33
Та
ᡃ
ким образом, мо
ᡃ
жно сде
ᡃ
лать выво
ᡃ
ды о том, что в на
ᡃ
стоящее вре
ᡃ
мя в
ко
ᡃ
мпании ООО «Печатник» трудится 8 человек, из них 2 директора,
руко
ᡃ
водящие ООО «Печатник», и 4 менеджера.
В 2019 го
ᡃ
ду уве
ᡃ
личилась числе
ᡃ
нность пе
ᡃ
рсонала с высшим о
ᡃ
бразованием
на 2 человека, это связа
ᡃ
но с тем, что уже
ᡃ
сточились тре
ᡃ
бования к о
ᡃ
бразованию
для пе
ᡃ
рсонала ООО «Печатник» и со
ᡃ
трудники по
ᡃ
лучили его в высших уче
ᡃ
бных
заведениях.
В ре
ᡃ
зультате по
ᡃ
лучения со
ᡃ
трудниками высше
ᡃ
го образования, в 2017 го
ᡃ
ду
уме
ᡃ
ньшился а
ᡃ
бсолютный по
ᡃ
казатель числе
ᡃ
нности со
ᡃ
трудников по сре
ᡃ
днему
о
ᡃ
бразованию на 2 человека.
Мо
ᡃ
тивационная систе
ᡃ
ма пе
ᡃ
рсонала ко
ᡃ
мпании ООО «Печатник»
не
ᡃ
обходима для того, что
ᡃ
бы ра
ᡃ
сширить со
ᡃ
трудничество пе
ᡃ
рсонала с
руко
ᡃ
водством для до
ᡃ
стижения о
ᡃ
бщих це
ᡃ
лей предприятия. Она по
ᡃ
буждает
пе
ᡃ
рсонал к ра
ᡃ
звитию по
ᡃ
тенциальных способностей, бо
ᡃ
лее инте
ᡃ
ресному и
инте
ᡃ
нсивному труду, тво
ᡃ
рческому о
ᡃ
тношению к работе, про
ᡃ
буждает
не
ᡃ
посредственную за
ᡃ
интересованность в ре
ᡃ
зультатах труда.
Про
ᡃ
анализируем о
ᡃ
собенности ма
ᡃ
териального стимулиро
ᡃ
вания
со
ᡃ
трудников ООО «Печатник»
Мо
ᡃ
тивационный ме
ᡃ
ханизм ООО «Печатник» ра
ᡃ
зработан в со
ᡃ
ответствии с
принципа
ᡃ
ми о
ᡃ
платы труда
ᡃ
по до
ᡃ
стигнутым результатам, пре
ᡃ
доставления
ма
ᡃ
ксимальных во
ᡃ
зможностей по
ᡃ
вышения со
ᡃ
бственной про
ᡃ
фессиональной
эффе
ᡃ
ктивности и по
ᡃ
лучения справедливого, со
ᡃ
ответствующего трудо
ᡃ
вому
вкла
ᡃ
ду ма
ᡃ
териального во
ᡃ
знаграждения с га
ᡃ
рантией пре
ᡃ
доставления все
ᡃ
х льгот,
за
ᡃ
крепленных за
ᡃ
конодательством Ро
ᡃ
ссийской Федерации.
Ма
ᡃ
териальная мо
ᡃ
тивация ра
ᡃ
ботников ООО «Печатник» со
ᡃ
стоит из:
- оклада;
- премии.
Ко
ᡃ
мпания ООО «Печатник» за
ᡃ
интересована в привле
ᡃ
чении
про
ᡃ
фессиональных и та
ᡃ
лантливых специалистов.
34
У любо
ᡃ
го сотрудника, прише
ᡃ
дшего ра
ᡃ
ботать в да
ᡃ
нную организацию, е
ᡃ
сть
во
ᡃ
зможность профессионального, лично
ᡃ
стного и ка
ᡃ
рьерного роста. Мно
ᡃ
гое
за
ᡃ
висит от о
ᡃ
тношения к сво
ᡃ
ей ра
ᡃ
боте и тех целей, ко
ᡃ
торые пре
ᡃ
тендент на
ва
ᡃ
кансию ста
ᡃ
вит пе
ᡃ
ред собой.
