22
(5)
- Коэффициент рентабельности собственного капитала (ROE)
характеризует, сколько чистой прибыли приходится на капитал предприятия,
который включает в себя как собственный, так и заемный. Рассчитывается по
формуле 6
46
.
???????????? = Чистая прибыль/Собственный капитал × 100 %,
(6)
- Коэффициент рентабельности внеоборотных активов (RFA) показывает
какую прибыль дают внеоборотные активы предприятия. Рассчитывается по
формуле 7
47
.
???????????? = (чистая прибыль / долгосрочные активы) ∗ 100%,
(7)
- Коэффициент рентабельности персонала (ROL) показывает
эффективность труда сотрудников в создании прибыли предприятия.
Рассчитывается по формуле 8
48
.
???????????? = Чистая прибыль / Среднесписочная численность персонала ×
100 %, (8)
49
.
Таким образом, прибыльность бизнеса определяется показателями
рентабельности. Рентабельность представляет собой результативный,
46
Этрилл П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов. - М.: Альпина
Паблишер, 2017. – С.80.
47
Тренев Н.Н. Управление финансовыми результатами. – М.: Финансы и статистика, 2016. – С.70.
48
Экономика предприятия / Под ред. М.Л. Шухгалтера. – М.: Академия, 2016. – С.60.
49
Тютюкина Е.Б. Финансы организаций (предприятий) / Е.Б. Тютюкина. - М.: Дашков и К, 2017. – С.48.
23
качественный показатель функционирования организации, являясь критерием
оценки эффективности ее хозяйственной деятельности.
Обобщив вышеизложенный материал, необходимо отметить, что любая
коммерческая организация может и должна максимизировать свои финансовые
результаты. Это основной показатель успешности в бизнесе, способ повышения
имиджа среди клиентов, а также стимул для развития.
Увеличение финансовых результатов способствует повышению
финансовой устойчивости организации, что немаловажно при обострении
конкуренции на потребительском рынке, и является объективным условием
выживания и развития на рынке постоянно меняющихся условий и
предложений.
24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
ИП ИБАДУЛЛАЕВ Н.А.
2.1. Краткая характеристика предприятия
ИП Ибадуллаев Н.А. занимается розничной торговлей пищевыми
продуктами.
Организационно-правовая форма: индивидуальный предприниматель.
Полное наименование: индивидуальный предприниматель Ибадуллаев Натиг
Алиага Оглы.
Основным видом деятельности предприятия ИП Ибадуллаев Н.А. по коду
ОКВЭД является 47.11 - торговля розничная преимущественно пищевыми
продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в
неспециализированных магазинах.
Дополнительными видами деятельности ИП Ибадуллаев Н.А. по коду
ОКВЭД является:
68.32 - Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на
договорной основе;
68.20.2 - Аренда и управление собственным или арендованным нежилым
недвижимым имуществом;
47.71 - Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах;
69.20 - Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета,
по проведению финансового аудита, по налоговому консультированию;
96.02 - Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты.
Относительно организационной структуры управления ИП Ибадуллаев
Н.А. можно отметить, что она является линейно-функциональной.
25
Особенностью данной структуры управления является то, что структура
имеет некоторую совокупность взаимосвязанных подразделений, каждое из
которых решает исключительно свои специфические задачи.
Деятельность каждого отдельно взятого подразделения компании
оценивается на основании личных показателей деятельности. Кроме того,
линейно-функциональная структура строится на основании иерархии, которая
пронизывает всю структуру сверху до низу.
Организационная структура ИП Ибадуллаев Н.А. представлена на
рисунке 3.
К ряду достоинств организационной структуры исследуемой организации
относим наличие:
- согласованности действий каждого конкретного исполнителя;
- четкости и единства распорядительств;
- единичного канала связи;
- достаточно четко выраженной ответственности линейного руководства;
- оперативности при принятии решения;
- единоличной ответственности руководителей соответствующих отделов
за ряд конечных результатов деятельности подразделений.
Рисунок 3 - Структура управления ИП Ибадуллаев Н.А.
Директор (ИП)
Бухгалтерия
Кассиры
Администратор
магазина
Продавцы
Водители
Начальник
склада
Кладовщики
Охрана
26
К ряду недостатков оргструктуры исследуемого предприятия мы отнесем:
- наличие достаточно высоких требований к квалификации
руководителей, которые должны обладать большим опытом для того, чтобы
обеспечить эффективное управление;
- отсутствие посреднического звена в процессе планирования, подготовки
и принятия управленческого решения;
- процесс получения руководством большого объема данных, высокий
уровень контактов с персоналом и вышестоящим структурным
подразделением;
- наличие концентрации основных властных полномочий в верхнем
уровне управления.
