24
ДЗК - долгосрочные займы и кредиты;
КЗК - краткосрочные займы и кредиты
28
.
Если по окончании финансового года стоимость чистых активов
окажется меньше величины уставного капитала, организация обязана
провести мероприятия по уменьшению уставного капитала до величины
стоимости чистых активов. Если стоимость чистых активов окажется меньше
величины допустимого минимального уставного капитала, организация
обязана принять решение о своей ликвидации
29
.
Таким образом, финансовая устойчивость способна обеспечить
стабильность деятельности и независимость организации от сторонних
источников финансирования. Финансовая независимость позволяет
сбалансировать финансовые потоки, иметь в наличии собственные средства,
позволяющие поддерживать хозяйственную деятельность в течение
определенного периода времени, в том числе обслуживая полученные
кредиты, займы и производя продукцию. Степень финансовой устойчивости
той или иной организации можно определить, зная, насколько сильную
зависимость от заемных средств оно испытывает, насколько свободно может
маневрировать собственным капиталом без риска выплаты лишних
процентов и пени за неуплату либо неполную выплату кредиторской
задолженности вовремя. Проблемные организации, как правило, обладают
низкой финансовой устойчивостью, а, следовательно, являются финансово -
зависимыми и испытывают недостаток собственных средств как для
осуществления текущей деятельности, так и для погашения имеющейся
задолженности.
28
Киров А.В. Информационно-аналитическая система управления финансовой устойчивостью фирмы // Финансовая аналитика:
проблемы и решения. – 2014. - №27. – С. 11.
29
Крылов С.И. Методика анализа финансовой устойчивости коммерческой организации // Финансовый вестник: финансы, налоги,
страхование, бухгалтерский учет. - 2016. - № 11. - С. 3.
25
2 Анализ финансовой устойчивости организации ООО «Принт Лайн»
2.1 Организационная характеристика ООО «Принт Лайн»
ООО «Принт Лайн» является обществом с ограниченной
ответственностью, созданным в законном порядке по инициативе его
учредителя для того, чтобы производить и реализовывать рекламную
продукцию, выполнять работы и оказывать услуги с целью получения
прибыли.
Организация ООО «Принт Лайн» относится к отрасли «Реклама», ее
сфера деятельности – «Рекламные услуги». ООО «Принт Лайн» - рекламная
компания полного цикла, ставящая во главу угла как бизнес процессы, так и
человеческий фактор.
Организация ООО «Принт Лайн» ведет деятельность в городе
Архангельск и расположена по адресу Гагарина 61, 2 этаж.
Основная сфера деятельности организации ООО «Принт Лайн»
относится ко всем видам широкоформатной печати, ультрафиолетовая (уф)
печать, услугам по размещению наружных рекламных носителей,
оперативному изготовлению печатной продукции (оперативная полиграфия),
конструированию рекламных носителей, печатям, штампам.
Миссия ООО «Принт Лайн»: «Мы сфокусированы на успех и
процветание наших клиентов, сотрудников и компании».
Рекламная компания ООО «Принт Лайн» является независимой
организацией людей творческих профессий и деловых людей, которые
специализируются на процессе разработки и подготовки рекламных
кампаний, рекламы и других рекламных материалов, что осуществляется по
заказам клиентов.
Рекламная компания ООО «Принт Лайн», как участник рекламного
процесса имеет следующие основные функции:
- взаимодействует со средствами массовой информации;
26
- осуществляет разработку рекламной стратегии и тактики (данная
деятельность начинается с проведения анализа ситуации на конкретном
рынке, изучаются материальные, финансовые и иные ресурсы
рекламодателей);
- осуществляет разработку и создание рекламной продукции на основе
полученных от рекламодателя заказов;
- осуществляет разработку планов комплексных рекламных кампаний и
других рекламных мероприятий, при этом использует потенциал как
творческих, так и технических специалистов;
- работает с рекламодателями и СМИ (проведение маркетинговых и
медиа-исследований целевых рынков);
- осуществляет размещение рекламной продукции (в рамках данной
функции происходит размещение уже созданной рекламной продукции в
СМИ, распределяются полномочия и ответственность между рекламодателем
и рекламным агентством);
- сотрудничает с типографиями, студиями, рекламными комбинатами,
внештатными специалистами.