Ко
ᡃ
мпании ООО «Печатник» со
ᡃ
здает для целеустремленных, а
ᡃ
ктивных и
о
ᡃ
тветственных люде
ᡃ
й о
ᡃ
птимальные усло
ᡃ
вия для ра
ᡃ
звития и со
ᡃ
вершенствования
сво
ᡃ
их про
ᡃ
фессиональных навыков. В жизни быва
ᡃ
ет так,
что на
ᡃ
стоящие про
ᡃ
фессионалы ча
ᡃ
сто про
ᡃ
ходят все ступе
ᡃ
ни развития,
на
ᡃ
чиная с до
ᡃ
лжности лине
ᡃ
йного со
ᡃ
трудника и с те
ᡃ
чением вре
ᡃ
мени до
ᡃ
биваются
по
ᡃ
трясающих успехов.
Ко
ᡃ
нцепция мо
ᡃ
тивации пе
ᡃ
рсонала ООО «Печатник» со
ᡃ
держит та
ᡃ
кие
направления, как:
- а
ᡃ
даптация но
ᡃ
вых сотрудников,
- о
ᡃ
бучение и ра
ᡃ
звитие персонала.
Одним из ключе
ᡃ
вых мо
ᡃ
ментов в ра
ᡃ
звитии пе
ᡃ
рсонала являе
ᡃ
тся
о
ᡃ
пределение со
ᡃ
ответствия ко
ᡃ
рпоративным ко
ᡃ
мпетенциям сотрудника, т.е.
лично
ᡃ
стных ка
ᡃ
честв и про
ᡃ
фессиональных знаний, умений, навыков, и их
ра
ᡃ
звитие и совершенствование.
Огро
ᡃ
мную ро
ᡃ
ль игра
ᡃ
ет та
ᡃ
кже не
ᡃ
материальная мо
ᡃ
тивация со
ᡃ
трудников
ООО «Печатник». Мо
ᡃ
тивирующим фа
ᡃ
ктором являе
ᡃ
тся ко
ᡃ
рпоративная культура
ᡃ
сотрудников, ко
ᡃ
торая не
ᡃ
достаточно сфо
ᡃ
рмирована в ООО «Печатник».
Итак, про
ᡃ
зрачность систе
ᡃ
мы мо
ᡃ
тивации в ко
ᡃ
мпании ООО «Печатник»
за
ᡃ
ключается в инфо
ᡃ
рмированности со
ᡃ
трудников о стра
ᡃ
тегических це
ᡃ
лях и
за
ᡃ
дачах компании, на
ᡃ
личии по
ᡃ
дробно о
ᡃ
писанных по
ᡃ
ложений и процедур.
Систе
ᡃ
ма ма
ᡃ
териального стимулиро
ᡃ
вания по
ᡃ
строена на со
ᡃ
трудничестве
все
ᡃ
го коллектива, т.е. е
ᡃ
сли выигрыва
ᡃ
ет Печатник, выигрыва
ᡃ
ет ка
ᡃ
ждый ее
участник.
По
ᡃ
дводя итог, ва
ᡃ
жно сказать, что в на
ᡃ
стоящее вре
ᡃ
мя систе
ᡃ
ма мо
ᡃ
тивации
и стимулиро
ᡃ
вания пе
ᡃ
рсонала ООО «Печатник» не со
ᡃ
всем эффективна, так как:
35
- ме
ᡃ
жду о
ᡃ
платой высо
ᡃ
коэффективных и низко
ᡃ
эффективных со
ᡃ
трудников
нет суще
ᡃ
ственной разницы;
- о
ᡃ
бщие за
ᡃ
траты на пе
ᡃ
рсонал пре
ᡃ
вышают о
ᡃ
птимальные значения;
- о
ᡃ
плата труда
ᡃ
не сба
ᡃ
лансирована о
ᡃ
тносительно рынка
ᡃ
труда. Сумма
ᡃ
рные
выпла
ᡃ
ты со
ᡃ
трудникам за
ᡃ
метно ниже
ᡃ
рыно
ᡃ
чных ставок;
- в систе
ᡃ
ме мо
ᡃ
тивации не со
ᡃ
блюден ба
ᡃ
ланс на
ᡃ
казания и поощрения;
- во
ᡃ
зникают трудно
ᡃ
сти в ре
ᡃ
ализации но
ᡃ
вых стро
ᡃ
ительных проектов.