Руководство предприятия ИП Ибадуллаев Н.А. осуществляется
профессиональными сотрудниками, которые имеют собственный опыт работы
в данной сфере.
В ИП Ибадуллаев Н.А. декларируют и стараются соответствовать в
процессе работы ряду своих принципов:
- принципу слаженности и взаимозаменяемости в руководящем составе;
- высокого качества товаров;
- принципу честности и обязательности на каждом из уровней
взаимоотношений;
- мобильности в процессе организации и ведения деятельности;
- грамотной кадровой и инвестиционной политики.
Стратегией ИП Ибадуллаев Н.А. является выступление в качестве
естественного выбора для всего ряда клиентов и партнеров в области
деятельности компании.
Целью ИП Ибадуллаев Н.А. является дальнейший процесс расширения
бизнеса.
Обеспечивая торговлю наиболее качественными товарами и
27
предоставление самых выгодных условий по сотрудничеству клиентам и
компаньонам, руководители компанией инвестируют в развитие будущего
фирмы.
Оплата труда на предприятии ИП Ибадуллаев Н.А. основная мотивация,
направленная на эффективную деятельность. Наличие высокой заработной
платы способствует росту производительности труда, улучшению качества
работы сотрудников.
Чтобы минимизировать финансовые риски, риски, определенные
инфляцией, и любые риски которые влияют на финансовое состояние
компании, ИП Ибадуллаев Н.А. проводит следующие мероприятия:
- анализ финансовых рисков;
- планирование и оценку прибыли;
- определяют рентабельность предприятия, показатели
платежеспособности и ликвидности, что способствует оперативному
выявлению недостатков в деятельности ИП Ибадуллаев Н.А. и дает
возможность вовремя их ликвидировать.
Рассмотрим внешнюю и внутреннюю среду ИП Ибадуллаев Н.А. Для ИП
Ибадуллаев Н.А. выделим ряд следующих внешних факторов: экономический,
политический, рыночный, социальный, технологический и фактор рынка
рабочей силы (таблица 1).
Таблица 1
Внешние факторы для
ИП Ибадуллаев Н.А.
Наименование фактора
Оказанное
влияние
1.Экономический ряд факторов
1.1. Наличие высоких темпов инфляции
-
1.2. Зарплата
+/-
1.3. Налоговая ставка
-
2. Рыночный ряд факторов
2.1.Конкуренция в сфере
-
28
2.2.Потребители, клиенты
+
3. Технологический ряд факторов
3.1. Новая техника и технология в отрасли
+
4. Фактор рынка рабочей силы
4.1. Наличие высокого уровня безработицы
+/-
5. Социальный ряд факторов
5.1. Темпы рождаемости
+
Перейдем к более подробному рассмотрению отдельных внешних угроз и
возможностей для ИП Ибадуллаев Н.А.
Наличие высоких темпов инфляции отрицательным образом воздействует
на процесс деятельности ИП Ибадуллаев Н.А. Цена на ряд торгового
оборудования, энергоресурсов растет более быстрыми темпами, нежели цена на
товары, в результате этого у ИП Ибадуллаев Н.А. может возникнуть ряд
трудностей в процессе закупки нового оборудования, увеличения количества
продаваемых товаров.
Так как клиенты предприятия - это главный источник прибыли для ИП
Ибадуллаев Н.А., то в связи с увеличением темпов инфляции, как известно,
цена начинает расти, а доход населения остается прежним. Это может
приводить к снижению платежеспособного спроса, а, следовательно, и к
уменьшению прибыли.
Однако в настоящий период времени имеются возможности по
прогнозированию уровня инфляции, а, следовательно, если учитывать темп
инфляции в процессе формирования цены на товары, есть возможность снизить
её отрицательное воздействие.
Заработная плата рассматривается и как угроза и как возможности для
ИП Ибадуллаев Н.А. С одной стороны, процесс снижения заработной платы
оказывает прямое влияние на процесс уменьшения покупательских
способностей клиентов и на уменьшение прибыли.
Низкая цена рабочей силы способно приводить к снижению издержек, но
в это же время и может выступать как причина снижения качества труда.
29
ИП Ибадуллаев Н.А. выплачивает заработную плату сотрудникам в
установленные сроки и в необходимых объемах, что является стимулом для
эффективной работы.
