56
собственного каптала. В 2018 году по сравнению с 2016 годом снижение
составило 5,68%.
Расчет указанных показателей характеризует положение, в котором
находится предприятие, и позволяет наметить меры по его изменению.
Задача аналитика заключается не только в констатации уровня финансового
состояния предприятия, но и в подготовке предложений по его улучшению.
Для этого он должен выявить факторы (причины), оказавшие влияние на
финансовое состояние предприятия, и предложить варианты по устранению
негативных факторов и усилению позитивных.
В ходе анализа были выявлены проблемы осуществления диагностики
производственного потенциала предприятия. Одной из проблем является
несовершенство информационной базы используемой для диагностики, т.е.
финансовой отчетности. Знание этих нюансов необходимо для оценки
реальных аналитических возможностей финансовой отчетности. Суть их в
том, что отчетность не позволяет продиагностировать, в результате чего
сложилось финансовое состояние предприятия. Так же существенными
проблемами является то, что добиться точного отражения хозяйственной
деятельности предприятия в бухгалтерской отчетности невозможно, так как
имеют место искажения отчетности, ее фальсификация. Это связанно с тем,
что в той или иной ситуации интересы администрации и собственников
предприятия, могут как полностью совпадать, так и быть кардинально
противоположными.
В целом, мы можем сделать вывод о том, что ходе анализа были
выявлены проблемы осуществления диагностики финансового состояния
предприятия. Одной из проблем является несовершенство информационной
базы используемой для диагностики, т.е. финансовой отчетности. Знание
этих нюансов необходимо для оценки реальных аналитических
возможностей финансовой отчетности. Суть их в том, что отчетность не
позволяет продиагностировать, в результате чего сложилось финансовое
57
состояние предприятия. Так же существенными проблемами является то, что
добиться точного отражения хозяйственной деятельности предприятия в
бухгалтерской отчетности невозможно, так как имеют место искажения
отчетности, ее фальсификация. Это связанно с тем, что в той или иной
ситуации интересы администрации и собственников предприятия, могут как
полностью совпадать, так и быть кардинально противоположными.
3.2 Резервы увеличения финансовых результатов организации
В рамках финансовой деятельности любого хозяйствующего субъекта
непременно возникают задачи, связанные с повышением финансовой
результативности его производства. В представленном исследовании мы
рассматривали уровень результативности использования материально-
технической базы и трудовых ресурсов.
Более полное использование основных фондов приведет ООО
«Дарьял» к уменьшению потребностей во вводе новых производственных
мощностей при изменении объема производства, а следовательно, к лучшему
использованию прибыли предприятия (увеличению доли отчислений от
прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда
накопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов и
т. п.). Улучшение использования основных фондов да пивзавода означает
также ускорение их оборачиваемости, что в значительной мере способствует
решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального
износа, ускорения темпов обновления основных фондов.
Наконец, улучшение использования основных фондов тесно связано и с
другой ключевой задачей пивзавода современного периода экономической
реформы - повышением качества выпускаемой продукции, ибо в условиях
рыночной конкуренции быстрее реализуется и пользуется большим спросом
высококачественная продукция.
58
Правильное и рациональное использование основных фондов
формируется, во-первых, в процессе их создания и, во-вторых, в процессе их
эксплуатации. Эффективность основных фондов зависит от того, насколько
целесообразно осуществляются капиталовложения, создаются и
используются основные фонды.
На первой стадии закладываются основы эффективного
функционирования основных фондов, их структура и направление
использования. Именно для этого были в аналитической части магистерской
диссертации определены уровень эффективности основных фондов, уровень
фондоотдачи в ООО «Дарьял».
На второй стадии эффективность основных фондов обусловлена
качеством их использования. Повышение экстенсивного и интенсивного
использования созданных основных фондов должно осуществляться лишь в
рамках имеющихся производственных возможностей и зависит от качества
организации производства, его совершенства и оперативности.
Технический прогресс создает новые виды средств труда,
совершенствует действующие, т. е. расширяет возможности основных
фондов. Значит, технический прогресс — основное направление повышения
фондоотдачи. Именно технический прогресс органически связан с
вложением капитальных средств и определяет возможности увеличения
эффективности их использования.
Технический прогресс создает новые средства труда, но после их
создания и внедрения необходима их рациональная эксплуатация как
экстенсивная, так и интенсивная. Эффективность использования созданных
основных фондов зависит от качества управления ими, которое обусловлено
комплексом организационно-технических мероприятий по
совершенствованию работы не только собственно основных фондов, но и
производства ООО «Дарьял» в целом.
59
Улучшение использования действующих основных фондов на ООО
«ВПБЗ «Дарьял» может быть достигнуто благодаря:
1) повышению интенсивности использования производственных
мощностей и основных фондов;
2) повышению экстенсивности их нагрузки.