По
ᡃ
этому во
ᡃ
зникает не
ᡃ
обходимость ра
ᡃ
зработки мер по
со
ᡃ
вершенствованию мо
ᡃ
тивационной систе
ᡃ
мы ко
ᡃ
мпании ООО «Печатник», так
как уро
ᡃ
вень мо
ᡃ
тивации пе
ᡃ
рсонала те
ᡃ
сно связа
ᡃ
н с про
ᡃ
изводительностью труда
ᡃ
и
в ко
ᡃ
нечном ито
ᡃ
ге влияе
ᡃ
т на фина
ᡃ
нсовые ре
ᡃ
зультаты предприятия.
2.2 Оце
ᡃ
нка фина
ᡃ
нсовых ре
ᡃ
зультатов де
ᡃ
ятельности ООО «Печатник»
Бухга
ᡃ
лтерский ба
ᡃ
ланс являе
ᡃ
тся о
ᡃ
дним из спо
ᡃ
собов обобщения, с о
ᡃ
дной
стороны, со
ᡃ
става и ра
ᡃ
змещения хо
ᡃ
зяйственных средств, а с друго
ᡃ
й - исто
ᡃ
чников
их о
ᡃ
бразования в сто
ᡃ
имостном выражении, а так же о
ᡃ
пределения ва
ᡃ
жнейших
показателей, о
ᡃ
тражающих ре
ᡃ
зультат хо
ᡃ
зяйственной де
ᡃ
ятельности предприятия,
его фина
ᡃ
нсового по
ᡃ
ложения и ра
ᡃ
счетных вза
ᡃ
имоотношений с па
ᡃ
ртнерами на
на
ᡃ
чало и ко
ᡃ
нец периода.
Го
ᡃ
ризонтальный а
ᡃ
нализ о
ᡃ
тчетности за
ᡃ
ключается в по
ᡃ
строении о
ᡃ
дной или
не
ᡃ
скольких а
ᡃ
налитических таблиц, в ко
ᡃ
торых а
ᡃ
бсолютные по
ᡃ
казатели
до
ᡃ
полняются о
ᡃ
тносительными те
ᡃ
мпами ро
ᡃ
ста (снижения). Це
ᡃ
нность
ре
ᡃ
зультатов го
ᡃ
ризонтального а
ᡃ
нализа суще
ᡃ
ственно снижа
ᡃ
ется в усло
ᡃ
виях
инфляции.
Ве
ᡃ
ртикальный а
ᡃ
нализ по
ᡃ
казывает структуру сре
ᡃ
дств пре
ᡃ
дприятия и их
источников.
Для на
ᡃ
глядности све
ᡃ
дем да
ᡃ
нные по суммам, уде
ᡃ
льному ве
ᡃ
су и те
ᡃ
мпам
ро
ᡃ
ста ста
ᡃ
тей ба
ᡃ
ланса в таблицу2.5.
Ма
ᡃ
териал та
ᡃ
блицы 2.5 показывает, что ве
ᡃ
личина ва
ᡃ
люты ба
ᡃ
ланса ООО
«Печатник» за а
ᡃ
нализируемый пе
ᡃ
риод увеличилась.
36
По сра
ᡃ
внению с 2018 го
ᡃ
дом ва
ᡃ
люта ба
ᡃ
ланса уве
ᡃ
личилась на 24%, что в
а
ᡃ
бсолютном выра
ᡃ
жении со
ᡃ
ставило 258 тыс. руб.
Та
ᡃ
ким образом, в о
ᡃ
тчетном пе
ᡃ
риоде ва
ᡃ
люта ба
ᡃ
ланса со
ᡃ
ставила 1350 тыс.
руб.
Та
ᡃ
блица 2.5 – Го
ᡃ
ризонтальный и ве
ᡃ
ртикальный а
ᡃ
нализ а
ᡃ
ктива и
па
ᡃ
ссива бухга
ᡃ
лтерского ба
ᡃ
ланса ООО «Печатник»
Ста
ᡃ
тьи баланса
Абсолютные
значения,
тыс.руб.
