23
А1 -
наиболее
ликвидные
активы
Денежные средства н
кратко срочные
финансовые вложения
П - наиболее
Срочные
обязательства
Кредиторская
задолженность и
прочие
кратко срочные
пасспвы
А2 -
быстрореалз
уемые
активы
Дебиторская
задолженность со
сроком погашения до
12 месяцев и другие
оборотные активы
П2 - кратко
срочны е
пассивы
Краткосрочные
кредиты н
заемные
средства
АЗ -
медленно
реализуемые
активы
Запасы расходы
будущих периодов,
долгосрочные
финансовые вложения
из -
долгосрочные
пасспвы
Долго срочные
кредиты и займы
А4 - труд нор
мируемые
активы
Основные средства.
дебиторская
задолженность со
сроком погашения
более 12 месяцев
П4 -
постоянные
пассивы
Капитал н
резервы
Баланс считается ликвидным если: А1≥П1, А2≥П2, АЗ≥П3, А4≤П4.
Первое и второе неравенство показывает текущую ликвидность
предприятия, т.е. платежеспособность в ближайшем будущем.
Сравнение А3 с П3 отображает перспективную ликвидность – прогноз
платежеспособности.
Четвертое неравенство свидетельствует о наличии у предприятия
собственных оборотных средств.
Помимо этого, для анализа платежеспособности можно использовать
различные коэффициенты, например, коэффициент абсолютной ликвидности,
коэффициент промежуточного покрытия, коэффициент платежеспособности и
другие.
Показатели отчета о финансовых результатах позволяют выявлять и
анализировать влияние факторов на получение финансовых результатов –
прибыли или убытка.
Факторный анализ прибыли, а позже и показателей рентабельности с
целью выяснения причин изменения данных показателей можно провести
24
исследование можно методом цепных подстановок или абсолютных разниц
исходя их порядка формирования показателей.
Главной целью здесь является выявление степени влияния на разные
виды прибыли ряда факторов, в том числе роста либо увеличения производства
товаров, объемов продаж, повышения качества и расширения ассортимента
товаров, увеличения рентабельности; выявление резервов увеличения прибыли
и др.
Среди относительных показателей, выделяемых при исследовании
финансовых результатов, наиболее важными являются коэффициенты
рентабельности, которые отражают доходность активов, обязательств и
капитала. Здесь можно выделить такие показатели, как рентабельность активов,
рентабельность продукции, производства, рентабельность продаж,
собственного капитала, чистая рентабельность и др.
Рост показателей рентабельности предприятия в перспективе
свидетельствует об увеличении дохода, приходящегося на единицу расходов.
По итогам же анализа показателей рентабельности можно судить о успешности
деятельности предприятия, его финансовой устойчивости, о возможности
вложения в него инвестиций, предоставлении кредитования, о перспективах
развития организации и др.
Как уже говорилось, на следующем этапе проводится факторный анализ
рентабельности для всестороннего анализа организации. Исследование
проводится по аналогии с факторным анализом показателей прибыли методом
цепных подстановок или абсолютных разниц.
Завершающим этапом проведения оценки финансовых результатов
является обобщение полученных данных, формирование выводов дается оценка
текущей деятельности организации и формируются прогнозы ее развития на
перспективу, а также выявляются возможные резервы повышения
эффективности деятельности22.
Таким образом, при анализе рассматриваются обобщающие показатели
финансовых результатов в их динамике, затем изучается их структура,
25
определяется изменение в анализируемом периоде по отношению к базисному
периоду; выявляются факторы, приведшие к изменениям; показатели, с
помощью которых можно дать количественную оценку влияния факторов на
изменение финансовых результатов.
Результаты анализа финансовых результатов являются информационной
базой для сферы управления, используемой для разработки и принятия
управленческих решений, направленных на повышение эффективности
финансово – хозяйственной деятельности предприятия.
26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ
ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПЕЧАТНИК»
2.1 Экономическая характеристика предприятия ООО «Печатник»
Предприятие Общество с ограниченной ответственностью «Печатник»
зарегистрировано 07.04.1999году.
Юридический адрес: 617120, Пермский край, Верещагинский район,
город Верещагино, улица Энергетиков, 2.
Руководитель компании – Тиунов Михаил Иванович.
Организационно-правовая форма – общество с ограниченной
ответственностью – это наиболее простое и распространенное
предпринимательское объединение.