Основными конкурентными преимуществами организации ООО
«Принт Лайн» являются:
- индивидуальный подход и гибкая ценовая политика, основанная на
собственной базе поверхностей;
- создание оптимальных условий сотрудничества, выгодных обоим
сторонам, как рекламной компании, так и клиенту;
- профессиональная команда одних из лучших менеджеров г.
Архангельска;
- многолетний опыт в оказании услуг по размещению наружной
рекламы в Архангельской области.
Поскольку ООО «Принт Лайн» является компанией полного цикла,
ООО «Принт Лайн», то она предлагает своим клиентам полный спектр
рекламных и полиграфических услуг, которые включают в себя:
27
- разработка и проведение комплексных рекламных кампаний, PR-
мероприятий;
- разработка дизайна и фирменного стиля рекламодателей;
- размещает рекламу в региональной прессе, на местном радио и
телевидении;
- осуществляет прямую почтовую рассылку;
- размещает наружную рекламу, в т.ч. на транспорте, на автобусных
билетах;
- производит сувенирную продукцию;
- производит полиграфию, в т.ч. допечатные процессы;
- организует и проводит рекламные кампании, в том числе во
всемирной компьютерной сети Internet;
- проводит социологические и маркетинговые исследования;
- осуществляет монтаж рекламы;
- разрабатывает Интернет-сайты;
- проводит промо-акции;
- предлагает другие рекламные услуги.
ООО «Принт Лайн» занимается проведением исследовательских
программ, которые направлены на изучение форм, цветов, стилей рекламы;
осуществляет концептуальное проектирование рекламы. ООО «Принт Лайн»
является постоянным участником издательских и рекламных выставок.
Выполнение работ ООО «Принт Лайн» старается осуществить в
максимально короткие сроки. Так на изготовление буклета требуется 30
рабочих дней, из них: фотосъемка и изготовление слайдов - 7 дней,
изготовление оригинал-макета - 10 дней, цветоделение, вывод пленок и
цветопроба - 3 дня, полиграфический тираж - 10 дней. На изготовление
представительских материалов уходит до 65 дней, из них: разработка
графического товарного знака и логотипа, вариантов фирменного стиля - 15-
20 дней, дизайн и макетирование представительских материалов - 10 дней;
полиграфический тираж - 15-20 дней, патентование графического знака и
28
логотипа - до 15 дней. У ООО «Принт Лайн» есть много крупных заказчиков
таких как, Архангельский ЦБК, предприятия г. Архангельска, Московский
Индустриальный Банк, Русфинанс банк и многие другие.
В процессе разработки рекламного продукта, как ООО «Принт Лайн»,
так и клиент стремятся достичь безошибочных, беспрецедентно высоких
результатов. Создавая рекламное сообщение, креативная команда старается
сделать его интересным и релевантным для целевой аудитории настолько,
что потребители совершат желаемое действие - покупку или изменят в
лучшую сторону свое мнение о бренде. Результатом такого отношения к
творческой работе часто бывает значительная эмоциональная вовлеченность
творческих групп. В этой связи руководство рекламного бизнеса должно
осознавать важность создания у членов креативных команд правильного
отношения к клиенту, продукту и потребителю.
По отношению к клиенту должна быть принята политика полной
открытости и непредвзятости идей. Другими словами, творческие группы
должны избегать искушения создавать рекламные идеи с единственной
целью угодить и заслужить расположение клиента. Креативные
рекомендации должны быть направлены на улучшение бизнеса клиента, что
в результате послужит достижению поставленных целей.
Что касается рекламируемого продукта, здесь должно быть достигнуто
полное понимание бренда и его креативной стратегии. В данном случае
важно не только знание всех аспектов коммуникационной платформы, но
еще и определенная симпатия к продукту и желание наилучшим образом
показать его преимущества. В то время как хорошо подготовленные
копирайтеры могут писать о чем угодно с одинаково высокой скоростью,
писать убедительно и сильно они будут только при условии личной
заинтересованности в продукте.
Процесс создания рекламы многогранен и усложняется тем, что клиент,
менеджеры по работе с клиентом и члены рабочей группы могут по-разному
представлять себе данный процесс. Процесс творческих разработок в рекламе
29
соединяет в себе оригинальность и эффективность. Эти два понятия в
сочетании ускользают от точного определения в теории маркетинга, ведь для
того, чтобы создать на первый взгляд простое рекламное сообщение, нужно
проработать огромное количество информации на стадии подготовки
стратегии. В данной связи также подчеркивается необходимость дисциплины
в рабочей группе. Творчество в рекламном контексте – это, прежде всего,
бизнес- процесс. Интересно, что такое мнение высказывается, прежде всего,
клиентами, тогда как рекламные компании предпочитают рассматривать
рекламное творчество скорее как интуитивный, спонтанный, плохо
структурированный процесс, в агентствах ценится способность находить
неожиданные, непредсказуемые креативные решения, повинуясь полету
воображения, но в пределах очерченной задачи, в то время как клиентская
команда относится к процессу разработки коммуникации по бренду как к
трудоемкому, последовательному процессу, что, как видно, контрастирует с
представлениями агентства.