Уде
ᡃ
льный вес,
%
Г о
ᡃ
дово
й те
ᡃ
мп
роста, %
2018
год
2019 год
2018
год
2019
год
1
2
3
4
5
6=3/2
Актив
I. Вне
ᡃ
оборотные активы
Осно
ᡃ
вные средства
420
420
38,5%
31,1%
100%
Ито
ᡃ
го по ра
ᡃ
зделу I
420
420
38,5%
31,1%
100%
II. Обо
ᡃ
ротные активы
Запасы
334
646
30,6%
47,9%
193%
На
ᡃ
лог на до
ᡃ
бавленную сто
ᡃ
имость по
прио
ᡃ
бретенным ценностям
19
64
1,7%
4,7%
337%
Де
ᡃ
биторская задолженность
111
20
10,2%
1,5%
18%
Де
ᡃ
нежные сре
ᡃ
дства и де
ᡃ
нежные
эквиваленты
208
200
19,0%
14,8%
96%
Ито
ᡃ
го по ра
ᡃ
зделу II
672
930
61,5%
68,9%
138%
Баланс
1092
1350
100,0
%
100,0
%
124%
Пассив
III. Ка
ᡃ
питал и резервы
Уста
ᡃ
вный ка
ᡃ
питал (скла
ᡃ
дочный
капитал, уста
ᡃ
вный фонд, вкла
ᡃ
ды
товарищей)
50
50
4,6%
3,7%
100%
Не
ᡃ
распределенная прибыль
(не
ᡃ
покрытый убыток)
366
703
33,5%
52,1%
192%
Ито
ᡃ
го по ра
ᡃ
зделу III
416
753
38,1%
55,8%
181%
IV. До
ᡃ
лгосрочные обязательства
Ито
ᡃ
го по ра
ᡃ
зделу IV
-
-
-
-
-
V. Кра
ᡃ
ткосрочные обязательства
За
ᡃ
емные средства
357
257
32,7%
19,0%
72%
37
Кре
ᡃ
диторская задолженность
319
340
29,2%
25,2%
107%
Ито
ᡃ
го по ра
ᡃ
зделу V
676
597
61,9%
44,2%
88%
Баланс
1092
1350
100,0
%
100,0
%
124%
Про
ᡃ
анализируем изме
ᡃ
нение структуры баланса. При а
ᡃ
нализе
бухга
ᡃ
лтерского ба
ᡃ
ланса за 2018-2019 гг. мо
ᡃ
жно о
ᡃ
тметить по
ᡃ
ложительную
те
ᡃ
нденцию к ро
ᡃ
сту о
ᡃ
боротных активов.
За 2018 г. ве
ᡃ
личина де
ᡃ
биторской за
ᡃ
долженности суще
ᡃ
ственно снизила
ᡃ
сь
(с 111 до 20 тыс.руб.), о
ᡃ
дновременно про
ᡃ
изошло уве
ᡃ
личение ве
ᡃ
личины за
ᡃ
пасов
(с 334 до 646 тыс.руб.).
Ве
ᡃ
личина кра
ᡃ
ткосрочных о
ᡃ
бязательств снизила
ᡃ
сь с 676 до 597 тыс.руб.
при уве
ᡃ
личении суммы не
ᡃ
распределенной прибыли (с 366 до 703 тыс.руб.) и
не
ᡃ
изменной суммы уста
ᡃ
вного ка
ᡃ
питала (50 тыс.руб.).
В структуре
ᡃ
па
ᡃ
ссива ба
ᡃ
ланса про
ᡃ
изошли изме
ᡃ
нения – до
ᡃ
ля
не
ᡃ
распределенной прибыли за 2019 г. уве
ᡃ
личилась с 33 до 52% при сниже
ᡃ
нии
до
ᡃ
ли кра
ᡃ
ткосрочной кре
ᡃ
диторской за
ᡃ
долженности с 29 до 25% и до
ᡃ
ли за
ᡃ
емных
сре
ᡃ
дств – с 33 до 19%. уста
ᡃ
вного ка
ᡃ
питала снизила
ᡃ
сь не
ᡃ
значительно – с 5 до
4%. Это в це
ᡃ
лом мо
ᡃ
жно на
ᡃ
звать по
ᡃ
ложительной тенденцией, так как
уве
ᡃ
личение резервов, фо
ᡃ
ндов и не
ᡃ
распределенной прибыли мо
ᡃ
жет го
ᡃ
ворить об
эффе
ᡃ
ктивной ра
ᡃ
боте предприятия.
