
финансовыми инвестициями (приобретение ценных бумаг, создание дочерних
предприятий и т.д.), финансирование текущей производственной деятельности,
маневрированием временно свободными денежными средствами, а также с
обратными процессами – использованием, ликвидацией объектов
имущественного комплекса, их реализацией и т. д. В связи с этим перед
финансовым менеджером стоят взаимосвязанные и разнонаправленные задачи
– с одной стороны, выбор наиболее выгодного варианта инвестиций, а с другой
– постоянный контроль за эффективным использованием существующего
имущественного комплекса.
Действительно, управление финансовыми результатами нельзя назвать
эффективным, если даже при осуществлении успешной текущей
инвестиционной деятельности не уделяется внимание балласту в
существующих активах предприятия: финансовые вложения, не приносящие
доход, неиспользуемые основные средства, излишки материальных запасов,
замороженное капитальное строительство и т. д. От излишних материальных
ценностей необходимо избавляться всеми возможными средствами, так как, во-
первых, их реализация обеспечивает дополнительный приток денежных
средств, которых, как правило, не хватает, во-вторых, это ведет к снижению
затрат на их содержание и, в-третьих, снижает налоговое бремя в части налога
на имущество.
Таким образом, конечный финансовый результат хозяйственной
деятельности формируется в виде прибыли или убытка, определяемого как
разница между полученными доходами и произведёнными расходами
организации. Превышение доходов над расходами означает прирост имущества
организации – прибыль, а расходов над доходами – уменьшение имущества –
убыток. Полученный организацией за отчетный год финансовый результат в
виде прибыли или убытка соответственно приводит к увеличению или
уменьшению капитала организации.
Гребнев Г.Д., Пахомова Ю.А. Анализ финансового состояния кредитных организаций // Экономика и социум.
– 2016. – № 12-1. – С. 861.
Хетагуров Г.В., Тотрова А.А. Проведение финансового анализа в коммерческом банке // Экономика и
предпринимательство. – 2018. – № 8 (97). – С. 1001.