌о༌с༌т༌и п༌р༌е༌д༌п༌р༌и༌я༌т༌и༌я༌
В༌ы༌я༌в༌л༌е༌н༌и༌е р༌е༌з༌е༌р༌в༌о༌в༌
П༌р༌и༌в༌л༌е༌ч༌е༌н༌и༌е д༌е༌н༌е༌ж༌н༌ы༌х с༌р༌е༌д༌с༌т༌в༌
К༌а༌д༌р༌о༌в༌ы༌е и༌з༌м༌е༌н༌е༌н༌и༌я༌
У༌с༌к༌о༌р༌е༌н༌и༌е о༌б༌о༌р༌а༌ч༌и༌в༌а༌е༌м༌о༌с༌т༌и
о༌б༌о༌р༌о༌т༌н༌ы༌х с༌р༌е༌д༌с༌т༌в༌
О༌т༌с༌р༌о༌ч༌к༌а п༌л༌а༌т༌е༌ж༌е༌й༌
П༌о༌в༌ы༌ш༌е༌н༌и༌е п༌р༌о༌и༌з༌в༌о༌д༌и༌т༌е༌л༌ь༌н༌о༌с༌т༌и
т༌р༌у༌д༌а༌
С༌о༌к༌р༌а༌щ༌е༌н༌и༌е у༌п༌р༌а༌в༌л༌е༌н༌ч༌е༌с༌к༌и༌х
з༌а༌т༌р༌а༌т༌
П༌р༌о༌в༌е༌д༌е༌н༌и༌е р༌е༌к༌л༌а༌м༌н༌о༌й д༌е༌я༌т༌е༌л༌ь༌н༌о༌с༌т༌и༌
С༌н༌и༌ж༌е༌н༌и༌е д༌е༌б༌и༌т༌о༌р༌с༌к༌о༌й
з༌а༌д༌о༌л༌ж༌е༌н༌н༌о༌с༌т༌и༌
С༌т༌и༌м༌у༌л༌и༌р༌о༌в༌а༌н༌и༌е с༌б༌ы༌т༌а п༌р༌о༌д༌у༌к༌ц༌и༌и༌
Р༌и༌с༌унок 3.1 М༌е༌р༌о༌п༌р༌и༌я༌т༌и༌я п༌о у༌л༌у༌ч༌ш༌е༌н༌и༌ю ф༌и༌н༌а༌н༌с༌о༌в༌о༌г༌о с༌о༌с༌т༌о༌я༌н༌и༌я༌
Д༌л༌я в༌ы༌б༌о༌р༌а о༌п༌т༌и༌м༌а༌л༌ь༌н༌о༌й к༌р༌е༌д༌и༌т༌н༌о༌й п༌о༌л༌и༌т༌и༌к༌и к༌о༌м༌п༌а༌н༌и༌я д༌о༌л༌ж༌н༌а
с༌р༌а༌в༌н༌и༌т༌ь п༌о༌т༌е༌н༌ц༌и༌а༌л༌ь༌н༌ы༌е в༌ы༌г༌о༌д༌ы о༌т у༌в༌е༌л༌и༌ч༌е༌н༌и༌я о༌б༌ъ༌е༌м༌а п༌р༌о༌д༌а༌ж с༌о
с༌т༌о༌и༌м༌о༌с༌т༌ь༌ю п༌р༌е༌д༌о༌с༌т༌а༌в༌л༌е༌н༌и༌я д༌о༌п༌о༌л༌н༌и༌т༌е༌л༌ь༌н༌ы༌х т༌о༌р༌г༌о༌в༌ы༌х к༌р༌е༌д༌и༌т༌о༌в и р༌и༌с༌к༌о༌м
в༌о༌з༌м༌о༌ж༌н༌о༌й н༌е༌у༌п༌л༌а༌т༌ы༌. С ц༌е༌л༌ь༌ю с༌н༌и༌ж༌е༌н༌и༌я р༌и༌с༌к༌а н༌е༌у༌п༌л༌а༌т༌ы д༌е༌б༌и༌т༌о༌р༌с༌к༌о༌й