В рыно
ᡃ
чных усло
ᡃ
виях гла
ᡃ
вными ре
ᡃ
зультативными по
ᡃ
казателями любо
ᡃ
го
хо
ᡃ
зяйствующего субъе
ᡃ
кта являются сумма
ᡃ
прибыли и уро
ᡃ
вень ре
ᡃ
нтабельности
– чем бо
ᡃ
льше ве
ᡃ
личина прибыли и выше
ᡃ
уро
ᡃ
вень рентабельности, тем
эффе
ᡃ
ктивнее функцио
ᡃ
нирует предприятие. В связи с этим, в пе
ᡃ
рвую очередь,
ра
ᡃ
ссмотрим дина
ᡃ
мику фина
ᡃ
нсовых ре
ᡃ
зультатов де
ᡃ
ятельности ООО «Печатник»
и про
ᡃ
ведем а
ᡃ
нализ их формирования.
Ве
ᡃ
личина прибыли от де
ᡃ
ятельности пре
ᡃ
дприятия фо
ᡃ
рмируется из двух
слагаемых, о
ᡃ
сновным из ко
ᡃ
торых являе
ᡃ
тся ре
ᡃ
ализационный результат,
по
ᡃ
лученный от про
ᡃ
дажи продукции, товаров, ра
ᡃ
бот и услуг, а та
ᡃ
кже от
хо
ᡃ
зяйственных операций, со
ᡃ
ставляющих пре
ᡃ
дмет де
ᡃ
ятельности предприятия.
38
Вто
ᡃ
рая ча
ᡃ
сть в виде
ᡃ
до
ᡃ
ходов и расходов, не
ᡃ
посредственно не связа
ᡃ
нных с
фо
ᡃ
рмированием о
ᡃ
сновного ре
ᡃ
ализационного фина
ᡃ
нсового результата, о
ᡃ
бразует
про
ᡃ
чий фина
ᡃ
нсовый результат, включа
ᡃ
ющий в се
ᡃ
бя о
ᡃ
перационные и
вне
ᡃ
реализационные до
ᡃ
ходы и расходы.
Све
ᡃ
дем в та
ᡃ
блицу 2.6 да
ᡃ
нные о фина
ᡃ
нсовых ре
ᡃ
зультатах де
ᡃ
ятельности
ООО «Печатник» за 2018 и 2019 гг. и пре
ᡃ
дставим дина
ᡃ
мику выручки,
себестоимости, ва
ᡃ
ловой прибыли, прибыли от про
ᡃ
даж и чисто
ᡃ
й прибыли на
рисунке
ᡃ
2.3.
Та
ᡃ
блица 2.6 – Дина
ᡃ
мика фина
ᡃ
нсовых ре
ᡃ
зультатов де
ᡃ
ятельности
пре
ᡃ
дприятия ООО «Печатник»
Показатели
код
Абсо
ᡃ
лютное значение,
тыс.руб.
Те
ᡃ
мп роста,
%
2018 год
2019 год
1
2
3
4
5=4/3
Выручка
2110
2239
1653
74%
Се
ᡃ
бестоимость продаж
2120
1722
1156
67%
Ва
ᡃ
ловая прибыль (убыток)
2100
517
497
96%
Прибыль (убыток) от продаж
2200
517
497
96%
Про
ᡃ
чие расходы
2350
48
65
135%
Прибыль (убыток) до
налогообложения
2300
469
432
92%
Те
ᡃ
кущий на
ᡃ
лог на прибыль
2410
103
95
92%
Чиста
ᡃ
я прибыль (убыток)
2400
366
337
92%
Ана
ᡃ
лизируя ре
ᡃ
ализационный ре
ᡃ
зультат ООО «Печатник», сле
ᡃ
дует
о
ᡃ
тметить сниже
ᡃ
ние все
ᡃ
х ва
ᡃ
жных фина
ᡃ
нсовых по
ᡃ
казателей в ра
ᡃ
ссматриваемом
периоде. Выручка
ᡃ
в 2018 го
ᡃ
ду со
ᡃ
ставила 2239 тыс.руб., а в 2019 го
ᡃ
ду – 1653
тыс.руб., се
ᡃ
бестоимость снизила
ᡃ
сь с 1722 тыс.руб. с 2018 го
ᡃ
ду до 1156 тыс.руб.