Интенсивное улучшение использования основных фондов
предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени.
Это может быть достигнуто при модернизации действующих машин и
механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при
оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение
выпуска продукции без изменения состава основных фондов, без роста
численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на
единицу продукции.
Интенсивность использования основных фондов повышается также
путем технического совершенствования орудий труда и совершенствования
технологии производства, упрочнения наиболее ответственных деталей и
узлов в станках, машинах, агрегатах, ликвидации «узких мест» в
производственном процессе, повышения основных параметров
производственных процессов (скорость, давление, температура); сокращения
сроков достижения проектной производительности техники,
совершенствования научной организации труда, производства и управления,
использования скоростных методов работы, повышения квалификации и
профессионального мастерства рабочих, механизации и автоматизации не
только основных производственных процессов и операций, но и
вспомогательных и транспортных операций, нередко сдерживающих
нормальный ход производства и использования оборудования; устаревшие
машины должны модернизироваться и заменяться новыми, более
совершенными.
60
Развитие техники и связанная с этим интенсификация процессов не
ограничены. Поэтому не ограничены и возможности интенсивного
повышения использования основных фондов.
Интенсивность использования основных фондов может быть повышена
также путем совершенствования технологических процессов; организации
непрерывно-поточного производства на базе оптимальной концентрации
производства однородной продукции; выбора сырья, его подготовки к
производству в соответствии с требованиями заданной технологии и качества
выпускаемой продукции; путем обеспечения равномерной, ритмичной
работы цехов и производственных участков, проведения ряда других
мероприятий, позволяющих повысить скорость обработки предметов труда и
обеспечить увеличение производства продукции в единицу времени, на
единицу оборудования или на 1 кв. м производственной площади.
Интенсивный путь использования основных фондов пизавода «Дарьял»
включает также их техническое перевооружение, повышение темпов
обновления.
Улучшение экстенсивного использования основных фондов
предполагает, с одной стороны, увеличение времени работы действующего
оборудования в календарный период (в течение смены, суток, месяца,
квартала, года) и с другой стороны, увеличение количества и удельного веса
действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на
пивзаводе «Дарьял»
Увеличение времени работы оборудования на пивзаводе может быть
достигнуто за счет:
1) постоянного поддержания пропорциональности между
производственными мощностями отдельных групп оборудования на каждом
производственном участке;
2) улучшения ухода за основными фондами, соблюдения
предусмотренной технологии производства, совершенствования организации
61
производства и труда, что способствует правильной эксплуатации
оборудования, недопущению простоев и аварий, осуществлению
своевременного и качественного ремонта, сокращающего простои
оборудования в ремонте и увеличивающего межремонтный период;
3) проведения мероприятий, повышающих удельный вес основных
производственных операций в затратах рабочего времени, сокращения
сезонности в работе предприятия, повышения сменности работы
предприятия;
4) сокращения и ликвидации внутрисменных простоев оборудования
путем повышения качества ремонтного обслуживания оборудования,
своевременного обеспечения основного производства рабочей силой,
сырьем, топливом, полуфабрикатами.
Известно, что на предприятии кроме действующих станков и машин
часть оборудования находится в ремонте и резерве, а часть — на складе.
Своевременный монтаж неустановленного оборудования, а также ввод в
действие всего установленного оборудования за исключением части,
находящейся в плановом резерве и ремонте, значительно улучшает
использование основных фондов. Омертвление большого количества средств
труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям
овеществленного труда вследствие их физического и морального износа, ибо
после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность
Улучшение использования основных фондов зависит в значительной
степени от квалификации кадров, особенно от мастерства рабочих,
обслуживающих машины, механизмы, агрегаты и другие виды
производственного оборудования. Следовательно, следует повышать
квалификацию персонала и нанимать квалифицированных рабочих.
Существенным направлением повышения эффективности
использования основных фондов является совершенствование их структуры.
Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих
62
цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов.
Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту
фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска
продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития
вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с
полной отдачей. Поэтому поиск оптимальной производственной структуры
основных фондов на предприятии — важное направление улучшения их
использования.
Одним из основных направлений повышения эффективности
использования трудовых ресурсов предприятия являются создание
мотивирующих условий труда работникам предприятия, в том числе за счет:
- повышения уровня заработной платы рабочим;
- поощрения за качество и производительность труда.
При этом на размер материального стимула работника управления
должно влиять не только достижение локальных целей, но и показатели
деятельности предприятия в целом. Однако мера влияния показателей
деятельности всего предприятия на размер материального стимула
конкретного управленческого работника должна зависеть от ранга работника
управления.
Данная мера прививает сотрудникам всех уровней системы управления
чувство сплоченности и ответственности за результаты деятельности
предприятия в целом.