Уровень конкуренции в отрасли ИП Ибадуллаев Н.А. является не только
отрицательным, но и положительным фактором, так как обеспечивает развитие
предприятия. Конкуренты вызывают снижение спроса на ряд товаров ИП
Ибадуллаев Н.А., в связи с тем, что появляется большой выбор аналогичных
товаров.
А также наличие конкуренции требует постоянного улучшения качества,
проведения маркетингового исследования и рекламы, что ведет к появлению
дополнительных затрат.
Клиенты ИП Ибадуллаев Н.А. способны оказывать положительное
влияние на процесс деятельности предприятия. Наличие постоянных клиентов
обеспечивает предприятию стабильность и прибыльность.
Большая часть сотрудников у ИП Ибадуллаев Н.А. относительно
молодого возраста, они инициативны и образованны. Что, несомненно,
выступает в качестве положительного момента.
В качестве следующего этапа стратегического планирования выступает
процесс определения того, имеет ли ИП Ибадуллаев Н.А. внутренние силы,
чтобы пользоваться рядом внешних возможностей, а также процесс выявления
внутренних слабых сторон, способных вызвать ряд проблем, связанных с рядом
внешних опасностей.
В процесс исследования будем включать пять функций:
- процесс торговли;
- маркетинговая деятельность;
- финансы;
- кадровый состав;
- культура и имидж ИП Ибадуллаев Н.А. (таблица 2).
30
Перейдем к рассмотрению более подробно внутренних возможностей ИП
Ибадуллаев Н.А. В качестве главного фактора, оказывающего негативное
влияние на процесс увеличения доли рынка, выступает процесс снижения
платежеспособного спроса населения за счет того, что происходит общее
ухудшение экономической ситуации.
Таблица 2
Внутренние факторы ИП Ибадуллаев Н.А.
Наименование фактора
Оказанное
влияние
1. Процесс торговли
+
2. Маркетинговая деятельность
2.1. Доля рынка и уровень конкурентоспособности
+
2.2. Уровень разнообразия и качества ассортимента товаров
+
2.3. Проведение рыночных
исследований и разработок
-
2.4. Процесс эффективного сбыта, рекламы и продвижения
товаров
-
2.5. Рыночная демографическая
статистика
+
Для того чтобы минимизировать негативное влияние данного фактора в
ИП Ибадуллаев Н.А. сотрудники предпринимают ряд следующих действий:
- проведение постоянного мониторинга экономической ситуации в стране
и регионе;
- проведение маркетинговых исследований для того чтобы выявлять виды
товаров, которые имеют наибольший спрос;
- проведение гибкой ценовой политики;
- осуществление жесткого контролирования издержек;
- меры, направленные на процесс снижения себестоимости товаров
3. Финансы
3.1. Привлечение доп. средств
+
3.2. Показатели прибыльности
+
3.3. Показатели финансовой устойчивости
+
3.4. Оборотные средства и их применение
+
4. Кадровый состав
+
5. Процесс организации деятельности
+
6. Уровень культуры и имидж
+
31
предприятия;
- процесс поддержания высокого уровня качества товаров.
Ряд личных качеств учредителей ИП Ибадуллаев Н.А., наличие
грамотной кадровой политики по отношению руководства среднего звена –
является основной движущей силой ИП Ибадуллаев Н.А.
Профессиональный стиль руководства ИП Ибадуллаев Н.А., который
основан на наличии детального знания того, как проходит полный цикл
торговли - главная движущая сила ИП Ибадуллаев Н.А. и гарантия его
стабильности.
Анализ основных финансово-экономических показателей предприятия
ИП Ибадуллаев Н.А. представлен в таблице 3.
Таблица 3
Анализ основных финансово-экономических показателей ИП
Ибадуллаев Н.А. за 2016-2017 гг., руб.
Наименование
показателя
Ед.
изм.
2016 г.
2017 г.
Абсол.
отклон.
Относ.
отклон, %
Выручка от
реализации
руб.
5334294
4934489
-399805
-9,22
Себестоимость
продукции
руб.
3265358
3230263
-35094
-1,55
Валовая
прибыль
руб.
3068937
2704226
-364710
-17,63
Прибыль до
налогообложения
руб.
534490
731429
196939
+45,33
Налог
на прибыль
руб.
24075
242455
128379
+912,16
Чистая
прибыль
руб.
503523
511425
7901
+1,96
Число
работников
чел.
24
25
+1
+1,5
Общая величина
активов
руб.
22981249
23852947
+871698
+6,71
Стоимость основных
средств
руб.
7853880
8882972
+1029092
+15,01
Производительность
труда
руб.
/
1чел.
222262
197379
-24883
-8,6