
27
учитывает риски получения данных средств.
Важная роль в исследовании особенностей системы управления
стоимостью компании принадлежит И.В. Ивашковской, которая раскрыла
принципиальные различия бухгалтерской и финансовой моделей анализа
деятельности предприятия
. По ее мнению, в современных условиях
финансовая модель анализа является более гибкой и предпочтительной.
Данная модель учитывает эффект экономической прибыли, анализ
предпринимательских рисков и альтернативных возможностей при
инвестировании, возможность оперирования в расчетах потоками свободных
денежных средств, а не начисленной прибылью, рассмотрение инвестиционной
составляющей в виде будущего дохода. Управление стоимостью компании, по
мнению И.В. Ивашковской, определяется как концепция, направленная на
превращение потенциальных возможностей извлечения экономической
прибыли для собственников компании в реальность. Данный процесс
рассматривается как сумма слагаемых, интегрированных в управление
стоимостью компании (приложение 1).
Первым слагаемым процесса является стратегическое планирование,
направленное на анализ и обоснование перспективных путей инвестиционной
активности организации и ее развития в целом. При этом акционерный капитал
рассматривается по его фактической стоимости.
Второе слагаемое – оперативное планирование, в рамках которого
осуществляется формирование мониторинга эффективности рыночной
стратегии организации. Оно предусматривает разработку целого ряда
показателей, которые будут отражать как траекторию движения капитала, так и
роль каждого подразделения предприятия в осуществлении данных процессов.
Третьим слагаемым выступает сам мониторинг, который представляет
собой систему реагирования на положительные и отрицательные факторы,
оказывающие влияние на инвестиционную стоимость. Мониторинг должен
Ивашковская И.В. Управление стоимостью компании: вызовы российскому менеджменту / И.В. Ивашковская
// Росийский журнал менеджмента, 2009. - №4. – С.113-132