
14
планирование, оперативное управление, а также создание гибкой
организационной структуры управления всего предприятия и его
подразделений. При этом широко используются такие методы управления, как
регламентирование, регулирование и инструктирование. Особое внимание
уделяется разработке положений о структурных подразделениях предприятия,
должностных обязанностей сотрудников и движения информационных потоков
в разбивке по срокам, ответственным лицам и показателям.
.
Организация планирования финансовой устойчивости необходима, прежде
всего, для того, чтобы увязать источники поступления и направления
использования собственных денежных средств. Дело в том, что поступления
денежных средств по суммам и срокам могут не совпадать с платежами
поставщикам сырья и материалов, за работы и услуги, по расчетам с
работниками предприятия и бюджетом, а также с банками по возврату кредитов
и процентов по ним. Вследствие этого еще на стадии планирования
целесообразно составлять платежный календарь, в котором отражаются
притоки и оттоки денежных средств по суммам и срокам. При этом структура
оттоков (кредиторская задолженность и внутренний долг) не должна выходить
за рамки структуры сводной калькуляции. Это означает, что общая сумма
оплаты, скажем, за сырье и материалы не должна превышать общей суммы,
вытекающей из сводной калькуляции. В противном случае может не хватить
собственных источников для оплаты по другим статьям сводной калькуляции.
Таким же образом следует поступать и с другими статьями сводной
калькуляции. Следовательно, если информация о притоках денежных средств
по суммам и срокам известна достаточно точно, то корректировке подлежат
оттоки по суммам и срокам. И наоборот, если предстоящие оттоки достаточно
жестко регламентированы по суммам и срокам, то корректируются уже
притоки. Но в любом случае можно заранее предусмотреть дни и периоды,
См. Там же.