16
объективные – которые не зависят от воли и желания людей;
субъективные – которые зависят от воли и желания людей.
4. По степени распространенности:
общие –которые действуют во всех отраслях экономики;
специфические – действуют в условиях одной отрасли или
предприятия.
5. По времени действия:
постоянные – влияют на изучаемое явление постоянно на
протяжении всего времени;
переменные – проявляются периодически.
6. По характеру действия:
экстенсивные – связаны с количественным ростом;
интенсивные –связаны с использованием резервов предприятия,
напряженностью труда в процессе производства.
7. По свойствам отражаемых явлений:
количественные – выражают количественную определенность;
качественные – выражают внутренние качества признака и
особенности изучаемых объектов.
8. По своему составу:
простые – которые не распадаются на составные части;
сложные – зависят от других факторов.
9. По уровню иерархии:
прямые (первого порядка) – имеют прямое влияние на
результативный показатель;
косвенные (второго порядка)
10. По возможности измерения влияния:
измеряемые
не измеряемые
7
7
Факторы, влияющие на финансовые результаты деятельности предприятия. [Электронный
17
11. По отношению к объекту исследования их делят на внешние и
внутренние факторы. Они влияют на величину изменения прибыли, поэтому
рассмотрим их подробно:
1. К внешним факторам, которые оказывают влияние на величину
доходов и расходов предприятия, а также на величину финансовых результатов
относятся:
уровень развития сектора государственных услуг;
природные условия;
качество действующего законодательства, то есть гражданского,
административного и налогового;
социально-экономические условия;
степень развития инфраструктуры;
уровень развития внешнеэкономических связей государства;
цены на производственные ресурсы;
инфляция.
Неблагоприятное влияние внешних факторов на финансовые результаты
предприятия можно возместить частично, потому что отсутствие возможностей
для предприятия прямо влияет на ряд природных и социально-экономических
условий, которые как раз и формируют предпринимательскую среду.
2. При улучшении финансовых результатов предприятия руководители
ориентируются на внутренние факторы, которые влияют на величину прибыли
и к которым относятся:
компетентность руководства и менеджеров;
качество управления финансами предприятия;
качество и конкурентоспособность продукции;
объем продаж;
цена продукции;
структура продукции и затрат;
ресурс]: http://www.kycherova.ru/factoru_vliyu_finansovue_rez/index.html (Дата обращения: 15.05.2020).
18
себестоимость продукции;
производительность труда;
уровень организации производства и труда.
Также на величину прибыли оказывает влияние эффект
производственного и финансового рычага
8
.
1) Эффект производственного рычага показывает во сколько раз
изменение прибыли больше темпов прироста объема реализации. Также чем
больше рост доли постоянных расходов в общей сумме издержек, тем
эффективнее производственный рычаг.
2) Эффект финансового рычага показывает изменение прибыли при
правильном использовании заемных средств. Рост доли заемного капитала по
отношению к собственному дает снизить налог на прибыль, но при этом растет
степень финансового риска деятельности предприятия.
Рассмотрев внутренние и внешние факторы, которые влияют на
финансовые результаты деятельности предприятия, можно сказать, что
основными источниками увеличения прибыли являются:
увеличение объема реализации продукции;
снижение себестоимости продукции;
рост действующих цен и качества продукции;
реализация продукции на выгодных рынках.
Самым главным источником увеличения прибыли считают
себестоимость продукции, потому что в структуре цены она занимает большой
удельный вес, поэтому снижение себестоимости очень влияет на рост прибыли
предприятия. Снижение затрат в экономической системе государства говорит
об уровне развития себестоимости продукции, а также ее качества. На
предприятиях экономисты часто анализируют себестоимость и разрабатывают
способы ее снижения. Но есть факторы, из-за которых работа обесценивается,
8
Синицкая, Н.Я. Финансовый менеджмент: учебник и практикум для прикладного
бакалавриата / Н.Я. Синицкая. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 213 с.