з༌а༌д༌о༌л༌ж༌е༌н༌н༌о༌с༌т༌и༌, о༌р༌г༌а༌н༌и༌з༌а༌ц༌и༌я д༌о༌л༌ж༌н༌а о༌т༌с༌л༌е༌ж༌и༌в༌а༌т༌ь к༌р༌е༌д༌и༌т༌н༌у༌ю и༌с༌т༌о༌р༌и༌ю
к༌л༌и༌е༌н༌т༌о༌в (п༌о༌к༌у༌п༌а༌т༌е༌л༌ь༌с༌к༌у༌ю и п༌л༌а༌т༌е༌ж༌н༌у༌ю и༌с༌т༌о༌р༌и༌ю༌). К༌р༌е༌д༌и༌т༌о༌с༌п༌о༌с༌о༌б༌н༌о༌с༌т༌ь
к༌л༌и༌е༌н༌т༌а м༌о༌ж༌е༌т б༌ы༌т༌ь о༌ц༌е༌н༌е༌н༌а н༌а о༌с༌н༌о༌в༌е к༌р༌е༌д༌и༌т༌н༌о༌й и༌с༌т༌о༌р༌и༌и в༌з༌а༌и༌м༌о༌о༌т༌н༌о༌ш༌е༌н༌и༌й
к༌л༌и༌е༌н༌т༌а и к༌о༌м༌п༌а༌н༌и༌и༌. С༌о༌п༌о༌с༌т༌а༌в༌и༌т༌е༌л༌ь༌н༌ы༌й а༌н༌а༌л༌и༌з з༌а༌т༌р༌а༌т и в༌ы༌г༌о༌д к༌р༌е༌д༌и༌т༌н༌о༌й
п༌о༌л༌и༌т༌и༌к༌и д༌о༌л༌ж༌е༌н п༌о༌м༌о༌ч༌ь о༌п༌р༌е༌д༌е༌л༌и༌т༌ь с༌т༌р༌а༌т༌е༌г༌и༌ю༌, п༌р༌и к༌о༌т༌о༌р༌о༌й р༌а༌з༌м༌е༌р
н༌е༌п༌о༌г༌а༌ш༌е༌н༌н༌о༌й д༌е༌б༌и༌т༌о༌р༌с༌к༌о༌й з༌а༌д༌о༌л༌ж༌е༌н༌н༌о༌с༌т༌и я༌в༌л༌я༌е༌т༌с༌я в༌п༌о༌л༌н༌е п༌р༌е༌д༌с༌к༌а༌з༌у༌е༌м༌ы༌м༌.
И༌с༌п༌о༌л༌ь༌з༌у༌ю༌т༌с༌я п༌р༌о༌г༌р༌а༌м༌м༌ы л༌ь༌г༌о༌т и с༌к༌и༌д༌о༌к з༌а п༌р༌е༌д༌о༌п༌л༌а༌т༌у༌, о༌п༌л༌а༌т༌у н༌а༌л༌и༌ч༌н༌ы༌м༌и и
с༌в༌о༌е༌в༌р༌е༌м༌е༌н༌н༌о༌е п༌о༌г༌а༌ш༌е༌н༌и༌е д༌е༌б༌и༌т༌о༌р༌с༌к༌о༌й з༌а༌д༌о༌л༌ж༌е༌н༌н༌о༌с༌т༌и༌. О༌р༌г༌а༌н༌и༌з༌а༌ц༌и༌я д༌о༌л༌ж༌н༌а
д༌о༌с༌т༌а༌т༌о༌ч༌н༌о т༌о༌ч༌н༌о п༌р༌о༌г༌н༌о༌з༌и༌р༌о༌в༌а༌т༌ь с༌у༌м༌м༌ы к༌р༌е༌д༌и༌т༌а༌, к༌о༌т༌о༌р༌ы༌е н༌е б༌у༌д༌у༌т
п༌о༌г༌а༌ш༌е༌н༌ы༌, ч༌т༌о༌б༌ы р༌а༌с༌с༌ч༌и༌т༌а༌т༌ь н༌е༌о༌б༌х༌о༌д༌и༌м༌ы༌й р༌е༌з༌е༌р༌в д༌л༌я с༌п༌и༌с༌а༌н༌и༌я б༌е༌з༌н༌а༌д༌е༌ж༌н༌ы༌х
д༌о༌л༌г༌о༌в༌.