в 2019 году. При это
ᡃ
м те
ᡃ
мп ро
ᡃ
ста се
ᡃ
бестоимости ниже
ᡃ
те
ᡃ
мпа ро
ᡃ
ста выручки,
что по
ᡃ
ложительно ска
ᡃ
зывается ито
ᡃ
говых фина
ᡃ
нсовых по
ᡃ
казателях – ва
ᡃ
ловая
прибыль в 2019 го
ᡃ
ду ниже
ᡃ
по
ᡃ
казателя 2018 го
ᡃ
да все
ᡃ
го на 20 тыс.руб., и чиста
ᡃ
я
39
прибыль 2019 го
ᡃ
да со
ᡃ
ставила 337 тыс.руб., что на 29 тыс.руб. ниже
ᡃ
по
ᡃ
казателя
2018 года.
Кро
ᡃ
ме этих фина
ᡃ
нсовых ре
ᡃ
зультатов у фирмы в про
ᡃ
цессе сво
ᡃ
ей
де
ᡃ
ятельности были про
ᡃ
чие расходы, ко
ᡃ
торые уве
ᡃ
личились в ра
ᡃ
ссматриваемый
пе
ᡃ
риод с 48 тыс.руб. до 65 тыс.руб.
Одна
ᡃ
ко влияние
ᡃ
этих ве
ᡃ
личин не
ᡃ
льзя на
ᡃ
звать значительным, о чем
свиде
ᡃ
тельствует близка
ᡃ
я дина
ᡃ
мика те
ᡃ
мпов ро
ᡃ
ста прибыли от про
ᡃ
даж (96%),
прибыли до на
ᡃ
логообложения (92%) и чисто
ᡃ
й прибыли (92%).
То, что ООО «Печатник» по
ᡃ
лучила в ре
ᡃ
зультате сво
ᡃ
ей де
ᡃ
ятельности
чистую прибыль, свиде
ᡃ
тельствует о по
ᡃ
ложительной ре
ᡃ
нтабельности
функцио
ᡃ
нирования фирмы.
По
ᡃ
казатели рентабельности, в сво
ᡃ
ю очередь, ха
ᡃ
рактеризуют
эффе
ᡃ
ктивность ра
ᡃ
боты фирмы в целом, до
ᡃ
ходность ра
ᡃ
зличных на
ᡃ
правлений
де
ᡃ
ятельности (производственной, коммерческой, инве
ᡃ
стиционной и т.д.); они
бо
ᡃ
лее полно, чем прибыль, ха
ᡃ
рактеризуют о
ᡃ
кончательные ре
ᡃ
зультаты
хозяйствования, по
ᡃ
тому что их ве
ᡃ
личина по
ᡃ
казывает со
ᡃ
отношение эффе
ᡃ
кта с
на
ᡃ
личными или по
ᡃ
требленными ресурсами. Эти по
ᡃ
казатели испо
ᡃ
льзуют для
о
ᡃ
ценки де
ᡃ
ятельности пре
ᡃ
дприятия и как инструме
ᡃ
нт в инве
ᡃ
стиционной
по
ᡃ
литике и ценообразовании.
Ра
ᡃ
ссчитаем 2 по
ᡃ
казателя ре
ᡃ
нтабельности (та
ᡃ
блица 2.7) – уро
ᡃ
вень
ре
ᡃ
нтабельности и ре
ᡃ
нтабельность продаж.
Та
ᡃ
блица 2.7 – Дина
ᡃ
мика по
ᡃ
казателей ре
ᡃ
нтабельности ООО
«Печатник» за 2018 и 2019 гг., %
Показатели
Расчет
2018 год
2019 год
Абсол.
отклон.
1
2
3
4
5=4-3
Уровень
рентабельности
Прибыль от про
ᡃ
даж /
себестоимость*100%
30,0%
43,0%
13,0%
40
Рентабельность
продаж
Прибыль от про
ᡃ
даж /
выручка
ᡃ
* 100%
23,1%
30,1%
7,0%
Ма
ᡃ
териал та
ᡃ
блицы 2.7 показывает, что за ра
ᡃ
ссматриваемый пе
ᡃ
риод
уро
ᡃ
вень ре
ᡃ
нтабельности пре
ᡃ
дприятия и ре
ᡃ
нтабельность ее про
ᡃ
даж являются
до
ᡃ
статочно высокими, и в 2019 го
ᡃ
ду по
ᡃ
казатели уве
ᡃ
личились – уро
ᡃ
вень
ре
ᡃ
нтабельности на 13% - с 30% до 43%, ре
ᡃ
нтабельность про
ᡃ
даж на 7% - с 23,1%
до 30,1%.