19
это факторы такие как как инфляция и рост цен на сырье и топливно-
энергетические ресурсы
9
.
В условиях резкого роста цен и нехватки собственных оборотных
средств, увеличение прибыли предприятия за счет уменьшения себестоимости
продукции невозможно.
Таким образом, чтобы обеспечить эффективную работу предприятия в
условиях финансовой нестабильности нужно учитывать факторы, которые
оказывают влияние на финансовые результаты.
Все выше перечисленные факторы, влияющие на финансовые
результаты деятельности предприятия должны являться предметом детального
анализа предприятия, а результаты их оценки должны служить базой для
правильных и грамотных управленческих решений по максимизации доходов и
минимизации расходов предприятия
10
.
Следовательно, анализ финансовых результатов считается важным
моментом исследования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Благодаря анализу можно выявить устойчивость финансового положения
предприятия, эффективность его работы и эффективность использования всех
средств компании. Также большое количество разнообразных факторов,
которые влияют на финансовые результаты, должны учитываться при
обеспечении эффективной работы предприятия.
Перейдем к анализу оценки финансовых результатов деятельности
предприятия ПАО «Морион».
9
Чараева, М.В. Финансовый менеджмент: учеб. Пособие / М.В. Чараева. – 2-е изд., перераб.
и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 240 с.
10
Анализ факторов, влияющих на финансовые результаты деятельности предприятия.
[Электронный ресурс]: https://applied-research.ru/ru/article/view?id=9693 (Дата обращения: 16.05.2020).
20
Глава 2. Анализ оценки финансовых результатов деятельности
предприятия ПАО «Морион»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности
предприятия
ПАО «Морион» - научно-производственное предприятие, основными
видами деятельности которого являются разработка и производство
телекоммуникационного оборудования, а также ввод в эксплуатацию и
сервисное обслуживание комплексных телекоммуникационных решений на
сетях связи заказчиков. Линейка продукции обеспечивает решения «под ключ»
для операторов сетей общего пользования, технологических сетей связи, сетей
связи специального назначения. Производимая продукция изготавливается
серийно и по индивидуальным требованиям заказчиков.
ПАО «Морион» одна из немногих в России компаний, которые
самостоятельно разрабатывает, серийно изготавливает и поставляет
современные IP-маршрутизаторы и Ethernet-коммутаторы для сетей
широкополосного доступа:
гражданского и промышленного назначения;
с медной и оптической средой передачи;
абонентские и магистральные;
управляемые и неуправляемые.
Конкурентами ПАО «Морион» являются всемирно известные лидеры в
области создания телекоммуникационного оборудования – Cisco, Juniper,
Huawei, DCN и пр.
Важным направлением также является перевод всех выпускаемых
изделий на открытые стандарты управления сетями электросвязи.
21
На сегодняшний день деятельность предприятия осуществляется по трем
направлениям:
инженерная деятельность: предпроектные исследования, разработка
составных частей и комплексов систем связи и автоматизации, а также
аппаратно-программных комплексов;
производство и испытание телекоммуникационного оборудования и
электроники, а также сборка, настройка и испытания электронного
оборудования;
монтаж и сервисное обслуживание оборудования связи и
автоматизации, обучение обслуживающего персонала, обеспечение ремонта.
Возникновение предприятия «Морион» связано с первой послевоенной
пятилеткой. На основании утвержденного плана развития и становления
народного хозяйства на 1946-1950 года проектом плана капиталовложений на
1950 год было предусмотрено строительство завода аппаратуры дальней связи в
городе Молотов (так раньше назывался город Пермь).
В 1950 году решением исполнительного комитета городского совета
депутатов трудящихся в Перми был отведен участок под промышленное и
жилищное строительство будущему предприятию.