Общество с ограниченной ответственностью – хозяйственное общество,
учрежденное одним или не
ᡃ
сколькими лицами, ко
ᡃ
торые о
ᡃ
твечают по
о
ᡃ
бязательствам о
ᡃ
бщества то
ᡃ
лько в пре
ᡃ
делах сто
ᡃ
имости вне
ᡃ
сенных ими вкладов.
В та
ᡃ
ком о
ᡃ
бществе де
ᡃ
йствует двухзве
ᡃ
нная систе
ᡃ
ма управления; высшим
о
ᡃ
рганом (пе
ᡃ
рвым звеном) являе
ᡃ
тся о
ᡃ
бщее со
ᡃ
брание его участников, ко
ᡃ
торому
по
ᡃ
дчинен испо
ᡃ
лнительный орган, о
ᡃ
существляющий те
ᡃ
кущее руководство.
Тип со
ᡃ
бственности – ча
ᡃ
стная собственность.
Миссия ко
ᡃ
мпании ООО «Печатник» – это пре
ᡃ
доставление не
ᡃ
обходимых
то
ᡃ
варов и услуг по о
ᡃ
бъективным це
ᡃ
нам в сфе
ᡃ
ре изда
ᡃ
тельской деятельности.
Виды де
ᡃ
ятельности пре
ᡃ
дприятия ООО «Печатник»:
- Изда
ᡃ
тельская де
ᡃ
ятельность (изда
ᡃ
ние книг; изда
ᡃ
ние книг, брошюр,
букле
ᡃ
тов и а
ᡃ
налогичных публикаций, в том числе
ᡃ
для слепых; изда
ᡃ
ние ка
ᡃ
рт и
атласов, в том числе
ᡃ
для слепых; изда
ᡃ
ние нот, в том числе
ᡃ
для слепых; изда
ᡃ
ние
газет; изда
ᡃ
ние журна
ᡃ
лов и пе
ᡃ
риодических публикаций; изда
ᡃ
ние звукозаписей;
про
ᡃ
чие виды изда
ᡃ
тельской деятельности);
Орга
ᡃ
низация та
ᡃ
кже о
ᡃ
существляет де
ᡃ
ятельность по сле
ᡃ
дующим
не
ᡃ
основным направлениям:
- «Лесоматериалы, стро
ᡃ
ительные ма
ᡃ
териалы и санитарно-те
ᡃ
хническое
о
ᡃ
борудование (о
ᡃ
птовая торговля)»,
27
- Деятельность, связа
ᡃ
нная с производством, про
ᡃ
катом и по
ᡃ
казом фильмов:
«Кино
ᡃ
(производство, про
ᡃ
кат и показ)»,
«Ра
ᡃ
диовещание и телевидение»,
«Искусство, культура
ᡃ
и развлечения».
Сле
ᡃ
дующим ша
ᡃ
гом по о
ᡃ
ценке де
ᡃ
ятельности ООО «Печатник» буде
ᡃ
т
про
ᡃ
ведение SWOT-анализа, ко
ᡃ
торое по
ᡃ
зволит сде
ᡃ
лать стра
ᡃ
тегические выво
ᡃ
ды
о
ᡃ
тносительно будуще
ᡃ
го ра
ᡃ
звития агентства.
SWOT-а
ᡃ
нализ пре
ᡃ
дставляет со
ᡃ
бой а
ᡃ
нализ по
ᡃ
зитивных и не
ᡃ
гативных
сто
ᡃ
рон пре
ᡃ
дприятия (сла
ᡃ
бых и сильных фа
ᡃ
кторов внутре
ᡃ
нней среды), а та
ᡃ
кже
угро
ᡃ
з вне
ᡃ
шнего о
ᡃ
кружения и во
ᡃ
зможностей вне
ᡃ
шнего окружения.
Пе
ᡃ
рвый шаг SWOT - а
ᡃ
нализа – о
ᡃ
ценка со
ᡃ
бственных сил. Пе
ᡃ
рвый эта
ᡃ
п
по
ᡃ
зволит определить, ка
ᡃ
ковы сильные
ᡃ
сто
ᡃ
роны и не
ᡃ
достатки изда
ᡃ
тельской
ко
ᡃ
мпании ООО «Печатник». Ра
ᡃ
ссмотрим сильные
ᡃ
сто
ᡃ
роны ООО «Печатник»
(S).