Для того чтобы система стимулирования персонала стала на пивзаводе
«Дарьял» более эффективной, необходимо выполнение следующих пяти
условий:
1. Система стимулирования на пивзаводе должна соответствовать
бизнес-стратегии организации, т.е. она должна разрабатываться для каждого
конкретного случая.
63
2. Формы стимулирования должны быть адекватны мотивационному
профилю организации – учитывать мотивационные типы работников в
организации.
3. Применение системы стимулирования должно быть справедливым -
при возникновении основания для стимулирования должны применяться
только те формы, которые указаны в «Положении о стимулировании
персонала» и которые соответствуют данному основанию.
4. Применение системы стимулирования должно носить неизбежный
характер - когда возникает основание для стимулирования, должно
осуществляться соответствующее стимулирование.
5. Система стимулирования должна быть известна и понятна всем
работникам организации - работники должны быть проинформированы о
существующей системе поощрений и взысканий в организации. При этом
работник должен видеть, что стимулирование производится строго в
соответствии с «Положением о стимулировании персонала» и в каждой
ситуации, которая дает основание для той или иной формы стимулирования.
По нашему мнению, при разработке экономических средств мотивации
труда на предприятии целесообразно исходить из следующих установок:
- во-первых, система мотивации труда должна учитывать текущую
ситуацию и поэтому должна постоянно совершенствоваться;
- во-вторых, это система должна учитывать интересы новых
собственников, членов производственного коллектива;
- в-третьих, эта система должна учитывать все разнообразие видов
работ и должна формироваться с учетом специализации отдельных
производственных структур.
В решении задач морально-психологического воздействия на личность
и коллектив особая роль принадлежит моральному стимулированию, которое
позволяет работникам глубже осознать социальную значимость и
необходимость своего труда как нравственного долга перед собой,
64
коллективом и обществом. При этом моральное поощрение должно быть
тесно связано с материальным. Здесь требуются тактичность, высокий
профессионализм руководителя, талант воспитателя.
Моральное стимулирование включает поощрение как коллектива, так и
личности. Коллективное поощрение активизирует процессы координации,
кооперации и взаимопомощи. Поощрение может активизировать и процессы
выделения некоторых работников, требует особо тщательных, взвешенных
подходов к оценке индивидуального вклада поощряемого работника в общий
итог работы, оценки сложившихся в коллективе взаимоотношений.
Необходимо учитывать, что моральное поощрение, не подкрепляемое
материально, также быстро теряет свою силу, как и материальное, не
сопровождаемое уважением коллектива и общества.
Методы морального стимулирования призваны обеспечить четкую
дифференцированную связь между результатами труда и мерой морального
поощрения. При этом моральное поощрение должно быть тесно связано с
материальным. Моральное поощрение, не подкрепляемое материально,
быстро теряет свою силу, так же быстро, как и материальное, не
сопровождаемое уважением коллектива и общества.
На сегодняшний день руководитель и специалисты должны создавать
условия для более полного развития творческой инициативы в трудовом
коллективе, учитывать и использовать в своей руководящей деятельности
«человеческий фактор».
Сегодня, когда из-за сложной экономической ситуации трудно
установить высокую оплату труда, особое внимание следует уделять
нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для
работников, гуманизируя труд, в том числе:
- признавать ценность работника для предприятия, предоставлять ему
творческую свободу;
- применять программы обогащения труда и ротации кадров;
65
- предоставлять средства для проведения отдыха и досуга,
обеспечивать бесплатными путевками.
Для повышения эффективности морального стимулирования нужно
изучать и внедрять передовой опыт других предприятий. Изучение и
использование передового опыта различных способов морального
стимулирования принесет безусловную пользу и ВПБЗ «Дарьял».
Важно также обеспечить единство материального и морального
стимулирования. Это становится возможным, если вручение премий
проводить в торжественной обстановке, по нашему мнению такая форма
вознаграждения персонала не станет обычной прибавкой к зарплате, а станет
важным моральным инструментом воздействия на весь коллектив.
В работе с подчиненными необходимо повышать творческую
активность, учитывать вкусы и способности людей, показывать перспективы
деятельности. Надо умело использовать похвалу и порицание. Одним из
лучших методов воспитания работников является убеждение, необходимо
знать нужды, интересы и настроения подчиненных, добросовестно
относиться к порученному делу. Особенно важно при этом учитывать
психологические факторы, необходимо по-новому подходить к
формированию трудовых коллективов.
В современных условиях, важная роль в формировании
эффективной, отвечающей современным требованиям системы управления
отводится методам управления, поскольку через них реализуется основное
содержание управленческой деятельности. Ниже приведена характеристика
различных методов управления (табл. 10).
Таблица 11 - Методы управления по мотивационным
характеристикам
Классифика
ционные
характерист
ики методов
управления
Группы методов управления
Организационно-
распорядительные
Экономические
Социально-
психологич
еские