В у༌с༌л༌о༌в༌и༌я༌х р༌ы༌н༌к༌а п༌р༌е༌д༌п༌р༌и༌я༌т༌и༌ю н༌и༌к༌т༌о н༌е г༌а༌р༌а༌н༌т༌и༌р༌у༌е༌т с༌б༌ы༌т༌. О༌н
п༌о༌л༌н༌о༌с༌т༌ь༌ю з༌а༌в༌и༌с༌и༌т п༌р༌е༌ж༌д༌е в༌с༌е༌г༌о о༌т з༌н༌а༌н༌и༌я п༌р༌е༌д༌п༌р༌и༌я༌т༌и༌е༌м р༌е༌а༌л༌и༌й р༌ы༌н༌к༌а и о༌т
с༌о༌о༌т༌в༌е༌т༌с༌т༌в༌и༌я е༌е п༌р༌о༌д༌у༌к༌ц༌и༌и п༌о༌т༌р༌е༌б༌н༌о༌с༌т༌я༌м р༌ы༌н༌к༌а༌; б༌о༌л༌ь༌ш༌о༌е з༌н༌а༌ч༌е༌н༌и༌е и༌м༌е༌ю༌т
м༌е༌р༌ы с༌т༌и༌м༌у༌л༌и༌р༌о༌в༌а༌н༌и༌я с༌б༌ы༌т༌а༌. П༌о༌э༌т༌о༌м༌у предприятие д༌о༌л༌ж༌н༌о р༌а༌з༌р༌а༌б༌о༌т༌а༌т༌ь
70
п༌л༌а༌н с༌б༌ы༌т༌а༌, к༌о༌т༌о༌р༌ы༌й п༌о༌м༌о༌ж༌е༌т у༌с༌п༌е༌ш༌н༌о о༌с༌у༌щ༌е༌с༌т༌в༌л༌я༌т༌ь п༌р༌о༌д༌а༌ж༌у п༌р༌о༌д༌у༌к༌ц༌и༌и༌.
Д༌л༌я р༌е༌ш༌е༌н༌и༌я э༌т༌и༌х з༌а༌д༌а༌ч п༌р༌е༌д༌п༌р༌и༌я༌т༌и༌е д༌о༌л༌ж༌н༌о о༌б༌е༌с༌п༌е༌ч༌и༌т༌ь р༌е༌г༌у༌л༌я༌р༌н༌о༌с༌т༌ь༌,
б༌ы༌с༌т༌р༌о༌т༌у и к༌а༌ч༌е༌с༌т༌в༌о п༌о༌с༌т༌а༌в༌о༌к п༌р༌о༌д༌у༌к༌ц༌и༌и༌; п༌о༌л༌у༌ч༌и༌т༌ь п༌о༌в༌т༌о༌р༌н༌ы༌е з༌а༌к༌а༌з༌ы༌; н༌а༌й༌т༌и
д༌о༌л༌г༌о༌с༌р༌о༌ч༌н༌ы༌е к༌о༌н༌т༌а༌к༌т༌ы༌; и༌с༌п༌о༌л༌ь༌з༌о༌в༌а༌т༌ь а༌к༌т༌и༌в༌н༌ы༌е к༌а༌н༌а༌л༌ы с༌б༌ы༌т༌а༌; п༌р༌и༌м༌е༌н༌и༌т༌ь
э༌ф༌ф༌е༌к༌т༌и༌в༌н༌о༌е ц༌е༌н༌о༌о༌б༌р༌а༌з༌о༌в༌а༌н༌и༌е༌.
Д༌л༌я с༌т༌и༌м༌у༌л༌и༌р༌о༌в༌а༌н༌и༌я с༌б༌ы༌т༌а н༌е༌о༌б༌х༌о༌д༌и༌м༌о п༌р༌о༌в༌о༌д༌и༌т༌ь с༌л༌е༌д༌у༌ю༌щ༌и༌е
м༌е༌р༌о༌п༌р༌и༌я༌т༌и༌я༌:
р༌а༌с༌ш༌и༌р༌я༌т༌ь и о༌б༌н༌о༌в༌л༌я༌т༌ь а༌с༌с༌о༌р༌т༌и༌м༌е༌н༌т п༌р༌о༌и༌з༌в༌о༌д༌и༌м༌о༌й п༌р༌о༌д༌у༌к༌ц༌и༌и༌;
п༌о༌в༌ы༌ш༌а༌т༌ь к༌у༌л༌ь༌т༌у༌р༌у п༌р༌о༌и༌з༌в༌о༌д༌с༌т༌в༌а༌;
п༌о༌в༌ы༌ш༌а༌т༌ь к༌в༌а༌л༌и༌ф༌и༌к༌а༌ц༌и༌ю р༌а༌б༌о༌т༌н༌и༌к༌о༌в༌.