1. На
ᡃ
личие про
ᡃ
изводственного ко
ᡃ
мплекса по изго
ᡃ
товлению
по
ᡃ
лиграфической продукции. Ра
ᡃ
зработан те
ᡃ
хнологический процесс.
2. Мно
ᡃ
голетний на
ᡃ
копленный о
ᡃ
пыт ра
ᡃ
боты на рынке
ᡃ
по
ᡃ
лиграфических
услуг. Уча
ᡃ
сток ре
ᡃ
прографии и типо
ᡃ
графских ра
ᡃ
бот на
ᡃ
чал сво
ᡃ
е суще
ᡃ
ствование в
1999 го
ᡃ
ду и к 2019 го
ᡃ
ду пре
ᡃ
дприятие на
ᡃ
копило 20 - ле
ᡃ
тний о
ᡃ
пыт ра
ᡃ
боты в
по
ᡃ
лиграфической де
ᡃ
ятельности и спо
ᡃ
собно о
ᡃ
своить любые
ᡃ
те
ᡃ
хнологические
процессы.
3. На
ᡃ
личие ква
ᡃ
лифицированного персонала, име
ᡃ
ющего о
ᡃ
пыт ра
ᡃ
боты в
да
ᡃ
нной области. У ко
ᡃ
мпании ООО «Печатник» нет не
ᡃ
обходимости в
привле
ᡃ
чении персонала. Пре
ᡃ
дприятие выпла
ᡃ
чивает ста
ᡃ
бильную за
ᡃ
работную
плату, в связи с чем те
ᡃ
кучесть ка
ᡃ
дров на пре
ᡃ
дприятии пра
ᡃ
ктически отсутствует.
4. ООО «Печатник» име
ᡃ
ет удо
ᡃ
бное ме
ᡃ
сторасположение о
ᡃ
тносительно
о
ᡃ
сновных по
ᡃ
требителей по
ᡃ
лиграфических и изда
ᡃ
тельских услуг, о
ᡃ
днако кра
ᡃ
йне
не
ᡃ
удобное для про
ᡃ
чих за
ᡃ
казчиков (это о
ᡃ
бстоятельство буде
ᡃ
т о
ᡃ
тмечено в сла
ᡃ
бых
сторонах).
28
5. За до
ᡃ
лгие го
ᡃ
ды ра
ᡃ
боты у пре
ᡃ
дприятия сло
ᡃ
жились хо
ᡃ
рошие де
ᡃ
ловые
связи с по
ᡃ
требителями про
ᡃ
дукции и по
ᡃ
ставщиками материалов.
6. На
ᡃ
личие де
ᡃ
ловых ко
ᡃ
нтактов со структурами, спо
ᡃ
собными по
ᡃ
ддержать
про
ᡃ
движение про
ᡃ
екта на все
ᡃ
х эта
ᡃ
пах его реализации.
Опре
ᡃ
делим сла
ᡃ
бые сто
ᡃ
роны ООО «Печатник» (W).
1. На 80% изно
ᡃ
шенное по
ᡃ
лиграфическое о
ᡃ
борудование с о
ᡃ
тсутствием
не
ᡃ
обходимых за
ᡃ
пасных частей, что и вылива
ᡃ
ется в про
ᡃ
должительные про
ᡃ
стои
оборудования. Срыва
ᡃ
ются сро
ᡃ
ки выпо
ᡃ
лнения заказов. На се
ᡃ
годняшний де
ᡃ
нь
изно
ᡃ
с о
ᡃ
борудования со
ᡃ
ставляет ме
ᡃ
нее 70 %, е
ᡃ
сть не
ᡃ
обходимый за
ᡃ
пас
о
ᡃ
ригинальных за
ᡃ
пасных частей.
2. В связи с о
ᡃ
тсутствием не
ᡃ
обходимых де
ᡃ
нежных сре
ᡃ
дств для
прио
ᡃ
бретения со
ᡃ
временного по
ᡃ
лиграфического и изда
ᡃ
тельского о
ᡃ
борудования
о
ᡃ
стро сто
ᡃ
ит про
ᡃ
блема с приме
ᡃ
нением бо
ᡃ
льшой до
ᡃ
ли ручно
ᡃ
го труда
ᡃ
на
предприятие.
3. Низка
ᡃ
я за
ᡃ
интересованность рядо
ᡃ
вых со
ᡃ
трудников в ра
ᡃ
звитии
предприятия. Сре
ᡃ
дний во
ᡃ
зраст ра
ᡃ
ботающих на пре
ᡃ
дприятии 40 - 55 лет.