На продуктивность рекламной компании ООО «Принт Лайн» влияет
целый комплекс условий, основное из которых - это степень свободы или,
наоборот, контроля в творческой работе. Обычно на ранних этапах
разработки рекламных идей приветствуется открытость и свобода
самовыражения, тогда как последующие этапы детальной проработки их
воплощения характеризуются большей жесткостью процесса. Считается, что
слишком большая свобода, равно как и слишком пристальный контроль,
пагубно влияют на эффективность в рекламном творчестве. Следует
чередовать контроль и предоставление свободы творчества, чтобы
креативные идеи проходили стадии эмоциональной вовлеченности и
отвлеченной оценки и т.д. Чередоваться могут также визуальный и
вербальный подходы к решению рекламной задачи. Так, во время разработок
революционных рекламных идей происходила «цепная реакция» между
дизайнером и арт-директором, когда идеи художественного воплощения
сменялись текстовыми находками, и наоборот.
30
Можно выделить следующие принципы, которые используются в
организации ООО «Принт Лайн» в отношении организации рекламного
процесса. Посредством креативного брифа до творческой команды доносят
назначение рекламной кампании. Члены команды должны ясно осознавать
цель рекламной кампании - каких изменений в поведении и отношении
потребителя нужно добиться.
После того как цель была принята к руководству, творческие команды
переходят к следующей стадии - нерационального мыслительного процесса.
На данном этапе обязательно включается внешний стимул в виде сроков
сдачи работ, т.к. только в случае его наличия у членов команды появляется
полное понимание необходимости вплотную перейти к решению
поставленной задачи и начать импровизировать. В заключение разработанная
идея должна быть протестирована. С одной стороны, можно осуществить
полноценное количественное или качественное исследование, а с другой –
может оказаться достаточно просто подвергнуть разработанную идею
критике, т.е. логически ее обосновать или опровергнуть. Организационная
структура организации ООО «Принт Лайн» приведена на рисунке 3.
Рисунок 3 - Организационная структура ООО «Принт Лайн»
Организационная структура ООО «Принт Лайн» линейная, линейная
структура состоит из руководителя (предприятия) и нескольких подчиненных
Генеральный директор
Печатник
Дизайнер
Менеджер
по работе с
клиентами
Рабочий на
производстве
Главный
бухгалтер
Копи-
райтер
бухгалтер
юрист
31
работников. Тип связей – прямые между руководителем и любой
комбинацией подчиненных.
Общая численность работников на конец 2016 г. составила 17 человек.
Возглавляет организацию генеральный директор. В организации
работают: 1 юрист, 2 печатника, 2 копирайтера, 2 дизайнера, 3 менеджера по
работе с клиентами, 4 рабочих на производстве, 1 главный бухгалтер и 1
бухгалтер. В обязанности менеджера по работе с клиентами входит
представление интересов клиента на всех этапах процесса планирования,
создания и выполнения рекламного заказа. Менеджер по работе с клиентами
должен понять, чего хочет клиент, и донести эту информацию до всех
работников рекламного агентства, начиная от директора и заканчивая
рабочим в производстве. Одной из основных обязанностей менеджера по
работе с клиентами является планирование процесса прохождения
рекламного заказа и тщательное отслеживание его маршрута по всем этапам
производственного процесса. Менеджер по работе с клиентами играет также
роль психологического заслона, отделяющего клиента от творческой группы
и группы производства. Клиент не должен напрямую общаться с
производителем рекламы. У каждого есть свои взгляды на то, какой должна
быть реклама, а творческие люди, которые ее непосредственно производят,
зачастую обладают очень тонкой душевной организацией, не позволяющей
выслушивать ежеминутно меняющиеся фантазии клиента. Задача менеджера
по работе с клиентами как раз и состоит в том, чтобы очень мягко и тактично
подвинуть клиента на ту позицию, которая наиболее приемлема в данной
ситуации. Кроме того, считается, что у рекламного агентства, как у всякого
коммерческого предприятия, существуют свои маленькие производственные
тайны, знать которые клиенту не рекомендуется.