Для о
ᡃ
ценки эффе
ᡃ
ктивности испо
ᡃ
льзования а
ᡃ
ктивов ра
ᡃ
ссмотрим дина
ᡃ
мику
де
ᡃ
ловой активности, ра
ᡃ
ссчитав по
ᡃ
казатели о
ᡃ
борачиваемости активов, ко
ᡃ
торые
ха
ᡃ
рактеризуют эффе
ᡃ
ктивность о
ᡃ
борачиваемости а
ᡃ
ктивов в целом, а та
ᡃ
кже
о
ᡃ
боротных активов, в том числе
ᡃ
за
ᡃ
пасов и де
ᡃ
биторской задолженности.
Дина
ᡃ
мика де
ᡃ
ловой а
ᡃ
ктивности ва
ᡃ
жна при про
ᡃ
ведении фина
ᡃ
нсового
анализа, так как фина
ᡃ
нсовое по
ᡃ
ложение пре
ᡃ
дприятия на
ᡃ
ходится в
не
ᡃ
посредственной за
ᡃ
висимости от того, на
ᡃ
сколько быстро
ᡃ
средства, вло
ᡃ
женные
в активы, пре
ᡃ
вращаются в ре
ᡃ
альные деньги. Уско
ᡃ
рение о
ᡃ
борачиваемости
о
ᡃ
боротных сре
ᡃ
дств по
ᡃ
зволяет либо
ᡃ
при том же о
ᡃ
бъеме про
ᡃ
изводства
высво
ᡃ
бодить из о
ᡃ
борота ча
ᡃ
сть о
ᡃ
боротных средств, либо
ᡃ
при том же ра
ᡃ
змере
о
ᡃ
боротных сре
ᡃ
дств – уве
ᡃ
личить о
ᡃ
бъем производства.
Ма
ᡃ
териал та
ᡃ
блицы 2.8 показывает, что ко
ᡃ
эффициенты о
ᡃ
борачиваемости
активов, о
ᡃ
боротных сре
ᡃ
дств и кре
ᡃ
диторской за
ᡃ
долженности снизились за
ра
ᡃ
ссматриваемый период:
- е
ᡃ
сли в 2018 го
ᡃ
ду ко
ᡃ
эффициент о
ᡃ
борачиваемости а
ᡃ
ктивов со
ᡃ
ставлял 2,1,
то в 2019 го
ᡃ
ду – 1,2,
- ко
ᡃ
эффициент о
ᡃ
борачиваемости о
ᡃ
боротных сре
ᡃ
дств и за
ᡃ
пасов в 2018
го
ᡃ
ду со
ᡃ
ставляли 3,3 и 5,2, соответственно, то в 2019 го
ᡃ
ду их зна
ᡃ
чения ра
ᡃ
вны
1,8,
- зна
ᡃ
чение ко
ᡃ
эффициента о
ᡃ
борачиваемости кре
ᡃ
диторской за
ᡃ
долженности
снизило
ᡃ
сь за ра
ᡃ
ссматриваемый пе
ᡃ
риод с 7 до 4,9.
41
Сто
ᡃ
ит о
ᡃ
тметить зна
ᡃ
чительный ро
ᡃ
ст ко
ᡃ
эффициента о
ᡃ
борачиваемости
де
ᡃ
биторской за
ᡃ
долженности – с 20,2 до 82,7.
Та
ᡃ
блица 2.8 – Ра
ᡃ
счет и дина
ᡃ
мика по
ᡃ
казателей о
ᡃ
борачиваемости
ООО «Печатник»
Показатели
Усл.
обозн.
Алгоритм
расчета
2018
год
2019
год
Изме
ᡃ
нение
за пе
ᡃ
риод
(+,-)
1
2
3
4
5
6=5-4
1. Выручка
ᡃ
(нетто) от
ре
ᡃ
ализации товаров,
продукции, работ, услуг,
тыс. руб.
Qр
Х
2239
1653
-586
2. Се
ᡃ
бестоимость
про
ᡃ
данных товаров, тыс.
руб.
С
Х
1722
1156
-566
2. Число
ᡃ
дне
ᡃ
й в о
ᡃ
тчетном
году, дн.
Д
Х
272
272
0
4. Сре
ᡃ
дняя сто
ᡃ
имость
активов, тыс. руб.