28 декабря 1956 года был подписан приказ Министра радиотехнической
промышленности № 374, в котором говорилось: «В связи с окончанием
строительства первой очереди завода аппаратуры дальней связи начать
производственно-эксплуатационную деятельность на строящемся заводе АДС с
1 января 1957 года». Эта дата считается днем рождения предприятия.
Ввод в частичную эксплуатацию Пермского завода аппаратуры дальней
связи было произведено 1 января 1957 года. Также в этом году был первый
выпуск продукции завода – первые отечественные вводно-кабельные,
измерительно-транзитные и испытательные станции.
В 1958 году на Всемирной выставке в Брюсселе оборудование связи
Пермского завода АДС было удостоено Гран-при.
В 1961 г. завод освоил и начал серийный выпуск новой аппаратуры
22
К-3. Это трехканальная аппаратура, предназначенная для уплотнения линий
внутрирайонной связи. В этом же году сдан в эксплуатацию главный корпус, в
котором позднее разместились механические цеха.
В 1962 году был сдан в эксплуатацию сборочный корпус (снесен в
2014 г.). В этом же году завод освоил выпуск аппаратуры индивидуального
преобразования (СИП-60, СТВ-ДС-60, СИО-24П), входящей в состав
большинства систем уплотнения с частотным разделением каналов.
В 1965 году было сдано в эксплуатацию новое здание завода, а в
1971 году административно-бытовой корпус (теперь это корпус № 1). Также в
1971 году была разработана высокочастотная аппаратура уплотнения «Кама»,
выпуск которой обеспечил разветвленной связью крупные города страны, в том
числе Ленинград, Волгоград, Киев.
Важным этапом развития предприятия стали разработки и освоение в
1974 году аппаратуры уплотнения третьего поколения ИКМ-30, основанной на
принципе импульсно-кодовой модуляции (ИКМ).
В 1975 успешно выполнялись задачи по обеспечению системами связи
совместного международного полёта космических кораблей Союз-19 и
Аполлон. На международной выставке «Связь-75» (Москва) награждается
пермское цифровое оборудование импульсно-кодовой модуляции (ИКМ-30),
предназначенное для увеличения емкости линий связи.
В 1980 году был выполнен Олимпийский заказ. Пермское оборудование
связи обеспечило работу 6000 телефонных каналов, 500 каналов вещания и
2000 каналов «АСУ-Олимпиада». Заводу был присвоен титул «Официальный
поставщик ХХII Олимпийских игр в Москве».
За большой вклад в развитие средств связи и высокие трудовые
показатели завод награждён Орденом Трудового Красного Знамени в
1981 году. К этому времени около 70% всего каналообразующего оборудования
бывшего СССР производилось в Перми.
23
С 1985 по 1990 года производилось освоение нового поколения
первичных цифровых систем передачи, которые отличались повышенной
надёжностью, меньшей трудоёмкостью и удобством эксплуатации.
В 1993 году завод был преобразован в открытое акционерное общество
«Морион», началась техническая реконструкция.
В 1995 создали специальный компьютерный центр – КОСПИ
(конструкторский отдел систем передачи информации), который был оснащён
многофункциональным оборудованием и программным обеспечением ведущих
мировых фирм.
Во второй половине 1990-х годах «Морион» являлся партнером таких
известных зарубежных фирм, как: «Дэу-Телеком» и «Самсунг-Электроникс»
(Корея); «Харрис» и «Белам» (США); «Джимити» (Англия); «Италтел»
(Италия). С некоторыми из иностранных фирм пермяки осуществляли
комплексные проекты по развитию сетей связи в регионах СНГ со сдачей
заказчику оборудования «под ключ».
В 1998 году на предприятии была запущена первая автоматизированная
линия поверхностного монтажа печатных плат.
В 2000 году были созданы системы управления сетями. Освоены
технологии HDSL, ADSL, ISDN, ATM. На железнодорожных магистралях
установлена первая отечественная система синхронной цифровой
иерархии – аппаратура СММ-155.