Творческая группа (дизайнер и копирайтер (текстовик)). Данные
сотрудники занимаются разработкой общей идеей рекламы, ее содержанием,
смысловой, изобразительной и звуковой нагрузкой. Обычно процесс
строится следующим образом: вначале копирайтер изучает материалы об
32
объекте рекламы, после чего находит самую выигрышную для рекламы
характеристику товара. Затем в действие вступает дизайнер, который вместе
с копирайтером выбирает самые перспективные идеи и рассматривает, как их
можно будет подать в реальном исполнении.
Бухгалтерский учет в ООО «Принт Лайн» осуществляется главным
бухгалтером; организация учета информации, включая, но, не ограничиваясь
подготовкой, регистрацией, обработкой документов, осуществляется с
использованием специализированного компьютерного программного
комплекса «1С: Бухгалтерия 8.2». ООО «Принт Лайн» применяет УСН,
являясь плательщиком единого налога, взимаемого в связи с применением
упрощенной системы налогообложения, объектом налогообложения в 2016 г.
являлись доходы за минусом расходов. В составе бухгалтерской отчетности
организация ООО «Принт Лайн» представляет бухгалтерский баланс и отчет
о финансовых результатах.
Таким образом, рекламная компания ООО «Принт Лайн» является
независимой организацией людей творческих профессий и деловых людей,
которые специализируются на процессе разработки и подготовки рекламных
кампаний, рекламы и других рекламных материалов, что осуществляется по
заказам клиентов. Основной доход ООО «Принт Лайн» приносит продажа
полиграфической продукции, т.к. данная продукция востребована очень
многими предприятиями и организациями г. Архангельска.
2.2 Анализ финансового состояния ООО «ПринтЛайн»
Финансовое состояние предприятия и его устойчивость в значительной
степени зависят от того, каким имуществом располагает предприятие, в
какие активы вложен капитал и какой доход они приносят.
В таблице 1 представлен горизонтальный анализ баланса ООО «Принт
Лайн». Таблица 1 составлена на основании Приложения 2.
33
Таблица 1
Горизонтальный анализ баланса ООО «Принт Лайн» за 2014-
2016 гг.
Показатель
2014г
.
2015г
.
2016г
.
Изменение за
2015 г. к 2014
г.
Изменение за
2016 г. к 2015
г.
тыс.
руб.
темп
прирост
а, %
тыс.
руб.
темп
прирост
а, %
I. Внеоборотные активыдд
Основные средствадд
1560
2180
2556
620
39,7
376
17,2
Итого по разделу I
1560
2180
2556
620
39,7
376
17,2
II. Оборотные активыдд
Запасыдд
1141
1222
2024
81
7,1
802
65,6
Дебиторская
задолженностьдд
1580
2410
3250
830
52,5
840
34,9
Денежные средствадд
500
1482
1507
982
196,4
25
1,7
Итого по разделу IIдд
3221
5114
6781
189
3
58,8
166
7
32,6
Всего активовдд
4781
7294
9337
251
3
52,6
204
3
28,0
III. Капитал и резервыдд
Уставный капиталдд
100
100
100
0
0,0
0
0,0
Нераспределенная
прибыльдд
2091
3904
6523
181
3
86,7
261
8
67,1
Итого по разделу
IIIдд
2191
4004
6623
181
3
82,7
261
8
65,4
V. Краткосрочные обязательствадд
Займы и кредитыдд
630
750
584
120
19,0
-
166
-22,1
Кредиторская
задолженностьдд
1960
2540
2130
580
29,6
-
410
-16,1
Итого по разделу Vдд
2590
3290
2714
700
27,0
-
576
-17,5
Всего пассивовдд
4781
7294
9337
251
3
52,6
204
3
28,0
Темп прироста стоимости имущества ООО «Принт Лайн» в 2016 г. по
сравнению с 2015 г. (28 %) был меньше темпа прироста ее имущества в 2015
г. по сравнению с 2014 г. (52,6 %), что в целом может рассматриваться как
негативное явление, свидетельствующее о регрессирующем экономическом
потенциале ООО «Принт Лайн». Так, если в 2015 г. имущество ООО «Принт
Лайн» возросло на 2513 тыс. руб., то в 2016 г. увеличение валюты баланса
составило 2042 тыс. руб.