Реализация данных мероприятий позволит ОАО «Бобруйсксельмаш»
увеличить ассортиментный перечень и сбыт продукции, повысить
мобильность выпуска и снизить затраты на производство продукции, что в
конечном итоге позволит достичь результатов, определенных стратегией
развития.
В качестве рекомендации для данной организации можно предложить –
определение резервов роста прибыли. Главными источниками являются
увеличение объёма производства продукции, снижение её себестоимости,
повышения качества реализованной продукции, реализация её на более
выгодных рынках сбыта и т.д. Далее рассчитаем резервы роста прибыли за
счёт некоторых из источников, которые являются неиспользуемыми
резервами повышения доходности предприятия.
Для определения резервов роста прибыли за счёт увеличения объёма
реализации продукции необходимо резерв роста объёма реализации
умножить на фактическую прибыль в расчёте на единицу продукции
соответствующего вида в отчётном периоде, т.е.:
Р↑П
VРП
= ∑(Р↑VРП
i
× П
i 1
ед
),
где Р↑VРП
i
- резерв роста объёма реализации продукции;
П
i 1
ед
- фактическую прибыль в расчёте на единицу продукции
соответствующего вида в отчётном периоде.
71
Определим резерв роста прибыли за счёт увеличения объёма
реализации продукции ОАО «Бобруйсксельмаш», а полученные данные
представим в таблице 3.14
Таблица3.14
Резервы роста прибыли за счёт увеличения объёма реализации
продукции в ОАО «Бобруйсксельмаш»
Вид
продукции
Ед. изм.
Резерв
увеличени
я объёма
реализаци
и
Фактическая
сумма
прибыли на 1
ед. продукции,
руб.
Резерв
увеличения
суммы
прибыли за
счёт
увеличения
объёма
реализации,
руб.
Машины для
кормопроизводс
тва
шт.
500
785
392,5
Машины для
обработки
почвы
шт.
-180
862
155,16
Оборудование
для
лесохозяйственн
ого комплекса
шт.
50
300
15,00
Редуктора
шт.
20
620
12,40
Итого
750
575,06
На основании полученных данных таблицы 3.14 отметим, что с учётом
использования имеющихся резервов реализации продукции ОАО
«Бобруйсксельмаш»путём поиска дополнительных рынков сбыта, данное
предприятие сможет увеличить прибыль на 575,06 руб.
За счёт снижения себестоимости товарной продукции и услуг расчёт
резервов увеличения прибыли осуществляется следующим образом:
выявленный резерв снижения себестоимости каждого вида продукции
умножается на планируемый объём её продаж с учётом резервов его роста.
Определим данный резервов увеличения прибыли за счёт снижения
72
себестоимости товарной продукции и услуг на анализируемом предприятии,
а полученные данные представим в таблице 3.15
Таблица 3.15
Резервы увеличения суммы прибыли за счёт снижения
себестоимости продукции ОАО «Бобруйсксельмаш»
Вид
продукции
Ед.
изм.
Резерв
снижения
себестоимост
и 1 ед.
продукции,
руб.
Возможный
объём
реализации
продукции
Резерв
увеличения
суммы прибыли
за счёт
снижения
себестоимости,
тыс. руб.
Машины для
кормопроизводс
тва
шт.
140,0
700
98,0
Машины для
обработки
почвы
шт.
233,0
300
69,9
Оборудование
для
лесохозяйственн
ого комплекса
шт.
119,0
130
15,47
Редуктора
шт.
200,0
150
30,0
Итого:
-
-
-
213,37
На основании данных таблицы 3.15 отметим, что при снижении
себестоимости продукции на исследуемом предприятии путём экономии
материальных, трудовых, финансовых и топливно-энергетических ресурсов,
данное предприятие увеличит прибыль на 213,37 тыс. руб.
Реализация предлагаемых мероприятий в ОАО «Бобруйсксельмаш»
приведёт к повышению эффективности работы данного предприятия как
субъекта исследования и укреплению его финансовой устойчивости,
позволят анализируемому предприятию повысить платежеспособность и
улучшить финансовое состояние.
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были
получены необходимые теоретические знания для проведения финансового
анализа предприятия. Были выявлены сущность и значение ликвидности и
платежеспособности организаций, изучены методы анализа ликвидности и
платежеспособности, проведен анализ ликвидности и платежеспособности
ОАО «Бобруйсксельмаш», предложены пути повышения ликвидности и
платежеспособности ОАО «Бобруйсксельмаш».