В 2002 году предприятие стало одним из основных партнеров
Министерства путей сообщения по модернизации системы связи железных
дорог страны, основой сети стала цифровая коммутационная станция
КСМ 400. На предприятии создали полигон для испытания оборудования связи
в условиях, максимально приближенных к эксплуатационным.
В 2005 было произведено оснащение технологических сетей связи
магистральных газопроводов новым классом систем подвижной связи,
разработанной специалистами предприятия.
24
Телекоммуникационное оборудование «Морион» в 2006 году
обеспечивало связь на саммите большой восьмерки в Санкт-Петербурге.
К 2007 году предприятие перешло к сотрудничеству и поставкам
оборудования для сетей связи специального назначения.
Одно из важных конкурентных преимуществ завода заключается в тесном
многолетнем сотрудничестве с ОАО «Такт». В соответствии с
производственным циклом, бывшее ОКБ осуществляет для «Мориона»
необходимые исследования и опытно-конструкторские работы.
В 2008 году была разработана мультисервисная платформа доступа к
телекоммуникационным сетям.
В 2009 году было завершено создание испытательного полигона на базе
сервисного центра, позволяющего проводить углубленное тестирование новой
и серийной продукции. Работа на полигоне была направлена на выявление
скрытых дефектов путем воспроизведения фрагментов реальных сетей связи с
целью повышения качества продукции.
В 2010 году предприятие приняло участие в проекте по модернизации
систем связи аэропорта в городе Туркменбаши (Туркмения) в рамках контракта
с турецкой фирмой.
В 2011 году ОАО «Морион» было удостоено международной премии
«Европейский стандарт». Предприятие объявлено победителем
смотра-конкурса Пермского края «Лучшее предприятие города по
эффективности производства и решению социальных вопросов». Того же
успеха на уровне миллионной Перми «Морион» удостоился в 2013 и 2014
годах.
15 февраля 2012 года состоялась научно-практическая конференция в
рамках мероприятий, посвященных 55-летию ОАО «Морион». В этом же году
завод стал победителем в конкурсе Министерства промышленности, инноваций
и науки Пермского края.
В 2013 году ОАО «Морион» снова выполнил Олимпийский заказ –было
поставлено оборудование связи для Олимпийских объектов в городе Сочи.
25
Расширение линейки оборудования Ethernet: коммутаторы уровня ядра,
агрегации, доступа, абонентские устройства, шлюзы TDMoIP.
В 2014 году было произведено создание опытных образцов
оборудования оптических систем передачи СММ-2500.
В 2015 году запущено лицензионное производство телевизионных
приставок KAON.
В 2016 году была разработана система контроля оптических линий
СКОЛ, позволяющая в автоматическом и ручном режимах контролировать
техническое состояние оптического волокна без перерыва связи.
В 2017 разработана аппаратура мультисервисного доступа АМД-140,
объединяющая в единое сетевое пространство оборудование связи различных
типов и поколений. Были расширены технологические возможности
производства – введены в строй установки нанесения влагозащитных
покрытий.
В 2018 году были разработаны первичные мультиплексоры ОГМ-12-Р,
построенные на российской элементной базе, обеспечивающей их
радиационную стойкость.
«Морион» является партнером ряда крупных телекоммуникационных
производителей стран Юго-Восточной Азии по совместным проектам на
территории России и стран СНГ, а также постоянным участником выставок.
Можно с гордостью отметить, что «Морион» являлся официальным
поставщиком оборудования для мероприятий саммита АТЭС (Владивосток,
2012), XXVII Всемирной летней Универсиады (Казань, 2013), XXII зимних
Олимпийских игр (Сочи, 2014). Оборудование предприятия также
обеспечивало чемпионат мира по футболу, который был в России в
2018 году
11
.
2.2 Оценка формирования прибыли и факторов, влияющих на нее
11
ПАО «Морион». [Электронный ресурс]: https://www.morion.ru/ (Дата обращения:
16.05.2020).