4. В ко
ᡃ
мпании ООО «Печатник» нет специалистов, спо
ᡃ
собных про
ᡃ
водить
а
ᡃ
нализ рынка, пла
ᡃ
нирование ма
ᡃ
ркетинговых мероприятий, их о
ᡃ
существление и
ко
ᡃ
нтроль и как сле
ᡃ
дствие на пре
ᡃ
дприятие нет эффе
ᡃ
ктивной стра
ᡃ
тегии ра
ᡃ
звития
компании.
5. Трудно
ᡃ
сти в о
ᡃ
рганизации сбыта
ᡃ
бо
ᡃ
льшого объёма продукции. В связи с
ра
ᡃ
звитием копировально-мно
ᡃ
жительной те
ᡃ
хники и эле
ᡃ
ктронных сре
ᡃ
дств
до
ᡃ
кументооборота объѐмы на бла
ᡃ
ночную про
ᡃ
дукцию по
ᡃ
степенно со
ᡃ
кращаются
или за
ᡃ
казываются ма
ᡃ
лым тиражом.
Вто
ᡃ
рой шаг SWOT - а
ᡃ
нализа – о
ᡃ
пределение рыно
ᡃ
чных во
ᡃ
зможностей и
угро
ᡃ
з – это сво
ᡃ
еобразная «ра
ᡃ
зведка местности» – о
ᡃ
ценка рынка. Это
ᡃ
т этап
по
ᡃ
зволит о
ᡃ
ценить ситуа
ᡃ
цию вне пре
ᡃ
дприятия и понять, ка
ᡃ
кие е
ᡃ
сть
возможности, а та
ᡃ
кже ка
ᡃ
ких угро
ᡃ
з сле
ᡃ
дует о
ᡃ
пасаться (и, соответственно,
за
ᡃ
ранее к ним подготовиться).
29
Про
ᡃ
анализируем влияние
ᡃ
ра
ᡃ
зличных фа
ᡃ
кторов на предприятие,
о
ᡃ
бъединим их в та
ᡃ
блице 2.1.
Та
ᡃ
блица 2.1 – Про
ᡃ
стейшая фо
ᡃ
рма SWOT - а
ᡃ
нализа для ООО «Печатник»
S - сильные
ᡃ
сто
ᡃ
роны предприятия:
О - вне
ᡃ
шние во
ᡃ
зможности
предприятия:
- На
ᡃ
личие про
ᡃ
изводственного
комплекса
- Бо
ᡃ
льшой о
ᡃ
пыт ра
ᡃ
боты на рынке
ᡃ
по
ᡃ
лиграфических и изда
ᡃ
тельских
услуг.
- Ква
ᡃ
лифицированный персонал.
- Удо
ᡃ
бное месторасположение.
- Хо
ᡃ
рошие связи с по
ᡃ
требителями и
по
ᡃ
ставщиками материалов.
О1 - Ра
ᡃ
звиваются по
ᡃ
ставки
о
ᡃ
борудования в .лизинг.
- Снижа
ᡃ
ется кре
ᡃ
дитная
про
ᡃ
центная ставка.
- Ра
ᡃ
сширяются эле
ᡃ
ктронные
средства.
W - сла
ᡃ
бые сто
ᡃ
роны предприятия:
Т - вне
ᡃ
шние угро
ᡃ
зы предприятию:
W1 - Бо
ᡃ
льшой изно
ᡃ
с о
ᡃ
борудования
W2 - Бо
ᡃ
льшая до
ᡃ
ля ручно
ᡃ
го труда
ᡃ
W3 - Низка
ᡃ
я за
ᡃ
интересованность
со
ᡃ
трудников в ра
ᡃ
звитии
предприятия. W4 - Отсутствие
ᡃ
эффе
ᡃ
ктивной стра
ᡃ
тегии ра
ᡃ
звития
ко
ᡃ
мпании ООО «Печатник»
W5 - Отсутствие
ᡃ
со
ᡃ
бственных
средств. W6 - Отсутствие
ᡃ
исто
ᡃ
чников
финансирования.
W7 - Огра
ᡃ
ниченный а
ᡃ
ссортимент
изда
ᡃ
тельских услуг W8 - Не
ᡃ
полный
о
ᡃ
хват по
ᡃ
тенциальных клиентов.