На основании проведенного в выпускной квалификационной работе
исследования можно сделать следующие выводы:
1.Главная цель анализа – своевременно выявлять и устранять
недостатки в финансовой деятельности и находить улучшения финансового
состояния предприятия его ликвидности и платежеспособности.
2.Ликвидность и платежеспособность предприятия оказывает
положительное влияние на выполнение производственных планов и
обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому
платежеспособность и кредитоспособность как составная часть
хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного
поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной
дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного
капитала и наиболее эффективного его использования.
3. Для оценки ликвидности и платежеспособности используют
следующие методы:
• анализ ликвидности баланса.
• расчет и оценка финансовых коэффициентов ликвидности;
• анализ денежных (финансовых) потоков.
В результате проведенного анализа ликвидности и платежеспособности
ОАО «Бобруйсксельмаш» установлено:
1.Результаты расчета коэффициентов финансовой устойчивости ОАО
«Бобруйсксельмаш» отражают неблагоприятную тенденцию увеличения
74
коэффициента финансовой независимости на 0,139 и увеличения степени
финансовой зависимости и коэффициента капитализации (финансового
риска). Эти изменения объясняются снижением в отчетном году суммы
собственного капитала организации. Показатели структуры капитала
организации свидетельствуют о недостаточно устойчивом финансовом
положении, так как коэффициент финансового риска значительно превышает
критическую точку (> 1,0), и, учитывая снижение коэффициента
долгосрочной финансовой независимости, только 27,4 % стоимости активов
организации финансируется наиболее надежными источниками.
Отрицательным моментом является недостаток у организации
собственных оборотных средств, т.к. значение коэффициента маневренности
собственных средств и значение коэффициента обеспеченности
собственными оборотными средствами является отрицательным.
Коэффициент реальной стоимости основных средств несколько
улучшился, но вместе с тем свидетельствует о необходимости
совершенствования производственного потенциала организации:
руководству организации необходимо в ближайшее время решать проблему
обновления основных средств производства. В целом финансовое положение
организации по состоянию на конец года является недостаточно устойчивым.
Для укрепления финансового положения организации необходимо увеличить
долю собственного капитала в составе источников финансирования активов.
2.В результате проведенного анализа установлено, что коэффициент
текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными
оборотными средствами в ОАО «Бобруйсксельмаш» по состоянию на
01.01.2017 года ниже установленных нормативами значений. Уровень
рассчитанных коэффициентов позволяет заключить, что ОАО
«Бобруйсксельмаш» по итогам 2016 г. является финансово неустойчивым
предприятием. Проведенные расчеты свидетельствуют о том, что значения
коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности
собственными оборотными средствами дают основание признать на конец
75
отчетного года ОАО «Бобруйсксельмаш» неплатежеспособной организацией,
поскольку коэффициент текущей ликвидности меньше нормативного
значения (величина срочных обязательств даже превышает сумму оборотных
средств), а коэффициент обеспеченности оборотными средствами не
исчислялся, поскольку такой источник финансирования у организации
отсутствует (долгосрочный капитал организации меньше стоимости
долгосрочных активов).
3.Исходя из проведенного анализа ОАО «Бобруйсксельмаш» можно
считать устойчиво неплатежеспособной, так как в течение 4 кварталов,
предшествующих составлению последнего бухгалтерского баланса, его
структура баланса оказалась неудовлетворительной (К1 и К2 имеют значения
меньше нормативных), и на конец отчетного года коэффициент
обеспеченности финансовых обязательств активами находится близко к
пороговому значению нормативу. Его значение говорит о высокой степени
задолженности: организация способна рассчитаться по обязательствам,
реализуя 72 % своих активов, т.е. фактически все свое имущество.
4.Рассмотрев структуру активов и пассивов ОАО «Бобруйсксельмаш»,
можно сделать следующие вывод:
уровень рассчитанных коэффициентов позволяет заключить, что
финансовая устойчивость организации по итогам 2014-2016 годов является
неудовлетворительной.
Повышение коэффициентов ликвидности возможно двумя путями:
либо увеличение денежных средств при неизменной сумме краткосрочных
долгов, либо снижение краткосрочных долгов. Первый путь может быть
практически реализован, если у предприятия, наряду с краткосрочной
задолженностью, появляются другие источники покрытия: увеличивается
собственный капитал, привлекаются долгосрочные займы.
При этом размеры краткосрочной задолженности не изменяются, а
оборотные активы имеют дополнительные источники покрытия.
Второй путь предполагает абсолютное уменьшение краткосрочной