12
− определение методов текущего регулирования прибыли [21, С.43].
Управление прибылью коммерческого банка осуществляется на разных
уровнях: на уровне банка в целом и на уровне отдельных направлений
деятельности банка, конкретных банковских продуктов, индивидуальных
рабочих мест и отношений с клиентами. Содержание отдельных элементов
управления для обеспечения доходности кредитной организации имеет свою
специфику в отношении перечисленных уровней.
В управлении прибылью банка принимают участие различные отделы
банка: руководящие органы, отделы, администрация.
Во-первых, к их числу относятся функциональные подразделения, то
есть отделы, непосредственно участвующие в проведении активных и
пассивных операций банка, например, управление кредитными операциями,
ценными бумагами, депозитными операциями, операционным управлением.
Их функции управления прибылью включают в себя оценку и анализ
рентабельности созданных продуктов, мониторинг рентабельности
отдельных транзакций, предоставление информации консолидированным
аналитическим отделам для оценки рентабельности банка в целом.
Контрольные формы участия функциональных подразделений в управлении
банковской прибылью определяются Советом Банка [30, С.128].
Во-вторых, к числу подразделений банка, участвующих в управлении
прибылью, относится казначейство или другое консолидированное
управление. Его функции включают составление плана доходов и расходов
банка как неотъемлемой части бизнес-плана, анализ и оценку уровня
прибыли банка в целом и доходности отдельных областей деятельности
банка, разработка рекомендаций по суммам достаточности маржи,
определение процентных ставок по активным и пассивным банковским
операциям, анализ оборотных активов и ресурсов. Конкретные функции
казначейства во многом зависят от структуры банка и определяются его
Советом.