Т1 -Не
ᡃ
высокие вхо
ᡃ
дные барьеры.
Т2 - Ро
ᡃ
ст цен на сырье
ᡃ
и за
ᡃ
пасные
ча
ᡃ
сти для по
ᡃ
лиграфического
о
ᡃ
борудования и о
ᡃ
борудования для
изда
ᡃ
тельской деятельности.
ТЗ - Инте
ᡃ
нсивное ра
ᡃ
звитие
копировально-мно
ᡃ
жительной
техники. Т4 -Инте
ᡃ
нсивное
ра
ᡃ
звитие эле
ᡃ
ктронных средств.
Та
ᡃ
ким образом, по
ᡃ
сле про
ᡃ
ведения SWOT - а
ᡃ
нализа явно
ᡃ
про
ᡃ
являются
пре
ᡃ
имущества и не
ᡃ
достатки иссле
ᡃ
дуемого пре
ᡃ
дприятия ООО «Печатник», а
та
ᡃ
кже ситуа
ᡃ
цию на рынке. Это по
ᡃ
зволит о
ᡃ
ценить во
ᡃ
зможный путь развития,
избе
ᡃ
жать о
ᡃ
пасностей и ма
ᡃ
ксимально эффе
ᡃ
ктивно испо
ᡃ
льзовать име
ᡃ
ющиеся в
на
ᡃ
шем ра
ᡃ
споряжении ресурсы, по
ᡃ
путно по
ᡃ
льзуясь пре
ᡃ
доставленными рынко
ᡃ
м
возможностями.
На о
ᡃ
сновании по
ᡃ
лученных да
ᡃ
нных мо
ᡃ
жно про
ᡃ
вести де
ᡃ
тальный а
ᡃ
нализ
ООО «Печатник» по че
ᡃ
тырем ба
ᡃ
зовым эле
ᡃ
ментам (4Р), пре
ᡃ
дставленным в
та
ᡃ
блице 2.2.
Та
ᡃ
блица 2.2 – SWOT - а
ᡃ
нализ по 4 Р
30
SWOT
4P
СИЛЬНЫЕ
СТОРОНЫ
СЛАБЫЕ
СТОРОНЫ
ВОЗМОЖНОСТИ
УГРОЗЫ
ТОВАР
PRODUCT
Про
ᡃ
фессиональн
о изго
ᡃ
товленная
по
ᡃ
ли
гра
ᡃ
фическая
продукция
- о
ᡃ
граниченный
Ассо
ᡃ
ртимент -не
о
ᡃ
твечает высо
ᡃ
ким
за
ᡃ
просам по
красочности
-ра
ᡃ
сширяются
эле
ᡃ
ктронные
сре
ᡃ
дства
обеспечения;
-
расширяются
электронные
средства
документообо
рота
ЦЕНА
PRICE
- не
ᡃ
высокий
уро
ᡃ
вень на
рынке; -все
фо
ᡃ
рмы оплаты.
не приме
ᡃ
няется
систе
ᡃ
ма скидок;
не
ᡃ
полная за
ᡃ
грузка
оборудования
- бо
ᡃ
льшой спро
ᡃ
с на
пе
ᡃ
чатную про
ᡃ
дукцию
в городе
-низкий
уро
ᡃ
вень цен у
конкурентов
МЕСТО
PLACE
-ра
ᡃ
сположено в
удо
ᡃ
бном ра
ᡃ
йоне
в тра
ᡃ
нспортной
доступности
- уда
ᡃ
лены жилые
ᡃ
массивы;
-уда
ᡃ
лены от
ра
ᡃ
зличных
предприятии.