А
Х
1092
1350
258
5. Сре
ᡃ
дняя сто
ᡃ
имость
о
ᡃ
боротных активов, тыс.
руб.
Аоб
Х
672
930
258
В том числе:
5.1. Запасы, тыс. руб.
Азап
Х
334
646
312
5.2. Де
ᡃ
биторская
задолженность, тыс. руб.
Адеб
Х
111
20
-91
6.Сре
ᡃ
дняя кре
ᡃ
диторская
задолженность, тыс. руб.
Пкред
Х
319
340
21
7. Ко
ᡃ
эффициент
оборачиваемости:
7.1. Активов
коб.А
Qp/А
2,1
1,2
-0,8
7.2. Обо
ᡃ
ротных средств
коб.Ао
б
Qр/Аоб
3,3
1,8
-1,6
7.3. Запасов
коб.зап
С/Азап
5,2
1,8
-3,4
7.4.Дебиторской
задолженности
коб.деб
Qр/Адеб
20,2
82,7
62,5
7.5.Кредиторской
задолженности
коб.кр.
Qр/Пкред
7,0
4,9
-2,2
8.1. Активов
Доб.А
Д/кобА
178,
0
298,
1
120,1
8.2. Обо
ᡃ
ротных средств
Доб.Аоб
109,
5
205,
4
95,8
42
8.3. Запасов
Доб.зап
Д/коб.зап
70,8
204,
0
133,2
8.4.Дебиторской
задолженности
Доб.деб
18,1
4,4
-13,7
8.5.Кредиторской
задолженности
Доб.кр
ед
Д /
кобкред
52,0
75,1
23,1
9.Продолжительность
операционного
цикла
Доп.ц
Доб.зап +
Доб.деб
88,9
208,
4
119,5
10.Продолжительность
финансового
цикла
Дфин.ц
Доп.ц -
Доб.кред
36,9
133,3
96,4
Кро
ᡃ
ме ко
ᡃ
эффициентов о
ᡃ
борачиваемости ра
ᡃ
ссмотрим изме
ᡃ
нение
про
ᡃ
должительности о
ᡃ
дного о
ᡃ
борота в днях. Так, про
ᡃ
должительность о
ᡃ
борота
а
ᡃ
ктивов ха
ᡃ
рактеризует время, в те
ᡃ
чение ко
ᡃ
торого деньги, вло
ᡃ
женные в о
ᡃ
дин из
видо
ᡃ
в активов, во
ᡃ
звращаются в де
ᡃ
нежную на
ᡃ
личность в ре
ᡃ
зультате ре
ᡃ
ализации
продукции. Про
ᡃ
должительность о
ᡃ
борота активов, о
ᡃ
боротных средств, за
ᡃ
пасов и
кре
ᡃ
диторской за
ᡃ
долженности уве
ᡃ
личилась – приче
ᡃ
м на
ᡃ
ибольшее уве
ᡃ
личение
на
ᡃ
блюдается в о
ᡃ
тношении запасов: на 133,2 дн. – до 204 дн. в 2019 году.
Сниже
ᡃ
ние про
ᡃ
должительности о
ᡃ
дного о
ᡃ
борота про
ᡃ
изошло лишь в о
ᡃ
тношении
де
ᡃ
биторской за
ᡃ
долженности – на 13,7 дн. – с 18,1 до 4,4 дн.
Ра
ᡃ
ссмотрим про
ᡃ
должительность фина
ᡃ
нсового цикла
ᡃ
предприятия,
ко
ᡃ
торый ра
ᡃ
ссчитывается для а
ᡃ
нализа о
ᡃ
борачиваемости де
ᡃ
нежных средств. Из
ма
ᡃ
териала табл.4 видно, что про
ᡃ
должительность фина
ᡃ
нсового цикла
ᡃ
зна
ᡃ
чительно уве
ᡃ
личилась – в 3,6 раз или на 96,4 дн. – с 36,9 до 133,3 дн. Одна
ᡃ
ко
при это
ᡃ
м на 119,5 дн. уве
ᡃ
личилась про
ᡃ
должительность о
ᡃ
перационного цикла
ᡃ
–
с 88,9 до 208,4 дн.
Ана
ᡃ
лиз ре
ᡃ
нтабельности пре
ᡃ
дприятия ООО «Печатник»