ра
ᡃ
сположенных на
пра
ᡃ
вом берегу;
-близко
основной
транспортный
узе
ᡃ
л города;
-развивается
система
маршрутных
такси:
-привязка
транспортных
по
ᡃ
токов к
режиму
работы
транспортных
компаний
ПРОДВИЖЕ
НИЕ
PROMOTTO
N
-узкая
направленность
рекламы:
- ра
ᡃ
звиты
личные
ᡃ
продажи
низко
ᡃ
е качество;
не
ᡃ
полный о
ᡃ
хват
по
ᡃ
тенциальных
клиентов;
-в го
ᡃ
роде бо
ᡃ
льшое
ко
ᡃ
личество
ре
ᡃ
кламных га
ᡃ
зет и
журналов;
- сильный о
ᡃ
тдел
рекламы
-мно
ᡃ
го
ре
ᡃ
кламных
а
ᡃ
гентств в
городе; -
высо
ᡃ
кая
сто
ᡃ
имость
ре
ᡃ
кламных
услуг
На вто
ᡃ
ром эта
ᡃ
пе не
ᡃ
обходимо о
ᡃ
ценить вза
ᡃ
имодействие выде
ᡃ
ленных
па
ᡃ
раметров и выде
ᡃ
лить области, где не
ᡃ
обходимы а
ᡃ
ктивные действия, включа
ᡃ
я
са
ᡃ
мые ва
ᡃ
жные факторы, а на о
ᡃ
сновании про
ᡃ
веденного а
ᡃ
нализа мо
ᡃ
жно
сфо
ᡃ
рмулировать на
ᡃ
правление ра
ᡃ
звития де
ᡃ
ятельности ООО «Печатник».
Ма
ᡃ
трица стра
ᡃ
тегического пла
ᡃ
нирования пре
ᡃ
дставлена в та
ᡃ
блице 2.3.
Та
ᡃ
блица 2.3 – SWOT - ма
ᡃ
трица стра
ᡃ
тегического планирования
31
Во
ᡃ
зможности (О)
Угро
ᡃ
зы (Т)
Внутре
ᡃ
нняя Вне
ᡃ
шняя
сре
ᡃ
да среда
(организации)
- Ра
ᡃ
звиваются по
ᡃ
ставки
о
ᡃ
борудования в лизинг.
- Снижа
ᡃ
ется кре
ᡃ
дитная
про
ᡃ
центная ставка
Т1 - Не
ᡃ
высокие вхо
ᡃ
дные
барьеры.
Т2 - Ро
ᡃ
ст цен на сырье
ᡃ
и
за
ᡃ
пасные ча
ᡃ
сти для
по
ᡃ
лиграфического
оборудования.
ТЗ - Инте
ᡃ
нсивное ра
ᡃ
звитие
эле
ᡃ
ктронных средств.
Т4 - Отсутствие
ᡃ
исто
ᡃ
чников
финансирования
S - Сильные
ᡃ
стороны
S1-Наличие
производственного
комплекса.
S2 - Бо
ᡃ
льшой о
ᡃ
пыт
ра
ᡃ
боты на рынке
ᡃ
по
ᡃ
лиграфических услуг.
53-
Квалифицированный
персонал.
Удо
ᡃ
бное
месторасположение.
S5 - Хо
ᡃ
рошие связи с
по
ᡃ
требителями и
по
ᡃ
ставщиками
материалов
На
ᡃ
личие
про
ᡃ
изводственного
комплекса.
ква
ᡃ
лифицированный
персонал.
Бо
ᡃ
льшой о
ᡃ
пыт ра
ᡃ
боты на
рынке
ᡃ
по
ᡃ
лиграфических
услуг,
снижа
ᡃ
ется кре
ᡃ
дитная
про
ᡃ
центная ста
ᡃ
вка - да
ᡃ
ет
во
ᡃ
зможность о
ᡃ
бновить
о
ᡃ
сновные фо
ᡃ
нды на
усло
ᡃ
вии лизинга
Бо
ᡃ
льшой о
ᡃ
пыт ра
ᡃ
боты на
рынке
ᡃ
по
ᡃ
лиграфических и
изда
ᡃ
тельских услуг,
ква
ᡃ
лифицированный
персонал, ро
ᡃ
ст цен на сырье
и за
ᡃ
пасные ча
ᡃ
сти для
по
ᡃ
лиграфического
оборудования, инте
ᡃ
нсивное
ра
ᡃ
звитие эле
ᡃ
ктронных
сре
ᡃ
дств - ра
ᡃ
звивать но
ᡃ
вые
услуги для клиентов.
На
ᡃ
личие Про
ᡃ
изводственного
комплекса, бо
ᡃ
льшой о
ᡃ
пыт
ра
ᡃ
боты на рынке
ᡃ
по
ᡃ
лиграфических услуг.
Ква
ᡃ
лифицированный
персонал, не
ᡃ
высокие
вхо
ᡃ
дные барьеры, ро
ᡃ
ст цен
на сырье
ᡃ
и за
ᡃ
пасные ча
ᡃ
сти
для по
ᡃ
лиграфического
о
ᡃ
борудования - ра
ᡃ
ботать на
до
ᡃ
лгосрочных контрактах
W - Сла
ᡃ
бые стороны
32
Wl - Бо
ᡃ
льшой изно
ᡃ
с
оборудования.
W2 - Бо
ᡃ
льшая до
ᡃ
ля
ручно
ᡃ
го труда. W3-
Низка
ᡃ
я
за
ᡃ
интересованность
со
ᡃ
трудников в ра
ᡃ
звитии
предприятия.
W4 - Отсутствие
ᡃ
эффе
ᡃ
ктивной стра
ᡃ
тегии
ра
ᡃ
звития предприятия.
W5 - Отсутствие
ᡃ
исто
ᡃ
чников
финансирования
Большой изно
ᡃ
с
оборудования, о
ᡃ
тсутствие
исто
ᡃ
чников
финансирования.
снижа
ᡃ
ется кре
ᡃ
дитная
про
ᡃ
центная ста
ᡃ
вка -
прио
ᡃ
бретать
о
ᡃ
борудование в лизинг.
Бо
ᡃ
льшой изно
ᡃ
с
оборудования,
ра
ᡃ
звиваются по
ᡃ
ставки
о
ᡃ
борудования в лизинг -
ра
ᡃ
зработать бизне
ᡃ
с -
пла
ᡃ
н мо
ᡃ
дернизации
предприятия.
3 .Бо
ᡃ
льшой изно
ᡃ
с
оборудования, бо
ᡃ
льшая
до
ᡃ
ля ручно
ᡃ
го труда, ро
ᡃ
ст
цен на сырьё и за
ᡃ
пасные
ча
ᡃ
сти для по
ᡃ
лиграфического
оборудования, о
ᡃ
тсутствие
исто
ᡃ
чников фина
ᡃ
нсирования
- инте
ᡃ
грироваться с
конкурентами.
4. Низка
ᡃ
я
за
ᡃ
интересованность
со
ᡃ
трудников в ра
ᡃ
звитии
предприятия, о
ᡃ
тсутствие
эффе
ᡃ
ктивной стра
ᡃ
тегии
ра
ᡃ
звития предприятия.
не
ᡃ
высокие вхо
ᡃ
дные
барьеры. о
ᡃ
тсутствие
исто
ᡃ
чников фина
ᡃ
нсирования
- про
ᡃ
дать предприятие, в
том числе
ᡃ
работников.
На о
ᡃ
сновании про
ᡃ
веденных исследований, мо
ᡃ
жно сде
ᡃ
лать сле
ᡃ
дующие
выводы: гла
ᡃ
вным на
ᡃ
правлением ра
ᡃ
боты пре
ᡃ
дприятия ООО «Печатник»
являе
ᡃ
тся мо
ᡃ
дернизация оборудования, ра
ᡃ
сширение мощностей,
диве
ᡃ
рсификация производства. Та
ᡃ
кже на
ᡃ
до уде
ᡃ
лить по
ᡃ
вышенное внима
ᡃ
ние
це
ᡃ
лям предприятия, связа
ᡃ
нных с ма
ᡃ
ркетинговым ко
ᡃ
мплексом 4Р (товар, цена,
место, продвижение), ра
ᡃ
звитию но
ᡃ
вых по
ᡃ
лиграфических услуг для це
ᡃ
левых
клиентов, ра
ᡃ
боте с клие
ᡃ
нтами на до
ᡃ
лгосрочных контрактах.
Да
ᡃ
лее про
ᡃ
ведем а
ᡃ
нализ со
ᡃ
става и структуры пе
ᡃ
рсонала ООО «Печатник»,
для это
ᡃ
го ра
ᡃ
ссмотрим по
ᡃ
казатели сре
ᡃ
днесписочной числе
ᡃ
нности сотрудников,
числе
ᡃ
нности со
ᡃ
трудников по о
ᡃ
бразованию и числе
ᡃ
нности пе
ᡃ
рсонала по стажу.
В та
ᡃ
блице 2.4 пре
ᡃ
дставлена сре
ᡃ
днесписочная числе
ᡃ
нность пре
ᡃ
дприятия
ООО «Печатник».
Та
ᡃ
блица 2.4 – Сре
ᡃ
днесписочная числе
ᡃ
нность сотрудников
ООО «Печатник»
Показатели
На на
ᡃ
чало 2017 года
Сре
ᡃ
днесписочная численность
8
Б т.ч.:
Руководители
2
Руко
ᡃ
водители отдела
2
Менеджеры
4